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发表于2019-08-20    

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[标杆]房地产集团工程部经理简明手册(124页) 立即下载

等级:房产地工程经理职责资料下载_1     文件 434KB 格式 pdf

关键词: 建设实施阶段 工程管理控制 房地产工程管理

房产地工程经理职责资料下载-[标杆]房地产集团工程部经理简明手册(124页)
资料目录 一、工程部经理职责和要求 二、项目工程部的组建 三、建设前期管理 四、招投标管理 五、施工准备阶段管理 六、施工过程管理 七、验收交付管理 八、工程交付后的管理 九、团队建设 十、附录内容简介  [标杆]房地产集团工程部经理简明手册(124页),PDF格式,编制于2010年,124页,本手册包含内容如下所示:   一、工程部经理职责和要求    1.1 工程部经理职责    1.2 工程部经理要求   二、项目工程部的组建    2.1 专业配备要求    2.2 工程部基本人员配备   三、建设前期管理    3.1 规划设计阶段    3.2 建筑方案设计阶段
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房地产企业项目工程管理部(详细工作内容)(共34页) 立即下载

等级:房产地工程经理职责资料下载_2     文件 205KB 格式 doc

关键词: 房地产企业项目工程管理 房地产施工阶段管理

房产地工程经理职责资料下载-房地产企业项目工程管理部(详细工作内容)(共34页)
主要内容: 第四节 项目工程管理部部门职责 1. 参与工程项目投资策划,项目可行性研究工作。 2. 协调办理项目前期开工手续。 3. 协调好对外、对内社会关系,以及上下级工作关系。 4. 负责管理施工企业、监理公司。 5. 审查施工组织设计,监督进度计划的实施、控制施工进度、竣工日期。 6. 根据项目建设的实际情况,编制并实施完成工程计划。 7. 参与工程预决算书编制。 8. 组织工程施工、监理招投标工作。 9. 参与项目工程设计、地勘方案审查。 10. 组织开展工程分部、分项以及隐蔽
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一篇房地产土建工程师技术性面试三十问回答整理,同时自勉! 查看详情

浏览数:775 房产地工程经理职责资料下载-一篇房地产土建工程师技术性面试三十问回答整理,同时自勉!

一、土建工程师岗位职责: 答:1、规划、协调、指导工程项目中人员的组织和管理工作; 2、按照公司对项目的整体开发计划,负责工程建设的施工进度 质量、安全、成本进行控制和监督管理;3、参与工程招标立项工作,组织工程验收工作,参与竣工决算; 4、负责工程现场管理; 5、对各工作单位(监理、施工及其他合作方)进行组织、协调和管理,按计划要求推进工程建设工作;6、对工程部职责范围内的工作(执行合同,工程质量,施工安全,成本造价的控制)负第一责任, (简述:1、合同;2、工程材料;3工程质量、进度、安全、成本、4、工程资料5、现场验收管理)  二、土建工程师模板验
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大型房地产集团工程管理部标准手册(282页 100余张表格) 立即下载

等级:房产地工程经理职责资料下载_3      文件 54MB 格式 doc

关键词: 房建项目管理 项目管理手册

房产地工程经理职责资料下载-大型房地产集团工程管理部标准手册(282页 100余张表格)
资料目录 第一部分 工程管理部构架标准 8 一、部门组织架构 8 二、部门职责及岗位职责 12 (一)部门职责 12 (二)经理岗位职责 13 (三)副经理∕主管岗位职责 16 (四)工程管理人员岗位职责 18 (五)资料员(内务)岗位职责 21 三、部门办公及配置标准 23 (一)办公室选址 23 (二)现场办公室标准 24 (三)办公室 装饰标准 26 (四)办公室功能配置标准 29 (五)办公室办公设施设备配置标准 34 (六)办公室室外配套标准 54 (七)材料试样区标准 56 (八)周界围墙装饰标准 57 第二部分 工程管理部管理标准 58 一、团队建设 58 (一)内部团
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房地产建设工程项目甲方管理,超级实用! 查看详情

浏览数:3742

关键词: 房地产建设工程项目 工程现场管理 竣工验收资料 安全文明施工

房产地工程经理职责资料下载-房地产建设工程项目甲方管理,超级实用!
 作为甲方,对工程的施工管理主要体现在投资、进度、质量、安全、文明施工、各单位的综合协调和各种社会关系处理上面。要做好这些工作,首先要建立一个高效的管理团队,配齐需要的各种管理人员。根据本人入职这些年来一直在甲方一线工作的经历,总结出一些甲方做好工程管理的工作心得供大家参考。 第一、选择优秀的勘探和设计单位。 这些单位是工程建设的先头兵,好的勘探队伍能准确的对土质情况进行定位,提供合理的基础设计依据,从而节约工程造价。优秀的设计单位能精确的对房屋进行设计,优化工程结构,减少和避免不必要的浪费,节约工程造价和加快工程进度。 第二、选择素质高的施工企业和项目
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总经理至工程师均被逮捕,再次落实甲方责任制! 查看详情

浏览数:582 房产地工程经理职责资料下载-总经理至工程师均被逮捕,再次落实甲方责任制!

