[分享]工地工程部流程资料下载

发表于2019-09-08

标签：工地工程部流程资料工地工程部流程讨论工地工程部流程视频

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2019智慧地产项目与信息技术创新发展论坛立即试听

学员数 3114 好评率 100.00%

关键词：智慧地产，智慧工地，BIM管理，电子合同，房地产

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天津某地产公司工程部管理制度及工程流程图立即下载

等级：文件 167.00KB 格式 doc

资料目录第一章总则 1.1 目的 1.2 适用范围第二章职责与权限 2.1 工程部 2.2 运营部 2.3 综合部 2.4 开发部 2.5 工程管理审批权限第三章工程管理 3.1 项目管理控制计划 3.2 工程现场协调会 3.3 工程周例会 3.4 与施工单位沟通 3.5 往来函件 3.6 图纸 3.7 工程日记 3.8 工程月报 3.9事件报告 3.10 工程竣工总结第四章监理单位的管理 4.1 监理实施细则 4.2 监理人员 4.3 监理例会 4.4 对监理单位提交文件的管理 4.5 监理发文 4.6 监理月报 4.7 监理档案资料第五章施工准备 5.1

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建筑工程工地例会流程参考方案立即下载

等级：文件 160.00KB 格式 doc

关键词：工程施工总结标准化施工工艺施工现场照片施工技术总结

内容简介资料主要内容包括：工地例会是现场参建各方沟通情况、交流信息的一种很好的会议方式。但在具体操作过程中，往往因各种原因，会议效果达不到预期目的，解决不了工程中的实际问题，使工地例会失去了应有的作用和意义。对此，我们梳理了下工地的例会流程，为您总结了这一套例会参考方案。 1．要明确会议时间、地点、参加人员、会议内容及会议纪律，并按此严格实施 1) 监理方在工地第一次会议中应与各方确定好工地例会制度，其中对人员、会议内容、会议纪律须着重说明。例会召开时，现场参建三方的主要负责人总监、业主方工程部经理、施工单位项目经理都应到场，同时监理方总监代表或主要现场专业监理工程师

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老板、工地样板区做成这样，让同行看完怎么想？查看详情

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关键词：框架结构样板砌筑及二次结构样板

从施工细节出发，打磨出如同艺术品的工法样板区，以此提升企业形象。下面将分享的是某项目的工法样板区。一前期计划前期做好梳理管控难点、要点，明确节点工艺做法和优化施工流程三个环节，具体内容如下：二工法区展示要点要求总包方建造工法样板区，由总包负责对各劳务班组进行工法培训，项目公司工程部及监理记录、监督。工法样板施工：明确管控要点；规范节点细部做法；经过项目部、监理单位、业主验收合格后实行。工法样板培训交底：对进场各劳务班

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工地样板区做成这样，让同行看完怎么想？查看详情

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关键词：现场文明施工材料样板区展示建筑施工技术

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这才是一个文明工地施工样板该有的样子，可以借鉴学习查看详情

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关键词：现场文明施工材料样板区展示对拉螺杆加固质量验收规范工程质量创优

这才是一个文明工地施工样板该有的样子！从施工细节出发，打磨出如同艺术品的工法样板区，以此提升企业形象。下面将分享的是某项目的工法样板区。一、前期计划前期做好梳理管控难点、要点，明确节点工艺做法和优化施工流程三个环节，具体内容如下：二、工法区展示要点要求总包方建造工法样板区，由总包负责对各劳务班组进行工法培训，项目公司工程部及监理记录、监督。工法样板施工：明确管控要点；规范节点细部做法；经过项目部、监理单位、业主验收合格后实行。

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“BIM+智慧工地”的全方位指导案例查看详情

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关键词：双代号网络图安全生产管理安全标准化图册 BIM指导案例

