[分享]预算管理细则资料下载

发表于2019-08-03

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房地产造价与预算管理细则及表格（全套）立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制

内容简介房地产造价与预算管理细则及表格（全套），主要对房地产项目清单报价管理要求、细则及表格进行了总结，方便实用，可供参考。

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公司项目预结算管理办法及实施细则立即下载

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关键词：项目预结算管理项目实施细则工程分包结算管理可行性经济分析

【简介】公司项目预结算管理办法及实施细则 doc格式 45页【目录】总则组织机构与职责项目预结算管理策划工程总包预结算管理工程分包结算管理工程签证（索赔）管理奖惩附则公司项目预结算管理办法及实施细则总则组织机构与职责项目预结算管理策划包结算工作流程

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建设工程承包合同后评估管理实施细则（22页）立即下载

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关键词：可行性经济分析经济分析实例房地产企业管理

内容简介建设工程承包合同后评估管理实施细则（22页），合同后评估是以项目中标合同价为基础，以优化施工组织设计为目的，以编制成本预算（估算）为前提，对工程项目的特点、施工组织、施工成本及最终效益等情况，通过研究招投标文件和深入细致的现场及市场调查，进行全面的分析、测算和估价，预测工程项目的成本和经济效益，对可能存在的问题提出解决的办法和措施，内容详国，可供参考借鉴。合同后评估经济预测汇总表

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项目预算结算资料专题合集！查看详情

浏览数：4511

【点击资料标题即可下载】 01项目结算决算 E会员下载区建设工程结算审核书钢结构工程结算书工程价款结算与竣工决算案例工程结算和竣工决算工程价款结算与竣工决算建筑装饰工程结算与决算资料工程结算实施细则项目工程结算管理办法工程结算书格式工程竣工结算报告(范本) 工程项目预算管理房地产预算管理案例预算管理-房地产全面预算管理公司项目预结算管理办法及实施细则工

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某集团公司安全技术措施费管理办法立即下载

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关键词：成本管理文件成本核算控制集团公司安全技术措施费管理办法

内容简介某集团公司关于落实《总公司安全生产费用管理规定》的实施细则：为确保集团公司安全生产工作的有效开展，保证安全生产费用投入到位，落实到位，特制定本实施细则。　　管理原则：　　1、安全生产费用纳入公司年度全面预算管理。安全生产投入原则上不得低于合同额的6‰。　　2、安全生产费用的投入和使用要有计划性，保证及时、到位。　　3、安全生产费用统计核算工作要做到准确、真实。　　4、区域公司负责人、项目经理部负责人应对本单位或本项目安全投入的及时性和有效性负责。　　本文为PDF格式，共8页

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路桥知名集团工程项目管理手册371页立即下载

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关键词：路桥项目管理项目管理手册项目投标管理工程项目分包管理工程项目质量管理

资料目录 1 项目经理部1 2 项目管理基本原则1 3 相关文件 2 第一篇组织与薪酬管理4 第一章组织管理4 1.1 项目工程规模划分4 1.2 项目经理部组建、变更及撤销 4 1.3 组织机构与职责 5 1.4 项目经理部岗位设置10 1.5 项目人员配备14 1.6 项目管理标准化流程建立 17 1.7 项目管理报告19 1.8 附表 19 第二章项目薪酬管理21 2.1 薪酬分配管理21 2.2 项目管理团队绩效薪酬与超额利润奖励 21 2.3 一般员工绩效管理 24 第二篇生产组织与控制 26 第三章项目投标管理26 3.1 投标评审26 3.2 项目投标26 3

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七种工程招标方式对比，优缺点一目了然！附：国际工程招标主要模查看详情

浏览数：321

简介：在美国，资格审查是相当严格的，承包商的施工资质、信用必须经过专门进行资格审查的中介机构的核定，然后在此资格范围内承揽相应的工程，资格预审主要是核验承包商的资格和信用，通过资格预审后最低报价的投标者就是中标者，当然，业主对最低报价的投标会详细审阅，预防合同实施过程的高额索赔。法语地区的招标模式，约束了招标和投标中的不规范行为，尤其投标人在特定的招标模式下进行投标报价，在取得投标资格的投标人的报价低于招标人规定的标底价条件下，以其中报价最低的中标。 7种招标方式优缺点对比招标方式优点缺点公开招标公开、公正、公平竞争的招标原

