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[分享]房地产企业利润管理资料下载

发表于2019-08-28

标签：房地产企业利润管理资料房地产企业利润管理讨论房地产企业利润管理视频

房地产企业利润管理专题为您提供房地产企业利润管理的相关资料与视频课程，您可以下载房地产企业利润管理资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐。

2019智慧地产项目与信息技术创新发展论坛立即试听

学员数 3114 好评率 100.00%

关键词：智慧地产，智慧工地，BIM管理，电子合同，房地产

房地产企业利润管理资料下载-2019智慧地产项目与信息技术创新发展论坛

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2018 iTWO World 全球峰会立即试听

学员数 3951 好评率 100.00%

关键词：房地产，BIM，装配式建筑，5DBIM+云+AI，铁路BIM，智能建筑

房地产企业利润管理资料下载-2018 iTWO World 全球峰会

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房地产企业价值管理指导手册立即下载

等级：文件 394.00KB 格式 doc

内容简介本资料是知名房企编制关于企业的价值管理指导手册，主要内容有：从利润到价值，五大亚驱动因素，以价值为导向，5C财务管理体系等内容。资本结构：资本结构是价值型财务管理体系的逻辑起点。公司在价值创造过程中，首先应考虑资本来源、资本成本和构成比例，设定公司资本结构，降低加权平均资本成本(WACC)，提升公司价值。现金创造：现金创造及其产生的自由现金流是公司价值的源泉，是公司价值评估的基本依据，是优化公司资本结构、满足债权人和股东受益要求以及维持公司收入持续增长的根本保障。公司现金创造能力表现为一定营运资本占用下的投入资本回报率，决定公司可获得的经营利润和自由

房地产企业工程管理常见问题及管控标准（123页，图文并茂） vip 立即下载

等级：文件 10.55MB 格式 ppt

关键词：工程质量管理工程管控标准工程管理控制

房地产企业利润管理资料下载-房地产企业工程管理常见问题及管控标准（123页，图文并茂）

房地产企业工程管理常见问题及管控标准，内容丰富，讲解详细，主要内容包括：一、房地产企业工程管理容易出现的问题二、新形势下房地产企业对工程管理的要求二、新形势下房地产企业对工程管理的要求 ...... 房地产工程管理面临的主要问题： 1、工程质量问题引起业主的投诉及索赔 2、工程进度滞后引起的延期开盘及交付 3、工程成本突破引起的项目经营利润下降 4、工程招标合约不严谨造成管理难度加大 5、质量、进度、成本失衡造成管理混乱 6、合理的施工技术间歇必须考虑 7、与外部资源的角色定位、分工不清工程进度前期过程控制

房地产企业工程管理出现的问题及破解措施查看详情

浏览数：762

关键词：房地产工程管理模板工程管理门窗栏杆主要问题楼地面主要问题外墙主要问题

房地产企业利润管理资料下载-房地产企业工程管理出现的问题及破解措施

壹房地产企业工程管理出现的问题 1、项目工程质量管理问题（1）安全性质量问题桩基工程质量问题；钢筋、混凝土工程质量问题；外墙砖空鼓、开裂、脱落等工程质量问题；基坑、边坡支护工程质量问题；栏杆、护栏、人车行通道质量问题（2）功能性质量问题铝合金门窗渗漏工程问题；外墙渗漏工程质量问题；屋面渗漏工程质量问题；卫生间渗漏工程质量问题（3）观感性质量问题内墙空鼓、开裂工程质量问题；内部空间尺寸方正、净高、垂直度、平整度等；门窗、设备、管线污染、划痕等质

[专家解读]房地产企业精细化管理指导手册(图表丰富) vip 立即下载

等级：文件 6.37MB 格式 doc

关键词：房产企业管理组织结构设计项目投资开发管理工程施工管理

房地产企业利润管理资料下载-[专家解读]房地产企业精细化管理指导手册(图表丰富)

资料目录第1章组织结构设计与责权范本 10 1．1 房地产企业组织结构设计 10 1．1．1 大型房地产企业组织结构范例 10 1．1．2 中型房地产企业组织结构范例 11 1．1．3 小型房地产企业组织结构范例 12 1．2 房地产企业部门组织结构与责权 13 1．2．1 总经理办公室组织结构与责权 13 1．2．2 投资发展部组织结构与责权 14 1．2．3 项目开发部组织结构与责权 15 1．2．4 项目经理部组织结构与责权 16 1．2．5 设计管理部组织结构与责权 17 1．2．6 造价管理部组织结构与责权 18 1．2．7 工程技术部组织结构与责权 19 1．2．8

房地产企业成本管理体系解读 vip 立即下载

等级：文件 1.91MB 格式 ppt

关键词：房产企业管理成本管理体系开发价值链分析模型成本管理模式

房地产企业利润管理资料下载-房地产企业成本管理体系解读

内容简介本文为知名房企编制的关于房地产企业成本管理体系解读，内容详细，主要包括：成本管理体系，开发价值链分析模型，成本管理模式，企业全面预算管理。全面预算管理：它是关于企业在一定时期内经营、资本、财务等各方面的总体计划，它将企业全部经济活动用货币形式表示出来,它最终反映是一整套预计的财务报表和其他附表，主要是用来规划计划期内企业的全部经济活动及其相关财务结果。企业在战略目标的指导下，对未来的经营活动和相应财务结果进行充分、全面的预测和筹划，并通过对执行过程的监控，将实际完成情况与预算目标不断对照和分析，从而及时指导经营活动的改善和调整，以帮助管理者更加有效地管理企业和最

