[分享]房地产项目现场表单资料下载

发表于2019-08-16

标签：房地产项目现场表单资料房地产项目现场表单讨论房地产项目现场表单视频

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房地产成本控制、管理体系立即试听

学员数 241 好评率 95.00%

关键词：成本管理模式

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房地产市场详细解读—专家带你读懂市场立即试听

学员数 9094 好评率 95.00%

关键词：房地产市场分析房地产经济波动分析房地产政策解读

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房地产公司工程常用表单立即下载

等级：文件 614.00KB 格式 doc

【简介】本资料为房地产公司工程常用表格，Word格式，共19页目录工程量签证单技术变更 (洽商)记录审批表技术变更（洽商）记录返工签证报审单包干价签证报审单（年月）工程形象进度审核表年月份工程进度款审核表房地产工程量签证单技术变更 (洽商)记录审批表返工签证报审单包干价签证报审单工程形象进度审核表

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[标杆地产]房地产项目开发标准化表单合并立即下载

等级：文件 264.00KB 格式 doc

关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产项目开发标准化土地属性检查表

内容简介 [标杆地产]房地产项目开发标准化表单合并，共26页，本资料含有如下表单： 1、土地属性检查表； 2、项目企划表； 3、土地立项/决策会议表； 4、合作项目附表； 5、项目事业计划事业书； 6、产品方案确认表； 7、产品比较表； 8、产品确认单； 9、营销计划表； 10、开放前检查单； 11、开放前检查结果汇总表； 12、来访客户需求反馈与评价表； 13、定价表； 14、项目总结表； ...... 表格全面，可供参考。产品比较表土地立项及决策会议表土地属性检查

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[云南]房地产物业管理表单(全套，191页) 立即下载

等级：文件 3.74MB 格式 doc

【简介】本资料为[云南]房地产物业管理表单（全套），Word格式，共191页目录文件和资料发放登记表文件更改申请单文件和资料领用申请登记表文件（记录）销毁登记表外来文件审阅处理单管理评审计划管理评审报告纠正和预防措施通知单采购计划不合格服务处理报告员工转正审批表房地产业主资料、钥匙发放登记表电梯维修记录供应商服务用产

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国内最大建筑房地产综合企业项目管理手册（124页编制详细）立即下载

等级：文件 15.11MB 格式 pdf

关键词：房建项目管理项目管理手册项目组织管理项目环境管理

房地产项目现场表单资料下载-国内最大建筑房地产综合企业项目管理手册（124页编制详细）

资料目录发布令 1 修订说明 2 项目管理方针 3 1 总则 4 2 项目启动及策划 6 3 项目投标管理 7 4 项目组织管理 8 5 项目合同管理 11 6 项目资金管理 13 7 项目设计管理 16 8 项目技术管理 17 9 项目物资及设备管理 21 10 项目分包管理 24 11 项目工期管理 28 12 项目成本管理 30 13 项目质量管理 32 14 项目安全与职业健康管理 34 15 项目环境管理 36 项目收尾管理 37 16 项目部信息与沟通管理 39 17 项目部综合事务管理 41 18 项目管理监督与评价 43 附件一工程项目特性分类 46 附件二不同

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房地产项目工程管理手册立即下载

等级：文件 1.83MB 格式 doc

本资料为知名地产房地产项目工程管理手册，共302页。 ...... 一、前言二、公司与集团项目工程业务接口界面 2.1 公司与集团项目工程业务对接关系 2.2 工程部职责三、工程管理程序 3.1 工程招投标管理程序 3.2 项目施工过程管理流程 3.3 工程部工地检查管理程序 3.4 施工图审查管理程序 3.5 工程质量检查管理程序 3.6 工程进度检查管理程序 3.7 工程安全、文明施工检查管理程序

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房地产公司项目工程管理手册（180页）立即下载

等级：文件 593.04KB 格式 docx

关键词：工程管理手册管理工作流程项目验收阶段管理

房地产公司项目工程管理手册，word格式，共180页。内容介绍：一、总则二、基础性管理工作流程三、过程管理流程 1、工程策划阶段管理 2、工程准备阶段管理 3、工程实施阶段管理 4 、项目验收阶段管理四、工程实施各阶段表单 ...... 房地产公司项目工程管理手册防水卷材、防水涂料供应工程准备阶段管理要点基础工程样板实施计划主体与装饰工程管理要点

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房地产开发项目中无效成本的控制与管理查看详情

浏览数：2407

关键词：房地产成本控制房地产开发管理成本精细化管理分部分项工程

1 绪论 1998至2010年（除2008年以外），是中国房地产的“黄金时代”，其主要特征是投资高速增长、交易量和房价持续暴涨、市场供不应求、房企利润可观。而从2011年开始，诸多指标开始降速，行业告别高增长，步入中速增长阶段，也即“白银时代”。而随着2017年党的十九大的召开，进一步明确了住房属性和定位，挤压房屋投资属性的空间，强调今后要“依法调控房地产”。同时，多数房企面临着居高不下的开发成本和日益加剧的行业竞争，以及严峻的市场经营环境和融资问题等。超额利润的黄金时代在很大程度上削弱了房企对成本管理的重视程度，催生了“重开源（营销）、轻节流（

