[分享]房产营销中心资料下载

发表于2019-08-08

标签：房产营销中心资料房产营销中心讨论房产营销中心视频

房产营销中心专题为您提供房产营销中心的相关资料与视频课程，您可以下载房产营销中心资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐。

房地产营销中心室内装修设计方案立即下载

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关键词：其他地产资料室内装修设计

内容简介一、营销中心建筑设计指标　　总建筑面积：1189㎡；　　其中：首层面积：822㎡　　二层面积：367㎡　　层高：4.5 M 　　大厅层高：9.0 M 　　二、设计原则　　三、设计特色　　四、营销中心功能分区　　...... 　　

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万都美尚国际营销中心正式开盘执行案（共15页）立即下载

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主要内容：第一、活动目标 1.促进产品销售（1）扩大万都美尚国际开盘信息的认知面；（2）开盘当日广聚人气，制造火热开盘及成交场面；（3）通过现场活动及预约客户签约，树立旺销口碑。 2.提升产品影响力（1）邀约娄底市、双峰县的知名人士，展现万都地产强大的社会影响力；（2）通过现场大型活动彰显开发商雄厚实力，增强客户购买信心；（3）通过活动前后的新闻推广宣传，提升项目在娄底市、双峰县的知名度。 6876333_150407234302_2

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欧式住宅项目营销中心开放活动策划方案立即下载

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关键词：房地产营销策划房地产销售执行房地产项目定位

内容简介欧式住宅项目营销中心开放活动策划方案，2011年编制，PPT格式，共28页，具体内容有：　　第一部分：活动主题　　第二部分：活动目的　　第三部分：活动简述　　第四部分：活动亮点　　第五部分：现场包装　　第六部分：工作进度

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打破常规的营销中心设计，塑造空间独特之美！查看详情

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项目名称：天津知名地产·东郡临时营销中心项目地址：天津·滨海新区业主单位：知名地产（天津）房地产开发有限公司设计单位：赛拉维室内装饰设计（天津）有限公司总设计师：王少青设计主创：史林林杨贵君设计团队：马慧杨雪张志永李晶摄影：张骑麟知名地产东郡临时营销中心位于天津东部的汉沽，地处天津、北京、唐山三角地带，是天津滨海新区的重要组成部分。它拥有中国历史最为悠久的盐场“长芦汉沽盐场”，亦被称作“千年盐城”。在前期的设计中，运用非传统形式对空间进行切分与构成，好似一种无形

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[知名地产]房地产项目前期策划（共59页）立即下载

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主要内容：第一部分房地产前期策划总概营销中心意见: 不建议推进/谨慎推进/不建议推该地块前期涉及相关专业房地产前期策划逻辑知名地产前期策划流程第二部分调研 3252100_083150443346_2 中国城镇化战略房地产前期策划逻辑知名地产前期策划流程城市市场调研

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售楼处.售楼中心设计案例效果图查看详情

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关键词：售楼中心设计大堂装修设计

售楼处售楼中心营销中心房地产地产房产沙盘设计大堂装修大堂地面玻璃幕墙地面沙发椅椅子钢椅休息区大堂休息区休息区设计

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东方美学空间，烟雨江南的专属魅力查看详情

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关键词：销售中心设计商业空间设计室内空间设计

作为典型的江南水乡，无锡随处可见运河、码头、古镇与园林，沉淀了几千年的文化古城，无时无刻不散发着其专属魅力，京杭大运河穿城而过，在这里现代和历史交相辉映。而大抵在江南地区的项目，是需要模拟出当地的一些气息，如风不停，似气流动，而广纳四方来客。—— 马一平 “中洲崇安府”处于无锡梁溪区第六空间东侧，是中洲控股（上海）进入无锡市场的第一个项目。“立足上海，辐射长三角区域”一直以来是中洲集团的战略方针，崇安府项目的落地，也标志着中洲进入上海以外的长三角城市，迈出了“扩规模”的重要一步。 MYP作为中洲集团的长期战略合作设计方，已携手打造了多个高端地产项目。我们秉承自身

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[知名房企]置业公司营销系统营销管理制度体系详解(大量附表) 立即下载

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关键词：房产企业管理营销系统组织架构项目开盘期营销中心工作项目销售价格管理

房产营销中心资料下载-[知名房企]置业公司营销系统营销管理制度体系详解(大量附表)

资料目录第一部分总则 4 第二部分营销系统组织架构及人员聘用制度 5 一、目的和适用范围 12 二、营销中心工作管理细则 12 一、项目前期营销中心工作 12 （一）市场调查 12 （二）编写《产品策划书》 13 二、项目导入期营销中心工作 13 （一）编制《项目销售前营销中心整体工作计划》 13 （二）编制《营销中心调查报告及建议》 14 （三）确定广告策划服务公司和销售代理模式 15 （四）确定项目案名 17 （五）确定项目主广告语、项目LOGO、项目推广主画面 18 （六）编制《项目VI管理手册》 18 （七）销售中心的选址、装修和布置 18 （八）样板房的选址、装

