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如何进行项目工期的绩效跟踪?
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项目管理五大阶段为:启动、计划、实施、监控、收尾,其中计划、实施、监控,这是项目管理最重要的三个阶段。在计划阶段我们已经打造了一把计划的尺子,到了实施阶段就是要如何来适用这把尺子,到了控制阶段,剩下的问题就是如何跟踪项目实施过程中的绩效信息,以便确定现实情况是否偏离了工期计划尺度,偏离了多远。时间管理不存在实施这个阶段,因为谁也无法左右时间的流速和流向,面对时间人类只能被动地计划和控制。作者经过多年的项目管理实践,个人认为进度控制阶段绩效信息跟踪的四个步骤: 1、首先是确定绩效跟踪的时间跨度,即多长时间进行一次绩效报告和绩效考察。绩效跟踪的时间跨度太长,很容易
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施工测量如何应用BIM技术提高精度、缩短工期?
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关键词: 应用BIM技术
提高测量精度
BIM技术应用
引言 目前,国内大力推进BIM(建筑信息模型) 技术发展,在业内也出现了研究与应用的热潮,政府部门和行业已经高度关注BIM技术的价值和成效。 但是我国的软件设计公司还没有着手推出BIM技术软件用于商业化,这就给国外的软件厂商提供锲机,当然软件还停留在建立三维模型,还没有完全发展到全面实施到专业设计,当然这个主要问题是相关专业软件的配套不齐全与专业设计规范的不确定性。 基于BIM技术、方法的应用阶段的建设、标准和软件的深入研究,根据我国施工测量管理的特点和实际需求,科学优化施工BIM应用的技术架构,系统的方法和对策,并结合BIM和
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如何用BIM节省389万、81天工期?——七种BIM实际运用中减少浪费
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关键词: 机电深化设计
BIM基础应用
随着技术的发展、政策的推进,全球工程行业人士普遍认识到BIM技术将成为建筑行业的革命性力量。 中国建筑行业也逐步开始试行BIM技术,并取得一定成果。比如,近期业内就流传着中铁的先锋广场项目三期,运用BIM直接节约成本389万,节约工期81天。 但是,低效的虚拟协同会议,笨重的BIM文件,以及急于到模型层面的心态都是现在AEC行业司空见惯的事情。我们跟一些实施较好的BIM/VDC人员交流了他们在过程中减少浪费的经验,现结合中铁的实际运用与大家分享。 七种在BIM实施过程中减少浪费的方法 1. 认识到“部落知识库”(tribal knowledge)的重要
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市政工程如何进行造价控制?
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关键词: 市政工程如何进行造价控制
工程造价基础知识讲解
强化造价信息大数据库建设
市政工程施工中,全过程造价管理动态性较强,但实践中发现,市政工程造价控制多为被动控制,且结果多不理想。为什么市政工程造价控制不力?有六大成因:概预算中“动态管理”理念运用不足、造价控制多为被动控制、设计者对经济性、适用性认识有限、“分段式”设计管理法多滞后于市场经济规律、图纸设计深度不足、“逐利”驱使,施工单位并不主动优化图纸。如何对这些问题进行整改从而有效控制市政工程的造价?且看下文: 1、强化造价信息大数据库建设,实行概预算动态管理 实行概预算的动态管理,首先是地方造价管理机构随时关注造价信息市场变化,建立大数据库,并建立预测模型,科
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监理如何进行工程进度把控?
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关键词: 工程进度把控
监理进度管理
施工进度管理
施工进度计划
基坑支护方案
在工程建设管理的各项目标中,工程进度目标是最直观的、最具体的,也是参建各方尤其是建设单位非常重视的管理目标。进行有效的工程进度控制既是建设单位对监理方的要求,也是监理单位的管理与服务水平、总监理工程师协调能力的重要体现。本文试图就监理单位如何做好施工阶段的工程进度监理与同仁们探讨。 与质量、安全管理不同,工程进度控制没有具体的标准可对照,唯一、也是最直接的衡量标准就是结果。通常,对于一个工程建设项目来说,理想的进度控制结果就是按计划(或合同工期)完成,否则,若最终的工程进度有了较大的延误,就可能会产生很多复杂的后果。因此,进度管理的过程控制是实现进度管理目标的
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如何进行工程造价审计
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关键词: 如何进行工程造价审计
工程量的审核
定额子目套用的审核
一、对合同、协议、招投标文件的审核是工程审计的基础和前提 进行工程造价审计,首先应仔细研究合同、协议、招投标文件,确定工程价款的结算方式。合同依据计价方式的不同,可分为总价合同、单价合同和成本加酬金合同。其中,总价合同又分为固定总价合同和调价总价合同;单价合同又分为估计工程量单价合同、纯单价合同和单价与包干混合式合同。先确定合同的计价类型,再仔细研究其中的调价条款,根据结算调价条款进行工程价款审计。 目前,许多工程合同签订后,甲乙双方都会签订补充协议。大多数的补充协议都会对合同的结算调价条款进行补充或更改,一般
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[案例]两个5步,看群体住宅工程如何有效保障工期!
