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2019智慧地产项目与信息技术创新发展论坛
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学员数 3114
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关键词: 智慧地产,智慧工地,BIM管理,电子合同,房地产
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境外参与FIDIC工程项目典型案例解析
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关键词: FIDIC合同
FIDIC项目案例
合同项目管理
合同案例分析
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房地产开发公司项目管理及考核办法
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关键词: 项目考核管理
项目质量管理
简介:房地产开发公司项目管理及考核办法,doc格式;11页; 主要内容:为了项目管理达到科学化、规范化,理顺项目输入、计划编制、实施、考核、总结评价过程中的项目管理归口单位与职能部门,以及各归口管理单位之间的关系,提高项目运行效率,提升项目管理水平;仅供参考; 房地产开发公司项目管理及考核办法 风险管理 关键节点 目的 项目策划 项目激励
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某大型电冶公司暖通建设工程项目管理手册(261页)
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关键词: 暖通空调设计
暖通空调施工
暖通空调工程
暖通空调项目管理
暖通空调工作指导书
概括 空调调节分中央空调和分户单元式空调。中央空调最大特点是能够创造一种舒适、洁净的室内环境。而家居一般的分体空调,它只能解决冷暖问题,而解决不了空气湿度及空气洁净度。中央空调空气处理过程有以下这些过程:首先是引进新风,可以把空气进行冷却处理,然后就进行过滤处理,过滤处理以后灰尘、细菌、病毒、烟尘,或者是异味这样就都可以过滤掉;另外就是会增加一种加湿设备,这个加湿器可以创造我们房间的加湿达到40%左右的相对湿度,这样人会感到很舒适。 图片 管道压力测试 管道冲洗
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五公司西南山区项目管理经验交流
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格式 doc
加强后台管控,成立专家工作组。为了加强重点项目的安全质量风险管控、施工进度管理和技术指导,公司针对性地成立了3个工作小组。工作组驻守工地,对项目部施工方案、安全质量、变更索赔情况进行督导。澜沧江大桥钢管拱二次竖转前期准备过程中,受现场地形限制,扣拉索钢绞线安装困难,工作组专人现场盯守,增加现场管理力量,确保了钢管拱按节点工期目标顺利开始竖转。工作组加强项目和公司联系的纽带,将管理前移,提高了后台管控力度,很好地完成了工作组成立的既定目标。 ······ 一、科学组织,精心谋划,基础工作扎实 二、创新管理,多措并举,过程管控到位 三
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建筑公司集团对项目管理检查考核评分表
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关键词: 项目考核管理
检查考核管理
简介:建筑公司集团对项目管理检查考核评分表,PDF格式,18页; 主要内容:主要包括:合同管理,安全评分管理,组织管理,安全控制及环境管理,工期控制管理,仅供参考; 建筑公司集团对项目管理检查考核评分表 安全控制管理 合同管理 考核评分汇总表 质保管理 组织管理表
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建筑集团公司工程施工项目管理考核办法及表格
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简介:建筑集团公司工程施工项目管理考核办法及表格,PPT格式;33页; 主要内容:集团内各级企业及其派出机构或担负项目管理职能的办事机构。派出机构一般指承担工程经营管理的实体,办事机构一般指承担工程施工管理监督的办事处、经理部等相关机构。仅供参考; 建筑集团公司工程施工项目管理考核办法及表格 服务只能 工作组织 管理模式 管理能力考核 合同谈判 合作伙伴 绩效考核 考核方式
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中联建工程项目管理公司BIM咨询合同
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合同名称:深圳市中联建工程项目管理有限公司BIM咨询合同 标准的合同格式,供参考。 BIM模拟效果图片
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某建设工程公司项目管理手册
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内容简介 项目管理手册总目录 1、安全环保管理分册XX-AH-2006 1. XX-AH-01-2006 安全生产奖励与处罚管理办法 2. XX-AH-02-2006 施工安全检查管理办法 3. XX-AH-03-2006 安全生产事故报告及处理管理办法 4. XX-AH-04-2006 施工现场文明安全施工管理办法 5. XX-AH-05-2006应急预案试行办法 6. XX-AH-06-2006 施工现场临时用电管理规定 7. XX-AH-07-2006大型脚手架管理办法 8. XX-AH-08-2006 深基础土方作业管理办法 2、合同管
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