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发表于2019-08-23

标签：精细化项目管理中心资料精细化项目管理中心讨论精细化项目管理中心视频

精细化项目管理中心专题为您提供精细化项目管理中心的相关资料与视频课程，您可以下载精细化项目管理中心资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐。

2019智慧地产项目与信息技术创新发展论坛立即试听

学员数 3114 好评率 100.00%

关键词：智慧地产，智慧工地，BIM管理，电子合同，房地产

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工程造价员如何把成本精细化查看详情

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对于一项工程的成本造价预算控制主要是确定成本所涉及到的范围、从而使用货币为计量单位以施工项目成本作为直接的消耗为对象。对于工程项目造价员应该了解工程成本中重要的-精细核算知识。利用一定的方法，正确组织施工项目成本核算，全面反映施工项目成本耗费的一个核算过程。成本核算一般分为2类，一类是工程成本核算，属于法人层次的核算，主要反映企业的各个项目以及总的收入、支出及盈亏情况。另一类是施工项目成本核算，属于施工企业内部管理需要的内部成本核算，具体到某一项目，则称为某工程项目的施工成本核算。它包括项目施工成本核算和项目内各岗位成本的责任考核。施工项目成本精

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近距离观察日本建筑工地，标准精细化管理、高效施工查看详情

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关键词：标准精细化管理近距离观察日本建筑工

中国未来发展必须坚定不移依靠改革开放，这已成为我们的共识！中国建筑业的发展也需要了解和学习国外先进管理经验和优秀施工方法，希望我们精选的国外建筑业相关文章能够对您有所帮助！ --------------------以下是正文-------------------- 2011年起，万科集团工程系统启动了“千亿计划”，定期派驻工程管理人员留学日本，在项目现场学习日本优秀的工程管理经验。那么，日本工地与国内工地的最大区别在哪？日本工地现场配备的一些必要因素又有哪些？让我们近距离看看日本的建筑工地。

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工程造价员如何进行工程成本精细化查看详情

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关键词：工程造价基础知识土建工程造价知识工程成本精细化管理

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[专家解读]房地产企业精细化管理指导手册(图表丰富) 立即下载

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关键词：房产企业管理组织结构设计项目投资开发管理工程施工管理

精细化项目管理中心资料下载-[专家解读]房地产企业精细化管理指导手册(图表丰富)

资料目录第1章组织结构设计与责权范本 10 1．1 房地产企业组织结构设计 10 1．1．1 大型房地产企业组织结构范例 10 1．1．2 中型房地产企业组织结构范例 11 1．1．3 小型房地产企业组织结构范例 12 1．2 房地产企业部门组织结构与责权 13 1．2．1 总经理办公室组织结构与责权 13 1．2．2 投资发展部组织结构与责权 14 1．2．3 项目开发部组织结构与责权 15 1．2．4 项目经理部组织结构与责权 16 1．2．5 设计管理部组织结构与责权 17 1．2．6 造价管理部组织结构与责权 18 1．2．7 工程技术部组织结构与责权 19 1．2．8

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[标杆房企]房地产企业精细化管理全案(管理流程操作工具) 立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产精细化管理房地产企业管理

精细化项目管理中心资料下载-[标杆房企]房地产企业精细化管理全案(管理流程操作工具)

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某地产项目景观精细化管理操作指引及附表立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制

资料目录编制说明第一部分组织管理 ............................... 2 1.景观管理中心组织架构 ................ 2 2.景观管理人员配置标准 ................ 2 3.部门职责及岗位描述 .................... 2 3.1部门职责 ............................ 2 3.2岗位描述 ............................ 5 3.3.景观管理主要职能分解 ... 15 4.团队建设管理指引 ...................... 20 4.1.培

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防治材料成本外流，精细化做到这个地步才算合格查看详情

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关键词：防治材料成本建筑安装工程造价施工项目材料成本

施工项目是施工企业的成本中心，材料成本在建筑安装工程造价中占有很大的比重，要控制好施工项目责任成本，首先必须抓住“材料成本”这个关键环节。 1 采购管理确定采购计划项目部依据项目合同、设计文件、项目管理实施规划和有关采购管理制度编制采购计划。采购计划包括采购工作范围、内容及管理要求；采购信息，包括产品或服务的数量、技术标准和质量要求；检验方式和标准；供应方资质审查要求；采购控制目标及措施。市场调研、合理选择一是审核查验材料生产经营单位的各类生产经营手续是否完备齐全；二是实地考察企业的生产规模

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高速公路项目建设精细化管理实施手册立即下载

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关键词：房建项目管理项目管理手册项目质量管理项目技术管理