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房地产顾问公司项目管理手册(共121页) 立即下载

等级：文件 863.00KB 格式 pdf

关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产项目管理房地产营销管理房地产销售管理

资料目录第一部分项目接洽期第二部分项目筹备期第三部分项目营销期第四部分项目结案期附：项目结案总结纲要范本内容简介房地产置业公司项目管理手册(共121页)，本手册分为四大部分来介绍房地产顾问公司的项目管理：项目接洽期、项目筹备期、项目营销期及项目结案期；项目接洽期介绍项目团队构成、项目工作流程及职能；项目筹备期主要工作有团队的组建(时间节点、负责人、项目标准组织架构及岗位职责等)、项目的交接(时间节点、对接负责人、交接内容、交接文件、表单模板等)、营销前的准备工作(行政准备工作、筹划准备工作等)；项目营销期详细介绍了整体销售流程、认购流程、签约流程、变更流

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[标杆地产]房地产集团项目管理操作手册立即下载

等级：文件 191.00KB 格式 doc

关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产项目管理房地产营销管理房地产质量管理

资料目录一、总则二、项目管理细化规定及操作细则三、各类业务操作指引、表单及范本内容简介 [标杆地产]房地产集团项目管理操作手册，本资料为国内某标杆房地产公司所有，手册主要内容分为三大部分：总则、项目管理细化规定及操作细则、各类业务操作指引、表单及范本；其中项目管理细化规定及操作细则部分主要规定了文件上报规定及审批时限要求、与政府签订的其他相关补充协议、重大技术方案专题论证会、工程款提前支付或工程款超额申请、新增大额成本事项或突破目标成本等内容；各类业务操作指引、表单及范本部分内容主要包括经营计划类、营销管理类、工程质量及安全管理类、物业经营管理类等的操

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房地产集团公司工程管理制度手册（共297）立即下载

等级：文件 1.87MB 格式 doc

关键词：管理手册制度质量检查要点

主要内容：工程管理规范目录一、前言二、公司与集团项目工程业务接口界面 2.1 公司与集团项目工程业务对接关系……..BBGC01-00………….1页 2.2 工程部职责………………………………..BBGC01-01-001……..3页三、工程管理程序 3.1 工程招投标管理程序……………………..BBGC01-01………...13页 3.2 项目施工过程管理流程………...………...BBGC01-02………...19页 3.3 工程部工地检查管理程序………………..BBGC01-03………..

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房地产无效成本的浪费：设计首当其冲！查看详情

浏览数：1012

关键词：房地产成本管控房地产开发成本房地产设计成本成本精细化管理

1 前言1998至2010年（除2008年以外），是中国房地产的“黄金时代”，其主要特征是投资高速增长、交易量和房价持续暴涨、市场供不应求、房企利润可观。而从2011年开始，诸多指标开始降速，行业告别高增长，步入中速增长阶段，也即“白银时代”。而随着2017年党的十九大的召开，进一步明确了住房属性和定位，挤压房屋投资属性的空间，强调今后要“依法调控房地产”。同时，多数房企面临着居高不下的开发成本和日益加剧的行业竞争，以及严峻的市场经营环境和融资问题等。超额利润的黄金时代在很大程度上削弱了房企对成本管理的重视程度，催生了“重开源（营销）、轻节流（成本）”的短视

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房地产开发报批报建手续全攻略查看详情

浏览数：2049

关键词：项目报批报建手续房地产开发流程规划总平面图规划设计方案

开发报建业务是房企开发项目得以顺利开展的重要环节。项目开发前期一般有41个手续办理事项，包括办理单位、所需材料、费用以及取得材料等。►1、委托设计院做建设项目的修建性详细规划办理单位：规划设计研究院所需材料：规划要点、该地块现状地形图及地界图的电子文件所需费用：一公顷1.5元，价格可以协商取得材料：《项目修建性详细规划》 ►2、规划方案的报审办理单位：规划局建管处所需材料：规划设计方案(含总平面方案)申报表；出让供地方式提交国有土地使用权出让合同，其他供地方式提交选址意见；规划

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房地产开发企业对工程结算管理控制的分析查看详情

浏览数：787

我们从一般房地产开发企业成本组成中不难发现，项目直接工程费占到总成本费用的60%-70%，而工程费占直接工程费的70%左右，而确定直接工程费的最显著的标准就是工程竣工结算总价。为了将各自的利益最大化，围绕着竣工结算工作，项目建设所有参与人（业主、总承包单位、分包单位、监理单位、材料供货单位、设备租赁单位、劳务单位、造价咨询单位、审计单位）都在进行着一场大博弈。在这里，笔者站在房地产开发企业的角度上，对如何控制工程结算谈几点意见：一、建立明确的工程竣工结算管理办法及流程各房地产开发企业应根据各公司的企业性质（国有、国有控股、外资、合资、民营）及具体的管理构架，

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[广西]知名地产项目管理指导手册详解(图表丰富 203页) 立即下载

等级：文件 217.00KB 格式 doc

关键词：房产企业管理工程质量控制项目采购管理投资成本费用控制

房地产项目现场表单资料下载-[广西]知名地产项目管理指导手册详解(图表丰富 203页)

资料目录 1 总则 3 1.1 本手册制定的主要目的 3 1.2本手册操作文件的基本要求 3 2 项目管理细化规定 3 2.1 项目管理细化规定 3 3. 各类业务操作程序 6 4.各类业务操作指引 17 4.1工程管理类 17 4.1.1.工程质量控制作业指引 18 4.1.2. 工程质量评定制度 21 4.1.3. 工程质量现场检查内容与要求 23 4.1.4.工程事故处理指引 25 4.1.5.工程细部检查作业指引 26 4.1.6. 重点监管部位质量监管计划表 29 4.1.7工程质量、安全检查考核分析指引 30 4.1.8. 质量保证资料核查指引 30 4.1.9现场技术管

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