 6月26日,天津市安全生产监督管理局网站发布了《天津市河西区君谊大厦1号楼“12·1”重大火灾事故调查报告》,全文如下: 2017年12月1日3时53分,位于河西区友谊路35号的君谊大厦1号楼泰禾“金尊府”项目发生一起重大火灾事故。共造成10人死亡,5人受伤,过火面积约300平方米,直接经济损失(不含事故罚款)约2516.6万元。 火灾事故发生后,市委书记李鸿忠立即作出重要批示,对火灾扑救、人员救治、善后处理提出明确要求,并于当日上午亲自赶赴现场组织火灾处置,召开专题会议听取有关部门情况汇报,部署开展全市消防等安全隐患排查工作。市委、市政府有关领导同志、属地政府
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[河南]中国房地产领先企业全套工程管理手册(475页 图表丰富) 立即下载

等级:房产地工程经理职责资料下载_4      文件 8MB 格式 doc

关键词: 房建项目管理 工程项目管理手册 工程建设管理工作指引 分包单位资格报审表

房产地工程经理职责资料下载-[河南]中国房地产领先企业全套工程管理手册(475页 图表丰富)
资料目录 第一章 集团工程口各部门职责、岗位职责、工作流程 9 一、工程部部门职责、岗位职责、主要工作流程 9 (一)工程部部门职责、岗位职责 9 (二)主要工作流程及控制要点 15 二、工程技术部工作职责、岗位职责、主要工作流程 42 (一)工程技术部部门职责、岗位职责 42 (二)工程技术部主要工作流程 46 三、综合计划部部门职责、岗位职责、主要工作流程 51 第二章 工程建设管理工作指引 56 一、前期准备阶段 56 (一)现场查勘 56 (二)综合策划 56 (三)围蔽 56 (四)清表 57 (五)详勘 58 (六)临水临电 58 (七)三通一平 59 (八)大型土石方施
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天津12.1重大火灾事故:总经理至工程师均被逮捕 查看详情

浏览数:3759

关键词: 天津121重大火灾事故 事故整改措施

房产地工程经理职责资料下载-天津12.1重大火灾事故:总经理至工程师均被逮捕
来源:天津市安全生产监督管理局 中国应急管理报 新媒体中心 编辑:庞舒月 6月26日,天津市安全生产监督管理局网站发布了《天津市河西区君谊大厦1号楼“12·1”重大火灾事故调查报告》,全文如下: 2017年12月1日3时53分,位于河西区友谊路35号的君谊大厦1号楼泰禾“金尊府”项目发生一起重大火灾事故。共造成10人死亡,5人受伤,过火面积约300平方米,直接经济损失(不含事故罚款)约2516.6万元。 火灾事故发生后,市委书记李鸿忠立即作出重要批示,对火灾扑救、人员救治、善后处理提出明确要求,并于当日上午亲自赶赴现场组织火灾处置,召开专题会议
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这起致10人死亡的事故,甲方总经理到工程师、乙方负责人全部被逮 查看详情

浏览数:485 房产地工程经理职责资料下载-这起致10人死亡的事故,甲方总经理到工程师、乙方负责人全部被逮

 来源:天津市安全生产监督管理局  2017年12月1日3时53分,位于河西区友谊路35号的君谊大厦1号楼泰禾“金尊府”项目发生一起重大火灾事故。共造成10人死亡,5人受伤,过火面积约300平方米,直接经济损失(不含事故罚款)约2516.6万元。 火灾事故发生后,市委书记李鸿忠立即作出重要批示,对火灾扑救、人员救治、善后处理提出明确要求,并于当日上午亲自赶赴现场组织火灾处置,召开专题会议听取有关部门情况汇报,部署开展全市消防等安全隐患排查工作。市委、市政府有关领导同志、属地政府以及相关部门负责同志先后到场指导应急救援工作。国家安全监管总局、公安部消防局分
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万科房地产开发项目前期阶段工程管理流程 查看详情

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房产地工程经理职责资料下载-万科房地产开发项目前期阶段工程管理流程
 1、目的规范项目开工管理,保证项目如期顺利开工。2.适用范围适用于本公司开发所有项目前期阶段的工程管理和控制。3.术语和定义项目前期阶段工程管理:就是在项目开工前,为成功地实现项目目标而进行的全过程、全方位的计划、组织、控制与协调。4.职责4.1工程部4.1.1负责编制项目施工计划(二级计划);4.1.2负责总承包商和监理单位的选择确定;4.1.3负责材料设备的准备;4.1.4负责监理规划和施工组织设计的审核。4.2项目部4.2.1负责编制现场总平面布置图;4.2.2选择确定现场道路、场地平整、临舍土方施工单位;4.2.3负责现场三通一平配套项目、临舍土方建设的管理;4.2.4负责
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无梁楼盖大讨论之后,地库坍塌事故终于有结论了!工程各方都有责 查看详情