01 —项目简介— 锦艺四季城香雅苑一期项目包含6栋住宅楼、一栋幼儿园、地下车库及人防地下室工程。项目位于郑州市惠济区苏屯路北、固城路西。结构类型为框架剪力墙结构，本工程总建筑面积93369.6 m2 ，其中2#为33F住宅楼，建筑高度99.45m，结构类型为框架剪力墙结构。5#、6#、7#、8#、10#楼为11F住宅楼，建筑高度35.3m，结构类型为框架剪力墙结构。9#楼为2F其它配套辅助设施，框架结构。11#楼为3F其它配套辅助设施，框架结构。地下车库及设备用房为-2F其它配套辅助设计，框架结构。 02 —采用B

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工地例会不要走形式，要的是走心！查看详情

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工地例会是现场参建各方沟通情况、交流信息的一种很好的会议方式。但在具体操作过程中，往往因各种原因，会议效果达不到预期目的，解决不了工程中的实际问题，使工地例会失去了应有的作用和意义。对此，我们梳理了下工地的例会流程，为您总结了这一套例会参考方案。 1、要明确会议时间、地点、参加人员、会议内容及会议纪律，并按此严格实施 1)监理方在工地第一次会议中应与各方确定好工地例会制度，其中对人员、会议内容、会议纪律须着重说明。例会召开时，现场参建三方的主要负责人总监、业主方工程部经理、施工单位项目经理都应到场，同时监理方总监代表或主要现场专业监理工程

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据说这是史上最“变态”的工地管理制度查看详情

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关键词：市政工程施工工地管理条例市政道路施工

一、施工现场考勤制度 1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤，指纹打卡，工程开工后，工作时间为九小时。 2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。 3、项目经理外出需向分管副总汇报。 4、病假需出示病假证明书。 5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准。获准假后方可休息，并送行政部备案。 6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按

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全面解读建筑工程详细流程（建议收藏）查看详情

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关键词：施工进度计划表施工进度计划隐蔽工程验收建设工程前期手续流程

在我国社会经济高速发展的推动下，建筑装饰行业给人们的居住环境带来了翻天覆地的变化。对于很多刚入行的新人而言，熟悉一个建筑工程的全套流程是很必要的。那么一个工程从拆迁开始一直到竣工，具体有哪些步骤哪些流程呢？赶紧跟随小编一起来看看吧：建设工程前期手续流程▲▲▲ 一、建设用地（招标：拍卖）批准书（审批时限：20工作日）建设用地批准书申请表国有土地出让合同地形图二、土地确权（审批时限：7个工作日）建设用地批准书申请表土地权属文件（土地证或出让合同）提供投资计划地籍图3份三、选址意见书（审批时限：30个工作日

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房地产项目整体开发流程，18个业务关键节点与控制措施！查看详情

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关键词：规划设计方案房地产项目管理基坑支护设计房地产项目整体开发流程

房地产项目的整体开发涵义——通过整合多种资源为人们提供居住空间并改变人们生存物质环境的一种活动。房地产项目的整体开发流程——一个房地产项目的整体开发经营行为 ▶ 房地产的本质问题就是土地资源的再分配及流通：政府流向开发商、开发商流向消费者、消费者之间的转移！ ▶ 前期(决策期)——由拿地到方案定案——重在决策(大局已定)； ▶ 中期(实施期) ——由施工图设计到入伙——重在执行； ▶ 后期(运营期) ——入伙后到房屋拆除——重在服务,重在总结反馈。房地产项目的

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房地产开发流程，18个业务关键节点等错过不再有！查看详情

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关键词：房地产开发流程房地产业务关键节点地产开发流程规划设计方案

房地产项目的整体开发涵义——通过整合多种资源为人们提供居住空间并改变人们生存物质环境的一种活动。房地产项目的整体开发流程 —— 一个房地产项目的整体开发经营行为 ▶ 房地产的本质问题就是土地资源的再分配及流通：政府流向开发商、开发商流向消费者、消费者之间的转移！ ▶ 前期(决策期)——由拿地到方案定案——重在决策(大局已定)； ▶ 中期(实施期) ——由施工图设计到入伙——重在执行； ▶ 后期(运营期) ——入伙后到房屋拆除——重在服务,重在总结反馈。房地产项目的整体开发流程 ——

