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万科地产营销管理制度、规范流程及表格(共152页)
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关键词: 房地产管理制度
销售流程管理规范
主要内容: 目 录 一、营销管理制度 ………………………………………………………………8 (一)销售管理 …………………………………………………………………8 第一章 总则 …………………………………………………………………8 第二章 销售策略、计划的制定 …………………………………………8 第三章 楼盘销控管理 ………………………………………………………8 第四章 认购管理 ……………………………………………………………9 第五章 客户确认管理 ……………………………………………………10&
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万科-工程标准化管理手册(共297页)
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关键词: 工程标准化管理
房地产管理制度
管理手册制度
主要内容: 工程管理规范目录 一、前言 二、公司与集团项目工程业务接口界面 2.1 公司与集团项目工程业务对接关系……..BBGC01-00………….1页 2.2 工程部职责………………………………..BBGC01-01-001……..3页 三、工程管理程序 3.1 工程招投标管理程序……………………..BBGC01-01………...13页 3.2 项目施工过程管理流程………...………...BBGC01-02………...19页 3.3 工程部工地检查管理程序………………..BBGC01-0
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万科专业集成与技术标准实战案例研讨PPT(232页,完整)
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关键词: 专业流程集成
万科技术标准
万科专业集成方法
专业集成原则
施工技术培训
本资料为知名地产专业集成与技术标准实战案例研讨PPT,共232页。 资料概况: 知名地产之所以推行专业集成与技术标准化,一方面是为了解决企业自身发展速度、市场占有率、产品品质等问题,另一方面是要做到像知名地产所说的工厂化,“像造汽车一样造房子”,“像麦当劳一样快速复制”。知名地产就在行业议论纷纷的时候,已经迈出了一大步,这里有一些数据可以说明: 知名地产2004年完成标准化产品施工图设计58.09万平方米,2005年实际开工的标准化产品50万平方米,2006年实际开工的标准化产品120万平方米。 在工厂化研究方面,2006年完成了华南版情花工厂化
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防水施工工序交接应重点检查什么?万科最新防水卷材全流程标准
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一、防水卷材材料进场 1、对材料的外观、品种、规格、包装、尺寸和数量等进行检查,并经监理单位或建设单位代表检查确认,形成相应验收记录。 2、材料进场必须同时提供对应的出厂合格证、材料出厂检测报告等证明资料,并经监理单位或建设单位代表检查确认。 3、材料进场后应执行见证取样送检制度,检验项目全部指标达到标准规定时,即为合格;若有一项指标不符合标准规定,应在受检产品中重新取样进行该项指标复验,复验结果符合标准规定,则判定改批材料为合格: (1)抽样数量:大于1000卷抽5卷,每500~1000卷抽4卷,100~499卷抽3卷,100卷以下抽2卷,进行规格尺寸
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万科工程标准化管理手册(共302页)
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关键词: 万科工程标准化管理手册
万科工程标准化
标准化管理手册
本资料为知名地产工程标准化管理手册(共302页),doc格式 目 录 一、前言 二、公司与集团项目工程业务接口界面 2.1 公司与集团项目工程业务对接关系……..BBGC01-00………….1页 2.2 工程部职责………………………………..BBGC01-01-001……..3页 三、工程管理程序 3.1 工程招投标管理程序……………………..BBGC01-01………...13页 3.2 项目施工过程管理流程………...………...BBGC01-02………...19页 3.3 工程部工地检查
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交房验房标准化流程,还有比万科的交房更完美的吗?
