[分享]房地产项目经理能力资料下载

发表于2019-08-21

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房地产发展新趋势沙龙—展望19年新方向立即试听

学员数 2036 好评率 100.00%

关键词：房地产发展趋势

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房地产项目经理管理经验分享（共25页）立即下载

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关键词：现场销售管理指引销售目标完成率

主要内容：销售目标完成率能够圆满完成既定的销售目标销售人员的达标率销售经理管理的销售员应达到规定的合格率销售费用使用率销售费用使用应合理、规范、适当信息系统管理能够有序地管理销售信息系统工作态度拥有乐观、积极的工作热情及不断学习的心态销售管理积极的工作观念销售经理的必备能力

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[标杆房企]房地产项目经理系列培训讲义详解(附图丰富 523页) 立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制商业地产运作定制开发模式商业地产开发运营

房地产项目经理能力资料下载-[标杆房企]房地产项目经理系列培训讲义详解(附图丰富 523页)

内容简介本文为知名房企编制的关于房地产项目经理系列培训讲义详解的资料，内容详细，主要包括：商业地产运作，定制开发模式，商业地产开发运营，商业前期策划，商业地产定位等。运作模式：大型商业地产行业是一个资本密集型的行业，其整体运营的需求使物业必须保持产权统一，美国的商业地产之所以蓬勃发展，得益与其资本市场的开放性及成熟化，可以依靠资产证券化来吸引市场上的其他资本，为项目的运营提供了坚实的货币基础，加上科学运营管理，租金的稳定回报便不成问题，市场得到健康的迅速成长。商在开发项目时，很少有单一的商业地产项目，大型的商业地产开发商可能会在一个地块上开发几种类型的产品，也可以

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某房地产项目经理研修班学员手册立即下载

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资料目录第一章项目背景 3 第二章课程介绍 4 第三章学习模式 5 第四章申请录取 6 第五章认证管理 7内容简介市场环境的快速变化和公司业务单元的短期跨越式发展，给公司的管理层面，尤其是项目管理和项目管理专业人力资源方面，带来一定挑战。某置地成都公司意识到，传统的项目管理模式在新的市场环境和公司业务发展规划中，不再具有竞争优势，为了更好地改善经营管理，提高市场竞争力，某置地成都公司决定进行一系列新的尝试和努力。作为这一系列尝试的具体举措之一，某置地成都公司特别举办房地产项目经理研修班项目，目的在于通过系统的房地产项目管理知识与理念的学习，为公司从事和准备从事

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工期就是利润！项目经理必须搞懂这七大工期问题！查看详情

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关键词：施工进度控制工程施工合同建设工程施工合同纠纷

很多施工企业管理粗放，算大帐、不会进行成本控制，更没有意识到工期的重要性，导致在工程完工后难以要回工程款，甚至被巨额索赔。对施工企业来说，关注工期就是关注工程利润。小编就建设工程领域工期问题进行汇总，希望对施工企业有所帮助。工期多一天，要搭多少钱？工程建设领域，当建设项目前景较好的情况下，建设单位会配合施工企业尽快完工，使建设项目早日获利。反之，如果项目前景较差，在项目完工也难以获利的情况下，建设单位便会故意拖延竣工时间，以达到少支出或晚支付工程款的目的。这种情况下，每延误一天，施工企业将面临巨大损失。 1、垫资

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新手成为一名项目经理需要多长时间查看详情

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关键词：监理收费标准项目费用支出

从最基层做起，成为一名建筑业职业经理人（项目经理）到底需要多长时间呢？ 1、某局成为项目经理平均年限在当前，项目经理岗位一般分为持证项目经理和不持证项目经理两种。根据我们的统计样板（坐标某局分公司、样板容量500），从一名大专以上毕业生到成为一名项目经理平均需要8年左右时间，其中从毕业生到成为一名项目经理所用最短的时间为2年、最长为12年（学历很关键）。从两个极端情况来看，从毕业生到成为一名项目经理花费2年时间的同志既有自身表现优秀的表征，也有因为分公司大规模扩张的趋势影响。该员工毕业后被分配实习的项目在当年获得了非常可观的利润，同时分