浏览数:1447

关键词: 地库坍塌事故 工程及质量问题

房产地工程经理职责资料下载-无梁楼盖大讨论之后,地库坍塌事故终于有结论了!工程各方都有责
 摘自丨中国应急服务网、北京住建委官网、北京规划委官网  事故回顾 2017年8月19日下午3点17分,西黄村A-E地块地下车库在施项目,土方回填时发生一层顶板局部坍塌事故,坍塌面积约600平米,经排查无人员死亡,2人轻微擦伤,已送医院诊治。施工现场已启动应急预案,现场采取封闭处理,施工作业全面停工。   趣读丨除了知名地产,还有很多工地的模板架 关于无梁楼盖的讨论和自查 我们从现场照片可以看出,这个地库应该采用的就是无梁楼盖结构,整体发生了冲切破坏,这下可忙坏了北京的设计院,北京市规划和国土资源管理委员
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项目部成员职责明确清单,您做到了吗? 查看详情

浏览数:1248 房产地工程经理职责资料下载-项目部成员职责明确清单,您做到了吗?

导语施工总部与现场管理部门之间的关系经常是剪不断理还乱,今天我们就来好好地给您理一理。  1、总部对项目部机构成员的管理为进一步整顿规范项目法施工。促使项目班子人员的组成和流动更加合理和规范,这有利于项目部人员的管理及项目班子整体功能的发挥。结合公司的实际情况,对项目部机构成员作要求如下。 组织机构的设置 现场组织管理机构为公司的项目管理部,根据工程项目的规模、结构、技术和工艺特点、难易程序及工作量的大小,设置业务管理部门,配备相关人员,提倡一岗多责,一专多能。 管理人员设置 项目经理部人员的组成按照“动态管理和优化组合”的原则,根据
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地下室工程施工组织设计 立即下载

等级:房产地工程经理职责资料下载_5      文件 2MB 格式 doc

关键词: 工程施工组织 施工组织设计

房产地工程经理职责资料下载-地下室工程施工组织设计
本资料为地下室工程施工组织设计,doc格式,共69页  工程概况: “观澜湖商业中心(三期)地下室”工程是由深圳观澜湖房地产开发有限公司开发筹建。该项目位于深圳观澜湖高尔夫大道南侧,与观澜湖高尔夫练习场邻近,南侧与二期地块隔路相望;整个地块地形平坦,地块较为规则。 项目规模:该项目地下三层。用地面积8375平方米,总建筑面积:25125㎡。  本工程施工中,我们主要抓住以下几个重点问题: 1.解决好地下室结构以及设备安装等工程、多工种的穿插组织管理工作。 2.钢筋砼结构施工中段落控制、砼质量的控制、砼防渗防裂的控制
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从技术员到总工,再到项目经理的转变和修炼 查看详情

浏览数:3036

关键词: 做好全面质量管理 技术员需要具备的基本能力 开展好经常性的技术工作

房产地工程经理职责资料下载-从技术员到总工,再到项目经理的转变和修炼
          来源:筑龙项目管理   导 语   作为一名技术员,首选需要具备技术员的基本能力,再从施工过程中做好36件事,就有资格成为总工,若是能在管理方面能做好这10项内容,成为项目经理指日可待!     技术员需要具备的基本能力 1、看懂图纸,熟悉图集   (1)拿到图纸,要查看图纸中存在的一些问题,为图纸会审做好准备,各分包单位和班组提出的问题,要多思考、探讨,寻求解决方案。  
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抢工期不设监理致多人伤亡!建设单位董事长、总经理等8人均被抓 查看详情

浏览数:696 房产地工程经理职责资料下载-抢工期不设监理致多人伤亡!建设单位董事长、总经理等8人均被抓

抢工期、不设监理致多人伤亡!建设单位董事长、总经理等8人均被抓!来源:广联达造价圈 又到年末,往往有些建设单位、施工单位不顾工人安全,赶工期抢进度时有发生,今天一起看看山东聊城高唐县尚品·福城三期项目2#楼致4人死亡4人受伤的恶性事故。 2017年11月20日,山东聊城高唐县尚品·福城三期项目2#楼,在进行打桩作业过程中桩机倾倒,砸中临近的施工现场员工宿舍板房,致板房坍塌,造成4人死亡,4人受伤。 近日,事故调查报告出炉。经调查认定,这是一起由建设单位非法建设、施工单位违法出租资质、具体施工组织无资质承揽工程、现场作业人员违章作业,严重非法违法行为引发的生产安全责
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房产公司规章制度房屋交付管理(共19页) 立即下载

