[分享]成本管理标准化体系资料下载

发表于2019-08-28

标签：成本管理标准化体系资料成本管理标准化体系讨论成本管理标准化体系视频

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一、精装修政策解读浙江省人民政府办公厅印发《关于推进绿色建筑和建筑工业化发展的实施意见》（以下简称《实施意见》），提出：“10月1日起，全省各市、县中心城区出让或划拨土地上的新建住宅，全部实行全装修和成品交付，鼓励在建住宅积极实施全装修。二、批量精装 1+2+3 策略一个好的体系、一种好的思路、一个好的执行团队二大重点阶段工作：精装样板设计研发、批量执行管理三位一体运作模式：营销设计、供应成本、工程密切合作三、实操精装项目标准化执行流程实操精装项目标准化执行流程可分为上下半场共七个阶段：即营销定位阶段、一体化设

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现代房地产项目管理之合约与成本管理篇立即下载

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关键词：管理标准化体系项目成本管理

【简介】：现代房地产项目管理之合约与成本管理篇，PPT格式，61页【目录】：第一章项目管理第二章合约与成本管理标准化体系第三章项目成本管理 44a3d5b005f070f7265dc8e6844b88d1 QQ浏览器截图20180905150436 成本管理的内涵传统合同与合同管理现代项目管理的知识体系现代项目管理－动态全过程管理

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房地产项目合约与成本管理（PPT）立即下载

等级：文件 7MB 格式 pptx

关键词：房地产项目合约房地产成本管理成本管理标准化

本资料为房地产项目合约与成本管理，PPT格式，共61页，主要讲解了合约与成本管理标准化体系，可供参考。房地产项目合约与成本管理成本管理的内涵工程阶段流程化成本合同管理要点合同与合同管理是核心

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现代房地产项目管理之合约与成本管理篇（共59页）立即下载

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关键词：成本管理流程体系工程项目管理

【简介】：现代房地产项目管理之合约与成本管理篇 PPT格式共59页【目录】：第一章：合同管理是工程项目管理的核心第二章：标准化合同与成本管理流程体系第三章：合同与成本管理人员的专业化熏陶现代房地产项目管理之合约与成本管理篇传统概预算成本管理传统合同与合同管理传统项目管理的特点房地产项目采购管理甲方的项目管理

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项目成本管理手册-211页立即下载

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简介：项目成本管理手册-211页；PDF格式；主要内容：为进一步健全项目成本管理体系，提高项目成本管理规范化、标准化和精细化水平，特制定本手册；仅供参考；管理手册标价分离成本测算成本计算费用组成目标实现审核确定

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[超精品]2016年顶级企业房地产全流程管理运作制度体系(成本管理流程管理风险控制) 立即下载

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关键词：房产企业管理人力资源管理

成本管理标准化体系资料下载-[超精品]2016年顶级企业房地产全流程管理运作制度体系(成本管理流程管理风险控制)

资料目录文件目录《房地产项目成本控制》《房地产企业投融资方法与风险管理》《房地产企业流程管理》《房地产运作与投资》《房地产企业薪资与绩效体系诊断》《房地产企业人力资源体系诊断》 ...........内容简介该资料为顶级管理咨询公司为一流地产企业制定的2016年房地产管理运作体系全套资料，资料包内含：《房地产企业流程管理》《房地产企业投融资方法与风险管理》《房地产项目成本控制》《房地产运作与投资》《房地产企业薪资与绩效体系诊断》《房地产企业人力资源体系诊断》等文件。　　流程设计核心技能：识别并描述流程　　 1、逆向识别　　 2、使用流程图描述企业流程

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工程项目管理标准化手册（205页，含图表）立即下载

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关键词：项目管理标准化手册项目管理体系项目质量管理项目技术管理

本资料为工程项目管理标准化手册，word格式，共205页。目录：第一章项目组织管理第二章项目员工及薪酬管理第三章项目部实施计划第四章项目技术管理第五章项目生产与工期管理第六章项目物资管理第七章项目设备管理第八章项目劳务管理第九章项目质量管理第十章项目安全与职业健康管理第十一章项目环境管理第十二章项目收尾管理第十三章项目商务管理第十四章项目成本管理第十五章项目财务管理

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房地产区域成本管理三级管控讲解立即下载

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关键词：房地产区域成本管理三级管控组织架构区域台账管理房地产成本管理

本资料为房地产区域成本管理三级管控讲解，PPT格式，共54页。目录：一、三级管控组织架构二、三级管控权责体系及流程三、对区域的工作检查与考核四、相关职能梳理及分工五、区域台账管理 ...... 房地产区域成本管理三级管控讲解成本管理合同标准化、成本标准化总承包工程结算流程总承包预算、结算（项目及区域的职责划分）

