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发表于2019-08-16

标签：房地产计划与执行资料房地产计划与执行讨论房地产计划与执行视频

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房地产发展新趋势沙龙—展望19年新方向立即试听

学员数 2036 好评率 100.00%

关键词：房地产发展趋势

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2018 iTWO World 全球峰会立即试听

学员数 3951 好评率 100.00%

关键词：房地产，BIM，装配式建筑，5DBIM+云+AI，铁路BIM，智能建筑

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房地产经营指标分解、多层级计划制定与执行（图文并茂） vip 立即下载

等级：文件 7.63MB 格式 ppt

关键词：房地产运营管理经营指标分解运营管理体系

目录：第一章如何理解房地产企业运营计划管理第二章怎样搭建房地产企业运营计划管理体系第三章房地产企业战略和经营目标的分解第四章如何形成高质量的房地产项目计划第五章深度分析：房地产项目多层级计划要点分析第六章深度分析：房地产企业多层级经营计划要点分析第七章房地产企业运营计划的执行与控制第八章如何进行计划管理的考核与激励第九章实现高效运营、缩短开发周期的典型方式 ...... 房地产经营指标分解、多层级计划制定与执行，详述房地产运营与计划管理的核心内容和主

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房地产企业运营与计划管理（85页）立即下载

等级：文件 1.79MB 格式 ppt

【简介】：房地产企业运营与计划管理，PPT格式，85页【目录】：第一章如何理解房地产企业运营与计划管理第二章怎样形成高质量的房地产企业运营计划第三章房地产企业运营多层级计划要点分析第四章房地产企业运营计划的执行、控制与调整第五章如何进行计划管理的考核与激励第六章实现高效运营、缩短开发周期的典型方式第七章标杆企业计划编制流程与模板借鉴房地产企业运营与计划管理第三节计划管理的六大基本过程房地产

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房地产企业运营与计划管理（共85页）立即下载

等级：文件 2.00MB 格式 ppt

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房地产企业运营与计划管理(85页) 立即下载

等级：文件 2.00MB 格式 ppt

关键词：房地产企业运营企业运营与计划管理

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徐州中铁房地产规划设计部计划（共7页）立即下载

等级：文件 309.00KB 格式 doc

主要内容：一、部门职能定位 •是公司项目设计与实施的组织者、管理者、审核者，在成本控制的前提下，确保项目设计符合市场和产品定位 •是公司工程施工项目的指导者、服务者、审核者，保证开发项目有图可依。 •是公司产品研发、新产品、新技术的拟订者、执行者二、部门职能编号 GH 部门名称规划设计部主管领导直接上级工程副总部门负责人部门经理部门性质职能部门业务指导上级部门主要职责综述全面负责公司规划设计、单体设计、扩初设计工作，协助项目论证和策划工作，负责审核各项目施工方案并监督各分公司的执行情况

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[知名房企]房地产项目时间计划与企业管理详解(附图丰富) vip 立即下载

等级：文件 1.11MB 格式 pdf

关键词：房产企业管理计划管理体系项目时间计划管理施工进度控制计划

房地产计划与执行资料下载-[知名房企]房地产项目时间计划与企业管理详解(附图丰富)

内容简介本文为知名房企编制的关于房地产项目时间计划与企业管理详解的资料，内容详细，主要包括：计划管理体系，项目时间计划管理，施工进度控制计划，项目发展计划等。时间管理计划：编制房地产项目计划时要充分认识企业的资源状况，包括资金的准备及投入、项目班子的搭建及现有人员的安排、公司现已开发或正在开发的项目情况。在认识到自身的资源情况下，考虑项目范围的划分，充分给足每项工作需要花费的时间，充分考虑实施时风险情况，编制出可行的各项计划。——符合企业实际情况的计划是好计划。房地产工程计划管理人员要对市场上的工作方法进行研究，熟悉完成流程中的各项工作需要的时间，并对此时间内完成工作内

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房地产工程管理与工作流程（共45页）立即下载

等级：文件 711.00KB 格式 ppt

关键词：房地产工程管理房地产工作流程工程项目管理

主要内容：一、工程部经理岗位职责 1、贯彻执行国家有关工程建设法律、法规及公司各项规章制度,认真熟悉图纸、施工规范、质量检验评定标准、工艺标准及操作规程。对本部门职责范围内的工作负全面责任并及时向公司公司办公会汇报工作情况。 2、参与招标、投标和评标工作，参与建筑施工合同的起草，负责施工现场“三通一平”。负责施工监督管理，协助施工单位解决有关问题，组织在建工程大检查和竣工验收工作。 3、组织图纸会审，解决图纸上的疑难问题，建议修改不合理的设计，合理降低工程造价。严把工程技术、质量关，联系并办理设计变更、材料代用等手续，组织主要建筑材料及设备的考察、选型

