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[分享]住宅工程供应商管理资料下载

发表于2019-08-07

标签：住宅工程供应商管理资料住宅工程供应商管理讨论住宅工程供应商管理视频

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境外参与FIDIC工程项目典型案例解析立即试听

学员数 1178 好评率 100.00%

关键词： FIDIC合同 FIDIC项目案例合同项目管理合同案例分析

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我国境内FIDIC工程项目典型案例解析立即试听

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关键词： FIDIC合同 FIDIC项目案例合同项目管理合同案例分析

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工程六大关键部品采购及供应商管理课程讲义立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制

资料目录一．市场调研篇二．产品标准篇三．采购参考篇 1.电梯产品种类； 2.供应商资源分析； 3.住宅电梯发展与发展商需求。 4.电梯标准需求分析； 5.企业技术标准及国家标准比较； 6.电梯组成、档次及价格分析； 7.各公司产品型号及价格调研； 8.选型注意事项。内容简介电梯市场发展；总结： 1.电梯品种多样，与住宅房地产密切相关的是垂直电梯； 2.垂直电梯由传统机房向小机房、无机房发展; 3.13家外资/合资电梯供应商占全国80％市场的份额；

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[山东]高层住宅工程项目技术质量管理策划方案立即下载

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关键词：房建项目管理项目技术管理项目质量管理项目施工管理

资料目录 1、施工管理总图 2、施工部署 3、专项技术方案 4、技术管理措施 5、质量管理措施内容简介工程管控重点：（1）本工程专业分包商、供应商众多，合理协调各专业分包施工、确保专业材料供应、总承包管理对的协调是重点。（2）本工程两面靠海，施工现场场地狭小在标段内无法形成环路，在场地如此狭小的情况下如何利用各种资源组织社会生产力，合理部署、科学组织施工生产和进行总平面的布置，解决材料加工场、堆场、交通问题、办公、人员住宿等是保障本工程工期的关键，是实现安全文明施工目标的重点。（3）垂直运输任务重，统筹协调量大。施工场地狭小，基础施工阶段大部分材料需塔吊

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为什么可视对讲门口机立柱供应商的产品与建筑不搭？查看详情

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随着国家对房地产政策的持续收紧，很多房地产开发企业越发感觉到市场竞争的激烈，这就促使开发商的高层们不断的要求自身的产品要有竞争力，要有产品亮点。今天我就从机电的角度来聊聊住宅机电产品设计缺陷的规避以及亮点的打造。现在的单元门设计非常讲究，如果要让业主感受到品质感及仪式感，则需要将单元门设计得格外雄伟壮观，通常会设计成中空玻璃铜质门，如下图：但随之而来的问题产生了，那就是单元门外的可视对讲机的安装。现有的单元可视对讲主机的安装方式有两种： 1、门上安装，如

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[广东]2016年全年造价信息合集（24个造价指标、供应商信息）立即下载

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关键词：建筑材料信息材料信息价格

住宅工程供应商管理资料下载-[广东]2016年全年造价信息合集（24个造价指标、供应商信息）

[广东]2016年全年造价信息合集（24个造价指标、供应商信息），PDF格式，221页，此价格可供材料经营管理、工程成本控制、工程预结算编制、招投标工作参考使用，内容详尽，可供参考。【具体包括】造价指标：该资料造价指标包括幼儿园、高层住宅、教学楼、博物馆、体育场、别墅、宿舍、剧院、地下车库、厂房、......共24个造价指标。供应商品牌：包括泵、供水设备，玻璃及陶瓷面砖，道路材料，灯具光源，电气设备，电气线路敷设材料，阀门，洁具及燃气，开关插座，木材制品，热水采暖锅炉，弱电安防、水处理、水泥砖瓦，黑色金属.... 造价信息价格

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[北京]2016年全年造价信息合集（30个造价指标、供应商信息）立即下载

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住宅工程供应商管理资料下载-[北京]2016年全年造价信息合集（30个造价指标、供应商信息）

