[分享]项目实施阶段管理方法资料下载

发表于2019-08-09

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关键词：房地产开发建设项目项目实施阶段管理思路项目实施阶段管理方法建设项目实施阶段

内容介绍房地产开发建设项目实施阶段的管理思路和方法共9页。包括：优选施工单位承担开发建设项目的施工任务业主方项目管理机构人员的配备及要求建立健全完善的目标控制系统和目标控制措施质量管理的“三全管理”和“三阶段控制” 加大管理力度，狠抓工作落实严把时段已完工程量审查关和付款审批关一、施工任务二、业主方项目管理机构人员的配备及要求三、建立健全完善的目标控制系统和目标控制措施四、质量管理的“三全管理”和“三阶段控

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房地产项目工程实施阶段管理策划方案(共67页) 立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制质量及安全管理

资料目录目录 2 第一章：工程概况及项目总平面图 1 1.1项目概况 1 1.2项目总平面图 2 1.3项目工程管理的特点和难点 3 第二章：项目的组织架构与岗位职责 4 2.1 整个项目开发过程中各单位的组织架构及职责 4 2.2项目公司组织架构及岗位职责 5 2.2.1项目公司组织架构 5 2.2.2项目公司工作职责及岗位职责 5 2.2.2项目公司工作职责及岗位职责 6 2.3监理单位及总承包单位可能的架构及其它 25 2.3.1 监理组织架构图 25 2.3.2总包组织架构 26 第三章：项目的范围划分 27 3.1项目总平面图 27 3.2总承包商施工范围划分 27 3

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[硕士]建设工程项目实施阶段业主方的风险管理[2010] 立即下载

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关键词：造价毕业论文建设工程项目

项目实施阶段管理方法资料下载-[硕士]建设工程项目实施阶段业主方的风险管理[2010]

内容简介【学位授予单位】天津大学　　【学科专业名称】项目管理　　【学位年度】 2010 　　【论文级别】硕士　　工程建设项目是集技术、经济、组织、管理等多学科于一体的复杂项目,它具有建设投资巨大、实施周期长、技术难度大、项目实施的一次性和不可重复性、项目资源有限、项目目标多样性等特征。自改革开放以来,我国国民经济迅速发展,GDP已跃居世界第二。伴随着经济的迅猛发展,新建的工程项目数量急速增加,建设规模日趋增大。工程建设项目存在着多方面的不确定因素,这些因素处于不断变化的过程中,使工程处于诸多的风险中,并随时可能对工程项目的顺利实施造成威胁。人们越来越认识到风险管理对建设

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《房地产市场分析》市场分析的内容和方法立即试听

学员数 626 好评率 98%

关键词：房地产市场分析内容房地产市场分析技术房地产市场分析结果

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房地产市场详细解读—专家带你读懂市场立即试听

学员数 4434 好评率 98%

关键词：房地产市场分析房地产经济波动分析房地产政策解读

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[硕士]项目实施阶段的资源配置与风险管理立即下载

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内容简介【硕士】项目实施阶段的资源配置与风险管理　　授予学位：硕士　　学位授予单位：东南大学　　学位年度：2009 　　项目实际建设过程中的资源风险涉及经济、政治、法律、环境、交通运输等诸方面的风险。如何合理地配置项目资源，提高施工效率，降低项目的执行风险，实现项目赋予的不同目标，是多数施工总承包企业在项目实施中面临的实际问题，也是风险管理在项目实践应用中的延伸。资源配置的问题，是历来项目管理研究的热点和难点，一个成功的项目，离不开资源的有效组织和利用，在这个过程中又参杂了不同项目干系人的利益以及各自承担不同的风险。帕累托优化，指的是资源配置的一种理想状态：无论怎样改变资源

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[硕士]房建项目实施阶段的造价控制方法研究[2006] 立即下载

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项目实施阶段管理方法资料下载-[硕士]房建项目实施阶段的造价控制方法研究[2006]

内容简介【学位类型】硕士　　【授予单位】华南理工大学　　【年份】2006 　　近年来，广东省电信公司规模不断扩大，通信能力和通信服务水平不断提高，业务量剧增，经常开发新的房建项目。在经营规模的飞速发展中，新技术和新管理理念的应用使得公司运营成本趋于降低，但日益增加的房建项目及基础设施工程的造价却是一个不和谐的因素，因此降低房建项目造价成为电信公司当前殛待解决的问题。一个工程项目的设计阶段是控制造价的重点环节，工程造价的影响度占75﹪以上，但实施阶段却是最后实现其功能及作用的关键环节。实施阶段是利用建筑材料、构配件及机具设备通过人工劳动把施工图纸变成工程实体的阶段，是建设资金投

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[硕士]工程项目实施阶段的造价控制方法研究[2002] 立即下载

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项目实施阶段管理方法资料下载-[硕士]工程项目实施阶段的造价控制方法研究[2002]

内容简介【学位类型】硕士　　【授予单位】天津大学　　【年份】2002 　　该文针对中国目前工程项目造价控制的实际情况和存在的问题,阐述了加强对实施阶段的造价控制现实意义.并从项目实施阶段管理环节入手,分析影响工程造价的因素,力求探索控制造价的合理途经及有效方法.经过广泛研究及大量的工作实践,在总结以往造价控制经验的基础上,总结出一条适用于中国市场经济体制下的工程项目实施阶段的造价控制方法,即:业主、造价工程师与监理工程师相结合,以动态管理模式,从工程施工招标到竣工决算,以全过程的工程预结算审核为手段、以经济为杠杆,充分调动施工单位的积极性,通过技术与经济相结合的方法,在确保工期

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建筑工程项目实施阶段实测实量操作指引手册立即下载

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关键词：实测实量操作指引砌体工程实测实量地面工程实测实量

资料目录一、基本要求二、现场标识方法三、合格标准四、各分项实测实量（一）砼工程（二）砌体工程（三）抹灰、石膏、腻子工程（四）地面工程（五）门窗工程（六）外立面工程（七）样板工程内容简介 (一)砼工程　　1、垂直、平整度　　（1）测量完成时间：模板拆除具备测量条件后，一天完成　　（2）测量工具：2m检测尺（垂直度可用带靠脚面检测）、楔形塞尺　　（3）合格标准: [0,6]mm，层高≥5米，垂直度标准为[0,10]mm 　　（4）测区选取: 每一剪力墙、砼柱均须测量，每一测尺作为一个计算点。　　（5）测量方法：　　剪力墙：　　1）0米＜墙

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[浙江]群楼工程项目管理策划书（实施阶段）立即下载

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关键词：房建项目管理项目管理策划书工程项目管理工程质量管理

内容简介 1.3项目工程管理的特点和难点：　　（3）建筑物业形态多样，联排别墅、花园洋房、小高层、高层、人防地下车库并存，外立面造型复杂、内部空间多变；西班牙风格的构件市场采购周期长、难度较大；以上因素导致施工管理难度的加大；　　（4）由于本项目需保证在开盘前完成会所及样板景观的施工，施工周期仅3个月（含建安、内外装饰、门窗、装修、软装及景观），施工周期短、分包及材料选购时间短、对售楼处的各类施工要求高，这些均带来了较大的施工管理难度，项目公司必须采用非常规的项目运作方法才能得以实现；　　（5）本项目为现状交地，需旅游公司负责住宅项目二期地块及商业地块的动拆迁，当前范围内拆迁难

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