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碧桂园SSGF工业化建造体系全流程标准做法详解查看详情

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薄抹灰全流程标准一、目的为配合穿插施工高品质要求，明确薄抹灰工艺的标准做法。提高抹灰实测实量、观感质量、现场整洁度，从而提升客户对于工程质量的满意度。二、适用范围适用于碧桂园集团所有薄抹灰工艺的SSGF工业化建造体系项目。三、编制说明（一）原则上要求所有拟采用薄抹灰工艺的项目均按此做法执行；（二）本标准做法的前提条件是采用高精度砌块施工工艺，砌筑工程质量需满足本企业的最新技术要求。四、施工工具五、材料选择 1、材料要求抹灰材料必须使用聚合物抗裂抹面砂浆；

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干好项目不容易，当好总工更不易，这些“流程”缺一不可！查看详情

浏览数：781

干好项目不容易，当好总工更不易，这些“流程”缺一不可！项目总工，即项目经理的“军师”，是项目部的“参谋长”，是项目工程技术、质量的主要责任人，是项目执行层的领头人。进入总工岗位的同志们，或者即将进入总工岗位的同志们，是否已经做好了准备？是否就适合这个岗位？假如你是一个项目总工，你该如何当好项目总工呢？又该如何搞好质量搞好技术呢？一如何当好项目总工？ 1、过硬的业务知识项目总工不仅仅是一个项目的技术总负责，更是项目全体技术人员的主心骨，过硬的业务知识是一切工作的前提。如果自己业务不熟练，一知半解，半桶水晃啊晃，那么工作作风就会陷于浮夸、不

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[标杆地产]房地产公司管理制度流程手册167页(全面详细) vip 立即下载

等级：文件 231.00KB 格式 doc

关键词：房产企业管理房地产管理制度房地产人力资源管理房地产财务管理

工地工程部流程资料下载-[标杆地产]房地产公司管理制度流程手册167页(全面详细)

资料目录第一部份房地产组织系统及定岗定编和职位说明书第二部分房地产企业文化系统第三部份人力资源管理系统第四部份房地产培训系统第五部份房地产绩效考核系统第六部份房地产激励系统第七部份房地产工资福利待遇系统第八部份房地产档案管理系统第九部分房地产公司保密工作管理制度第十部份房地产财务管理系统第十一部分房地产文具用品定额发放管理办法第十二部分房地产公务车辆使用管理制度第十三部分房地产办公用品管理规定第十四部分房地产印章管理规定第十五部分房地产开发有限公司会议种类及相关规定第十六部分房地产关于公文程序的管理办法第十七部分房地

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广东某商住楼项目施工组织设计（双优工地）立即下载

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关键词：施工组织设计框架剪力墙结构蒸压加气混凝土砌块

项目位置：广东高度类别：高层建筑钢筋混凝土结构：框架剪力墙基础形式：桩基础建筑面积：135119.90㎡地上层数：23层总工期：403天施组类别：实施质量目标：合格施工进度计划：横道图模板材料：木胶合板模板, 钢模板混凝土功能：防水混凝土, 其他外立面材料：涂料, 石材, 墙砖施组字数：11万编制时间：2006年以前年资料目录第一章编制依据与施工目标 1 1.1 编制依据 1 1.2 本工程拟用的技术规范 1 1.3 工程施工目标 2 1.3.1 工程质量目标 2 1.3.2 工期目标 2 1.3.3 安全及文明施工目标 2 1.3.4 工程回访及服务目标 2 第二章工程概况

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万科-工程标准化管理手册（共297页）立即下载

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主要内容：工程管理规范目录一、前言二、公司与集团项目工程业务接口界面 2.1 公司与集团项目工程业务对接关系……..BBGC01-00………….1页 2.2 工程部职责………………………………..BBGC01-01-001……..3页三、工程管理程序 3.1 工程招投标管理程序……………………..BBGC01-01………...13页 3.2 项目施工过程管理流程………...………...BBGC01-02………...19页 3.3 工程部工地检查管理程序………………..BBGC01-03………..

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