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关键词: 双代号网络图
公共区域精装
群体住宅工程
工期保障措施
施工进度计划
开篇 2019年7月30、31日,西安曲江国际社区1.2期项目举办了盛大的项目观摩会,参加人员包括华西集团以及曲江新区多个项目的管理人员,约300人;在观摩总结会上,我们以此项目为案例,分享了斑马进度计划在此项目上的应用方法。 接下来我们以此项目为例来分析:如何进行群体性住宅工程计划编制及进度管控? 工程概况 曲江国际社区1.2期项目是四川十五建总承包建设,由12栋高层、5栋单层、1栋多层及地下室车库构成,总建筑面积238323.03㎡。第一阶段施工重点为7#、8#、10#、11#号楼,18-22层,地下室
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BIM管理 | BIM如何进行PM项目管理?
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关键词: PM是项目管理
BIM项目管理系统
相信各位都知道,PM是项目管理的英文缩写,是在限定的工期、质量、费用目标内对项目进行综合管理以实现预定目标的管理工作。BIM与PM集成应用,是通过建立BIM应用软件与项目管理系统之间的数据转换接口,充分利用BIM的直观性、可分析性、可共享性及可管理性等特性,为项目管理的各项业务提供准确及时的基础数据与技术分析手段,配合项目管理的流程、统计分析等管理手段,实现数据产生、数据使用、流程审批、动态统计、决策分析的完整管理闭环,以提升项目综合管理能力和管理效率。 BIM与PM集成应用 BIM与PM集成应用,可以为项目管理提供可视化管理手段。如,二者集成的4D
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2019智慧地产项目与信息技术创新发展论坛
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学员数 1169
好评率 98%
关键词: 智慧地产
智慧工地
BIM管理
电子合同
房地产
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冬季赶工期如何保质保量?总工30年冬施技巧总结!
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关键词: 冬季施工质量控制
冬季施工技术措施
冬季施工由于施工条件及环境不利,是工程质量事故的多发季节,尤以混凝土工程、地基基础工程居多。如何在冬季施工、抢赶工期的条件下保证项目的质量目标,是施工技术和施工组织的难点。 当下早已步入冬季,那么下面我们就来聊一聊大家在进行冬施得时候最需要注意的是那些呢? 冬季施工主要的技术措施 (一)土方工程 1.土方开挖 1)工程主要土建基础、地下给排水管线尚未施工,土方开挖工程量较大。 2)开挖面积较小的沟槽或冻土层较薄的砂质土壤、砂质粘土以及不具备其它方法的条件下开挖土方时,采取人工开挖,采用撬棍、钢钎、尖镐施工。&n
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如何进行成本预控
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在建设工程进行过程中,对即将或可能发生的情况进行预先的造价控制的能力,是预算人员必修的一种工作技能。如何进行预控,本人还在摸索之中。进行成本预控,首先要对即将或可能发生的事件的施工工艺进行了解,之后对施工单位报送的施工方案进行审核,根据施工方案对预算进行审核。对不合理的施工工艺提出自己的意见供工程师参考,从而达到最优施工方案的目的。 另外,在合同中约定比例也是很重要的。针对合同比例对变更方案进行审核,使之达到最低金额。对于可能的变更,提出自己的意见,根据成本变化程度提出合理建议。领导决策过程中,必须考虑到成本增加与工期变化之间的关系,以及工期变化对销售的影响。  
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总工30年冬季赶工期如何保质保量技巧总结
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关键词: 总工30年冬施技巧总结
冬季赶工期如何保质保量
冬季施工主要的技术措施
冬季施工由于施工条件及环境不利,是工程质量事故的多发季节,尤以混凝土工程、地基基础工程居多。如何在冬季施工、抢赶工期的条件下保证项目的质量目标,是施工技术和施工组织的难点。 当下早已步入冬季,那么下面我们就来聊一聊大家在进行冬施得时候最需要注意的是那些呢?(悄悄告诉你,文末有福利) 冬季施工主要的技术措施 (一)土方工程 1.土方开挖 1)工程主要土建基础、地下给排水管线尚未施工,土方开挖工程量较大。 2)开挖面积较小的沟槽或冻土层较薄的砂质土壤、砂质粘土以及不具备其它方法的条件下开挖土
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BIM如何进行PM项目管理?