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在地产行业混了20年了,经历了无数次交房验房。交房.验房最能考验开发商对细节的把握,也最能展现开发商的人文情怀,今天就分享万科的完美交房流程...... 一、人员组织安排 验房组组长,负责现场验房组人员统一进行安排调度; 验房组每2人一组,负责接待客户,为客户进行验房工作; 接报修对接人员,以模拟验收人员为主,负责现场可及时整改问题的协调安排; 二、验房工具 验房表(A4板夹);盒尺(5m)、相位仪(验电器)、水桶、手电等验房工具 三、验房要求 1、保持仪容清洁、面带微笑,保持头发、脸部和手部卫生。 2、
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万科集团完美的装修房施工工序管理标准
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装修房工序安排的四个阶段 施工作业主要在第二、三阶段,第一阶段的工作品质决定了第二三阶段作业的顺利与否,验收阶段是质量控制的最后一个环节 项目部要主导装修施工的全过程,要与监理、施工方对施工阶段的划分、对工序的管理思想达成一致 准备移交阶段工作顺序 施工方进场会议 参会单位、人员:项目、监理、土建总包、装修总包、装修专业分包,各施工单位现场负责人,项目标段负责人,监理工程师 提供技术资料:提供装修图纸、万科做法要求、区域评估标准 等 明确工期要求:集团装修标准工期为6-7个月。
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工程标准化管理手册-310页-万科房地产
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关键词: 万科工程标准化管理
标准化管理手册310
管理手册310页万科
内容介绍 知名地产-工程标准化管理手册共310页,根据集团设计工程部对一线公司进行“规范、监控、支持、引导”的要求和公司工程管理步入正轨的需要,本着“部门职能专业化”和“业务流程规范化”的组织建设原则,编制出本管理手册,期望工程建设在公司内管理规范化,最大程度地实现资源共享,在业务操作上充分体现出规范化、透明化管理,完善沟通渠道,提高工作效率,提高工程质量,让工程更好的满足业主的要求。 目录 工程部职责 公司与集团业务对接关系 工程技术咨询管理制度 工程文件管理制
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万科景观设计&施工全过程管理标准(干货.整套)
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第一部分:万科景观设计流程 1.目的 为规范设计部景观设计与施工阶段工作的操作程序,加强对工作中各环节的监控,达到确保设计、工程质量、进度,控制成本的目的。2.适用范围适用于设计部景观设计、景观建设施工现场配合等各阶段的工作流程管理。3.术语和定义3.1.景观工程:指园建工程、绿化工程、景观水景工程、景观照明工程的总称。3.2.景观家具:用于室外环境的户外配套设施及装饰物品,包括雕塑品、户外凳、椅、遮阳伞、垃圾筒、景观灯具、花钵、儿童游戏设施、指示牌。3.3.景观零星部品:指为营造销售环境氛围、在销售开盘中或后续整改中使用的景观饰品及用于销售环境的可移动植栽。4.职责4.1
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万科住宅内的道路设计,标准和施工做法,都是经验呀!!
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关键词: 三面坡缘石坡道
住宅内道路设计
道路标准施工做法
设计原则 适应万科住区规划设计领域的发展需要,设计上强调“人行安全,车行方便”的理念,产品选用上应采用绿色环保的配套部品。 道路标准化 一、道路断面分类及选用指引 特别说明: ·应保证小区级主要组团道路人行系统的完整性; ·小区级道路最少应保证最少一侧有人行道; ·绿化隔离带宽度宜大于900mm,小于900mm时应种植灌木,以保护行人安全。 ①双侧人行与双侧绿化隔离带道路(RD-1) 选用说明: ·预计人流量较大
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万科施工标准作法——工程测量与放线(图文并茂)
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B1:测量工作原则 审查图纸:所有尺寸、建筑物关系进行校核,平面、立面、大样图所标注的同一位置的建筑物尺寸、形状、标高是否一致;室内外标高之间的关系是否正确。 实施测量原则:以大定小、以长定短、以精定粗、先整体后局部。 测量主要操作人员必须持证上岗。 施工前测量方案审批通过(方案中要有:建立测量网络控制图、结构测量放线图、标高传递图、水电定位图、砌筑定位放线图、抹灰放线控制图等)。 B2:测量工具 A1:所有精密仪器必须经过计量检测,合格后才允许在施工现场使用 A2:建立测量仪器台账统一管理,定期维护与保养&nb
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比一比,看谁砌的漂亮!万科砌筑工程标准做法介绍
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一、砌筑材料要求 1、加气混凝土砌块厂家的要求 年生产能力大于20万立方米,堆场堆放能力1万立方米以上,供应商必须有比较严格的质量管理体系。 生产工艺和设备必须比较先进和现代化:原材料质量可靠、配料必须有电脑严格控制,有六面切割的自动化切割设备,蒸压养护设备有可靠的压力和温度供给和控制。 2、加气块材料标准 必须达到或超过规范要求的合格品标准(砌块按尺寸偏差与外观质量、体积密度和抗压强度可分为三级:合格品[C]、一等品[B]及优等品[A])。 3、砌块的尺寸允许偏差和外观质量应符合下表的规定 所有砌块应附有出厂合
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万科采购流程精细化管理,流程图很棒!