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后疫情时代地产数字化转型机遇立即试听

学员数 972 好评率 98%

关键词：房地产 BIM设计 BIM模型装配式建筑数字化建设 BIM空间模型

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田园综合体的开发运营规划和落地策略立即试听

学员数 3138 好评率 98%

关键词：田园综合体开发田园综合体运营规划田园综合体项目

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广铁集团某公司标准化管理体系文件立即下载

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关键词：成本管理文件管理体系文件

内容简介广铁集团某公司标准化管理体系文件，WORD格式

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我国建筑工程项目成本管理存在的问题与发展对策查看详情

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关键词：我国建筑工程工程项目成本管理存在的问题与发展

我国国内建筑工程建设市场现在是“僧多粥少”的局面，竟争十分激烈，随着中国加入WTO，国外工程建设承包商的进入，无疑会加剧这种竟争。建筑工程的剧烈竟争，主要表现为对工程项目的竟争。而工程项目一般通过招标的方式进行，能否中标取决于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。建筑施工企业在项目中标，接到施工任务时，建筑产品的价格是确定的，这就要求施工企业不但要在规定工期内，以合格质量完成工程项目，而且要求施工企业通过成本管理提高建筑工程项目的经济效益。所以建筑施工企业在项目施工过程中，就必须以成本管理为核心，向成本要效益。采取现代化管理方法和手段加强工程项

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从标准化到精细化：建筑企业全面管理提升的未来之路查看详情

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大多数建筑企业从零起步，经历从无到有、从小到大、从弱到强的持续成长后，逐步构建起自身的发展优势与竞争力。在发展过程中，其内部管理已经、正在或即将经历粗放式、规范化、标准化、精细化的四个阶段。纵观中国大多数建筑企业的发展现状，目前正处于由全面规范化向标准化的管理转型阶段，在逐步实现标准化管理之后，如何从标准化到精细化，毫无疑问，将是建筑企业全面管理提升面临的未来之路。在以中建股份为代表的中国建筑企业自“十二五”期初推进标准化管理以来，经过四年来的实践与努力，中国的建筑企业伴随着快速发展在内部管理上也有了长足的进步。最近在和很多建筑企业的领导们沟通，其中不少人还

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新建及改扩建工程项目管理标准化手册255页（知名集团）立即下载

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关键词：路桥项目管理项目管理标准化手册项目部规章制度项目过程控制项目收尾管理

成本管理标准化体系资料下载-新建及改扩建工程项目管理标准化手册255页（知名集团）

资料目录第一章总则1 1.1 编制依据1 1.2 适用范围1 1.3 项目分类1 第二章项目经理部 2 2.1 组建项目经理部2 2.2 部门设置和职能2 2.3 项目领导班子的岗位职责8 2.4 项目领导班子配置12 2.5 项目党群机构设置和人员配置15 2.6 项目管理目标责任书15 第三章项目准备工作19 3.1 项目中标交底19 3.2 项目施工策划19 3.3 生活办公设施建设21 3.4 制定项目部规章制度24 3.5 施工许可证件办理24 3.6 开工报告25 第四章项目采购管理26 4.1 分包采购管理26 4.2 产品采购管理32 第五章项目实施及过

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知名地产管理标准化实践与建筑规划核心价值讲义(完整版 pdf 共331 立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制标准化管理体系

成本管理标准化体系资料下载-知名地产管理标准化实践与建筑规划核心价值讲义(完整版 pdf 共331

内容简介知名地产管理标准化实践与建筑规划核心价值讲义(完整版 pdf 共331页)。　　本讲义主要就房地产设计管理标准化实践与建筑规划核心的价值展开分析与研究，其内容包含管理流程标准化管理体系的主要流程、主要业务流程、管理体系的架构、设计管理标准化模板建立的方法、设计阶段成本管理模板、产品策划阶段的设计管理方法等，图文并茂，内容全面，且有实例分析，值得收藏。　　　　建立设计标准化管理体系的步骤　　3.2.1明确设计管理职责　　负责项目设计管理，保证设计质量、进度、成本目标的实现(规划、建筑、结构、水电、景观、室内设计) 　　材料设备选型定板　　配合成本管理中心建立设