[知名房企]房地产项目时间计划与企业管理详解(附图丰富) vip 立即下载

等级：文件 1.11MB 格式 pdf

关键词：房产企业管理计划管理体系项目时间计划管理施工进度控制计划

房地产企业利润管理资料下载-[知名房企]房地产项目时间计划与企业管理详解(附图丰富)

内容简介本文为知名房企编制的关于房地产项目时间计划与企业管理详解的资料，内容详细，主要包括：计划管理体系，项目时间计划管理，施工进度控制计划，项目发展计划等。时间管理计划：编制房地产项目计划时要充分认识企业的资源状况，包括资金的准备及投入、项目班子的搭建及现有人员的安排、公司现已开发或正在开发的项目情况。在认识到自身的资源情况下，考虑项目范围的划分，充分给足每项工作需要花费的时间，充分考虑实施时风险情况，编制出可行的各项计划。——符合企业实际情况的计划是好计划。房地产工程计划管理人员要对市场上的工作方法进行研究，熟悉完成流程中的各项工作需要的时间，并对此时间内完成工作内

[专家解读]超详解房地产企业管理制度(大量图表) vip 立即下载

等级：文件 350.00KB 格式 doc

关键词：房产企业管理企业组织结构设计开发管理制度设计项目投资管理制度

房地产企业利润管理资料下载-[专家解读]超详解房地产企业管理制度(大量图表)

资料目录第1章组织结构设计与责权范本 10 1．1 房地产企业组织结构设计 10 1．1．1 大型房地产企业组织结构范例 10 1．1．2 中型房地产企业组织结构范例 11 1．1．3 小型房地产企业组织结构范例 12 1．2 房地产企业部门组织结构与责权 13 1．2．1 总经理办公室组织结构与责权 13 1．2．2 投资发展部组织结构与责权 14 1．2．3 项目开发部组织结构与责权 15 1．2．4 项目经理部组织结构与责权 16 1．2．5 设计管理部组织结构与责权 17 1．2．6 造价管理部组织结构与责权 18 1．2．7 工程技术部组织结构与责权 19 1．2．8

[上海]房地产企业人力资源管理指导手册(图表丰富) vip 立即下载

等级：文件 941.00KB 格式 pdf

关键词：房产企业管理人力资源管理薪酬激励制度员工关系管理

房地产企业利润管理资料下载-[上海]房地产企业人力资源管理指导手册(图表丰富)

资料目录第一部分总述第一章总则第二章人力资源管理的基本架构第二部分经理人队伍建设第三章经理人队伍建设第三部分评价激励第四章岗位评估第五章考核评价第六章薪酬及激励政策第四部分人才发展第七章关键岗位第八章招聘第九章领导力发展与培训第十章人才后备计划第十一章职业生涯管理第十二章员工关系管理第五部分人力资源战略执行第十三章人力资源战略第十四章人力资源预决算第十五章人力资源审计第十六章人力资源监控体系第十七章附则内容简介本资料是知名房企编制的关于房地产企业人力资源管理的资料，主要内容有人才队伍建

[最新]2014年知名房地产企业管理流程(超详细 220页) vip 立即下载

等级：文件 358.00KB 格式 doc

房地产企业利润管理资料下载-[最新]2014年知名房地产企业管理流程(超详细 220页)

资料目录 1.主业务管理流程 2.公司业务管理流程节点说明 3.公司决策管理流程 4.经营决策管理流程说明 5.公司经营计划管理流程 6.公司经营计划管理流程说明 7.公司合同管理流程 8.公司合同管理流程节点流程说明 9.项目信息管理流程 10.项目信息管理流程说明 11.公司企业文化管理流程 12.公司企业文化管理流程节点说明 13.公司投资策划管理流程 14.公司投资策划管理流程节点说明 15.质量管理体系建设流程 16.质量管理体系建设流程图节点说明 17.效果评估流程 18.效果评估管理流程说明 19.投资发展部业务管理流程图 20.投资发展部业务管理流程图节点说明 21.

