[分享]某地产施工图会审管理制度资料下载

发表于2019-09-04    

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某地产施工图纸会审管理制度 立即下载

等级:某地产施工图会审管理制度资料下载_1     文件 23KB 格式 doc

内容简介 第七条 建筑专业施工图纸核查要点   7.1. 房屋的开间、进深、层高、平面布局等是否满足《设计任务书》的要求。   7.2. 建筑说明和装修材料表是否有错漏或交待不清。   7.3. 平面图中分尺寸与总尺寸是否吻合,各隔间尺寸的标注及每间平面的布局,平面相互交叉关系尺寸是否交待清楚;注意轴线与柱子、墙体的关系尺寸;核查立面图中每层标高、门窗位置与平面图是否相符;注意核查剖面图中各层标高,特别是交叉层的标高以及交叉层的处理;立面图中应标明门窗的标高;结构梁、柱、板的表示等。   7.4. 校对上电梯机房和上屋面的标高尺寸;上屋面处的平台标高要略高于屋面最上层面层标高,防止雨
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房地产公司管理制度大全(共122页) 立即下载

等级:某地产施工图会审管理制度资料下载_2     文件 995KB 格式 doc

某地产施工图会审管理制度资料下载-房地产公司管理制度大全(共122页)
主要内容: 目 录 第一章 总则 - 5 - 一 领导致辞 - 5 - 二 公司简介 - 6 - 三 公司组织机构 - 7 - 四 企业理念 - 8 - 五 员工守则 - 9 - 六 员工职业道德规范 - 11 - 第二章 人事管理制度 - 13 - 第一节 公司组织机构及人员配置 - 13 - 第二节 各部门工作职能 - 15 - 一 董事会 - 15 - 二 市场营销中心 - 15 - 三 工程管理中心 - 16 - 四 综合办理中心 - 2
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房地产公司管理制度(共79页) 立即下载

等级:某地产施工图会审管理制度资料下载_3     文件 593KB 格式 doc

某地产施工图会审管理制度资料下载-房地产公司管理制度(共79页)
主要内容: 目录 第一章 总则 4 1 目的 4 2 适用范围 4 第二章 公司组织管理机构 5 1 公司组织管理机构图 5 2 人员分布 5 第三章 项目开发总体流程 6 1 项目开发总体流程图 6 2 项目开发总体流程说明 10 第四章 工程项目管理工作流程 15 1 施工协调管理流程 15 2 档案信息管理流程 17 3 项目安全管理工作总体流程 19 4 项目质量管理工作总体流程 24 5 工程进度款管理工作流程 28 
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知名地产公司施工安全管理制度(共7页) 立即下载

等级:某地产施工图会审管理制度资料下载_4     文件 259KB 格式 doc

关键词: 施工安全管理制度 施工高处作业安全管理措施 施工现场防火安全管理措施 施工现场临时用电安全管理措施

某地产施工图会审管理制度资料下载-知名地产公司施工安全管理制度(共7页)
[简介] 施工安全管理制度  [目录] 1. 目的 2. 适用范围 3. 原则 4. 安全管理目标 5.安全管理的架构体系 5.1 公司内部安全管理体系 5.2 项目安全管理组织架构 6. 项目安全管理内容 6.1 事前控制 6.1.1 项目开工前的安全管控流程 6.1.2 项目开工前的安全管控 ......    建筑    安全管理组织架构  
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恒大地产集团有限公司工程管理制度(共131页) 立即下载

等级:某地产施工图会审管理制度资料下载_5     文件 2MB 格式 doc

关键词: 工程管理制度 施工准备阶段工作流程管理 建设工程档案管理制度 监理实施细则

某地产施工图会审管理制度资料下载-恒大地产集团有限公司工程管理制度(共131页)
主要内容: 旁站监理规定 为满足工程质量控制要求,对重要的和对工程质量有重大影响的工序施工过程实行旁站监理,以便及时发现质量事故、质量隐患,并及时处理问题,特制定本规定。 为保证工程质量,以下分项分部工程施工过程均必须实行旁站监理,但不限于所列: 工程桩施工、护壁工程施工、钢结构吊装施工、关键部位装修、重要设备安装、砼浇捣施工、隐蔽工程施工、施工情况和工艺要求特殊的工程以及项目总监理工程师认为有必要实行旁站监理的工程。 旁站监理必须依据施工图纸、施工合同、施工规范、施工方案和有关的监理细则等进行。 1.旁站监理由总监理工程师组织专业监
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最全房地产案场管理制度(共24页) 立即下载

等级:某地产施工图会审管理制度资料下载_6     文件 188KB 格式 doc

某地产施工图会审管理制度资料下载-最全房地产案场管理制度(共24页)
主要内容: 目 录 第一章、日常行为管理规范………………………………………… 第二章、新人培训制度……………………………………………… 第三章、客户来访接待制度………………………………………… 第四章、销售会议制度……………………………………………… 第五章、处罚制度…………………………………………………… 第六章、奖励和激励制度…………………………………………… 第七章、案场考核制度……………………………………………… 第八章、车辆管理制度……………………………………………… 第九章、宿舍管理
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房地产公司建筑工程现场管理制度(共10页) 立即下载

