[分享]地产团队建设资料下载

发表于2019-08-31

标签：地产团队建设资料地产团队建设讨论地产团队建设视频

地产团队建设专题为您提供地产团队建设的相关资料与视频课程，您可以下载地产团队建设资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐。

2018 iTWO World 全球峰会立即试听

学员数 3951 好评率 100.00%

关键词：房地产，BIM，装配式建筑，5DBIM+云+AI，铁路BIM，智能建筑

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重庆某地产设计管理与团队建设深度解析立即下载

等级：文件 3.42MB 格式 pdf

资料目录一、设计管理模式二、知名地产运营体系及阶段性成果管控三、景观设计管理及关键点分析四、示范区设计管理五、设计标准化与产品创新六、项目后评估七、团队建设内容简介景观设计启动阶段调研与准备；准备工作草图，收集关于基地现状和特点的草图；实地勘察、基地资料分类记录；制定项目设计计划；提出景观设计思路和理念；拟定景观设计合同和设计任务书；开展景观设计单位的邀标工作；确定景观设计单位。 80页

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小型建筑设计BIM团队建设的注意事项查看详情

浏览数：992

1.BIM小型集成化建筑设计团队的建设根据BIM平台的小型集成化建筑设计团队的相关特点，将设计工作人员的精明能干和知识系统有效的结合在一起，建立集成化的新系统。这种新型体系是由学习型的成员组成的知识与信息共享的交流团队，也就是由专业的建筑师组成的结构、信息、知识、设备等的知识与信息的有效沟通与交流的团队。这个团队包括：绘图人员、工程建造师、工程师、设计人员、施工单位等。如果不能有效的进行知识与信息的共享活动，将直接影响到团队的整体效能。基于BIM平台的小型集成化建筑设计团队建设的模式，将工程项目作为团队的核心思想，构建扁平化的网络结构系统，发挥出设计管理的作用，通过网络有效的进行信

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房地产销售团队管理制度（共17页）立即下载

等级：文件 89.50KB 格式 doc

主要内容：专业与规范的房地产市场需要专业高素质的营销队伍，专业高素质的营销队伍是当今房地产公司赢得市场的法宝。体会这个重要性才能建设出具有竞争力的队伍。销售团队是房地产公司的一张“脸”，是公司先于产品对市场进行的展示，专业的素质优越的服务是吸引市场的基础。对销售人员加强专业及服务培训是建设一个优秀的销售团队必经的途径。优秀的团队需要通过规范的流程来降低工作中出现的问题，更需要严格的制度来约束行为避免涣散，保证团队的竞争力执行力。“流程化”“制度化”的管理是团队建设的重要保证。营销部团队建设计划目标：建立人信“品牌”营销服务

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房地产建设项目管理手册（共83）立即下载

等级：文件 800.00KB 格式 doc

主要内容：目录一、项目部团队建设管理实施办法................03 二、建设项目开工条件管理实施细则…………………17 三、施工图纸使用管理规定……………………………22 四、施工图纸自审、会审管理规定……………………25 五、施工组织设计（专项施工方案）审批管理规定…31 六、变更、洽商管理办法………………………………35 七、工程施工质量管理实施细则………………………42 八、施工进度管理规定…………………………………51 九、文明施工检查管理实施办法………………………5

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房地产工程质量管理提升概述立即下载

等级：文件 8.55MB 格式 pdf

关键词：工程质量管理工程建造标准化质量通病防治

房地产工程质量管理提升概述，共53页，内容包括：一、事前预防 1、制定《工程建造标准》2、编制《工程管理策划书》3、从设计源头抓取 4、强化团队建设 5、制定《工程质量管理》6、技术管理前置 7、样板引路 8、重视工程交底 9、参与技术交底 10、加强监理单位管理 11、重视质量通病防治 12、合约中明确二、事中控制 1、严把材料关 2、严格执行甲方工程师停检点制度 3、强化工程现场巡查 4、旁站监督 5、重视隐蔽验收 6、坚持月度质量大检查 7、关键工序控制 8、严格工序交接 9、质量控制点检查三、事后验收总结 1、严格验收程

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大型房地产集团工程管理部标准手册（282页 100余张表格）立即下载

等级：文件 54.25MB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目管理手册

地产团队建设资料下载-大型房地产集团工程管理部标准手册（282页 100余张表格）

资料目录第一部分工程管理部构架标准 8 一、部门组织架构 8 二、部门职责及岗位职责 12 （一）部门职责 12 （二）经理岗位职责 13 （三）副经理∕主管岗位职责 16 （四）工程管理人员岗位职责 18 （五）资料员（内务）岗位职责 21 三、部门办公及配置标准 23 （一）办公室选址 23 （二）现场办公室标准 24 （三）办公室装饰标准 26 （四）办公室功能配置标准 29 （五）办公室办公设施设备配置标准 34 （六）办公室室外配套标准 54 （七）材料试样区标准 56 （八）周界围墙装饰标准 57 第二部分工程管理部管理标准 58 一、团队建设 58 （一）内部团

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[标杆房企]房地产项目开发计划及公司经营计划实施方案（60页）立即下载

等级：文件 2.94MB 格式 doc

关键词：建设实施阶段工程管理控制

地产团队建设资料下载-[标杆房企]房地产项目开发计划及公司经营计划实施方案（60页）

资料目录一、项目范围..............................................................4 二、项目经营计划..........................................................4 （一）、销售、成本计划.................................................4 （二）、经营报表体现...................................................5 三、项目开发总体计划............