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水泥稳定碎石底基层施工方案查看详情

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关键词：安全生产制度施工成本控制市政道路施工

目录一、工程概况 1.1地理特征 1.2工程地质 1.3气象 1.4主要工程量二、编制依据三、试验段的目的四、试验段概况五、试验段原材料来源及试验结果六、施工工艺及方法 6.1、准备下承层 6.2、现场测量、放样 6.3、支模 6.4、混合料拌合 6.5、混合料运输 6.6、摊铺 6.7、压实 6.8、接缝处理 6.9、养生及交通管制七、水泥稳定碎石底基底层

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房地产成本控制、管理体系立即试听

学员数 278 好评率 98%

关键词：成本管理模式体系权责流程

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建筑行业降本增效重构数字化平台化管理立即试听

学员数 1230 好评率 98%

关键词：建筑业供应链建筑企业数字化转型建筑企业信息化

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房地产开发与运营管理办法与表格大全（全过程管理290页）立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制

内容简介房地产开发与运营管理办法与表格大全（全过程管理290页），本讲义针对房地产项目开发可行性研究、拿地与行政审批、项目前期策划、规划设计、预算管理、招投标管理、验收与交付管理、营销管理、投融资管理、财务管理等管理办法、细则进行了全方位讲解，并含配套管理用表格，值得房地产企业管理参考借鉴，实用价值极高。　　工程成本控制管理程序示意图开发项目经济评价办法开发项目主题策划书项目开盘前期推广阶段示意图项目阶段验收管理制度财务盈利能力指标一览表

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[专家解读]超详解房地产企业管理制度(大量图表) 立即下载

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关键词：房产企业管理企业组织结构设计开发管理制度设计项目投资管理制度

资料目录第1章组织结构设计与责权范本 10 1．1 房地产企业组织结构设计 10 1．1．1 大型房地产企业组织结构范例 10 1．1．2 中型房地产企业组织结构范例 11 1．1．3 小型房地产企业组织结构范例 12 1．2 房地产企业部门组织结构与责权 13 1．2．1 总经理办公室组织结构与责权 13 1．2．2 投资发展部组织结构与责权 14 1．2．3 项目开发部组织结构与责权 15 1．2．4 项目经理部组织结构与责权 16 1．2．5 设计管理部组织结构与责权 17 1．2．6 造价管理部组织结构与责权 18 1．2．7 工程技术部组织结构与责权 19 1．2．8

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[专家解读]房地产企业精细化管理指导手册(图表丰富) 立即下载

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关键词：房产企业管理组织结构设计项目投资开发管理工程施工管理

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工程造价人员的未来与发展查看详情

浏览数：773

关键词：工程造价人员的未来工程造价基础知识建筑工程造价

价格是以货币形式表现的商品价值，价格随着商品生产和商品交换而产生的一个历史范畴，价格的形成也随着商品经济条件的变化而改变。商品价值规律是商品经济的一般规律，是社会必要劳动时间决定商品价值量的规律，价值规律要求商品交换必须以等量价值为基础。我国工程造价的形成，由于经济体制的变化，经历了变化发展的过程。随着经济体制的改革发展，工程造价管理体制改革的最终目标是逐步建立以市场形成价格为主的价格体制，改革现行工程定额管理方式，实行量价分离，逐步建立由工程定额作为指导的通过市场竞争形成工程造价的机制，由国家行政主管部门统一制定符合国家有关标准、规范，实现国家对消耗量

