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[分享]管理与成本控制资料下载

发表于2019-08-28

标签：管理与成本控制资料管理与成本控制讨论管理与成本控制视频

管理与成本控制专题为您提供管理与成本控制的相关资料与视频课程，您可以下载管理与成本控制资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐。

建筑行业降本增效重构数字化平台化管理立即试听

学员数 802 好评率 100.00%

关键词：建筑业供应链，建筑企业数字化转型，建筑企业信息化

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房地产发展新趋势沙龙—展望19年新方向立即试听

学员数 2036 好评率 100.00%

关键词：房地产发展趋势

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房地产企业设计管理与成本控制讲义（161页，图文丰富）立即下载

等级：文件 83.54MB 格式 pdf

2d2ae80270b9a988a900dc0413ebaacb 内容介绍：一、房地产项目开发的特征二、房地产企业设计管理的影响因素三、精细化市场需求下的规范设计管理体系四、在项目研发阶段实现成本优化的“重点专业地带” 五、设计管理通病与案例分析 ...... 房地产企业设计管理的影响因素： 1、企业不同发展阶段的管控模式与相应设计管理模式的关系 2、地产公司设计管理的工作范围和要素 3、地产公司与设计公司在设计管理上的差异 4、其它公司设计管理的资源配置

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房地产开发中的设计管理与成本控制立即下载

等级：文件 460.50KB 格式 ppt

关键词：房地产设计管理房地产成本控制

【简介】本资料为房地产开发中的设计管理和成本控制，PPT格式，共72页目录一、设计阶段成本控制的重要性与过程简介二、规划和建筑设计对成本的主要影响因素和相应的控制方法三、甲方在设计过程中的成本控制管理四、设计管理与成本控制总结房地产开发住宅建筑中各单位工程造价比公用建筑中各单位工程造价比不同类型工程各分部工程直接费占造价比例民用建筑土建工程中建筑与结构造价窗

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成本管理与房地产开发成本控制立即下载

等级：文件 602.59KB 格式 zip

关键词：房地产开发的成本控制成本管理的范围成本管理的职能成本核算控制

【简介】本资料为成本管理与房地产开发成本控制，PPT格式，共88页。【相关内容】一、成本管理二、房地产开发的成本控制三、成本管理的范围四、成本管理的职能五、目标成本测算和分解六、准确预测编制目标成本的作用成本管理与房地产开发成本控制公共装饰管理景观成本管理编制目的及作用工程竣工阶段工程施工阶段土地投资论证项目启动阶段

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[精选]中粮集团房地产项目合同管理与成本控制(201页) 立即下载

等级：文件 3.98MB 格式 ppt

管理与成本控制资料下载-[精选]中粮集团房地产项目合同管理与成本控制(201页)

【简介】：中粮集团房地产项目合同管理与成本控制 PPT格式共201页【目录】：第一章：建筑工程管理架构第二章：建筑工程合约安排第三章：建筑工程承包方式第四章：分包合约安排第五章：造价成本控制第六章：设备材料采购模式的规则第七章：洽商变更管理第八章：索赔审核第九章：合同争议的解决第十章：对造价成本控制部门的工作建议中粮集团房地产项目合同管理与成本控制分包合同模式分包合

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全过程成本控制与精细化管理立即下载

等级：文件 4.31MB 格式 docx

关键词：树立统一的成本管理理念成本目标管理详解建立多层次的成本管理体系制定规范化的管理制度成本核算控制

【简介】本资料为全过程成本控制与精细化管理，word格式，共170页。【相关内容】一、树立统一的成本管理理念二、成本目标管理详解三、建立多层次的成本管理体系四、制定规范化的管理制度五、构筑完整的成本管理业务平台六、成本管理中的困惑与解决全过程成本控制与精细化管理成本概念成本管理概念成本管理内容管理理念管理目的确定成本方法

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建筑工程项目成本控制与管理立即下载

等级：文件 103.50KB 格式 doc

关键词：加强成本控制工程项目内部成本控制的主要措施中标后开工前的成本控制与管理项目工程成本成本核算控制

【简介】本资料为建筑工程项目成本控制与管理，word格式，共28页。【相关内容】第一章、加强成本控制第二章、工程项目成本管理的控制的过程第四章、工程项目内部成本控制的主要措施第五章、项目工程成本在投标报价段的控制与管理第六章、中标后开工前的成本控制与管理建筑工程项目成本控制与管理编制成本建筑工程项目成本控制与管理健全成本责任制

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东海岸房地产全过程成本控制与精细化管理-138页立即下载

等级：文件 1.86MB 格式 pdf

关键词：成本管理体系项目成本管理

简介：东海岸房地产全过程成本控制与精细化管理-138页，PDF格式；主要内容：成本管理的目标是保证成本的支出获得最有效的收益--提升效益，仅供参考；成本管理发展成本概念开发成本立足点目的