知名房地产企业成本管理控制法则立即下载

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关键词：房产企业管理房地产企业管理房地产管理制度成本管理控制

房地产企业利润管理资料下载-知名房地产企业成本管理控制法则

内容简介知名房地产企业成本管理控制法则，2014年编制，WORD格式，共8页，根据项目定位、具体设计及目标利润确定目标成本总指标和单位成本指标，进而分解细化成本考核指标，成本控制原则详解，各部门成本控制具体措施,包括：设计部，工程部，营销部，开发部，预算部。

万科房地产企业内部控制制度（共12页）立即下载

等级：文件 66.00KB 格式 doc

房地产企业利润管理资料下载-万科房地产企业内部控制制度（共12页）

主要内容：第一章总则第一条为有效落实公司各职能部门专业系统风险管理和流程控制，保障公司经营管理的安全性和财务信息的可靠性，在公司的日常经营运作中防范和化解各类风险，提高经营效率和盈利水平，根据《加强上市公司内部控制工作指引》、《万科企业股份有限公司章程》、《万科企业股份有限公司员工行为手册》、各专业系统风险管理和控制制度等有关规则，制定本制度。第二条职责：（一）董事会：全面负责公司内部控制制度的制定、实施和完善、并定期对公司内部控制情况进行全面检查和效果评估（二）总经理：全面落实和推进内部控制制度的相关规定，检查公司各职能部门

中国房地产开发利润十大模式与操作流程及创新管理实务全书(共1428页) vip 立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产开发模式房地产开发操作流程房地产创新管理

房地产企业利润管理资料下载-中国房地产开发利润十大模式与操作流程及创新管理实务全书(共1428页)

资料目录第一篇房地产开发总论第二篇社区商业开发模式与操作流程第三篇购物中心开发模式与操作流程第四篇写字楼开发模式与操作流程第五篇产权式开发模式与操作流程第六篇高端住宅开发模式与操作流程第七篇经济型住宅开发模式与操作流程第八篇多层住宅开发模式与操作流程第九篇高层住宅开发模式与操作流程第十篇大盘开发模式与操作流程第十一篇旧城改造开发模式与操作流程第十二篇中国房地产企业创新第十三篇房地产法律制度内容简介中国房地产开发利润十大模式与操作流程及创新管理实务全书(共1428页)，全书分为十三篇：房地产开发总论、社区商业开发模式与操作

房地产企业经营管理沙盘模拟精讲（45页） vip 立即下载

等级：文件 4.08MB 格式 ppt

关键词：房产企业管理房地产企业经营房地产企业经营管理

房地产企业利润管理资料下载-房地产企业经营管理沙盘模拟精讲（45页）

资料目录课程内容安排： 1. 企业背景介绍 2. 管理团队组建 3. 企业运营规则 4. 教师引导演练 5. 实际模拟训练为什么要经营企业？第一年: 经营的本质 1.企业经营的本质 2.如何提高利润第二年: 战略的本质什么是战略市场分析预测第三年:营销管理产品生命周期（PLC）的阶段划分 PLC的其他型态 PLC各阶段的特征波士顿（BCG）增长/份额矩阵 BCG矩阵的象限特性——战略应对及资金流向模拟中的产品分析盈亏平衡分析第四年: 现金流控制现金流管理内容简介房地产企业经营管理沙盘模拟精讲（45页），本讲义全面展现一个企业运营的完整流程，包括：

[标杆房企]房地产企业标准化管理制度大全（214页） vip 立即下载

等级：文件 139.00KB 格式 doc

关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产成本管理房地产开发经营

房地产企业利润管理资料下载-[标杆房企]房地产企业标准化管理制度大全（214页）

资料目录企业管理制度文本 1 第一章内部管理细则文本 1 内部管理细则参考格式 2 公司内部细则 2 第一章管理大纲 2 第二章员工守则 3 第三章财务管理 3 第一节总则 3 第二节财务机构与会计人员 4 第三节会计核算原则及科目报表 7 第四节资金、现金、费用管理 10 第五节工资及奖金 14 第六节税收及利润分配 14 第七节利润上交和库存物资财务管理 14 第八节会计凭证和档案保管 15 第四章人事管理 16 第一节总则 16 第二节编制及定编 16 第三节员工的聘（雇）用 17 第四节工资、待遇 18 第五节假期及待遇 19 第六节辞

中小型房地产企业管理制度大全(精品资料共213页) 立即下载

等级：文件 160.00KB 格式 doc

关键词：建设实施阶段工程管理控制

房地产企业利润管理资料下载-中小型房地产企业管理制度大全(精品资料共213页)

资料目录中小型房地产企业管理制度大全(精品资料共213页) 企业管理制度文本 1 第一章内部管理细则文本 1 内部管理细则参考格式 2 公司内部细则 2 第一章管理大纲 2 第二章员工守则 3 第三章财务管理 3 第一节总则 3 第二节财务机构与会计人员 4 第三节会计核算原则及科目报表 7 第四节资金、现金、费用管理 10 第五节工资及奖金 14 第六节税收及利润分配 14 第七节利润上交和库存物资财务管理 14 第八节会计凭证和档案保管 15 第四章人事管理 16 第一节总则 16 第二节编制及定编 16 第三节员工的聘（雇）用 17 第四节

汉略房地产成本管理-64页立即下载

等级：文件 6.18MB 格式 ppt

关键词：成本设定原则目标成本的形成目标成本的实现项目成本管理

房地产企业利润管理资料下载-汉略房地产成本管理-64页

简介：汉略房地产成本管理-64页，PPT格式；主要内容：目标成本是公司基于市场状况，并结合公司的经营计划，根据预期售价和目标利润进行预先确定的，经过努力所要实现的成本指标。仅供参考；项目成本管理成本管理定义宏观大势企业运营能力实现

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