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房地产项目管理师培训讲义(考试必备227页) 立即下载

等级：文件 760.00KB 格式 ppt

关键词：造价课程设计房地产项目管理

内容简介房地产项目管理师培训讲义(考试必备227页),本讲义主明确了解项目项目管理者的角色、职责和知识、技能要求，有助于掌握国际先进的现代项目管理的知识体系，如项目风险管理、项目费用管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目范围管理等（PMI九大项目管理知识领域），覆盖了项目计划制定、变更管理、项目团队建设、项目冲突解决、项目风险评估与应对等多方面项目管理实用理论及在具体项目中的应用，掌握进行项目管理常用的实际技能和项目管理工具技术，如SOWT、WBS、项目任务网络分析法、甘特图等实用技术，通过实战演练加深对项目管理理论在项目的实际应用中的认识。。。讲解详尽，很有参考价值：

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房地产公司人力资源管理知识讲解(45页) 立即下载

等级：文件 293.00KB 格式 ppt

关键词：造价培训讲义工程成本管理工程风险管理

内容简介房地产公司人力资源管理知识讲解，PPT格式，共45页，项目管理是现代企业管理理论的重要组成部分，具有很强的实践性和应用性。通过本讲义的学习，可掌握现代项目管理的基本知识、基本原理和基本方法，具备从事现代项目管理的基本能力，具备现代项目管理的意识，具体说明如下： (1) 掌握项目人力资源管理的概念和特征 (2) 理解和掌握项目人力资源计划的流程 (3) 了解项目团队组建的依据、流程、技术与工具 (4) 理解项目团队建设的依据、工具与技术 (5) 掌握项目团队建设的结果 (6) 理解项目团队管理 (7) 了解项目团队文化

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房地产企业运营管理与计划管理(讲义)127页立即下载

等级：文件 2.65MB 格式 pdf

关键词：房产企业管理房地产企业运营管理房地产企业计划管理房地产企业管理房地产成本进度管理

资料目录第一部分……房地产行业的三大核心业务第二部分……房地产企业运营管理的三个核心基础第三部分……房地产企业管理体系核心模块第四部分……中国房地产企业综合运营能力评估指标体系第五部分……房地产项目运营管理讨论第六部分……房地产项目开发三级计划管理体系内容简介房地产企业运营管理与计划管理(讲义)127页，该讲义主要讲解了房地产行业的三大核心业务、房地产企业运营管理的三大核心基础(铁杆供方、核心员工、有效激励)、房地产企业管理体系核心模块(企业战略与经营策略、企业组织架构及授权体系、核心员工培养与团队建设、客户关系与产品体系、供方管理体系、合约管理体系、考核与激

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著名房地产公司销售管理制度全套(共98页) 立即下载

等级：文件 343.00KB 格式 doc

关键词：建设实施阶段工程管理控制

内容简介著名房地产公司销售管理制度全套(共98页)。（二）销售主管岗位职责 1、日常管理职责定期起草销售代表的工作计划、人员安排，并负责计划和安排的实施销售代表的业务指导与检查、控制、监督销售流程，保证销售业务按计划、程序顺利进行销售代表的入职培训和日常业务培训销售现场与各种销售活动现场的组织、鼓动、巡检与协调，销售现场环境、气氛的调节、调度销售代表的考核及日常人员管理（包括支持激励），销售团队建设，并提交人员使用与管理建议定期（周、月）向主管领导提交业务分析报告（客户分析、销售策略效果与建议等），并组织销售代表进行市场

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房地产集团工程部经理简明手册（124页）立即下载

等级：文件 432.00KB 格式 pdf

资料目录一、工程部经理职责和要求..4 1.1 工程部经理职责.4 1.2 工程部经理要求..5 二、项目工程部的组建.6 2.1 专业配备要求..6 2.2 工程部基本人员配备..6 三、建设前期管理9 3.1 规划设计阶段..9 3.2 建筑方案设计阶段.11 3.3 扩初设计阶段13 3.4 施工图设计阶段..14 四、招投标管理..15 4.1 监理、施工招投标管理..15 4.２材料设备招投标管理..19 五、施工准备阶段管理..19 5.1 现场临设..19 5.2 编制工程总体进度计划..20 5.3 组织定位、红线、灰线、坐标等工作..21 5.4 三通一平..22

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2012年房地产项目工程管理总结（案例分析和图片98页）立即下载

等级：文件 30.24MB 格式 ppt

关键词：建设实施阶段工程管理控制工程管理总结现场文明施工管理主体结构施工质量管理

内容简介 2012年房地产项目工程管理总结，PPT格式，共98页。本资料包含：第一部分：地下室部分总结一、地下室水的防排堵二、砌筑及机房装修三、其它第二部分：室外部分总结一、质量管理 1、基层土方换填 2、回填土的质量控制管理：清杂物、水夯、压路机压实 3.失败的回填土(按回填方案和规范来讲) 4、失败的外防水第三部分：裙楼部分工程总结一、中、后期施工过程中各专业间配合类二、对分包、租户管理类三、水患、渗漏类第四部分：工程部管理总结一、主体结构施工质量管理二、屋面保温层

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