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成为一名项目经理需要多长时间？最短1年！！查看详情

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关键词：监理收费标准项目费用支出

1 某局成为项目经理平均年限在当前，项目经理岗位一般分为持证项目经理和不持证项目经理两种。根据我们的统计样板（坐标某局分公司、样板容量500），从一名毕业生到成为一名项目经理平均需要6年左右时间，其中从毕业生到成为一名项目经理所用最短的时间为1年、最长为12年。从两个极端情况来看，从毕业生到成为一名项目经理花费1年时间的同志既有自身表现优秀的表征，也有因为分公司大规模扩张的趋势影响。该员工毕业后被分配实习的项目在当年获得了非常可观的利润，同时分公司次年新开辟一项专业业务，恰好该生为该专业出生且具有相应经验，由此被提拔。而从毕业生成为一名项目经理花费、12年时间

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项目经理应对工程欠款13式. 查看详情

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一、发生欠款的四点原因 1、承、发包双方信息不对称根据《建筑法》第8条，申请领取施工许可证应当具备的条件之一是建设资金已经落实，从逻辑上讲，既然能够取得施工许可证说明建设资金已经落实；订立施工合同时，发包人对资金来源事宜更是言之凿凿，万无一失。然而，只有发包人对资金落实状况、后期履约能力、昔日诚信历史和目前欠款数量等真实情况心知肚明，在交易中处于优势地位；而承包人使出浑身解数也较难获得实情，在交易起初阶段就处于劣势地位。很多情况下，建设工程仅凭立项手续匆匆上马，承包人全然不知；售房款已用于其他开发，而承包人仍然相信房地产公司的美丽谎言。承包人缺乏必要信息致使其不能正确选择交易

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项目管理经历：一个项目经理的自述查看详情

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关键词：项目管理体系项目管理工作质量保证措施

“资源永远是少的，时间永远是不够的，需求永远是变化的，客户永远是不成熟的。”这话虽然有些夸张，但的确体现了PM的真实工作状态。很多项目经理都是技术出身，但懂技术不一定能做好项目管理。做项目真的很辛苦，常年出差在外，经常没日没夜也没有周末，整天围着项目转。项目经理不仅是个脑力活，更是累人的体力活。 1全方位管理作为项目经理，我的工作重点分为9个方面： 1.总体管理为了保证项目有效、有序进行，需要做好项目的整体管理和总体计划的制定和执行，并对变更进行管理和控制。 2.范围管理为了保证项目繁杂的内容和各个功能得到切实落实，

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项目经理有很多种，来看看你符合万科的标准不？查看详情

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阅读引语很多人问：我从业XX年，有XX经验......，能否达到万科的项目经理要求？其实，万科的任职资格要求都是透明的，网上可查，今天就统一给大家分享万科的项目经理资质模型：一.万科通用资质模型 TOP模型 KSAO模型 KSAO：知识（K）、技能（S）、能力（A）和其它因素（O，包括经验、教育、职业经历等）。资质是工作中使个体产生高绩效的个体特征，资质方法将HRM的重点从知识和技能转移到个体全面素质管理。系统特点突出浅层资质，强调通过一定培训后，使潜在任职者具备相应的知识和技能

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优秀的项目经理，是在项目开始前就开始展示“优秀”的查看详情

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关键词：制定项目计划把握内外资源了解人力状况掌握技术要点

来源：项目管理技术项目的开始，并不是大家都准备好了开始干活儿，而是从项目未完全成型时就已经开始，而优秀的项目经理，从这一阶段就已经开始着手。“提早下手”会让整个项目实施阶段从容不迫。确定项目目标项目怎么可能没有目标呢？仔细想一下，项目目标明确吗？会不会有好几个目标？大家对目标是否有一致的认同？项目应该只有一个主要目标，过多的目标会分散注意力。如果有些目标是大家认为可以在项目过程中顺便产生的，那么就让它自然产生，不要一开始把它定为项目的目标。将目标尽可能地细分为明细的任务（子目标），这与多

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甲方给出30个工程承包难题，资深项目经理都是这样拆招的…… 查看详情

