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田园综合体的开发运营规划和落地策略
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关键词: 田园综合体开发
田园综合体运营规划
田园综合体项目
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2019智慧地产项目与信息技术创新发展论坛
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关键词: 智慧地产,智慧工地,BIM管理,电子合同,房地产
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[硕士论文]房地产项目可行性分析研究(规划设计方案 财务管理)
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关键词: 可行性研究分析
规划设计方案
项目投资估算
资料目录 第一章 绪 论 1 第一节 研究背景和意义 1 第二节 研究方法 2 第三节 国内外研究现状 3 第四节 研究内容和论文框架 7 第二章 房地产项目可行性研究理论基础 9 第一节 房地产项目管理 9 一、房地产项目 9 二、房地产项目管理 10 第二节 房地产项目可行性研究 11 一、可行性研究及作用 11 二、可行性研究的内容和程序 12 三、房地产项目开发方案的综合评价 13 第三章 丽江玉和苑房地产开发项目环境分析 16 第一节 项目开发宏观环境分析 16 一、丽江市经济发展状况 16 二、丽江市的城市发展规划 20 三、丽江市交通设施状况 21 第二节 丽江市房
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郑州某商业房地产项目盈利测算
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关键词: 可行性经济分析
经济分析实例
中原大厦项目盈利测算
内容简介 主要对郑州某写字楼项目进行了详细的开发前盈利测算。9个word表格。
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上海某住宅房地产项目前期开发策划案例(共10页)
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主要内容: 住宅小区的开发一般分为前期策划、投资咨询、规划设计、工程施工、物业管理等几个阶段。前期策划、投资咨询的内容一般包括拟建楼盘价格售价,房型定位及占比方案,购房户购买力分析,开发方案的策划,住宅建设标准,建筑造型,停车方式及停车位数量,开发成本估算及盈利性分析等。前期策划、投资咨询的牵涉面广,专业性强,开发商依靠自身的力量往往无力完成,而委托拥有大量信息数据的房地产咨询机构完成。现针对一案例,欲对上海住宅小区开发的前期策划、投资咨询作粗浅的探讨。 某房地产开发商已获得位于上海市五级地段的一住宅建设地块,该地块占地面积21000M2,地块周围教育、医疗、娱乐、购物
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房地产项目定位报告(格式)
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关键词: 房地产项目定位报告
房地产市场分析
本资料为房地产项目定位报告,word格式,共10页。 目录: 第一部分:市场分析与客户定位 第二部分:产品定位 ...... 房地产项目定位报告 成本与盈利 客户购房需求汇总表
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房地产项目可行性研究及财务评价分析(共62页)
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关键词: 房地产项目可行性研究
房地产项目财务评价分析
项目盈利能力分析
清偿能力分析
房地产项目融资方案
【简介】 环宇华庭房地产项目财务评价研究 环宇华庭房地产项目位于经济发达的北京市城南地块,属于城中村改造项目。 本项目南部周围有六层居民住宅楼,东边有大型购物超市以及连锁家电市场;周边还有类似的新开发住宅项目如金润家园、星河等。项目所处地块交通非常便利,公交329路、1l路均路过此地。 本项目规划总用地面积79218平方米,建设内容包括项目用地范围内住宅楼、商业金融楼和托儿所的建设,项目于2013年3月开始建设,2016年4月竣工,建设周期约为3年。项目建设符合本市的城市规划要求。 【目录】 绪论 1选题背景和研
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常州景瑞曦城二、三期房地产工程项目策划书(共86页)
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主要内容: 目 录 -《项目策划书》编制的意义- 一、项目概况 ……1 (一)项目背景 ……1 (二)项目规划主要技术经济指标和主要配套公建设施规划控制表 ……1 (三)二、三期各楼号建筑指标 ……2 (四)项目发展模式 ……4 (五)项目发展目标 ……4 二、项目组织架构
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房地产盈利模式与国内标杆房地产企业经营模式研究(共128页)
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【简介】: 房地产盈利模式与国内标杆房地产企业经营模式研究,PPT格式,128页 【目录】: 第一章 房地产企业运营模式研究 第二章标杆企业研究 第三章主要结论 房地产盈利模式与国内标杆房地产企业经营模式研究 地产开发型盈利模式 物业持有型盈利模式 业务模块图 综合运作型 综合运作型盈利模式
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长春吴山居房地产开发项目策划-毕业论文(共33页)
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关键词: 房地产开发项目策划
房地产开发与管理
主要内容: 目录 摘 要 I Abstract II 第1章 绪论 1 1.1 项目背景 1 1.1.1 项目建设的必要性 1 1.1.2 项目建设的可行性 1 1.2 项目基本概况 2 1.2.1 项目基本情况 3 1.2.2 项目地块综述 3 1.2.3 项目场址和条件 4 1.2.4 项目建设内容与规模 4 1.3 研究内容与意义 4 第2章 市场调查与预测分析 5 2.1 项目宏观环境因素分析 5 2.1.1 房地产政策对供求的
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装配式房地产项目开发成本全过程控制策略
