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发表于2019-09-06    

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[标杆房企]超详解工程精细化管理剖析讲师讲义(大量附图 859页) 立即下载

等级:甲方工程项目精细化管理资料下载_1      文件 28MB 格式 ppt

关键词: 建设实施阶段 工程管理控制 工程精细化管理 工程质量保证体系 工程管理策划

甲方工程项目精细化管理资料下载-[标杆房企]超详解工程精细化管理剖析讲师讲义(大量附图 859页)
资料目录 标杆企业工程精细化管理 第一部分、设计、成本、采购各阶段工作要求 第二部分、标杆企业工程质量保证体系与重点 第三部分、标杆企业工程计划保证体系与重点 第四部分、标杆企业工程管理保障的合约配合 第五部分、通过减法学习标杆企业工程质量管理 标杆企业工程质量保证体系与重点 一、标杆企业的工程质量管理理念 二、标杆企业的工程管理策划与研发 三、标杆企业的工序、检验批质量管理 四、标杆企业的工程质量细节管理 五、标杆企业的设计工程质量保障 六、产品标准化、系列化对工程质量的保障 七、标杆企业的工程管理规划 八、标杆企业供方质保体系的输出与管理 九、标杆企业的工程分户验收管理内容简介&
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BIM助企业精细化控制工程成本 查看详情

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关键词: 企业精细化控制 施工阶段成本管理 建筑工程成本 建筑工程成本BIM技术应用

甲方工程项目精细化管理资料下载-BIM助企业精细化控制工程成本
 施工阶段成本管理与控制的基本概念    建筑工程包括立项、勘察、设计、施工、验收、运维等多个阶段的内容,本文研究的是建筑工程施工阶段的成本控制。而本文指的是广义的施工阶段,即包含施工准备阶段和施工实施阶段。   建筑工程成本是指以建筑工程作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式,也就是某一建筑工程项目在施工中所发生的全部费用的总和。本文控制的对象指的是直接费,人、材、机的费用。    成本管理:企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。
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BIM是精细化控制工程成本利器 查看详情

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甲方工程项目精细化管理资料下载-BIM是精细化控制工程成本利器
 摘要:建筑工程包括立项、勘察、设计、施工、验收、运维等多个阶段的内容,本文研究的是建筑工程施工阶段的成本控制。而本文指的是广义的施工阶段,即包含施工准备阶段和施工实施阶段。   施工阶段成本管理与控制的基本概念  建筑工程包括立项、勘察、设计、施工、验收、运维等多个阶段的内容,本文研究的是建筑工程施工阶段的成本控制。而本文指的是广义的施工阶段,即包含施工准备阶段和施工实施阶段。 建筑工程成本是指以建筑工程作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式,也就是某一建筑工程项目在施
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工程项目管理甲方过程控制重点指引 立即下载

等级:甲方工程项目精细化管理资料下载_2     文件 58KB 格式 doc

关键词: 建设实施阶段 工程管理控制

内容简介 一、设计阶段   本阶段的责任部门为研发部   1、 建设程序   ⑴初步设计阶段的报建内容:   ① 取得《重庆市建设工程初步设计审查意见通知书》(规划局)   ② 取得《建筑工程消防设计审查意见书(建扩)》(消防局)   ③ 取得《关于城市建设项目(设计方案)配套知名地产的意见》(园林局)   ④ 取得《初步设计审查意见通知书》/《初步设计批复》(建委)   ⑤ 取得《建设项目防空地下室方案审查意见通知书》(人防办)……仅对就 地建设人防项目   ⑥ 申领《投资备案证》(发改委)   ⑦ 《建设项目防空地下室初步设计审查意见通知书》(人防办)   ⑵施工图设计阶段的报建
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工程造价员如何把成本精细化 查看详情

浏览数:331 甲方工程项目精细化管理资料下载-工程造价员如何把成本精细化

  对于一项工程的成本造价预算控制主要是确定成本所涉及到的范围、从而使用货币为计量单位以施工项目成本作为直接的消耗为对象。对于工程项目造价员应该了解工程成本中重要的-精细核算知识。 利用一定的方法,正确组织施工项目成本核算,全面反映施工项目成本耗费的一个核算过程。成本核算一般分为2类,一类是工程成本核算,属于法人层次的核算,主要反映企业的各个项目以及总的收入、支出及盈亏情况。另一类是施工项目成本核算,属于施工企业内部管理需要的内部成本核算,具体到某一项目,则称为某工程项目的施工成本核算。它包括项目施工成本核算和项目内各岗位成本的责任考核。 施工项目成本精
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工程造价员如何进行工程成本精细化 查看详情