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地铁机电安装工程造价管理与成本控制查看详情

浏览数：1074

随着我国经济的发展，城市化程度不断地提高，我国市政交通的压力也不断地增大。在这种情况下，地铁的建设规模也逐步扩大，从而缓解我国市政交通的压力。因此，地铁建设的质量以及成本成为当前市政交通发展中的主要问题。地铁机电安装的工程并不是地铁建设中成本最大的项目，但是地铁机电安装工程涉及到的项目较多，（微信公众号cost8com）整体工程较为复杂，因此其造价管理以及成本控制都存在较大的难度。通常情况下，地铁机电安装项目都是在地下完成的，各个施工项目之间的交叉范围比较多，施工的周期较短，但是内容复杂，成本控制的难度较大。因此，明确地铁机电安装的成本控制问题需要明确地铁机电安装的特点，从而能够对

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精装项目的采购合约管理与成本控制讲义（PDF格式80页）立即下载

等级：文件 1.08MB 格式 pdf

管理与成本控制资料下载-精装项目的采购合约管理与成本控制讲义（PDF格式80页）

内容简介精装项目的采购合约管理与成本控制讲义，PPT格式80页，结合案例，详细讲解了房地产项目采购管理知识和成本管理技巧，达到有效控制成本，实现经济目标的效果，内容详细，可供学习！成本管理讲义成本管理讲义成本管理讲义成本管理讲义成本管理讲义

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施工成本控制与风险管理（39页）立即下载

等级：文件 2.77MB 格式 ppt

关键词：施工成本控制施工进度控制项目质量控制项目风险管理

施工成本控制与风险管理，PPT格式，共39页，内容包括成本控制、进度控制、质量控制、工程项目风险管理，可供参考。工程项目风险因素和典型的风险事件项目风险分解图

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[和记黄埔]房地产企业成本控制体系与合同管理（共225页）立即下载

等级：文件 844.50KB 格式 ppt

关键词：房地产企业成本控制体系组成房地产企业成本控制流程房地产企业动态成本管理

管理与成本控制资料下载-[和记黄埔]房地产企业成本控制体系与合同管理（共225页）

【和记黄埔】房地产企业成本控制体系与合同管理（共225页），PPT格式。主要内容： 1、房地产企业成本控制体系组成 2、房地产企业成本控制流程 3、房地产企业动态成本管理房地产企业成本控制流程房地产企业成本控制体系合同管理中应注意的问题

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公路工程财务管理与成本控制查看详情

浏览数：747

关键词：公路工程财务管理与成本控制工程造价基础知识讲解

一、概述因而我们要提高对公路工程建设的重视，特别是在工程项目的财务管理以及成本控制方面，因为它直接关系到工程项目的施工成本以及能否取得好的收益。诸多工程案例表明，只有不断加强工程项目的财务管理以及成本核算工作，才能从最大程度上降低工程的施工成本和养路资金。公路工程项目的财务管理和成本控制并非只是财务部门的工作，它需要工程的各个部门协调配合好才能从根本上减少工程的施工成本，降低能源消耗，提高经济效益。二、公路工程项目财务管理及成本核算的有效措施 (一)项目预算成本以及实际成本管理工作要做到位 1.财务管理人员要

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工程成本控制与管理立即下载

等级：文件 3.64MB 格式 ppt

工程成本控制与管理，PPT格式，共67页。重要内容：一、成本及成本控制的概念；二、成本控制的意义；三、成本控制的方法、途径与措施；四、部门可控成本的构成与控制；五、固定资产及低值易耗品的管理；六、成本控制的注意事项；七、对管理工作有指导意义的几个成本概念。

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知名企业房地产项目合同管理与成本控制名师精讲(图文精讲 200页) 立即下载

等级：文件 2.21MB 格式 ppt

关键词：成本管理文件成本核算控制

内容简介知名企业房地产项目合同管理与成本控制名师精讲，编制于2010年，PPT格式，共200页，知名讲师实战精讲，建筑工程管理架构，建筑工程合约安排，建筑工程承包方式，分包合约安排，造价成本控制，设备材料采购模式的规则，洽商变更管理，索赔审核，合同争议的解决，对造价成本控制部门的工作建议等内容进行了全方位讲解，内容精要具体，可供参考。建筑工程管理架构建筑工程合约安排分包合同模式分类常见误区时间周期与造价控制幅度之关系知名企业房地产项目合同管理与成本控制名师精讲

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企业全面预算管理与成本控制图文66页立即下载

等级：文件 4.56MB 格式 pdf

关键词：造价培训讲义全面预算管理成本控制管理

内容简介企业全面预算管理与成本控制图文66页，PDF格式，共66页，本讲义主要对成本管理，预算管理，企业主要成本费用的控制要点进行了详细讲解，内容详实，值得参考。

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建筑项目管理与成本控制查看详情

浏览数：336

关键词：建筑项目管理与成本建筑项目管理成本控制的共同特征

一、项目管理的产生与发展建筑项目管理学科起源于20世纪50年代，在美国出现了CPM和PERT技术，在四五十年代主要应用于国防和军事项目。20世纪60年代，项目管理的应用范围也还只局限于建筑、国防和航天等少数领域，国际上许多人对于项目管理产生了浓厚的兴趣，并逐渐形成了两大项目管理的研究体系。20世纪60年代初华罗庚教授将这种技术在中国普及推广，称作统筹方法，我们现在通常称为网络计划技术。进入20世纪90年代以后，随着信息时代的来临和高新技术产业的飞速发展并成为支柱产业，项目的特点也发生了巨大变化。项目管理者发现了项目管理在运作方式上最大限度地利用了内外资源，从

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