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采用 EPC、工程总承包模式、实施规模化应用和采用标准化设计等是解决装配式建筑造价偏高的内在因素。 一定比例面积奖励、提前预售回款、节税节息等政策红利是弥补装配式建筑增量成本的外在因素。 一、前期费用的管控措施房地产开发的前期工作主要是进行市场调研、可行性研究,为拿地提供参考数据。在此环节,房价是调研核心内容,地方政府的装配式建筑发展规划与鼓励性政策是调研重点,预制厂家的技术体系、资金实力和位置布局是调研关键。 1.房价房价的高低是消化预制率的核心指标,房价越高,预制率也可相应提高,以降低单位建造成本。北上广深等一线城市的房价达
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[标杆房企]房地产项目经理系列培训讲义详解(附图丰富 523页)
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关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
商业地产运作
定制开发模式
商业地产开发运营
内容简介 本文为知名房企编制的关于房地产项目经理系列培训讲义详解的资料,内容详细,主要包括:商业地产运作,定制开发模式,商业地产开发运营,商业前期策划,商业地产定位等。 运作模式: 大型商业地产行业是一个资本密集型的行业,其整体运营的需求使物业必须保持产权统一,美国的商业地产之所以蓬勃发展,得益与其资本市场的开放性及成熟化,可以依靠资产证券化来吸引市场上的其他资本,为项目的运营提供了坚实的货币基础,加上科学运营管理,租金的稳定回报便不成问题,市场得到健康的迅速成长。商在开发项目时,很少有单一的商业地产项目,大型的 商业地产开发商可能会在一个地块上开发几种类型的产品,也可以
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房地产板块产业研究及板块规划报告(图文并茂)
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房地产板块产业研究及板块规划报告,详细地讲解了房地产行业整体概况分析、细分领域分析、板块规划,内容丰富,图文并茂,很有参考价值。 细分领域分析: 1、健康养老地产具有时代机遇 2、文化旅游地产重品质更重内容 3、商业综合地产过热待转 4、精品住宅地产进入成熟期 5、产业新城开发在探索中求进 地产与建设板块发展规划: 1、内部诊断 2、板块规划逻辑 3、总体发展目标与实施路径 4、板块规划总结 ...... PDF格式,共104页,编制于2015年。 规划逻辑思路
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房地产项目投资经济测算
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关键词: 房地产投测算
房地产投资测算
项目投资估算
项目投资估算表
房地产项目投资经济测算 一、常规开发项目经济测算 项目的开发成本估算、盈利能力分析、现金流安排等。 二、项目开发后如用于租赁,如何评价项目的盈利能力 关键在于经营期与建设期的承接,以及对未来的经营收益的合理预测。 三、不动产价值测算 原理为收益还原法,即根据未来收益测算不动产价值。 一、基础知识名词解释 项目建设总投资 对于一般房地产开发项目而言,其建设总投资由建设投资成本和财务费用构成。根据区域内同类房地产项目的一般成本、委托方提供的资料、当地《建设工程价格信息》以及项目具体情况
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房地产项目开发如何全过程的控制成本
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房地产项目开发成本是房地产企业为开发一定数量的商品房所支出的全部费用,主要包括:土地费用、前期工程费、基础设施建设费、建筑安装工程费、管理费用、财务费用、销售费用和其他费用等。房地产项目开发成本的控制应贯穿于整个项目建设的全过程,主要包括项目决策、设计、施工和竣工结算四个阶段。 一、项目决策阶段成本控制 在整个开发过程中,项目的筛选是最重要的一环,投资决策对项目开发的成败至关重要。实践证明,一个高质量的投资决策依赖于对投资环境的准确把握,依赖于可研的深度与精度以及理性的投资决策机制。做好投资决策需要注意以下四个方面: 1、重视产品定位和销售
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国际化养老地产项目开发与商业盈利模式分析(67页)
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关键词: 国际化养老地产
房地产商业盈利
内容简介 国际化养老地产项目开发与商业盈利模式分析(67页),随着我国老年化进程的加快,新的养老议题应运而生,本讲义对此就养老地产开发进行了研究分析,具体如下,可供参考: 1中国养老事业现状 2中国养老事业的市场需求 3国际化养老地产开发思路 一、合理的项目选址 二、设计规划与发展策略 三、投资策略 四、成本与费用预算 五、消费者(老年)的财务状况 六、定价策略 七、展望未来 4项目规划 5开发及投资分析
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[知名地产]房地产项目快速开发与运营管理(大量附图)
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关键词: 房产企业管理
盈利模式分析
公司组织模式
产品线规划工作
内容简介 本文为知名房企编制的关于房地产项目快速开发与运营管理的资料,内容详细,附图丰富,主要包括:盈利模式分析,公司组织模式,产品线规划工作,组织管控模式等。 考核制度: 常规绩效更多的是对部门和个人的考核,主要还是以完成个人目标或部门目标为激励的 原则,并且绩效薪酬作为员工工资的一部分,按月/季发放,员工相对会比较抗拒,也可能会 存在以完成领导交办事项为导向而不是以完成开发任务为导向、因为个人利益或部门利益损 害整体利益,因为短期利益损害长远利益的现象。项目激励是对项目整个团队的考核,以完成项目开发目标为激励的原则,并且项目奖金作 为员工工资之外的激励,以项目预设节点目标
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房地产项目成本控制中存在的问题及应对措施
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1 房地产项目成本控制管理的内涵 在一般情况之下,依据房地产开发项目成本的开发流程,基本就可以将房地产开发项目的成本管理分成地四个部分,其分别是管理费用、配套设施费、建筑安装工程费及其土地成本主要组成。强化房地产的成本控制管理,其关键之处就在于目标成本管理。现如今从该行业的实际情况来进行分析,我们国家的房地产企业因为受到了先前较为传统的计划经济及其他诸多方面的影响,在其具体发展的过程之中,计划性较强的特征也就逐渐的被呈现出来。在房地产项目开发一个项目之前,必须得要求在策划阶段将总成本进行设计与计算,最终确定项目的目标成本; 设计阶段则主要是依据目标成本来对设计事项进
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