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关键词: 工程造价基础知识 土建工程造价知识 工程成本精细化管理

甲方工程项目精细化管理资料下载-工程造价员如何进行工程成本精细化
   对于一项工程的成本造价预算控制主要是确定成本所涉及到的范围、从而使用货币为计量单位以施工项目成本作为直接的消耗为对象。对于工程项目造价员应该了解工程成本中重要的-精细核算知识。 利用一定的方法,正确组织施工项目成本核算,全面反映施工项目成本耗费的一个核算过程。成本核算一般分为2类,一类是工程成本核算,属于法人层次的核算,主要反映企业的各个项目以及总的收入、支出及盈亏情况。另一类是施工项目成本核算,属于施工企业内部管理需要的内部成本核算,具体到某一项目,则称为某工程项目的施工成本核算。它包括项目施工成本核算和项目内各岗位成本的责任考核。 施
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工程项目利润越来越低?六大解决措施,请收好! 查看详情

浏览数:992 甲方工程项目精细化管理资料下载-工程项目利润越来越低?六大解决措施,请收好!

导语: 进行工程建设的最终目的是在工期短、质量好的前提下,创造出最佳的经济效益,作为项目的施工企业,如在工程建设过程中采取了以下6种技术与管理措施,定可以降低工程成本。   一、应用新技术、新材料,提高劳动率 1、推行快拆模板体系及大模板组合体系,加快施工进度,提高劳动效率。 2、采用泵送混凝土并掺加粉煤灰,减水剂,早强剂,从而节约水泥。 3、粗直径钢筋连接采用剥肋滚压直螺纹连接工艺,减少钢筋搭接长度,从而节约钢材用量。 4、供水管线、内排水管线、电线穿线管和雨水管等采用硬聚氯乙烯管线,可降低成本。 5、
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做工程项目需要的技巧:项目经理、包工头 都会获益! 查看详情

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甲方工程项目精细化管理资料下载-做工程项目需要的技巧:项目经理、包工头 都会获益!
古时有十八般武艺之说,当今项目经理也必须具备十八般武艺来管理项目。而项目经理要修成正果,却要经过百转千回的挣扎和领悟。所以有了这句经典名言“如果你爱他,送他去做项目管理,因为那里是天堂;如果你恨他,送他去做项目管理,因为那里是地狱。”“然而假如你足够强大,地狱终将只是一个过程。”   项目经理的性格有所区别,爱好也不一样,但他的基本功夫,素质要求是相同的。在项目管理过程中这十八般武艺是:  1.合同履约武艺。 项目经理应该是履行合同的专家,在七十年代干项目,那时没有项目经理之称,还是大小工长之称。在那时计划经济年代“培养”出不少扯皮“
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重磅!建筑师负责制来了!甲方、设计、施工等工程流程都要变 查看详情

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关键词: 建筑师负责制 暖通工程流程图

甲方工程项目精细化管理资料下载-重磅!建筑师负责制来了!甲方、设计、施工等工程流程都要变
今天,住建部发布了《关于征求在民用建筑工程中推进建筑师负责制指导意见(征求意见稿)意见的函》建市设函[2017]62号。    通知中的关键词为“推进建筑师负责制”,所以建筑师负责制是必须要实行的。征求意见稿,意在前期尽量完善建筑师负责制度的可执行度。  从《关于在民用建筑工程中推进建筑师负责制指导意见》(征求意见稿)中我们发现,如果推行建筑师负责制,工程建设全流程工作都将发生或大或小的变化,工程建设参建各方(建设方、设计方、施工方、监理方等)的工作流程都将发生不小的改变。  现将《关于在民用建筑工程中推进建筑师负
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重磅!建筑师负责制来了!甲方、设计、施工等工程流程都要发生大 查看详情

浏览数:630 甲方工程项目精细化管理资料下载-重磅!建筑师负责制来了!甲方、设计、施工等工程流程都要发生大

豆丁施工综合整理自住建部官网 今天,住建部发布了《关于征求在民用建筑工程中推进建筑师负责制指导意见(征求意见稿)意见的函》建市设函[2017]62号。   通知中的关键词为“推进建筑师负责制”,所以建筑师负责制是必须要实行的。征求意见稿,意在前期尽量完善建筑师负责制度的可执行度。 从《关于在民用建筑工程中推进建筑师负责制指导意见》(征求意见稿)中我们发现,如果推行建筑师负责制,工程建设全流程工作都将发生或大或小的变化,工程建设参建各方(建设方、设计方、施工方、监理方等)的工作流程都将发生不小的改变。 豆工现将《关于在民用建筑工程中推进
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75套建筑工程造价成本管理资料合集 查看详情

