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[分享]房地产运营计划参考资料下载

发表于2019-08-19

标签：房地产运营计划参考资料房地产运营计划参考讨论房地产运营计划参考视频

房地产运营计划参考专题为您提供房地产运营计划参考的相关资料与视频课程，您可以下载房地产运营计划参考资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐。

房地产成本控制、管理体系立即试听

学员数 241 好评率 95.00%

关键词：成本管理模式

房地产运营计划参考资料下载-房地产成本控制、管理体系

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房地产市场详细解读—专家带你读懂市场立即试听

学员数 9094 好评率 95.00%

关键词：房地产市场分析房地产经济波动分析房地产政策解读

房地产运营计划参考资料下载-房地产市场详细解读—专家带你读懂市场

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现代房地产异地多项目计划与运营管理立即下载

等级：文件 339.00KB 格式 ppt

房地产运营计划参考资料下载-现代房地产异地多项目计划与运营管理

内容简介现代房地产异地多项目计划与运营管理，PPT格式，共30页，资料主要涉及异地多项目运作下的管控模式，运营管理组织机构，计划与运营管理实务，制度、标准、流程的建设与管理，运营管理的发展方向共五部分内容，可供参考。运营管理的发展路径战略指导下的房地产企业运营管控体系项目开发中的要点

房地产企业运营管理与计划管理(讲义)127页立即下载

等级：文件 2.65MB 格式 pdf

关键词：房产企业管理房地产企业运营管理房地产企业计划管理房地产企业管理房地产成本进度管理

房地产运营计划参考资料下载-房地产企业运营管理与计划管理(讲义)127页

资料目录第一部分……房地产行业的三大核心业务第二部分……房地产企业运营管理的三个核心基础第三部分……房地产企业管理体系核心模块第四部分……中国房地产企业综合运营能力评估指标体系第五部分……房地产项目运营管理讨论第六部分……房地产项目开发三级计划管理体系内容简介房地产企业运营管理与计划管理(讲义)127页，该讲义主要讲解了房地产行业的三大核心业务、房地产企业运营管理的三大核心基础(铁杆供方、核心员工、有效激励)、房地产企业管理体系核心模块(企业战略与经营策略、企业组织架构及授权体系、核心员工培养与团队建设、客户关系与产品体系、供方管理体系、合约管理体系、考核与激

[标杆]房地产企业管理之项目运营及计划精细化管理(培训讲义) 立即下载

等级：文件 2.14MB 格式 pdf

关键词：房产企业管理房地产企业管理房地产项目运营管理房地产精细化管理房地产计划管理

房地产运营计划参考资料下载-[标杆]房地产企业管理之项目运营及计划精细化管理(培训讲义)

内容简介 [标杆]房地产企业管理之项目运营及计划精细化管理(培训讲义)，本资料内容主要包括如何衡量该标杆集团的成功、集团的发展历程、发展初期的困局与应对、发展中期的三年管理工程、计划管理的发展和升级、如何梳理和优化流程、如何培育操心员工、全国扩张期间的战略及目标管理、管理模型的提炼、集团项目运营的组织设计、集团的运营体系、计划管理的特点及流程、项目阶段成果管理体系、集团知识管理的成效等，内容详细，图文并茂，可供其他房地产集团企业管理借鉴参考。 PDF格式地产项目开发的27个关键节点示例流程的输入输出分析流程及IOS标准化建设通常

