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房地产集团公司权责手册(职能与权责)
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关键词: 房产企业管理
房地产权责手册
房地产工程管理
房地产营销管理
房地产成本管理
资料目录 第一部分……封面 第二部分……说明 第三部分……通用职责 第四部分……战略与运营管理 第五部分……拓展、报批报建 第六部分……设计研发 第七部分……工程管理 第八部分……营销管理 第九部分……品牌与客服管理 第十部分……成本管理 第十一部分……财务管理 第十二部分……人力资源管理 第十三部分……下属公司人力资源授权级次细分表 第十四部分……检查审计管理 第十五部分……行政管理内容简介 房地产集团公司权责手册(职能与权责),为了明确划分各部门在公司日常经营管理中的权责关系,加强协作,提高效率,特制订本授权手册。本手册分别制定了通用职责、战略与运营管理部、拓展、报批报
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知名地产集团组织管理权责体系表
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资料目录 目录 一、投资发展分项职责体系 二、工程管理 三、设计管理 四、财务管理 五、成本管理内容简介 该资料为某知名地产集团组织管理权责体系表,分为(一)投资发展分项职责体系,具体的又覆盖到:一、品牌建设管理 二、发展战略管理 三、经营计划管理 四、项目投资评估 五、项目前期策划 六、营销推广管理;(二)工程管理,包含:一、项目计划 二、前期准备 三、施工阶段 四、工程签证管理 五、竣工验收及入伙、移交 六、工程质量、安全问题以及(三)设计管理、(四)财务管理、(五)成本管理这几部分。体系建设涵盖公司各层面,值得学习借鉴!
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房地产集团人力资源管控体系设计
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关键词: 房产企业管理
房地产人力资源管理
房地产企业管理
房地产人力资源管控
房地产管控模式
资料目录 第一部分 集团管控模式与人力资源管控特征 第二部分 集团人力资源管控影响因素 第三部分 集团人力资源管控模式 第四部分 集团人力资源管控体系设计内容简介 房地产集团人力资源管控体系设计,共91页,本资料主要讲述了集团管控体系设计的思维框架、集团对下属公司的管控模式、集团主要管控权限维度等关于集团管控模式与人力资源管控特征的具体内容,并详细介绍影响集团人力资源管控的因素、人力资源专业人员的整体专业素质、人力资源体系的管理成熟度及集团人力资源管控模式,本资料重点内容为集团人力资源管控体系的设计,具体包括集团人力资源管控权责划分、集团人力资源管理流程与制度、人员管控、业
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房地产集团工程管理控制体系制度(设计/预算/现场)
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关键词: 成本管理文件
工程控制体系
工程管理制度
内容简介 房地产集团工程管理控制体系制度(设计/预算/现场),涵盖某集团工程工控体系权责划分、合同、招投标、造价、设计变更、现场签证、竣工验收等7项制度,可供参考。 进度款结算 工程竣工结算审核流程 工程开工报审表
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金地集团·房地产开发项目成本管理
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房企成本控制是为了不断地降低成本,获取更大的利润。由于成本形成于开发全过程,费用发生在每一个环节、每一件事情、每一项活动上,因此,要把目标成本层层分解到各个部门,甚至每个人。 ▌一、房地产开发成本的构成 土地成本(约占项目总成本的30-35%) 前期费用(约占项目总成本的2-3%) 工程成本(约占项目总成本的50-55%) 营销成本(约占项目总成本的2-6%) 管理费用(约占项目总成本的2-3%) 财务成本(约占项目总成本的6-8%) &nbs
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[北京]知名房地产公司项目管理手册
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关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
房地产项目管理
房地产成本管理
房地产设计管理
资料目录 第一章 项目组织 第二章 项目各阶段权责定义 第三章 项目主要工作决策原则 第四章 项目管理规定 第五章 项目制度考核 第六章 附件内容简介 [北京]知名房地产公司项目管理手册,共76页,本手册的核心在于发挥公司层面的专业及风险把控优势,注重项目团队的执行,从而整体提高项目运营的效率,降低项目的风险。内容主要包括项目组织、项目各阶段权责定义、项目主要工作决策原则、项目管理规定及项目制度考核; 一、项目组织: 1、集团层面组织架构及职能; 2、北京公司组织架构; 3、项目部组织架构 二、项目各阶段权责定义: 1、项目论证阶段:战略规划、可行性
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青岛某房地产开发投资有限公司项目控管手册
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资料目录 第一章 前 言 4 第二章 管控模式的基本概念 5 1. 管控模式的定义 5 2. 管控模式的类型 5 3. 管控模式的选择因素 5 第三章 地产管控模式的选择 7 1. 地产管控模式选择分析 7 1.1 管控因素分析汇总 7 1.2 管控选择矩阵表 7 2. 现阶段管控模式的选择 7 第四章 地产总部和合作项目的定位 9 1. 地产总部管理定位与核心职能 9 2. 合作项目公司管理定位与核心职能 9 第五章 地产总部与合作项目的权责划分 10 1. 战略管理模块 10 1.1 战略管理权责划分原则 10 1.2 战略管理具体管理界面 10 2. 投资发展模块 11 2.1
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某房地产集团管控咨询(讲义)
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内容简介 企业的困惑: 集团总部:一抓就慢,一放就乱 下属公司:权责利不对等(80%企业) 集团和下属公司如何定位? 集团与下属公司如何设计权责边界? 如何对下属公司进行有效管控?