内容简介为做好工程项目精细化管理工作，建设安全文明标准化工地，特建立精细化管理机构及领导小组。管理机构下设五部二室，即工程管理部、安全质量部、计划合同部、物资设备部、财务部、中心试验室、综合办公室。 …… 一、生产区设施布设施工现场在醒目位置统一制作了“六牌一图”，即工程概况牌、技术、管理人员名单及监督电话、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌、质量年活动宣传牌和施工现场平面图，工程概况牌、施工现场平面图采用尺寸3.8X2.7m，其它牌规格尺寸采用2.5X2m。隧道口、预制场、大桥下部分别设置标明工程名称、工程概况、项目经理、技负责人、质量安全负责人、平面布置图、

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工程项目精细化管理110问，竟如此全面！查看详情

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关键词：工程项目精细化管理工程质量控制

1、什么是项目精细化？答：工程项目精细化管理是一个系统的管理体系，包含一系列管理制度和办法，除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外，还包括工程项目作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管理办法、工程项目绩效考核指导意见、合同文本管理、劳务队伍管理、组建实体作业层指导意见以及工程项目信息化管理系统、资金集中调剂、物资集中采购等10多项配套规章制度和管理办法，共同构成了工程项目精细化管理的体系。工程项目精细化管理体系的核心内容主要包括六个方面：(1) 一个目标：就是提高企业发展质量和经济效益;(2) 两大转变：就

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建筑工程施工项目的精细化管理！查看详情

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随着社会的不断进步，近年来建筑施工企业如雨后春笋一样，数量急剧增加，使得建筑市场竞争日益加大。施工企业只有不断提高科学管理水平、最大限度降低工程成本，才能在残酷的市场竞争中存活下来。因此，建筑施工企业积极推广精细化管理势在必行。精细化管理源于发达国家的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。施工项目的精细化管理就是落实管理责任，将责任具体化、明确化，并要求每一个管理者都要到位、尽

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武汉长江传媒大厦BIM项目管理应用探索案例立即下载

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近年来建筑信息模型（BIM）在设计、施工、物资采购、运维等方面变得愈发重要，BIM以全新姿态强势介入到工程项目的全生命周期的应用管理中。本文结合武汉长江传媒大厦BIM项目应用实例，以BIM技术辅助项目管理的角度探索在施工总承包模式下的新技术BIM的应用流程，分析BIM技术在项目管理中应具备的各种环境条件，并对BIM技术在项目管理中的核心问题进行研究。近些年，在我国BIM技术已成为工程项目必不可缺少的施工技术，无论是从最初的地标性项目应用到一般住房项目应用，还是从简单的单项BIM技术应用到复杂的BIM技术辅助项目管理应用，BIM技术在项目实践中的应用越来越频繁，BIM技术在解决项目重

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BIM技术助力湖南省永州市将军岭棚户区改造项目施工精细化管理查看详情

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建筑业作为国民经济的基础性产业，在国家经济建设发展的过程中发挥着重要作用，但长期以来建筑业企业没有改变经济效益低下、生产能力落后的格局，仍然占据着全国30%的社会能耗，所以建筑业的任何一点技术进步都会产生巨大的经济效益和社会效益。BIM作为一项新的信息技术，得到了业界的普遍关注，湖南建工希望通过BIM技术应用促进建筑业技术的提升，实现项目精细化管理的转变。 —湖南建工BIM中心一、应用背景湖南省永州市湘江西岸将军岭片区棚户区改造安置小区工程，作为湖南建工集团六公司“确保芙蓉奖，争创鲁班奖”的重点项目，受到了领导的高度重视，决定以六公司BIM分中心牵头，以项目成本、

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施工过程精细化造价管理，献给甲方中介管理层~ 查看详情

浏览数：1195

1、在项目实施中最头疼的问题是什么？结算价超合同价 2、结算价超合同价的主要原因是什么？结算价超合同价的主要因素：施工过程甲方成本控制的难点 1、多个项目同时进行，很难掌握施工过程中ÿ个项目造价的具体情况，尤其异地项目，根本无法得到详实的一手资料； 2、施工过程中动态造价掌握不具体、不及时，很难发现成本超支的具体方面，想进行针对性的项目管理无从下手，导致结算时才发现成本超支，已经于事无补； 3、不同项目成本管理人员工作方法习惯不同，公司项目成本管理很难标准化、规范化，项目造价人员更换成本高、难

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房地产企业(弗布克)精细化管理讲义(全套349页) 立即下载

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关键词：房产企业管理房地产精细化管理弗布克精细化管理

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建筑工程施工企业精细化管理培训讲义（流程管理）立即下载

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关键词：建筑施工培训施工管理培训施工企业管理施工项目流程管理人力资源管理

