[分享]成本管控策略的原则资料下载

发表于2019-09-11

标签：成本管控策略的原则资料成本管控策略的原则讨论成本管控策略的原则视频

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田园综合体的开发运营规划和落地策略立即试听

学员数 3842 好评率 100.00%

关键词：田园综合体开发田园综合体运营规划田园综合体项目

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房地产成本控制、管理体系立即试听

学员数 241 好评率 95.00%

关键词：成本管理模式

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园林景观工程的成本管控要点立即下载

等级：文件 828.00KB 格式 doc

关键词：建设实施阶段工程管理控制景观工程成本成本控制原则园林景观工程成本管控

内容简介本文为知名房企编制的关于园林景观工程的成本管控要点的资料，内容详细，主要包括：景观工程成本，成本控制原则，园林景观工程成本管控，景观设计细节等内容。景观成本控制原则：尽量选择优秀设计单位或著名设计师，不仅能够有效优化产品设计，而且能够提高产品知名度，把握了景观细节，就把握了效果，成熟的景观设计成果能节约成本。选择相匹配的材料及有实力的施工单位，保证设计效果的实现，设计再好，没有好的施工单位来实施，同样不能做出好的园林景观。为控制整体投资，应合理分配。根据地块分级，景观投资不宜采用统一标准，而应该在统一的投资水平上，根据土地分级采取景观投入分级的策略，在重点区域，

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房企冲规模，这套组织管控策略千万不能丢！查看详情

浏览数：1059

2019年进程过半，从1-6月销售数据看，行业整体增速对比2018年已出现放缓迹象。规模化竞争仍在加剧，除了头部三甲冲刺减速外，各级阵容房企均保持了较高增长率，截止6月末，已有12家房企的全口径销售金额破千亿，销售额增长率均值达到16.0%。百强房企及区域龙头继续攻城略地，伺机抢占市场资源。对于快速发展的企业，其面临的最大的管理困惑，莫过于——如何在扩张的同时保持组织机构和人员的适配，以最小的变革成本赋能组织、驱动员工？数据来源：CRIC，博志成咨询中心制图近期笔者接触了多家扩张中房企的咨询需求，发

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建筑企业集团参与PPP项目风险管控的思考查看详情

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为缓解财政负担，解决公共品供给低效等问题，20世纪80年代，我国开始引进政府与社会资本合作(PPP)模式,经过地方政府实践、试点推广,2013年进入全面推进阶段，从最初的以BT(建设-移交)、BOT(建设-运营-移交)为主，发展到BLT(建设-租赁-移交)、BOO(建设-拥有-运营)、 EPC(工程总承包)、TOT(移交-运营-移交)、DBFO(设计-建设-融资-运营)以及多种组合形式。到目前为止，我国采用PPP模式运作的项目涉及能源、交通、通信、基础设施等领域，项目累计超过1 000个，投资总额超万亿元人民币。2016年3月，国务院总理李克强在第十二届全国人民代表大会第四次会议政府工作报告中

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甲方代表降低工程成本、控制进度所需要知道的那些事！查看详情

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关键词：施工进度计划材料进场计划

看到题目，许多朋友可能会发问：“你是要给我们揭一揭甲方工作的潜规则吧”？莫要误会，我们在这里只谈正道，不讲旁门。本文的宗旨是要从管理和技术的角度聊一聊如何做一个合格的甲方代表。可能又有人会不屑一顾了：“你少来，做甲方还不容易，会吃喝玩乐不就行了”。你真的这么认为吗？要是真的，你可是陷入了一个大大的误区之中。如果照这个思路去干甲方工作，不但不会有发展，只怕离老板炒你鱿鱼也是时日无多的事情了。原因很简单，哪个公司也不会花钱请员工来吃喝玩乐的。所以还请各位耐住性子，听我说一说这甲方代表该做的“那些事儿”。第一成本与方案的控制我95年毕业后一直在北京建工集团从事施

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房地产开发项目中无效成本的控制与管理查看详情

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关键词：房地产成本控制房地产开发管理成本精细化管理分部分项工程