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关键词：合同示范文本工程竣工验收

房地产项目经理能力资料下载-甲方给出30个工程承包难题，资深项目经理都是这样拆招的……

1甲方要求垫资施工怎么办？【实务咨询】我公司接到某项工程的招标邀请，了解到中标的一个基本条件是需要前期垫资1000万元。我公司觉得可以垫资施工，但又怕甲方投资资金不到位，导致垫资施工后垫资款不能及时支付给我公司而造成长期拖欠。我公司应该怎么办？【评估】如果甲方后期建设资金无法筹集或难以到位，将可能致使施工工程款及垫资款项难以及时支付，也有可能导致工程停工，形成“烂尾工程”，从而使贵公司的垫资款变成呆坏账。【支招】为避免风险，贵公司可以在施工合同中约定甲方应当在工程竣工交付前支付全部或大部分垫资款，否

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从技术员到总工，再到项目经理的转变和修炼查看详情

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关键词：做好全面质量管理技术员需要具备的基本能力开展好经常性的技术工作

来源：筑龙项目管理导语作为一名技术员，首选需要具备技术员的基本能力，再从施工过程中做好36件事，就有资格成为总工，若是能在管理方面能做好这10项内容，成为项目经理指日可待！技术员需要具备的基本能力 1、看懂图纸，熟悉图集（1）拿到图纸，要查看图纸中存在的一些问题，为图纸会审做好准备，各分包单位和班组提出的问题，要多思考、探讨，寻求解决方案。

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项目经理应对工程欠款13式，你都掌握了吗？查看详情

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至即将成为项目经理的80、90后查看详情

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作为一个项目经理，项目虐我千百遍，我待项目如初恋，是基本的职业素养。事实上，操盘和谈恋爱的核心能力是一样一样的，职场得意、情场失意的同行，只能说道行还不够。一个好的项目经理，往往操盘恋爱两不误，两手都很硬。总结了一下，操盘和谈恋爱的核心能力有6个共同点，做到这6点就能爱情事业双丰收…… 01 善于区分你爱的人和公众美女之间的区别做项目要懂得挖掘独特的卖点 ▿ 如果爱，请深爱。谈恋爱第一步，区分你爱的人和公众美女之间的区别，也就是挖掘项目独特的卖点。男生在谈恋爱的时候会

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承包工程30条关键问题对策，项目经理快点看过来查看详情

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关键词：承包工程关键问题对策市政工程施工

1、甲方要求垫资施工怎么办？【实务咨询】我公司接到某项工程的招标邀请，了解到中标的一个基本条件是需要前期垫资1000万元。我公司觉得可以垫资施工，但又怕甲方投资资金不到位，导致垫资施工后垫资款不能及时支付给我公司而造成长期拖欠。我公司应该怎么办？【评估】如果甲方后期建设资金无法筹集或难以到位，将可能致使施工工程款及垫资款项难以及时支付，也有可能导致工程停工，形成“烂尾工程”，从而使贵公司的垫资款变成呆坏账。【支招】目前，工程垫资在法律上没有禁止，属于有效法律行为。但为避免风险，贵公司可以在施工合同中约定甲方应当在工程竣工交付前支付全部或大部分垫资款，否则贵公

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承包工程或成为项目经理必须要承受的30个考验（附化解妙招）查看详情

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项目经理必懂：构造柱、专项、施工方案查看详情

浏览数：1117

一、编制依据 1、建筑施工图纸； 2、住宅工程质量通病防治手册； 3、蒸压加气混凝土砌块砌体结构技术规范； 4、国家现行有关规范规定。二、工程概况本工程总建筑面积为72050.481m2。包括电教楼、教工宿舍一、教工宿舍二、教学楼、实验楼、食堂、学生宿舍一、学生宿舍二、体校、体育馆、行政办公楼、看台；建筑最大层数为6层，建筑高度最高为22.3米。设计为框架结构/预应力管桩、冲孔灌注桩基础。砌体设计采用蒸压加气混凝土砌块，部分门窗洞口宽度大于2m，按规范要求须设置构造柱。三

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