内容简介建筑工程施工企业精细化管理培训讲义主要流程图及表格包括：企业绩效管理体系、薪酬体系设计的四个依据、薪酬体系设计的工作步骤、施工项目管理的流程、施工项目目标成本控制与预算表格、施工项目管理体系、施工建设的行业价值链与EPC价值链及运营作业链、施工企业的价值链进行流程分类、总承包业务产品实现过程的职能分解、标准的流程优化管理咨询框架； 1、一切基于战略 2、基于战略的组织结构设计 3、基于战略的管理控制系统 4、施工项目精细化流程管理作为施工企业的核心竞争力可分为业务能力和管理能力，对施工企业各项能力发挥现状可通过核心竞争力平台工具作出定性评价

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年薪30万的BIM项目管理人员，正是行业目前最稀缺的人才！查看详情

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关键词： BIM项目管理 BIM精细化建模 BIM项目经理

精细化项目管理中心资料下载-年薪30万的BIM项目管理人员，正是行业目前最稀缺的人才！

你甘于只能做技术员吗？【从事现场多年却感觉项目经理遥遥无期】你想快速进入BIM领域并超越同级吗？【学习BIM在同级中脱颖而出，但不会用模仍然只是个建模员】你想组建一支优秀的BIM团队吗？【好多项目承接不了，无奈只能外包】你想有承接大型项目的能力吗？【项目门槛越来越高，不改变，就淘汰】你想摆脱项目对BIM管理技术的限制吗？【项目强制要求BIM管理能力，机会转瞬即逝】你想掌握BIM在不同项目中的管理应用吗？【

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70套项目管理流程/方案/表格相关资料合集查看详情

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关键词：项目管理流程项目实施方案项目管理表格项目管理体系

资料下载步骤：（点击下方蓝色资料标题进入后点击“下载附件”）项目管理流程新开发项目工程管理流程指引（图文并茂）建筑工程公司综合管理部全套管理工作流程（134页）建设工程项目管理流程手册（word）项目管理整体实施方案及工作流程（含流程图）民用住宅项目施工流程（PPT）业主施工管理内容及流程（word）新建厂区工程施工动态管理流程（多图）弱电项目施工流程与质量管控（图表）房建施工检验批流程（Excel）房建项目施工流程

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27年工作经验，英国皇家特许建造师教你做项目管理！查看详情

浏览数：524

关键词： BIM项目管理 BIM技术落地施工现场管理

不想当项目经理的技术员不是好技术员，不想当项目总工的项目经理不是好项目经理。相信大部分施工人都会经历从施工员到项目总工的日子，如一位工程界的朋友所说，这个过程称为“熬”。熬住的就能升上去，熬不住很早就会退出。很多时候这个“熬”归根结底是地层施工员的地位以及传统不变的施工流程所带来的。目前施工单位懂技术管理的项目经理非常多。但是既懂专业，又懂BIM的全方位管理人才稀缺，BIM技术人才的的流入，BIM协同时代的到来对管理人员提出了新的要求。 BIM技术与项目管理是相辅相成的关系。就本质而言，BIM技术服务于项目管理，它是促进项目管理模式转

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精选工程项目管理资料合集，应有尽有！查看详情

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关键词：工程项目管理资料项目质量管理项目安全管理项目管理讲义

做项目管理是件很辛苦的事情如果没有丰富的管理知识没有一个好管理方式会做起来很累想要控制项目的进度、质量、安全、成本 ...... 有效的管理方式是必不可少精选工程项目管理资料供你学习，应有尽有！福利专区 225个土建安装分项工程的生产工艺工程项目管理PPT讲义大全工程施工技术管理讲义143页(桥梁、铁路、隧道) 建设项目策划与管理PPT讲义305页房地产公司全套管理制度及流程335页 344

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BIM+项目管理规模化应用的五大障碍及解决方案查看详情

浏览数：687

BIM的价值在于回归管理随着“互联网+”的时代到来，BIM技术在近几年逐渐成为施工行业的信息化新宠，BIM之风迅速席卷行业，用“火遍全国”来形容BIM在施工阶段的应用并不夸张。随着住建部的号召和BIM技术推广影响的不断加强，国内有关于BIM技术的政策相继发布；与此同时，BIM大赛也在全国各地火热开展，据不完全统计，现阶段国内BIM技术相关大赛至少有20个，其中10个以上的省市举办了当地的BIM大赛。在此大环境下，各地施工企业热情高涨，项目只要有意愿，公司都会在人力、财力上予以支持，BIM技术呈现整体投入剧增的趋势。在这样火热的应用环境下，我们一直在思考，作为一项全新的技

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