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90套造价资料，拿走不谢！查看详情

浏览数：14505 回复数：26

2018年即将过半你有何收获？废话不多说学习才是王道筑龙推出90套资料拿到手软资料涵盖：合同合约管理、招投标管理、成本核算控制、洽商签证索赔、项目预算管理、项目结算管理、招投标文件、合同文本范本、成本管理手册、工程量计算实例、工程预算书、工程结算书、清单定额造价、造价注册考试、工作总结论文、毕业设计论文、造价培训讲义、其他造价资料等。 E会员专区合同合约管理1、实际施工人以公司代理人名义承包工程，其工程款权益难以保障2、预应力工程

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全过程工程咨询发展后工程造价人员如何把握未来？查看详情

浏览数：805

我国工程造价的形成，由于经济体制的变化，经历了变化发展的过程。虽然近年来发展迅猛，但相较于其他发达国家，还存在着一些问题。作为专职的工程造价人员，是事业发展过程中应当如何把握自己的未来就显得尤为必要深思。 1 工程造价师的素质要求为适应社会主义市场经济体制和建设项目工程全过程工程造价管理的需要，加强建设工程造价专业人员素质的提高，随着国家经济建设和建设市场的发展，对造价专业人员提出了更高的要求。工程造价人员是建设领域工程造价的管理者，他的执业范围和担负的重要任务，要求他必须具有现代管理人员的技能结构，应具有技术技能，人文技能和

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[最新]2014年知名房地产企业管理流程(超详细 220页) 立即下载

等级：文件 358KB 格式 doc

预算管理细则资料下载-[最新]2014年知名房地产企业管理流程(超详细 220页)

资料目录 1.主业务管理流程 2.公司业务管理流程节点说明 3.公司决策管理流程 4.经营决策管理流程说明 5.公司经营计划管理流程 6.公司经营计划管理流程说明 7.公司合同管理流程 8.公司合同管理流程节点流程说明 9.项目信息管理流程 10.项目信息管理流程说明 11.公司企业文化管理流程 12.公司企业文化管理流程节点说明 13.公司投资策划管理流程 14.公司投资策划管理流程节点说明 15.质量管理体系建设流程 16.质量管理体系建设流程图节点说明 17.效果评估流程 18.效果评估管理流程说明 19.投资发展部业务管理流程图 20.投资发展部业务管理流程图节点说明 21.

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行业变革|工程造价人员如何把握机遇查看详情

浏览数：941

我国工程造价行业的形成，依托于经济体制的变化，经历了长期的变化发展过程。虽然近年来我国工程造价行业发展迅猛，但相较于其他发达国家，还具有不小的差距。同样的，在市场变革如此频繁的今天，作为专职的工程造价人员，在事业发展过程中又应当如何把握自己的未来呢？一、工程造价师的素质要求为适应社会主义市场经济体制和建设项目工程全过程工程造价管理的需要，加强建设工程造价专业人员素质的提高，随着国家经济建设和建设市场的发展，对造价专业人员提出了更高的要求。工程造价人员是建设领域工程造价的管理者，他的执业范围和担负的重要任务，要求他必须具有现代管理人员的技能结构，应

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[标杆房企]房地产企业精细化管理全案(管理流程操作工具) 立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产精细化管理房地产企业管理

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PPP项目实操手册，深度好文，建议收藏！！！查看详情

浏览数：3128 回复数：12

引言：关于PPP，做工程的多少有些耳闻，但具体涉及到工程建设中应该如何操作？关于PPP模式的基本流程等又包含哪些具体内容呢？看看作者是如何深入解读的。一、操作基础 PPP是Public-Private-Partnership的首字母缩写，常译为“公共-私营-合作机制”，是指为了建设基础设施项目，或是为提供某种公共物品和服务，政府按照一定的程序和方式，与私人组织（社会力量）以政府购买服务合同、特许经营协议为基础，明确双方的权利和义务，发挥双方优势，形成一种伙伴式的合作关系，并通过签署合同来明确双方的权利和义务，以确保合作的顺利完成，由社会力量向公众提供市政公用产

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房地产企业(弗布克)精细化管理讲义(全套349页) 立即下载

等级：文件 660KB 格式 doc

关键词：房产企业管理房地产精细化管理弗布克精细化管理

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