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[知名房企]企业全面计划预算及成本控制管理(图表丰富)
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文件 802KB
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关键词: 房产企业管理
全面预算管理
成本控制管理
预算管理组织
内容简介 本资料是知名房企编制的关于企业全面计划预算管理及成本控制管理的资料,内容详细,附图丰富,主要包括:全面预算管理,成本控制管理,预算管理组织,动态成本管理等内容。 预算表的编制: 预算表是预算体系使用的一系列表格的统称,包括预算汇总表和多个附表。预算汇总表是编制单位(集团或者子公司)各科目和核心指标的预算目标的一览表,从总体上反映计划目标分解到各项目和各年份、月份的情况。附表是预算汇总表的编制依据,由编制单位的各业务部门编制,包括:年度经营计划书、销售收入预算表、土地开发费用预算表、前期工程费用预算表、建安工程费用预算表、项目建设配套费用预算表、开发间接费预算表、管理
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建设工程项目成本控制与管理精讲(成本计划编制 成本分析)
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格式 ppt
关键词: 造价培训讲义
工程成本控制
工程成本管理
成本计划编制
内容简介 建设工程项目成本控制与管理精讲(成本计划编制 成本分析),本讲义主要对工程项目成本管理的任务、成本计划的编制、项目成本控制、项目成本分析等内容进行了全面图表详解,图文并茂,内容详尽,可供参考。 施工成本管理的任务 工程项目成本分析 例题
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项目施工现场成本控制计划书(word)
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文件 82KB
格式 doc
关键词: 施工现场成本控制
成本控制计划书
项目实施计划
本资料为项目施工现场成本控制计划书,word格式,共22页。 目录: 一、施工成本的构成 二、施工成本管理的任务 三、成本控制措施 四、项目成本动态控制 五、成本降低措施 ...... 项目施工现场成本控制计划书 成本控制程序图
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绿色装配式建筑成本控制管理办法
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文件 71KB
格式 doc
关键词: 绿色装配式建筑
成本控制管理
绿色装配式建筑成本控制管理办法,Word格式,共8页,内容包括: 一、总则 二、部门定位 三、部门权限 四、部门组织机构及岗位职责 五、部门工作目标、计划 六、监管管理原则 七、罚款原则 八、罚款流程 九、绿建成本监管制度 十、工程付款单审核制度 ......
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工程项目管理-工程项目成本控制
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关键词: 工程项目管理
项目成本控制
项目成本核算
项目成本计划
成本核算控制
【简介】工程项目管理-工程项目成本控制 PPT格式 30页 【目录】 成本控制概述 工程项目成本计划 工程项目成本 控制的实施 工程项目成本核算 工程项目成本的分析与考核 工程项目管理-工程项目成本控制 成本控制概述 工程项目总投资的构成 工程项目成本计划概述 工程项目成本计划 工程项目目标成本的分解 工程项目成本计划 工程项目成本计划编码系统 工程项目成本控制和实施
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建筑工程成本控制管理15个关键细节经验分享
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关键词: 建筑工程成本控制管理
关键细节经验分享
工程造价基础知识讲解
一、从土方上着手 1、作为建设方,应该平衡土方,预计出合适的建筑标高,并可以在投标时明示施工单位,场地土方不买土回填也不外运。 2、作为施工方,采用桩基时,如果不允许在桩间用机械挖土,可以先降低场地标高,尽量使挖方深度变浅,取土到附近的堆场堆放,打完桩并施工完基础之后,再回填,这样尽可能的采用了机械化,节约了工期和造价。 3、如果允许桩间使用机械取土的话,施工组织设计应该这样编制:将土方用机械取到一定的深度,然后人工清平到基底(至少要保留一个垫层厚度,如果机械挖土司机水平一般的话,建议保留750px)。 4、人工清平基
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房地产成本控制、管理体系
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学员数 278
好评率 98%
关键词: 成本管理模式
体系
权责
流程
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建筑行业降本增效重构数字化平台化管理
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学员数 1230
好评率 98%
关键词: 建筑业供应链
建筑企业数字化转型
建筑企业信息化
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工程成本控制管理15个关键细节经验分享
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关键词: 工程成本控制管理
关键细节经验分享
工程造价基础知识
一、从土方上着手 1、作为建设方,应该平衡土方,预计出合适的建筑标高,并可以在投标时明示施工单位,场地土方不买土回填也不外运。 2、作为施工方,采用桩基时,如果不允许在桩间用机械挖土,可以先降低场地标高,尽量使挖方深度变浅,取土到附近的堆场堆放,打完桩并施工完基础之后,再回填,这样尽可能的采用了机械化,节约了工期和造价。 3、如果允许桩间使用机械取土的话,施工组织设计应该这样编制:将土方用机械取到一定的深度,然后人工清平到基底(至少要保留一个垫层厚度,如果机械挖土司机水平一般的话,建议保留750px)。 4、人工清平基