房地产企业运营管理精讲（体系设计、计划管理）249页立即下载

等级：文件 272.00KB 格式 ppt

关键词：房产企业管理房地产市场分析房地产项目定位

房地产运营计划参考资料下载-房地产企业运营管理精讲（体系设计、计划管理）249页

内容简介房地产企业运营管理精讲（体系设计、计划管理）249页，变化不断增加和加快；利益相关者不断增加----利益细分、价值链延长；客户和自身要求不断提高----质量、利润、资金、效益、竞争力；项目复杂性不断提高，企业在不同的发展阶段面临解决问题的重点有所不同，房地产企业在成功转型之后，进入企业发展的成长期阶段，对规范全面管理提出急迫的要求，特别是企业的运营管理，对此，本讲义主要针对包括房地产企业运营管理的体系，房地产企业运营管理的体系运行，房地产企业运营管理的体系改进等内容进行了详细讲解，可供参考：第一讲：房地产企业运营管理的体系设计第二讲：房地产企业运营管理的体系运行

房地产企业计划运营管理讲义(共109页) 立即下载

等级：文件 9.84MB 格式 pdf

关键词：房产企业管理房地产计划运营管理房地产企业管理房地产组织管理房地产计划考核

房地产运营计划参考资料下载-房地产企业计划运营管理讲义(共109页)

资料目录第一部分为什么需要关注计划运营管理第二部分房地产企业计划运营体系简述内容简介房地产企业计划运营管理讲义(共109页)，本讲义意在表达房地产计划管理的价值、房地产计划运营的内容、计划运营管理的组织体系如何设计、计划运营管理体系如何管及计划运营管理体系如何改善，内容分为两大部分：为什么需要关注计划运营管理、房地产企业计划运营体系简述；其中为什么需要关注计划运营管理部分讲述了计划运营管理的价值及影响房地产开发效率的五大因素；房地产企业计划运营体系简述为本讲义重点内容，包括计划运营的P&D环节：计划的编制和细化分解执行、计划运营的C环节：如何进行运

[精品]房地产公司运营管理手册[全套]（共205）立即下载

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房地产运营计划参考资料下载-[精品]房地产公司运营管理手册[全套]（共205）

主要内容：目录企业管理制度文本 2 第一章内部管理细则文本 2 内部管理细则参考格式 2 公司内部细则 2 第一章管理大纲 2 第二章员工守则 2 第三章财务管理 2 第一节总则 2 第二节财务机构与会计人员 2 第三节会计核算原则及科目报表 2 第四节资金、现金、费用管理 2 第五节工资及奖金 2 第六节税收及利润分配 2 第七节利润上交和库存物资财务管理 2 第八节会计凭证和档案保管 2 第四章人事管理 2

房地产项目公司运营管理（共13页）立即下载

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房地产运营计划参考资料下载-房地产项目公司运营管理（共13页）

主要内容：一、领导力五要素在项目公司的运营管理方面，我认为应该参考领导力五要素（激励人心、共启愿景、使众人行、挑战现状、以身作则）。 1) 激励人心。建立项目公司的战略目标体系。将该战略体系细化成考核项目公司的长中短期目标（年度关键业绩指标，即KPI），再分解为各部门的年度关键业绩指标（KPI），各部门分解为每个员工的KPI。同样，还要分解成公司的、部门的、个人的季度绩效目标（KQA）,以及公司的、部门的、个人的月度绩效目标（KMA）。在KMA基础上设定周工作计划和上周工作总结，以周例会、月例会、季度例会的形式进行事中控制。KPIKQAKMA都是由

大型房地产运营管理讲义（心得分享）立即下载

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关键词：房地产运营管理审批立项文件

房地产运营计划参考资料下载-大型房地产运营管理讲义（心得分享）

大型房地产运营管理讲义，PPT格式，共31页，本资料主要从运营管理体系、运营管理思路、运营抓手三方面进行详细讲解，条理清晰，图文并茂，可供参考。运营管理思路：1、公司三年战略规划 2、公司年度运营计划3、战略绩效体系4、运营监控与调整运营抓手：决策管理体系、计划管理体系、风险预控体系、流程优化体系 ...... 运营管理体系简介运营管理思路运营管理运营计划编制