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房地产全程全面计划管理培训（115页）立即下载

等级：文件 14.84MB 格式 ppt

关键词：房地产全程计划管理项目计划编制流程项目计划原则项目实施计划

房地产全程全面计划管理培训，讲解详细，内容包括： 1、项目计划的目的 2、计划的框架和概念 3、项目计划的原则 4、项目计划的体系 5、计划编制流程 6、计划操作指引 7、计划执行与评估 8、计划管理发展 ...... PPT格式，共115页。项目计划和控制的管理框架项目计划制定流程工程管理规划某房地产企业主要流程节点全过程成本控制

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房地产公司项目管理计划书（共18页）立即下载

等级：文件 60.00KB 格式 doc

关键词：房地产项目管理计划书项目管理主要任务项目管理工作制度项目工程管理部的工作要求项目管理计划措施

[简介] 项目工程管理的工作范围：从施工阶段开始至项目完成进行全过程工程管理工作。项目工程管理主要通过组织与管理、施工成本控制、进度控制、质量控制、职业健康安全与环境管理、合同与合同管理、信息管理来控制工程项目的各个组成部分，按照计划、执行、检查、处理的循环工作方法，不断持续改进的工作过程来实现每一项工作，从而达到实现总目标。 [目录] 第一部分总则第二部分项目管理部组织机构第三部分项目管理主要任务及计划措施第四部分项目管理工作制度第五部分项目工程管理部的工作要求

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房地产工程时间计划与成本管理讲座课件 vip 立即下载

等级：文件 929.00KB 格式 pdf

关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产项目管理房地产进度管理房地产成本控制

资料目录第一部分房地产工程时间计划管理第二部分房地产全过程成本管理与控制内容简介房地产工程时间计划与成本管理讲座课件，共82页，本讲义分为两大部分为您讲解房地产工程时间与成本管理：房地产工程时间管理、房地产全过程成本管理与控制；其中房地产工程时间管理部分内容主要包括房地产项目管理核心理念剖析、房地产项目进度计划管理的操作原则、房地产工程时间计划与现场施工进度的关系、房地产工程时间计划的目的、房地产标杆企业项目管理的三级计划管理体系、房地产项目发展计划编制要求等；房地产全过程成本管理与控制部分内容主要包括房地产成本管理理念剖析、房地产成本管理的发展趋

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房地产营销策划之案场执行与管理(销售控制)124页 vip 立即下载

等级：文件 3.59MB 格式 pdf

关键词：房地产营销策划房地产案场管理房地产销售控制房地产开盘流程

资料目录第一部分、客户组织第二部分、开盘组织第三部分、案场精细化执行管理第四部分、销售控制与销售促进内容简介房地产营销策划之案场执行与管理(销售控制)124页，案场策划是房地产项目营销策划过程中的关键环节，该案场管理方案分析客户构成、设定渠道媒体、设计客户回笼节点，灵活运用卖场空间、合理组织开盘流程、设计压迫环节，对日常工作中执行不够精细的任务进行改进，并着重介绍了销售控制的概念、方法和技巧，内含案例解析和案场功能布置图，内容详细，对销售案场经理及职业人员都有很大的参考价值：第一部分、客户组织主要包括：明确销售目标、测量需求量来访、拟定媒体覆盖计划、设

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房地产企业计划运营管理与计划管理（经营指标分解） vip 立即下载

等级：文件 8.74MB 格式 rar

关键词：房地产企业运营管理房地产企业计划管理房地产企业管理

目录：第一章：如何理解房地产企业运营计划管理第二章：怎样搭建房地产企业运营计划管理体系第三章：房地产企业战略和经营目标的分解第四章：如何形成高质量的房地产项目计划第五章：深度分析：房地产项目多层级计划要点分析第六章：深度分析：房地产企业多层级经营计划要点分析第七章：房地产企业运营计划的执行与控制第八章：如何进行计划欢乐的考核和激励第九章：实现高效运营、缩短开发周期的典型方式 ...... 如何形成高质量的房地产项目计划：1、项目计划编制的基础—WBS 2、房地产项目工

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房地产项目计划与运营管理讲义立即下载

等级：文件 1.53MB 格式 pdf

内容简介中国房地产业经过二十年发展，已经由“做项目”阶段发展到“做企业”阶段。越来越多的地产企业面临着多项目、跨区域的管理问题，如何使企业实现有质量的持续增长给房地产企业管理提出了更高的要求。很多的中国房地产企业也不乏战略和制度，但“ 执行难” 成为很多快速发展中企业的成长瓶颈。