浏览数:5753

关键词: 建筑工程造价 造价指标分析 造价成本管理 造价成本核算控制

甲方工程项目精细化管理资料下载-75套建筑工程造价成本管理资料合集
 成本管理/成本核算施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下,采用相应管理措施,包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施, 把成本控制在计划范围内,并进一步寻求最大程度的成本节约。施工成本管理的任务主要包括:成本预测、成本计划、成本控制、成 本核算、成本分析和成本考核。 工程成本核算是施工企业的主要任务。工程成本核算,就是将工程施工过程中发生的各项生产费用,如支付给工人的工资、耗用的各种材料、使用机械设备所发生的机械使用费等等,根据内部有关部门提供的手续完备的凭证资料,通过“工程施工”科目进行汇总,然后再直接计入或分配计入有关的成本核算对象,计算出各工程的实际成
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综合分析BIM在运用与推广中的障碍问题 查看详情

浏览数:442 甲方工程项目精细化管理资料下载-综合分析BIM在运用与推广中的障碍问题

虽然我国建筑业产值规模巨大,但产业集中度不高,信息化水平落后,建筑业生产效率低的不足依然明显,尽管我国建筑企业一直在提倡集约化、精细化,但缺乏信息化技术的支持,上述的情况很难改善。而BIM技术的出现让建筑企业的精细化管理提供了可能。       随着信息技术的发展,特别是互联网技术的发展和大容量、高性能计算机硬件的开发使用,使建设规模大、建设周期长、参与方多的建设项目的信息技术化成为可能。BIM的本质是通过建立一个数字模型来整合建筑全生命周期内的所有信息,包含设计、建造、运维管理等各个环节。     基于优化设计、碰撞检查、施工方案优化、4D施工模拟、施
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工程施工和预算必掌握的十大要点,记住了涨工资! 查看详情

浏览数:1530 甲方工程项目精细化管理资料下载-工程施工和预算必掌握的十大要点,记住了涨工资!

 1.临时施工洞口的钢筋混凝土过梁和按规范埋设的拉结筋是否可以计算工程量吗? 答:按照合理的施工组织设计(经过建设单位和监理单位批准)而留置的施工洞,施工时所发生的临时过梁、砌体拉结钢筋等费用,应该进入工程预算。 即使在中加包干的清单报价招标工程中,投标单位在编制投标报价标书时,也应该把这项费用考虑入总报价中。  2.对于建设单位平行发包的工程,是否还可以计取施工配合费? 答:对于这种情况,应该看施工的工艺是否需要配合。还有施工合同是怎么样签订的。一般来讲,如果是塑钢窗、防盗门的制作安装等工程,建设单位另行发包,实际上是需要做主体的施
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笑谈造价人生:造价是命中注定的,只因一不小心发错了音 查看详情

浏览数:754 甲方工程项目精细化管理资料下载-笑谈造价人生:造价是命中注定的,只因一不小心发错了音

 1.人生就像做土木工程  人生就像做土木工程,你必须能够抗弯、抗剪、抗扭、抗压、抗拉、抗震、抗打击、抗腐蚀、抗沉降、抗疲劳;你必须有刚度、有挠度、有弹性、有塑性;你必须静定、超静定甚至超淡定。  2.发音很重要,一不小心成了预算员  小时候,把English读成“应给利息”的当了行长,读成“阴沟里洗”的成了小菜贩子,读成“因果联系”的成了哲学家,读成“硬改历史”的成了领导,而我不小心读成了“应该累死”结果成了预算员,就这样成了预算员。。。  3.兄弟分了我一个标段 手机响了,一看是我兄弟打来的
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金地的工地太牛了!每到工序坐在办公室都能看到 查看详情

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甲方工程项目精细化管理资料下载-金地的工地太牛了!每到工序坐在办公室都能看到
近几年,房企们在冲规模的路上极速狂飙,每年新开工的项目越来越多,但施工现场的细节管理却一直裹步不前。  为追求快周转,房企在施工环节更多是进度导向,重结果轻过程;加上监理单位的管理缺位,导致施工质量常常寄望于好的施工单位。而施工现场全程手工纸质记录,也使得数据难以沉淀,最后,一旦在交房后发生重大质量问题,房企很难对施工过程进行客观追溯,更别提在下个项目上避免重蹈覆辙。  如何对每一个工程项目进行精细化的运营监控,成为每一家房企在工程管理上的痛点。  目前,金地、万科、康桥、星河湾、龙光等标杆房企都在探索利用互联网创新来解决这个问题,金
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项目经理不外传的施工合同常见陷阱 查看详情