[北京]2016年全年造价信息合集（30个造价指标、供应商信息），PDF格式，220页，此价格可供材料经营管理、工程成本控制、工程预结算编制、招投标工作参考使用，内容详尽，可供参考。【具体包括】造价指标：该资料造价指标包括办公楼、医院、地下车库、高校教学楼、商场、幼儿园、研发楼、高层住宅、体育场馆......共30个造价指标。供应商品牌：包括泵、供水设备，玻璃及陶瓷面砖，道路材料，灯具光源，电气设备，电气线路敷设材料，阀门，洁具及燃气，开关插座，木材制品，热水采暖锅炉，弱电安防、水处理、水泥砖瓦.... 造价信息

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[山东]高层住宅楼及地下车库工程总包管理策划书（127页附多图）立即下载

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关键词：工程施工总结总包管理策划书工期进度管理安全文明施工措施

住宅工程供应商管理资料下载-[山东]高层住宅楼及地下车库工程总包管理策划书（127页附多图）

资料目录一、工程概况4 二、质量目标及奖罚措施5 1、质量目标5 2、质量奖罚措施5 3、质量管理标准5 三、安全文明施工9 四、工期进度管理10 1、工期要求10 2、流水段工期管理12 3、流水段工期计划表：13 五、销售配合14 1、住宅楼栋质量、进度、安全管理14 2、销售开放区配合及管理：14 3、施工场地整洁要求对销售的配合：14 六、成本报价基础15 七、组织架构及派驻人员情况16 1、项目部组织架构16 2、派驻人员情况表17 八、劳务队伍管理18 1、整建制劳务队伍18 2、劳务队伍管理架构18 3、季节性劳动力计划安排18 4、假期劳动力计划安排18 5、劳

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住宅工程施工实施阶段合同管理控制要点立即下载

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关键词：监理考核管理住宅工程监理合同管理内容合同管理措施

内容简介工程合同管理的工作内容一、合同管理的主要内容（一）协助签约，协助建设单位签定施工，材料及有关合同（二）协助落实甲供材料设备（三）审查资质，审查所有签约单位及分包单位的资质（四）建设单位与第三方签定的涉及监理业务的合同的管理（五）预测合同执行风险，预测各相关施工合同执行风险并提出预控措施建议上报建设单位（六）合同其他事项的管理二、合同签订前的工作内容协助业主进行有关招标工作，包括对投标单位资格预审、考察，协助组织编制及审查招标文件，参与各项投标的评标工作，协助业主与承包人、材料供应商签订合同。三、合同签订后的工作内容

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[上海]高层全精装修住宅项目工程管理策划书（图表丰富）立即下载

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关键词：房建项目管理工程管理策划书项目质量管理项目印章管理

住宅工程供应商管理资料下载-[上海]高层全精装修住宅项目工程管理策划书（图表丰富）

资料目录 1 项目概况 6 1.1位置及环境 6 1.2建设用地规划要求 7 1.2.1项目建设用地规划 8 1.2.2道路及出入口位置 9 1.3建筑概况 9 1.4建筑分期概况 10 1.5项目特点及应对措施要求 10 2 项目部架构及人力资源计划 11 2.1 项目管理组织架构 11 2.1.1项目管理组织体系 11 2.1.2项目部主要工作内容 13 2.1.3项目管理工作流程 13 2.1.4项目主要人员组成 13 2.2质量保证体系 14 2.2.1内部质量保证体系 14 2.2.2外部质量保证体系 14 2.2.3质量控制措施 15 2.3岗位职责 16 2.3.1项目

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[河北秦皇岛]秦皇岛金梦海湾住宅工程住施工组织设计（二百余页）立即下载

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住宅工程供应商管理资料下载-[河北秦皇岛]秦皇岛金梦海湾住宅工程住施工组织设计（二百余页）