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房地产运营计划管理（共85页）立即下载

等级：文件 2.00MB 格式 ppt

主要内容：目录第一章如何理解房地产企业运营与计划管理第二章怎样形成高质量的房地产企业运营计划第三章房地产企业运营多层级计划要点分析第四章房地产企业运营计划的执行、控制与调整第五章如何进行计划管理的考核与激励第六章实现高效运营、缩短开发周期的典型方式第七章标杆企业计划编制流程与模板借鉴 71f3d95f09b4b22143e6f70b0ce5e214 运营管理管什么0 国内大型房地产企业发展阶段解析0

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房地产企业运营与计划管理（ppt 共85页） vip 立即下载

等级：文件 585.00KB 格式 ppt

关键词：房产企业管理企业运营管理房地产企业计划管理

内容简介房地产企业运营与计划管理（ppt 共85页）。本资料为房地产企业运营与计划管理方案，其主要就以下七大部分展开分析与研究，内容全面，条理清晰，值得学习。一如何理解房地产企业运营与计划管理什么是房地产企业运营计划与计划管理的一般概念计划管理的六大基本过程二怎样形成高质量的房地产企业运营计划房地产项目开发工作分解结构房地产企业运营多层级计划管理体系房地产项目开发资源策划准确编制项目开发计划开发计划与各部门工作有效结合的把控点计划编制的管理要求三房地产企业运营多层级计划要点分析

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某旅游地产物业管理执行计划书（含市调详细数据汇总）立即下载

等级：文件 93.00KB 格式 doc

内容简介一、物业功能物业管理是指物业管理企业受物业所有人的委托，依据物业管理委托合同，对物业的房屋建筑及其设备，市政公用设施、绿化、卫生、交通、治安和环境等管理项目进行维护、修缮、整治和管理，并向物业所有人和使用人提供综合性的有偿服务。物业服务作为社区生活的基础服务。目前针对晋如意小区拟设定的物业功能有：一）、房屋公共部位以及公共设施的维护和管理 1、公共部位是指房屋主体承重结构部位（包括基础、内外承重墙体、柱、梁、楼板、屋顶等）、户外墙面、门厅、楼梯间、走廊通道等。 2、公共设施是指共用的上、下水管道、落水管、水箱、加压水泵、供电线路、通讯线路、照明、供

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房地产企业流程化与规范化管理手册（205页编制详细） vip 立即下载

等级：文件 366.00KB 格式 doc

关键词：房建项目管理企业规范化管理手册项目管理流程项目管理制度规范

资料目录第一部分用流程优化 7 第1章投融资管理流程 9 1．4 项目决策管理工作流程与标准 9 1．4．1 项目决策管理工作流程 9 1．4．2 项目决策管理工作标准 10 第2章营销管理流程 11 2．2 广告策划管理工作流程与标准 11 2．2．1 广告策划管理工作流程 11 2．2．2 广告策划管理工作标准 12 第3章工程造价与预决算管理流程 14 3．1 工程预算编制工作流程与标准 14 3．1．1 工程预算编制工作流程 14 3．1．2 工程预算编制工作标准 15 第4章材料设备管理流程 16 4．1 材料设备采购管理工作流程与标准 17 4．1．1 材料设

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房地产开发项目中无效成本的控制与管理查看详情

浏览数：1392

关键词：房地产成本控制房地产开发管理成本精细化管理分部分项工程

1 绪论 1998至2010年（除2008年以外），是中国房地产的“黄金时代”，其主要特征是投资高速增长、交易量和房价持续暴涨、市场供不应求、房企利润可观。而从2011年开始，诸多指标开始降速，行业告别高增长，步入中速增长阶段，也即“白银时代”。而随着2017年党的十九大的召开，进一步明确了住房属性和定位，挤压房屋投资属性的空间，强调今后要“依法调控房地产”。同时，多数房企面临着居高不下的开发成本和日益加剧的行业竞争，以及严峻的市场经营环境和融资问题等。超额利润的黄金时代在很大程度上削弱了房企对成本管理的重视程度，催生了“重开源（营销）、轻节流（

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房地产项目收并购的风险与成本控制及财税影响分析！查看详情

浏览数：1252

关键词：房地产项目收并购的风险成本控制及财税影响分析

目录一、地产项目收并购的常见风险（一）目标公司的风险界定（二）目标项目的风险界定二、地产项目收并购的风控措施（一）收并购合同风控注意事项（二）充分考虑政府、融资等外部环境三、地产项目收并购及后期开发建设的成本测算与成本控制（一）可控成本（二）不可控成本四、地产项目收并购的风险与成本控制的影响分析（一）财税影响（二）账面利润的虚增及现金流影响（三）上市与融资的影响（四）项目持续性影响

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