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房地产销售标准流程，你确定你做的都对？查看详情

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流程一：接听电话基本动作⑴接听电话态度必须和蔼，语音亲切。一般主动问候“钟佛山路步行商业街，你好！”而后开始交谈。⑵通常客户在电话中会问及价格、地点、面积、户型、银行按揭等方面的问题，销售人员要扬长避短，在回答重奖产品巧妙的融入。⑶在与客户交谈中,要设法取得我们想要的咨讯如客户姓名、地址、联系电话、能接受的价格、面积、户型及对产品的要求等。⑷直接约请客户来营销中心观看模型。⑸马上将所有咨讯记录在客户来电表上。注意事项⑴销售人员正式上岗前，引进行系统培训，统一说词。⑵要了解我们所发布的所有广告内容，仔细研究和认真应对客户可能会涉及的问题。⑶要控制接听电话的时间

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别墅住宅项目营销策划及销售执行报告立即下载

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关键词：房地产营销策划房地产销售执行别墅住宅项目

内容简介别墅住宅项目营销策划及销售执行报告，2014年编制，PDF格式，共98页，具体内容有：　　　　Part.1 2013年市场回顾　　1）市场特征　　2）市场小结　　　　Part.2 2013年营销回顾　　1）销售回顾　　2）客户分析　　3）推广回顾　　4）渠道回顾　　5）总结与启示　　　　Part.3 2014年整体营销策略　　1）核心矛盾分析　　2）核心课题推导　　3）核心策略　　　　Part.4 2014年营销策略执行　　1）销售目标　　2）营销策略　　3）推广策略销售户型回顾目标分解 &

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[标杆地产]房地产集团营销策划管理办法立即下载

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关键词：房地产营销策划房地产企业管理房地产销售现场管理房地产销售内勤管理

资料目录第一篇岗位职能和组织架构第二篇营销策划管理第三篇销售现场管理第四篇销售内勤管理各类附表内容简介 [标杆地产]房地产集团营销策划管理办法，共97页，本办法内容主要包括四篇：岗位职能和组织架构、营销策划管理、销售现场管理、销售内勤管理；　　其中岗位职能和组织架构部分主要包括集团营销品牌中心的职责、各分公司营销中心的职责、销售代理公司的职责、广告代理公司的职责、各地营销中心架构及岗位分工说明；　　营销策划管理部分详细介绍了销售代理公司、全案广告公司的选择、销售中心、样板房、销售开放园区的建设方案、制定开盘工作计划等；　　销售现场管理部分具体阐

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[深圳]大盘项目营销策略总纲(策略分解) 立即下载

等级：文件 4MB 格式 ppt

关键词：房地产营销策略房地产市场占有率房地产营销策略分解房地产营销战略

资料目录第一、回顾第二、战略制定第三、核心策略第四、策略分解附件内容简介 [深圳]大盘项目营销策略总纲(策略分解)132页，资料主要回顾了去年全年成交量、市场占有率、客户吸纳量等相关情况，审视了该项目的优势、劣势、机会及威胁，对项目成交客户购买驱动因素、客户成交难点、项目现状、产品、配套等内容进行详细分析，提炼项目大价值，围绕核心价值，继续放大项目唯一性，使得核心价值落地，成为真正的生命力，资料深入分析了该项目的核心策略，即三大策略(大事件、大展示、大客户)和三小策略(流程优化、产品力提升、推售策略)，后附该项目背景观察、竞争分析、新政后成交分析，内容详细，条理清

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[知名地产]房地产营销系统管理手册（组织架构、岗位职责、工作流程立即下载

等级：文件 167KB 格式 doc

关键词：房产企业管理房地产营销管理

房产营销中心资料下载-[知名地产]房地产营销系统管理手册（组织架构、岗位职责、工作流程

资料目录第一章、管理目标………………………………………………… 2 1.1、营销中心管理目标 1.2、项目公司销售系统管理目标第二章、组织架构………………………………………………… 2 2.1、营销系统组织架构 2.2、岗位设置及人员编制第三章、岗位职责、工作流程、业务指引、量化指标、奖罚细节 …………………………………………………………… 3 第四章、行政费用预算 …………………………………………………………… 32 第五章、销售人员管理制度 …………………………………………………………… 33 第六章、销售经理管理制度 …………………………………………………………… 39

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荆州绿地海外滩户型创意设计大赛活动进展播报查看详情

浏览数：1046

绿地·海外滩全龄户型“72变”创意设计大赛自开赛以来，得到许多专业设计公司、职业设计师、在校大学生等团体及其个人的大力支持，共收到参赛作品151份系列作品。参赛提交的作品设计风格各异，许多作品将设计美感与实用性完美地结合，甚至还为各个区域地砖规格、家居陈设做了详实的规划，让专业评委与大众评审们大开眼界的同时也对选手们的专业功底和艺术风格大为赞赏。目前，赛事主办方正在对提交的作品进行紧张而又细致的评选工作，活动三个投票渠道也正在接受投票中，您可通过任意渠道为自己喜欢的作品投上宝贵的一票。截止目前，活动官网投票渠道

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房地产公司管理制度大全（共122页）立即下载

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主要内容：目录第一章总则 - 5 - 一领导致辞 - 5 - 二公司简介 - 6 - 三公司组织机构 - 7 - 四企业理念 - 8 - 五员工守则 - 9 - 六员工职业道德规范 - 11 - 第二章人事管理制度 - 13 - 第一节公司组织机构及人员配置 - 13 - 第二节各部门工作职能 - 15 - 一董事会 - 15 - 二市场营销中心 - 15 - 三工程管理中心 - 16 - 四综合办理中心 - 2

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