项目位置：河北
高度类别：高层建筑
钢筋混凝土结构：框架剪力墙
基础形式：筏板基础
地上层数：32层
地下层数：1层

工程概况：本工程为秦皇岛金梦海湾2号3号地块住宅项目一期工程，位于河北省秦皇岛。工程为钢筋混凝土框架-剪力墙结构，地下一层，地上三十二层，建筑总高99.85m，属于一类高层建筑，耐火等级为Ⅰ级，地下防水等级为Ⅱ级，设备用房防水等级为Ⅰ级，屋面防水等级为Ⅱ级，设计使用年使用限为50年，抗震设防烈度为7级。±0.000标高相当于绝对标高5.100。本工程三十二层钢筋砼框架-剪力墙结构，设置一层地下室将四个结构单元连为一体，结构总高度为99.85米，抗震设防烈度为7级，抗震设防为丙类，场地类别Ⅱ类，结构安全等级二级，防火等级一级，设计使用年限50年。基础

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[广州]住宅项目园建绿化工程施工合同(合同价2000万元) 立即下载

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关键词：园林景观工程绿化工程施工合同

住宅工程供应商管理资料下载-[广州]住宅项目园建绿化工程施工合同(合同价2000万元)

资料目录 1 工程概况 1 2 承包方式 1 3 合同工期 2 4 工程造价 2 5 甲方工作 3 6 乙方工作 5 7 分包、转包 8 8 质量管理 8 9 材料设备 9 10 工程变更和现场签证 10 11 工程竣工验收 11 12 结算要求 11 13 安全文明施工 12 14 工程保修 12 15 不可抗力事件 12 16 履约保证 13 17 违约责任 13 18 合同终止 14 19 合同争议 15 20 通讯联络 15 21 其他 15 22 合同份数 16 23 合同附件 16 合同附件1 工程质量保修书 18 合同附件2 供应商廉洁承诺书 20内容简介 [

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知名监理公司住宅工程详细流程图（流程图丰富）立即下载

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关键词：工程计量程序图监理工作流程图进度控制程序图监理工作程序

资料目录一、监理工作总程序二、施工准备阶段监理工作程序 1、施工准备监理工作程序 2、施工招标监理工作程序三、施工阶段监理工作程序（一）监理“四控、二管、一协调”工作程序 7 1、图纸会审控制程序 2、施工组织设计和施工方案审批程序 3、工程开工审批程序 4、工程例会流程 5、施工阶段质量控制程序 6、工程进度控制程序 7、工程投资控制程序 8、施工安全控制程序 9、现场文明施工控制程序 10、原材料、成品半成品质量控制程序 11、分包商审查确认程序 12、旁站监理程序 13、隐蔽工程质量监控程序 14、工程质量事故处理程序 15、工程变更处理程序 16、工程计量、中间支付处

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[北京]住宅改造工程监理投标大纲（511页内容详细）立即下载

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关键词：住宅改造监理大纲老旧小区改造监理大纲安全监理控制

住宅工程供应商管理资料下载-[北京]住宅改造工程监理投标大纲（511页内容详细）

资料目录第一章工程概况 15 第一节工程概况 15 第二节编制依据 17 第三节分部分项工程具体概况 18 第四节本工程特点 20 第二章监理工作概况 22 第一节监理工作指导思想 22 第二节监理范围和工作内容 23 第三节监理各阶段的工作 28 第四节监理工作目标 33 第五节公司监理承诺 35 第六节监理工作依据 38 第七节公司承担项目的优势 42 第三章监理组织机构设置及监理工作对策 44 第一节项目监理机构组织框架图 44 第二节本项目拟排人员一览表 45 第三节监理组织机构及人员的配置意见 46 第四节项目监理机构的合理性与特点 4

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装配式住宅工程监理规划编制指导，附较多流程图！可收藏！查看详情

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关键词：装配式住宅工程监理规划编制指导监理工作总程序施工总平面图