浏览数:989 甲方工程项目精细化管理资料下载-项目经理不外传的施工合同常见陷阱

 小编语  法务实践中,建设施工工程合同纠纷较多,有些案件完全是当事人没有注意合同中的陷阱造成的,那么如何防范呢,本文将从建设施工工程合同的基本含义及法定权利义务说起,谈谈如何防范于未然,供大家参考。  建筑施工合同是指一方依约定完成建设工程,另一方按约定验收工程并支付酬金的合同。前者称承包人,后者称为发包人。建设工程合同包括工程勘察、设计、施工合同,属于承揽合同的特殊类型,因此,法律对建设工程合同没有特别规定的,适用法律对承揽合同的相关规定。 建设工程合同作为承揽合同的特殊类型,除具有承揽合同的一般法律属性外,还具有以下特点:   
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施工“老油条”,教你做签证! 查看详情

浏览数:868 甲方工程项目精细化管理资料下载-施工“老油条”,教你做签证!

工程签证在工程施工管理中很重要,特别是低价中标后必须注意勤签证;当发生诸如合同变更、合同中没有约定、合同约定前后矛盾、对方违约等情况,需要及时办理费用签证、工期签证或者费用+工期签证。签证如此重要,就让施工老油条教你签证如何做!   【土石方部分】  土方在投标时是没有考虑地下水的,如果挖方中看到有渗水,可以签证地下水位高度,挖湿土价格比干土高,挖淤泥就更高了,如果遇到有地下障碍物,那更应该签证,清理地下障碍物费用也不便宜。还有,如果渗水较大,还可以编写施工方案申请排水降水措施和边坡支护措施。现场狭窄或者边坡不够稳定等情况下无法在现场堆放足够的回填土的时候,应
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做工程标书,这115个“雷区”千万别踩! 查看详情

浏览数:912 甲方工程项目精细化管理资料下载-做工程标书,这115个“雷区”千万别踩!

 一、封面 1、封面格式是否与招标文件要求格式一致,文字打印是否有错字。 2、封面标段、里程是否与所投标段、里程一致。 3、企业法人或委托代理人是否按照规定签字或盖章,是否按规定加盖单位公章,投标单位名称是否与资格审查时的单位名称相符。 4、投标日期是否正确。  二、目录 5、目录内容从顺序到文字表述是否与招标文件要求一致。 6、目录编号、页码、标题是否与内容编号、页码(内容首页)、标题一致。  三、投标书及投标书附录 7、投标书格式、标段、里程是否与招标文件规定相符,建设单
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[内幕]接工程的秘密:票子、美女、中介还是实力? 查看详情

浏览数:2046 甲方工程项目精细化管理资料下载-[内幕]接工程的秘密:票子、美女、中介还是实力?

在建筑业内干的时间久了,这些规则其实我们行内人都懂,近几年来尽管全国早建立了工程交易中心、实现了招标投标制度,但是接工程依然潜规则仍然盛行:好处份额给得足,就让你干。因此建筑业何时春天会来?何时会有创新呢?   潜规则一:足额的好处   好处大概分为三种类型:一是红包,即建筑企业二话不说,首先送给发包工程的关键人物一定数量的钱物;二是中介费,即建筑企业按照工程投资额的多少或当即兑现,或承诺在先,付给一定数量的中间工作费用;三是信息费,即按照工程投资的百分比,作为回扣(建筑市场称之谓信息费)支付给对方。四是其他隐形好处。 不管是以何种方式,对于两眼紧盯着建筑
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正能量来啦!这篇施工员述职报告写进了领导心里 查看详情

浏览数:2488 甲方工程项目精细化管理资料下载-正能量来啦!这篇施工员述职报告写进了领导心里

从毕业到现在已经一周年了,一整年的时间里,有欢笑,有泪水,有希冀,有彷徨,不过我们坚持了下来,并且会继续坚持下去。  下面我就谈一谈一年来在工作中遇到的问题以及一些心得体会,如有不当之处请各位领导同事批评指正。  1. 现场管理方面  (1) 做工程真的需要细心细心再细心  通过这一年的现场管理工作我深深地体会到,做工程真的需要细心细心再细心。每个施工现场面积都是很大的,而且都是人在操控着整个施工,只要是人在做,就难免会出现这样那样的问题,因此这就需要我们管理者在平时转工地的时候要更加细心,工人是有惰性的 ,能少做
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