[标杆房企]房地产项目75项业务流程运营管理手册（288页详尽版）立即下载

等级：文件 1.55MB 格式 pdf

关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产成本控制房地产成本管理全过程成本控制

房地产运营计划参考资料下载-[标杆房企]房地产项目75项业务流程运营管理手册（288页详尽版）

内容简介 [标杆房企]房地产项目75项业务流程运营管理手册（288页详尽版），本讲义涵盖标杆房企投融资中心计导流程、运营管理中心主导流程、房地产产品设计与发展主导流程、工程管理部主导流程（项目管理流程、工程质量管理流程、工程进度计划管理流程、安全文明管理流程、竣工验收管理流程等）、营销管理部主导流程（定位策划、品牌推广、营销节点管理等）、财务部主导流程，内容详尽，实操性极强，可供参考。设计变更管理流程图项目工程管理流程图工程设计图管理流程图合同审批流程图项目定位策划流程图

房地产经营指标分解、多层级计划制定与执行（图文并茂）立即下载

等级：文件 7.63MB 格式 ppt

关键词：房地产运营管理经营指标分解运营管理体系

房地产运营计划参考资料下载-房地产经营指标分解、多层级计划制定与执行（图文并茂）

目录：第一章如何理解房地产企业运营计划管理第二章怎样搭建房地产企业运营计划管理体系第三章房地产企业战略和经营目标的分解第四章如何形成高质量的房地产项目计划第五章深度分析：房地产项目多层级计划要点分析第六章深度分析：房地产企业多层级经营计划要点分析第七章房地产企业运营计划的执行与控制第八章如何进行计划管理的考核与激励第九章实现高效运营、缩短开发周期的典型方式 ...... 房地产经营指标分解、多层级计划制定与执行，详述房地产运营与计划管理的核心内容和主

房地产项目运营管理“管”什么？查看详情

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关键词：房地产运营管理房地产运营风险分析房地产进度管理房地产安全风险管理房地产投资成本管理

房地产运营计划参考资料下载-房地产项目运营管理“管”什么？

房地产项目运营管理在国内管理实践的周期不长，整个项目运营管理本身还处于发展的初期，粗放是这个阶段的典型特点，结合众多房地产项目运营管理的实践经验和研究总结，我们提出在当前的国内房地产发展阶段，项目运营管理应该从“管目标”、“控进度”和“防风险”三大层面发力。一、管目标：承接经营计划管理，实现指标PDCA循环管理 1.经营目标下的项目运营维度分解项目的年度经营计划需要基于公司战略导向和公司年度经营计划，遵循“战略规划—经营目标—年度经营计划”的分解逻辑，而后根据企业年度经营目标科学分解为经营

[标杆地产]房地产项目运营技巧及实践方案精讲（典型案例分析210页）立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产运营技巧

房地产运营计划参考资料下载-[标杆地产]房地产项目运营技巧及实践方案精讲（典型案例分析210页）

资料目录 ※ 序：房地产项目运营最佳实践 3 第一章项目运营：规模发动机、利润监控者 6 第一节为什么需要项目运营管理 7 一、内忧外患，项目运营管理“提速”势在必行 7 二、新锐房企“先人一步”，运营管理“硕果累累” 8 三、项目运营：规模发动机，利润监控者 9 第二节项目运营管理是什么 10 一、房地产项目运营管理的昨天与今天 10 二、房地产项目运营管理“是”什么 11 三、房地产项目运营管理“管”什么？ 14 第三节项目运营管理怎么做 25 一、理论篇：PMBoK项目知识管理九大体系 25 二、体系篇：构建项目运营“PDCA”管理体系 28 三、落地