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工程项目管理-成本控制
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文件 4MB
格式 pptx
关键词: 工程项目管理
施工项目成本计划
【简介】: 工程项目管理-成本控制 , PPT格式,62页 【目录】: 1 概述 2 工程造价计价方法 3 施工项目成本计划和成本控制 4 施工项目成本核算、分析与考核 工程项目管理-成本控制 设计阶段控制投资的意义1 设计阶段控制投资的意义 工程造价定额计价的基本程序 工程项目投资估算 投资控制的含义 投资控制示意
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建筑工程项目的成本控制管理
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关键词: 工程项目的成本控制
工程造价基础知识
成本控制管理的措施
工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动,以强化经营管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,是实现目标利润、创造良好经济效益的过程。建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心。在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节。 一、项目成本管理中存在的问题 1、成本管理意识不强。在工程管理中,有许多管理人员受传统观念的影响,成本管理意识不强,缺乏法律意识、责任意识,没有合同观念
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公路工程财务管理与成本控制
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关键词: 公路工程财务管理与成本控制
工程造价基础知识讲解
一、概述 因而我们要提高对公路工程建设的重视,特别是在工程项目的财务管理以及成本控制方面,因为它直接关系到工程项目的施工成本以及能否取得好的收益。诸多工程案例表明,只有不断加强工程项目的财务管理以及成本核算工作,才能从最大程度上降低工程的施工成本和养路资金。公路工程项目的财务管理和成本控制并非只是财务部门的工作,它需要工程的各个部门协调配合好才能从根本上减少工程的施工成本,降低能源消耗,提高经济效益。 二、公路工程项目财务管理及成本核算的有效措施 (一)项目预算成本以及实际成本管理工作要做到位 1.财务管理人员要
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对建筑装饰工程项目成本控制与管理的思考
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关键词: 建筑装饰工程项目
成本控制与管理的思考
工程造价基础知识
成本管理作为企业管理的核心,如何适应新时期企业经营管理的需要,成为企业兴衰的主要课题。针对施工企业成本管理中存在的缺陷进行分析,对如何搞好成本管理提出几点思考。 1 当前建筑装饰工程成本管理存在的问题1.1 成本管理的意识落后。从意识角度来看,工程成本管理应该是一个全员参与全过程的管理。从装建筑管理论文www.jianzhulunwen.net/jzgl/饰企业与项目经理部管理层面来说,部分企业没有从企业管理层面加以控制,由于建筑工程推行项目法施工,各工程项目分散于不同的施工区域,企业管理层属于利润中心而不是成本中心,无法对工程成本施加影响。对于项目而言
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我国高速公路建设成本控制与管理
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在我国公路建设市场竞争日益激烈,公路建设企业想要在市场上占立足,就必需要降低施工成本,发挥成本优势创造利润是主要手段,这就要求我们在工程建设中实施施工项目成本控制,达到增收节支的目的。高速公路建设是一项投资大,成本回收周期长的工程,公路建成投入运营以后的运营成本控制是这一行业比较重视的问题。所以,对高速公路施工及运营成本的控制,降低成本,对整个工程有着重要的意义。 一、影响我国高速公路成本的因素 1、施工成本的涵义 高速公路施工中的建设成本控制和管理是企业经营管理的重要环节。因为高速公路施工单位的成本主要集中在施工的现场,施工项
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[案例分析]大型房地产企业财务管理成本控制实操讲义(图表丰富180页)
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关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
工程成本控制
工程财务管理
内容简介 [案例分析]大型房地产企业财务管理成本控制实操讲义(图表丰富180页),本讲义采用理论与案例分析相结合的方式进行讲解,内容包括房地产开发企业财务管理部门职能与岗位职责、房地产开发企业会计管理、资产管理、资金是、成本构成、成本预算管理、项目开发过程成本控制、企业成本核算管理等知识精讲,实操性强,内容全面,很有参考价值。 成本预算调整流程图 年底成本预算编制流程图 年底资金计划编制流程图 销售收款流程图 管理费用明细表
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大型房建工程全过程成本控制精细化管理讲义(图文95页)
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文件 10MB
格式 pdf
关键词: 成本管理文件
全过程成本控制
内容简介 大型房建工程全过程成本控制精细化管理讲义(图文95页),本讲义主要新形势下房地产开发工程成本管理的任务、管理理念、如何合理的进行工程成本控制组织分开进行了讲解,内容详尽,值得参考。 成本动作计划 景观工程设计优化案例 造价分布图
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