等级:房产地工程经理职责资料下载_6     文件 67KB 格式 doc

房产地工程经理职责资料下载-房产公司规章制度房屋交付管理(共19页)
主要内容: 房屋交付管理 目的 对公司销售的房屋交付工作进行规范化管理,高效、准确的满足客户需要。 范围 适用于对公司销售房产的交付管理。 职责 销售部负责房屋交付,相关部门配合。 工作程序 1、获得建设局开发项目交付使用备案资格 (1)开发部取得建设工程竣工验收备案表等验收资料,向建设局备案,获取备案书; (2)在开发部没有取得备案手续前,销售部不得进行房产交付; (3)分期开发的项目,在项目开工前由分管副总经理组织开发部、总工办、项目部制订分期开发计划,由开发部向建设局报
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又是抢工期!建设单位法人、总经理、项目经理均被抓,资质吊销! 查看详情

浏览数:989 房产地工程经理职责资料下载-又是抢工期!建设单位法人、总经理、项目经理均被抓,资质吊销!

 2017年11月20日,山东聊城高唐县尚品·福城三期项目2号楼,在进行打桩作业过程中桩机倾倒,砸中邻近的施工现场员工宿舍,造成4人死亡,4人受伤。 近日,事故调查报告出炉。经调查认定,这是一起由建设单位非法建设、施工单位违法出租资质、具体施工组织无资质承揽工程、现场作业人员违章作业,严重非法违法行为引发的生产安全责任事故。  事故直接原因此次事故发生的直接原因是施工项目非法建设、现场作业人员违章作业,施工人员在整体南高北低、未作处理的松软地面上进行桩基作业,且未对桩机钻杆上部存在的大量泥土进行清理,导致桩机重心偏高、失衡倾倒后砸塌员工宿舍板房。&nbs
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收藏!工程项目精细化管理30问 查看详情

浏览数:764

关键词: 工程项目精细化管理30问 工程项目精细化管理 合同管理原则

房产地工程经理职责资料下载-收藏!工程项目精细化管理30问
       来源:高登项目管理 1、什么是项目精细化? 答:工程项目精细化管理是一个系统的管理体系,包含一系列管理制度和办法,除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外,还包括工程项目作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管理办法、工程项目绩效考核指导意见、合同文本管理、劳务队伍管理、组建实体作业层指导意见以及工程项目信息化管理系统、资金集中调剂、物资集中采购等10多项配套规章制度和管理办法,共同构成了工程项目精细化管理的体系。 工程项目精细化管理体系的核心内容主要包
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抢工期致多人死伤!建设单位董事长、总经理等8人移送司法机关 查看详情

浏览数:447 房产地工程经理职责资料下载-抢工期致多人死伤!建设单位董事长、总经理等8人移送司法机关

 又到年末,往往有些建设单位、施工单位不顾工人安全,赶工期抢进度时有发生,今天一起看看山东聊城高唐县尚品·福城三期项目2#楼致4人死亡4人受伤的恶性事故。 2017年11月20日,山东聊城高唐县尚品·福城三期项目2#楼,在进行打桩作业过程中桩机倾倒,砸中临近的施工现场员工宿舍板房,致板房坍塌,造成4人死亡,4人受伤。 近日,事故调查报告出炉。经调查认定,这是一起由建设单位非法建设、施工单位违法出租资质、具体施工组织无资质承揽工程、现场作业人员违章作业,严重非法违法行为引发的生产安全责任事故。  事故直接原因此次事故发生的直接原因是施工项目非法建
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抢工期、不设监理致多人伤亡!建设单位董事长、总经理等均被抓! 查看详情

浏览数:866

关键词: 不设监理致多人伤亡 对责任人员及单位的处理建议 事故直接原因 事故间接原因 事故基本情况

房产地工程经理职责资料下载-抢工期、不设监理致多人伤亡!建设单位董事长、总经理等均被抓!
   来源:聊城市安监局网站、建筑管理  又到年末,往往有些建设单位、施工单位不顾工人安全,赶工期抢进度时有发生,今天一起看看山东聊城高唐县尚品·福城三期项目2#楼致4人死亡4人受伤的恶性事故。 2017年11月20日,山东聊城高唐县尚品·福城三期项目2#楼,在进行打桩作业过程中桩机倾倒,砸中临近的施工现场员工宿舍板房,致板房坍塌,造成4人死亡,4人受伤。 近日,事故调查报告出炉。经调查认定,这是一起由建设单位非法建设、施工单位违法出租资质、具体施工组织无资质承揽工程、现场作业人员违章作业,严重非法违法行为引发的生产安全责任
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