本监理规划是以虚拟的现浇框架结构和装配式整体结构住宅工程来编写的，是顺应我国建筑市场即将到来的一场建筑革命为背景，考虑到我国目前老龄化日趋加剧，多层住宅无电梯，已无法满足老龄人口对电梯房的需求。因此本监理规划按照地下一层，地上11—18层）框架剪力墙现浇结构和装配式整体结构相结合编制而成。并贯穿一些新的施工监理理念，供大家参考，并请提出指导意见。编制依据：GBT50319-2013（建设工程监理规范）一、工程项目基本概况现浇框架剪力墙和装配式整体混凝土结构，地下一层，地上11-18层其中地下室及地上三层为现浇框架剪力墙结构，四层以上为装配式整体混凝土结构。

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[知名房企]住宅项目建设工程施工合同(518页) 立即下载

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资料目录第一章. 施工招标文件第一条投标人须知 5 第二条工程概况 6 第三条施工工期 6 第四条施工工地 6 第五条工程质量目标及奖罚 7 第六条投标保证金、工程履约保函 7 第七条工程款支付方式 8 第八条商务报价须知 9 第九条工程承包方式 11 第十条评标原则 12 第十一条投标日程安排 12 第十二条无效投标书和重大偏差 12 第十三条投标有效期 13 第十四条其他 13 第二章. 施工合同书 14 第三章. 施工合同条款第一条词语定义 16 第二条工程概况 17 第三条工程承包范围 17 第四条合同语言、标准和适用法律法规 18

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旭辉世茂竟然这样做工程质量管理！怪不得成长那么快查看详情

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关键词：质量保证体系工程质量管理质量管理标准

细心的地产人可能会发现，今年各大房企的口头禅都变了。过去，大家一开口就是提速，快周转；而今年，提质、保质成为各房企对外发声中频繁提及的词汇。而对于仍处于上升期的房企来说，要让质量提升跟上规模增长，确实是个难题。今天，明源君梳理下标杆房企的做法及经验，希望对大家破解这一难题有所帮助。重视技术升级提效提质两不误工程建造的实施者是施工方，但纵观国内地产行业的技术革新，一直都是房企在推动，例如万科提出住宅产业化、碧桂园提出SSGF工法体系。在工程建

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[辽宁]15年老旧住宅小区屋面防水修缮工程施工监理大纲（149页）立即下载

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关键词：监理工作控制要点住宅屋面防水修缮监理大纲

住宅工程供应商管理资料下载-[辽宁]15年老旧住宅小区屋面防水修缮工程施工监理大纲（149页）

老旧弃管住宅小区综合改造工程预计完成155万平方米改造任务，共涉及35个小区及点位，居民楼310栋。施工项目包含房屋本体修缮，更换共用配电设施，室内下水、庭院排水管线维修、室内上水，安全防范措施，楼道清理美化，完善配套设施等6大项。具体修缮项目为：外墙粉饰、屋面防水、台阶修缮、散水坡修缮、雨搭修缮、电表箱维修、更换老化电缆、更换室内下水管线、庭院排水管线更换、庭院排水管线疏通、安装电子监控系统、砌筑围墙、门卫室、安装大门、维修梯间窗户、安装单元门、楼梯扶手、楼道粉饰、自行车库改造、设置公示栏、宣传栏、设置室外晾衣架、设置休闲椅、设置垃圾箱等。 …… 对监理工作内容的

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如何编撰工程项目管理策划？注意这12点查看详情

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关键词：工程项目管理策划成本管理策划风险管理策划

工程项目管理策划的编撰，是集成施工企业各系统相关主责部门以及责任人和编撰人的智慧与才能以及创新的体现。施工企业领导小组首先要制定工程项目总体管理目标以及施工总进度计划。主要根据合同约定、建设单位要求，以及本企业的质量、环境、职业健康安全方针和目标，并结合企业发展规划和创优计划以及以往工程经验，提出工程项目的总体管理目标（包括工期、质量、环境、职业健康安全、成本、技术创新等目标），并确定工程项目的施工总进度计划。对项目实施、合同履约过程中可能存在的重点和难点进行梳理分析，提出目标和建议意见。施工企业各系统相关主责部门以及责任人根据制定的工程项目总体管理目

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