等级:某地产施工图会审管理制度资料下载_7     文件 69KB 格式 doc

某地产施工图会审管理制度资料下载-房地产公司建筑工程现场管理制度(共10页)
主要内容: 一、前言 为便于施工项目管理的具体实施和公司内控及评估,根据施工项目坚持按合同办事,坚持按法规办事,坚持按程序办事的管理原则,结合公司管理制度和流程以及监理公司工程项目部编制实施的《监理实施细则》,制定本施工项目基础管理制度。 0 二、施工项目管理目标 (一)进度目标 使施工顺序合理,衔接关系适当、均衡,有节奏施工,实现计划工期,力争提前完成合同工期。 (二)质量目标 使分部分项工程达到质量检验评定标准的要求,实现施工组织中保证施工质量的技术组织措施和质量等,保证合同质量目标等级的实现。 (三
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恒大地产集团工程建设管理制度(共75页) 立即下载

等级:某地产施工图会审管理制度资料下载_8      文件 180KB 格式 docx

关键词: 工程建设管理制度 工程质量管理

某地产施工图会审管理制度资料下载-恒大地产集团工程建设管理制度(共75页)
主要内容: 目录 第一章 工程建设过程管理 1 第二章 工程签证管理 16 第三章 工程进度款与结算管理 23 第四章 工程质量管理 25 第一节 基本规定 25 第二节 勘察工程 27 第三节 基础工程 28 第四节 土石方工程 37 第五节 主体结构工程 39 第六节 装修工程 50 第七节 水电安装工程 57 第八节 园林园建工程 62 第九节 材料验收 64 第十节 分部分项验收与竣工验收管理 66 第十一节 资料管理 69&n
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[融创集团房地产]招标管理制度 立即下载

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某地产施工图会审管理制度资料下载-[融创集团房地产]招标管理制度
招标管理制度   
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莆田骏隆房地产开发有限公司管理制度(共58) 立即下载

等级:某地产施工图会审管理制度资料下载_10     文件 332KB 格式 doc

关键词: 人力资源管理制度 行政管理制度

某地产施工图会审管理制度资料下载-莆田骏隆房地产开发有限公司管理制度(共58)
主要内容:  目 录  第一章 人力资源管理制度 3 1招聘工作管理规定………………………………………………………………………………………………3  2员工试用期管理规定……………………………………………………………………………………………4  3劳动合同管理规定………………………………………………………………………………………………4 4薪酬管理规定……………………………………………………………………………………………………6  第二章 行政管理制度 9 1目标责仼制管理实施方案(
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房地产公司编制全套项目管理制度(247页) 立即下载

等级:某地产施工图会审管理制度资料下载_11     文件 2MB 格式 pdf

关键词: 项目管理制度 项目设计管理 工程质量管理 项目成本管理 经济合同管理

某地产施工图会审管理制度资料下载-房地产公司编制全套项目管理制度(247页)
资料介绍: 第一章、总则 第二章、项目发展管理 第三章、项目设计管理 第四章、项目经营目标及计划管理 第五章、工程质量管理 第六章、项目销售管理 第七章、庆典策划管理 第八章、项目成本管理 第九章、招标(采购管理) 第十章、经济合同管理 …… 第1节、项目运作过程管理 1、项目开发业务管理的策划和运作,必须充分理解和应用项目管理的相关技术,结合股份公司现行管理模式,系统地规定项目开发过程中股份公司各业务部门和项目公司的各自角色、责任、权限和工作关系,做到流程清晰、职
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房地产设计管理制度与流程 立即下载

等级:某地产施工图会审管理制度资料下载_12     文件 267KB 格式 doc

关键词: 设计管理制度及流程 结构工程师岗位职责及岗位要求 设计招标管理 设计过程控制管理 设计变更管理

某地产施工图会审管理制度资料下载-房地产设计管理制度与流程
[简介] 设计管理制度及流程  [目录] 第一章工作职责、范围 第一章管理流程及执行表格 设计招标管理 设计过程控制管理 施工图管理 景观设计管理流程 ......  房地产设计  设计输出文件审查报告  设计成果评审记录表  设计交流信息记录表   
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房地产开发公司管理制度汇编(含流程图)(共121页) 立即下载

等级:某地产施工图会审管理制度资料下载_13     文件 585KB 格式 doc

某地产施工图会审管理制度资料下载-房地产开发公司管理制度汇编(含流程图)(共121页)
主要内容: 员工的任免、调配和解聘、辞退 一、 员工聘用、解聘、任免、调配等的审批权限 (一) 部门经理以上人员的聘用、解聘、任免、调配等由公司正、副总经理提出,报懂事会批准,部门经理一下人员的聘用解聘、任免、调配等由公司正、副总经理研究后批准执行。 (二) 员工的聘用、解聘、升职、降职和调配必须严格按照董事会规定的编制、名额及程序进行。 二、 员工升职 (一) 升职条件 1、 将任职务的职位出现空缺; 2、 由于公司发展需要增加新的部门或职位; 3、 其他原因引起的职位空缺等。 (二) 升职者
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