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现代化建设安装企业人力资源管理手册(263页 图表丰富)
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关键词: 房建项目管理
人力资源管理
人力资源管理手册
人力资源配置管理
人力资源开发管理
资料目录 1 总则 1 1.1 目的 1 1.2 范围 1 1.3 依据 1 1.4 管理原则 1 1.5 主要应对风险 1 1.6 术语和定义 1 2 职责分工 2 2.1 管理职责 2 2.2 人力资源管理权责指引 3 3 管理要求 13 3.1 人力资源规划管理 13 3.2 组织管理 16 3.3 人力资源配置管理 28 3.4 人力资源开发与培训管理 54 3.5 员工绩效管理 77 3.6 员工薪酬管理 83 3.7 人工成本管理 86 3.8 社保福利管理 87 3.9 人力资源信息化管理 108 3.10 报表管理 109 3.11 劳动用工管理 109 3.12 技
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地产集团房地产开发全流程精细化管理培训讲义(180页 案例丰富)
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关键词: 房建项目管理
房地产精细化管理
房地产企业管理
标杆流程管理
资料目录 一、房地产企业管理体系介绍 二、组织基本管理 三、流程策划、流程体系介绍 四、计划管理体系初步介绍 五、标杆流程管理的特点内容简介 课程目标: 1)掌握组织管理的基本知识,以及初步了解地产与下属公司权责界面; 2)掌握房地产开发流程特点; 3)掌握房地产流程的策划方法及计划管理; 4)学习和借鉴行业标杆企业的最新的管理经验; …… 房地产流程管理存在的主要问题 1、流程不够系统化、专业化、精细化 2、流程之间接口性差,运作效率低 3、关键阶段没有专业的成果标准,专业之间无法实现协同 4、流程执行度较低 …… 房地产开
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金地集团1600亿囤地负债超千亿 营收低迷同比降10%
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金地集团激进:1600亿囤地负债超千亿 一二线八成项目靠合作致营收低迷 长江商报 记者 江楚雅 曾经作为地产界“招保万金”之一的金地集团(600383.SH),近年的发展速度却明显掉队同梯队房企。 近日,金地集团发布的2018年相关数据显示,截止到6月30日,金地集团实现营业收入151.11亿元,同比上升18.88%;净利润23.95亿元,同比增长107.83%。值得注意的是,与此同时,公司上半年实现销售金额630.7亿元,同比下降10.3%。 实际上,自从2012年营收破300亿元之后,金地集团的营
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[重庆]房地产集团研发中心规划设计管理制度手册(270页 图表丰富)
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关键词: 房建项目管理
深化设计管理
研发中心管理手册
研发中心规划设计管理制度
设计文件评审管理规定
资料目录 一、集团研发中心规划设计管理制度 3 二、研发中心工作职能 12 三、研发中心组织架构 13 四、研发中心岗位职责 13 五、规划设计阶段成果及权责体系 19 六、各阶段规划设计流程 21 1、设计前期工作流程 21 2、概念设计管理流程 24 3、方案设计管理流程 28 4、扩初设计管理流程 34 5、施工图设计管理流程 38 6、景观设计管理流程 43 7、室内装饰设计管理流程 49 8、专业设计管理流程 55 9、设计变更管理流程 62 10、设计承包商选择流程 68 11、设计承包商评审作业指引 74 12、景观设计作业指引 78 13、装修设计作业指引 82 14
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中国铁路总公司改革更名“中国国家铁路集团公司”
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关键词: 铁路工程投标
中国铁路总公司
铁路局公司制改革
中国国家铁路集团公司
摘要:10月29日获悉,目前铁总将按照“非运输企业-铁路局-总公司”这三步来完成公司制改革,如今,改革的第二步即将完成,总公司核心部门已经被拆分,公司制改制也走到了最关键的时期,业界指出,在改革的最后一步,铁总将更名为中国国家铁路集团公司,原则是实现绝对的政企分开。 铁路图片 三步走的市场化思路 北京商报记者从业内获悉,铁总的改革计划将分为三步走,第一步是将包括中国铁路建设投资公司、中国铁道科学研究院等在内的非运输类企业进行公司制改革,第二步是让全国18家铁路局进行公司制改革,而第三步就是铁总本身进行公司制改革。 铁总下属报刊披露
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房地产集团管理制度汇编(全面详细)454页
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关键词: 房产企业管理
房地产企业管理
房地产人力资源管理
房地产财务管理
行政管理制度
资料目录 第一部分 人力资源管理制度 第二部分 财务管理制度 第三部分 行政管理制度 第四部分 设计管理制度 第五部分 营销管理制度 第六部分 成本招投标管理制度 第七部分 项目投资发展管理制度 第八部分 建筑总公司架构职能、权责、工作细则 第九部分 资质证书使用管理办法 第十部分 现场工程签证管理 第十一部分 客户投诉处理规定内容简介 房地产集团管理制度汇编(全面详细)454页,本管理制度包括人力资源管理制度(员工招聘管理制度、员工录用管理制度、员工转正管理制度、员工调迁、调薪管理制度、培训管理制度等)、财务管理制度(财务管理制度、会计核算办法、房地产开发成本核算办法、个
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[北京]房地产集团成本管理解析
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关键词: 房产企业管理
房地产企业管理
房地产成本管理
房地产业务管理
资料目录 第一部分 集团概况 第二部分 地产业务管理组织 第三部分 业务管理模式与任务 第四部分 总部和项目公司的权责关系 第五部分 各业务阶段的相关制度及流程介绍 第六部分 各阶段成本管理的共性问题与解决方案 第七部分 简述集中采购的价值取向内容简介 [北京]房地产集团成本管理解析,共55页,本资料内容主要包括该房地产公司概况、业务管理组织、业务管理模式与任务、总部和项目公司的权责关系、各业务阶段的相关制度及流程介绍、各阶段成本管理的共性问题与解决方案及集中采购的价值取向,并着重分析成本管理的紧迫性认知及应对措施、成本管理规程体系,内容详细,图文并茂,可供其他房地产企业成
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