[标杆地产]房地产企业运营管理制度及办法汇编（全套500页）立即下载

等级：文件 1.41MB 格式 pdf

关键词：房产企业管理房地产企业管理房地产企业运营

房地产运营计划参考资料下载-[标杆地产]房地产企业运营管理制度及办法汇编（全套500页）

内容简介 [标杆地产]房地产企业运营管理制度及办法汇编（全套500页），本资料为国内知名标杆房企金牌管理手册，内容涵盖四大运动文件学习、专业管理制度学习资料（综合管理类、行政管理类、人事管理类、财务管理类、监察工作类、开发建设类、营销品牌类、物业管理类及其他类）管理办法、管理制度、管理规定，内容详细，图表丰富，很有参考价值。设计方案报审流程密级事项划分表资金计划执行率考核分值计算方法

大型房地产运营管理体系设计及标杆借鉴（pdf格式 102页）立即下载

等级：文件 1.10MB 格式 pdf

关键词：房产企业管理房地产运营管理体系房地产管理制度房地产运营体系

房地产运营计划参考资料下载-大型房地产运营管理体系设计及标杆借鉴（pdf格式 102页）

资料目录第一章房地产运营管理的一般内容第二章房地产运营管理的基础— 项目工作分解第三章编制房地产开发多层级计划者第四章房地产开发多层级计划要点分析第五章经营计划的编制与分解第六章计划的执行、控制与调整第七章如何进行组织绩效考核第八章组织管控优化与权责明确第九章流程体系的建立、运用与升级第十章做好运营监控与协调的方法内容简介大型房地产运营管理体系设计及标杆借鉴（pdf格式 102页），共102页，大型房地产运营管理体系设计及标杆借鉴主要内容是详述房地产运营管理的核心内容和主要方法、深入解析业内成熟的运营管理体系、介绍业内标杆企业的操作

[标杆]房地产集团产品运营及服务标准化考察报告立即下载

等级：文件 5.70MB 格式 ppt

关键词：房产企业管理房地产产品标准化房地产运营标准化房地产服务标准化房地产成本管理

房地产运营计划参考资料下载-[标杆]房地产集团产品运营及服务标准化考察报告

资料目录第一章集团产品标准化第二章集团运营标准化第三章集团服务标准化第四章知名地产、知名地产标准化比较内容简介 [标杆]房地产集团产品运营及服务标准化考察报告，本报告分为四块讲述该标杆地产的产品标准化、运营标准化、服务标准化、知名地产和知名地产标准化的比较；其中集团产品标准化部分具体阐述了集团产品标准化原则、集团标准化模块、立面风格标准化、立面做法标准化、园林景观做法标准化、售楼处标准化、户型设计标准化等；集团运营标准化部分介绍了集团的计划管理、阶段成果管理、知识管理、客户管理、成本管理、投资收益管理、产品库管理； ......

房地产项目计划管理系统案例分析精讲（2014年）立即下载

等级：文件 4.46MB 格式 ppt

关键词：成本管理文件成本核算控制房地产项目管理项目计划管理

资料目录项目三级计划管理系统月度绩效考核制度运行机制内容简介房地产项目计划管理系统案例分析精讲（2014年），本讲义主要对房地产项目三级计划管理系统、月度绩效考核制度、运行机制（定义、评判指标、项目运营计划、部门月度计划、个人月度计划）等内容进行了讲解，可供参考。交底单需要明确的七要点

房地产项目运营管理手册立即下载

等级：文件 15.39MB 格式 doc

关键词：房产企业管理房地产项目管理房地产项目市场分析房地产项目管理策略

房地产运营计划参考资料下载-房地产项目运营管理手册

资料目录第一章接案第二章项目筹备第三章项目销售执行第四章项目结案内容简介房地产项目运营管理手册，共128页，本手册首先从获取项目信息、项目信息汇总、项目分配及判断、项目分类、团队搭建、执行反馈、评估结果、评估结果、客户关系管理等方面具体叙述了接案的内容，在此基础上阐述项目筹备：制订项目年度运营计划、团队组建、项目交底、排定时间计划大表、制定项目预算、进场、确定销售现场管理制度、全案营销策划总体方案、配合开发商与其他乙方公司的工作、销售前准备工作、项目佣金制度的制定、审批、合规性准备及落

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