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建筑工程项目成本管理查看详情

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关键词：工程项目成本管理工程造价基础知识浪费现象严重

1 建筑工程项目成本管理中存在的主要问题　　1.1 成本管理意识不强　　在项目成本管理中,公司级管什么,项目部管什么,责任不明确,虽然企业要求项目部要做到先算后做,但实际经常是干了后算或边干边算。虽然项目部都配有预结算人员,但责任不落实,工作不到位,财务、材料、合同、计划统计等部门工作脱节,有预算无核算,大部分无项目经济分析比较,没有具体的节超建议和措施,即使能从结算上反映项目盈亏,但弄不清盈亏原因。尤其是有些管理人员受传统观念影响,成本管理意识不强,缺乏法律意识、责任:意识,把业主,一总包——关系理解为建设单位与施工单位双方友好合作关系,没有合

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论施工企业推动项目部成本管理工作的要点查看详情

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关键词：成本管理工作的要点工程造价基础知识施工企业推动项目部

项目成本管理制造成本管理体系保障措施内部招投标动态管理经济目标责任书成本分析奖惩兑现施工企业的项目管理是管理理论界公认的最为复杂的管理难题之一。因为，建筑产品的“单件性”特点，使管理工作务必以“项目特点”为中心展开，所以，其管理的组织模式层出不穷，其管理方法、控制措施多种多样，但是，其管理的目标主要有四个：质量、成本、工期、安全。本文涉及的只是成本管理的一些行之有效的要点。首先，我们要从“管理”概念的准确理解开始。传统的“管理”的概念是指一种自上而下的“权利”，这是一种“专制”的思维模式，如果，把这种概念不加思索的搬到建筑企业内部管理中，必然造成公司内部上下级的不信任和

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国内外工程公司项目标准化管理讲义（123页）立即下载

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关键词：房建项目管理项目质量管理项目标准化管理项目精细化管理项目管理体系

资料目录一、精细化管理概述二、国内外先进的工程公司精细化管理介绍内容简介面临着日益激烈的竞争，企业想要扩大利润空间，就要设法从根本上降低项目成本，就要针对项目管理和实施中存在的问题，对项目成本管理方法不断改进和完善，针对项目成本自身的特点，重点从前期策划、过程控制、人员以及材料方面进行精细化管理。　　…… 　　项目精细化管理的基本工作　　1、建立项目控制目标　　2、沟通项目控制目标　　3、执行项目控制目标　　4、项目控制目标变更管理　　5、报告项目进度、执行情况并与控制目标进行比较　　…… 　　项目管理体系是工程公司项目运行和管理遵循的规则！　　工程公

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“BIM+成本管理”的路在何方？查看详情

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来源：BIM工程师实训基地考点合作（ID：xecedu）作者：田玲广联达BIM建造资深业务研究员田玲 | 广联达BIM建造资深业务研究员建筑企业要想盈利，核心在于做好“开源”和“节流”，那么如何做到“源头算的准、过程控得住”，真正做到“向管理要效益”，就必须实现精细化管理，今天我们就探讨一下BIM是如何辅助企业实现成本的精细化管理： l.将成本管理的各项工作目标细化分解到每一个职能部门、每一个业务工作人员，通过BIM模型实现工作协同，确保成本管理制度高效执行； l.将成本管理的防线前移，准确预测项目经营效益、管理效益，通过B

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施工企业工程项目责任成本管理查看详情

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项目成本作为施工企业的主要产品成本，主要是指以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料的转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币表现形式；简言之，就是工程项目所发生的直接费和间接费的总和。责任成本管理则是在工程项目施工过程中，以工程项目部，班组和职能部门为责任中心，以项目成本中的可控成本为对象，通过预算管理、定额管理、会计核算等方法，确定目标成本和目标利润，对成本、费用的发生进行控制和考核。工程项目成本管理如何，直接关系到企业的经济效益，职工的收入，企业的生存和发展。工程成本管理好坏是衡量施工企业生存和发展的试金石。因此，笔者就工程项目责任成

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地产景观成本管理浅析查看详情

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关键词：地产景观成本管理浅析影响景观成本的关键要素保障景观预期效果

随着地产行业的竞争加剧，越来越多的地产企业希望通过加大对景观的投入来吸引和取悦客户，并希望借助于景观卖点实现产品溢价。从实操层面来看，在景观管理中，酒店景观实操是最难的，相对来说地产景观是最简单的。但如何把景观做好对大多数地产企业来说还是个难题。这其中，如何通过有限的景观投入实现极佳的景观效果和产品高溢价更是个难题。我们也发现，景观投入是个无底洞，高不封顶，一味地追求景观效果必然导致成本失控，究其根本，成本失控的主要原因在于：景观标准化难，特别对于还未形成稳定的产品系列的地产企业，每个项目都是新产品，景观成本控制也就无从

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