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同万科相比,其他房企体制,发展规模,区域布局和管理模式都不一样,无法照搬万科的一些做法,但每年都需要完成大量招投标工作,都需要面对很多合作伙伴。 在面临普遍的采购问题方面,万科解决得很好,值得我们参考学习。 一、完善的制度流程体系 万科对于工程采购制定了一个办法和三个细则,分别是《工程采购管理办法》、《工程采购实施细则》、《供应商管理细则》、《战略合作实施细则》等。这些办法和细则都进行了任务分解和流程化,具有强烈的可操作性。  
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(万科技术标准)外墙淋水试验
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关键词: 管道安装坡度
安装注意事项
管道通球试验
1. 目的 1.1. 确保各项目房屋入伙交付时,户均外墙渗漏率降低到接近零。 1.2. 统一深圳区域各项目外墙淋水试验的方法和流程。 2. 适用范围 2.1. 适用于知名地产深圳区域各公司开发的所有项目。 2.2. 深圳区域各项目部应按此技术标准,根据项目的具体情况,编制详细具体的外墙淋水试验方案。 3. 外墙淋水试验实施的时间 3.1. 一般情况下,外墙淋水试验应在外墙第一遍涂料完成7-10天、外架拆除后尽快进行(对于质感涂料,宜在质感料完成而面油涂料未开始前进行)。 3.2. 淋水试验应尽量安排在第一轮模拟验收
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(万科技术标准)聚合物防水涂料
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关键词: 安装注意事项
管道通球试验
不锈钢管安装
1. 目的 1.1. 确保各项目房屋入伙交付时,户均外墙渗漏率降低到接近零。 1.2. 统一深圳区域各项目外墙淋水试验的方法和流程。 2. 适用范围 2.1. 适用于知名地产深圳区域各公司开发的所有项目。 2.2. 深圳区域各项目部应按此技术标准,根据项目的具体情况,编制详细具体的外墙淋水试验方案。 3. 外墙淋水试验实施的时间 3.1. 一般情况下,外墙淋水试验应在外墙第一遍涂料完成7-10天、外架拆除后尽快进行(对于质感涂料,宜在质感料完成而面油涂料未开始前进行)。 3.2. 淋水试验应尽量安排在第一轮模拟验收
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工程标准化管理手册(310页万科)+管理手册+论文
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关键词: 工程标准化管理手册
房地产管理手册
直接点击下方标题下载资料哦 1、工程标准化管理手册-310页-万科房地产管理制度 2、恒大地产公司管理手册汇编 3、房地产管理手册大全(完整组织、制度、表格等资料) 4、房地产管理制度与员工手册完整版 5、建筑工程项目前期策划 6、房地产营销毕业论文 万科-工程标准化管理手册共310页 内容介绍 万科-工程标准化管理手册共310页,根据集团设计工程部对一线公司进行“规范、监控、支持、引导”的要求和公司工程管理步入正轨的需要,本着“部门职能专业化”和“业务流程
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万科房地产策划全流程(专业干货)
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关键词: 房地产策划全流程
房地产前期策划
房地产规划设计
售楼处设计方案
固定资产投资
导读:房地产策划是一个项目的主心骨,房地产策划的流程决定了项目营销工作开展的方式,本文小悦君将分享给大家万科房地产策划的全流程,看看大型房企的策划是怎么做的。 前期策划阶段 前期策划的整体流程 一、可行性研究阶段 1、市场分析2、市场预测3、收入、成本、费用预测4、财务评估5、敏感性分析6、盈亏平衡分析7、风险评估 二、项目研究 1、宏观环境分析:经济环境、房地产市场环境、结论(发展趋势)2、项目价值分析:区位价值、项目资源3、竞争环境:同区位、同类型、同价位竞争项目,经典楼
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万科混凝土施工标准化,乙方技术天黑请闭眼
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1 目的: 明确混凝土施工工艺控制流程,提升混凝土工程实体及观感质量。 2 适用范围: 适用于佛山公司所有在建及新建项目。 3 编制说明 本标准做法要求所有在建及新建项目均按此做法执行。 4、混凝土标准做法 4.1原材料n 水泥:采用普通硅酸盐水泥(大体积混凝土必须采用矿渣硅酸盐水泥),用量≥300KG/M3.n 粉煤灰:粉煤灰等级不低于Ⅱ级,掺量控制在20%以内,粉煤灰取代水泥率:1、使用普通硅酸盐水泥时不超过15%。2、使用矿渣水泥时不超过10%。n 塌落度:人工浇筑≤100mm
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万科砌筑工程标准做法
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一、砌筑材料 1、加气混凝土砌块厂家的要求 年生产能力大于20万立方米,堆场堆放能力1万立方米以上,供应商必须有比较严格的质量管理体系。 生产工艺和设备必须比较先进和现代化:原材料质量可靠、配料必须有电脑严格控制,有六面切割的自动化切割设备,蒸压养护设备有可靠的压力和温度供给和控制。 2、加气块材料标准: 必须达到或超过规范要求的合格品标准(砌块按尺寸偏差与外观质量、体积密度和抗压强度可分为三级:合格品[C]、一等品[B]及优等品[A])。 3、砌块的尺寸允许偏差和外观质量应符合下表的规定: &nbs
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[万科]物业管理标准化管理体系(共456页)
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内容简介 [知名地产]物业管理标准化管理体系(共456页)。 4.物业管理投标方案编制 标准作业规程 1.0 目的 规范公司对外参加物业管理的投标工作,确保投标书的编制质量,为通过市场竞争 拓展公司物业管理的规模打好基础。 2.0 适用范围 适用于物业管理公司对外承接物业时的投标书的编制工作。 3.0 职责 3.1 公司总经理负责对外投标书编制工作的组织安排和质量控制。 3.2 公司各职能部门抽调业务骨干组成投标书编制小组,负责投标书的具体编制工作。 4.0 程序要点 4.1 投标书编制小组的组织。 4.1.1 公司在接到物业管理
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