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小新大人相信各位都知道,PM是项目管理的英文缩写,是在限定的工期、质量、费用目标内对项目进行综合管理以实现预定目标的管理工作。BIM与PM集成应用,是通过建立BIM应用软件与项目管理系统之间的数据转换接口,充分利用BIM的直观性、可分析性、可共享性及可管理性等特性,为项目管理的各项业务提供准确及时的基础数据与技术分析手段,配合项目管理的流程、统计分析等管理手段,实现数据产生、数据使用、流程审批、动态统计、决策分析的完整管理闭环,以提升项目综合管理能力和管理效率。 BIM与PM集成应用 BIM与PM集成应用,可以为项目管理提供可视化管理手段。如,二者集成的4D管理
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[职称论文]如何进行设计采购施工交钥匙工程项目的报价
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内容简介 [职称论文]如何进行设计采购施工交钥匙工程项目的报价,WORD格式,共14页,约6600字。 设计采购施工交钥匙项目(以下简称设计施工项目)是指由承包商对工程项目进行全部设计、采购和施工,最终提供一个设施配备完善的工程的承包方式。这种方式的主要特点是:设计和施工由同一承包商以固定总价的方式进行承包,从而杜绝了由于主要的价格和工期变化所导致的设计变更,使项目的最终价格和工期要求具有更大程度的确定性。 设计施工项目的报价不同于传统的施工图报价,它是建立在对雇主要求充分研究和核查的基础上进行设计、风险评估和估算后报出的固定总价。它要求承包商在设计、估算及施工方面具备很强
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如何计算施工工期(北京工期定额精讲)
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关键词: 造价培训讲义
北京工期定额
内容简介 如何计算施工工期(北京工期定额精讲),本讲义主要对北京市98建安工期定额、88房修工期定额、京建市[2009]797号文、京建发[2010]255号文、GB/T 50353-2005 建筑面积计算规范等内容进行了讲解,可供参考。 民用建筑工程—计算规则 专业工程—计算规则
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北京2009工期定额学习讲义(如何计算施工工期)
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内容简介 北京2009工期定额学习讲义(如何计算施工工期),主要就京建发[2010]255号文、2009工期定额体系及主要变化等内容进行了讲解,可供参考。
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施工阶段如何使用BIM技术进行成本控制,才能使你的效益最大化?
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1、施工阶段成本控制的方法 施工阶段成本控制的主要内容为材料控制、人工控制、机械控制、分包工程控制。成本控制的主要方法有挣值分析法、线性回归法、指数平滑法等。在施工过程中最常用的是挣值分析法。而后面基于BIM的成本控制的方法也是挣值法。挣值分析法是一种分析目标成本及进度与目标期望之间差异的方法,是一种通过差值比较差异的方法。它的独特之处在于对项目分析十分准确,能够对项目施工情况进行有效的控制。 2、施工单位成本控制现状 近年中国经济在政府投资的拉动下急速发展,建筑业也随之腾飞,产生了260余家特级资质企业,年收入达到百亿以上。但是普遍来说管理存在做大但
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如何对综合单价风险费用范围进行控制?
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关键词: 如何对综合单价风险费用范围进行控制
工程造价基础知识讲解
工程量清单计价实行的是一种由发包人出具建设项目的工程量清单,承包人对照发包人提供的工程量清单,根据企业的管理组织水平的技术能力,充分考虑市场和风险费用,根据投标竞争策略进行自主报价。 承包人在报价过程中,必须通过对单位工程成本、管理费、利润进行分析、统筹考虑、精心选择施工方案,并根据企业定额合理确定人工、材料、机械等要在经济上的投入与配置,优化组合,合理控制现场费用的施工技术措施费用,并考虑一定范围的风险费用后再确定投标价。 这就要求承包人改变过去依赖国家发布的定额状况,提高企业的施工组织管理水平,改善施工技术条件,注重市场信息
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案例!看别墅群工程是怎样合理管控工期的?
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关键词: 安全技术交底
施工进度计划
项目进度管控
工期目标管理
项目分区思路
工程概况 本工程总包单位是北京城建北方集团有限公司;其总用地面积55004.56㎡,总建筑面积46825.78㎡,地上建筑面积25026㎡,地下建筑面积21800㎡;其中合院126栋,配套5栋及地下车库2层,就是我们常说的别墅群。 万科弗农小镇项目效果图万科弗农小镇项目工程平面图工期目标 本工程工期目标:2019年2月22日开工,2020年5月前建成并投入使用,总工期437日历天。项目分区思路 该项目管理思路是分为三个大区,每个区使用一家队伍来进行施工。按下图所示,将各分区的流水施工情况分别做出展示。分区思路图 项目管控难点 1、现场
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某地块项目如何用协筑平台进行BIM协同
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关键词: BIM管理平台
协同平台组织架构
F04-2地块位于上海市嘉定新城,总占地面积58949.40㎡,总建筑面积约16万㎡,总投资204275万元人民币,包含高层住宅、办公、酒店、商业等多种业态。工程内所有建筑采用预制装配式技术,总体PC率大于15%,自方案设计阶段起全过程应用BIM技术进行协同管理。 项目鸟瞰全景 2)工程特点 本项目由高层住宅、办公、酒店、商业等多种不同建筑类型组成的综合体。地下室面积大,地上建筑功能多,对各专业配合度要求高,给设计和施工组织带来巨大挑战。在设计阶段,建设方要求BIM设计与施工图设计交叉进行,在有限的设计周期内同步完成,在设计协调和进度安排上
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