1 绪论 1998至2010年（除2008年以外），是中国房地产的“黄金时代”，其主要特征是投资高速增长、交易量和房价持续暴涨、市场供不应求、房企利润可观。而从2011年开始，诸多指标开始降速，行业告别高增长，步入中速增长阶段，也即“白银时代”。而随着2017年党的十九大的召开，进一步明确了住房属性和定位，挤压房屋投资属性的空间，强调今后要“依法调控房地产”。同时，多数房企面临着居高不下的开发成本和日益加剧的行业竞争，以及严峻的市场经营环境和融资问题等。超额利润的黄金时代在很大程度上削弱了房企对成本管理的重视程度，催生了“重开源（营销）、轻节流（

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房地产无效成本的浪费：设计首当其冲！查看详情

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关键词：房地产成本管控房地产开发成本房地产设计成本成本精细化管理

1 前言1998至2010年（除2008年以外），是中国房地产的“黄金时代”，其主要特征是投资高速增长、交易量和房价持续暴涨、市场供不应求、房企利润可观。而从2011年开始，诸多指标开始降速，行业告别高增长，步入中速增长阶段，也即“白银时代”。而随着2017年党的十九大的召开，进一步明确了住房属性和定位，挤压房屋投资属性的空间，强调今后要“依法调控房地产”。同时，多数房企面临着居高不下的开发成本和日益加剧的行业竞争，以及严峻的市场经营环境和融资问题等。超额利润的黄金时代在很大程度上削弱了房企对成本管理的重视程度，催生了“重开源（营销）、轻节流（成本）”的短视

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[甲方代表的那些事儿]实际工程中从哪里降低成本？查看详情

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中海地产利润之王的秘密（中海成本控制关键点）查看详情

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一、按照成本科目，逐一分析各项成本。 1.前期工程：一般水平，按建筑面积计算，单方造价在20-50元／m2。这项费用，与设计环节无关。它与项目占地面积大小有关，与总建筑面积的关联不大。场地的现状，直接决定它的成本水平。（1）比如，如果存在“场地土方工程”这一项的话，比如坡地项目，或未能进行三通一平交地的项目，其造价水平就高。（2）越是边远地区，因其配套设施不齐全，需要施工的项目多，数量大，造价也相应地高于市区项目。前期工程中需注意两项，一是场地土方工程，目前很多项目自然高低于市政标高，都需要大量回填土方，造价不低。能不能有什么巧办法来降

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房地产全生命周期的成本优化，这才是设计阶段优化的极致! 查看详情

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关键词：房地产全生命周期设计阶段成本优化房地产开发投资建筑方案设计成本控制原则

成本管控策略的原则资料下载-房地产全生命周期的成本优化，这才是设计阶段优化的极致!

前言--触目惊心的数字前提条件1： 1、30万平米的高层住宅小区，全部按100平米/户进行测算； 2、拿地条件中，机动车的车位配比有2个方案，分别为0.6辆/户和1.5辆/户； 3、整个小区的地面停车比例为10%，地下室全部按非人防考虑，停车效率指标为32平米/辆，造价为1600元/平米。问：因为车位配比指标的不同，2个方案的地下车库成本会相差多少？前提条件2： 1、30万平米的高层住宅小区，建筑面积：外墙面积= 1：1，窗墙比为0.18； 2、营销方案中，门窗有2个选择，分别为塑钢和

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房地产项目收并购的风险与成本控制及财税影响分析！查看详情

浏览数：1676

关键词：房地产项目收并购的风险成本控制及财税影响分析

目录一、地产项目收并购的常见风险（一）目标公司的风险界定（二）目标项目的风险界定二、地产项目收并购的风控措施（一）收并购合同风控注意事项（二）充分考虑政府、融资等外部环境三、地产项目收并购及后期开发建设的成本测算与成本控制（一）可控成本（二）不可控成本四、地产项目收并购的风险与成本控制的影响分析（一）财税影响（二）账面利润的虚增及现金流影响（三）上市与融资的影响（四）项目持续性影响

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市政工程施工中的造价成本控制查看详情

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关键词：市政工程造价控制工程造价基础知识

为了有效的控制市政工程施工的造价，提高市政工程施工的质量，提升市政工程造价成本控制与成本管理水平，基于此目的，文章介绍了市政工程施工项目成本管理概况，进行了市政工程造价成本管理及控制问题分析，报告了完善市政工程造价成本管理及控制的策略。关键词:市政工程；造价成本；控制管理 0引言城市建设过程中会涉及到一系列市政工程项目的建设。市政工程建设具有自身的特殊性，市政工程项目大都是公共产品具有公益性、投资收益慢的特点。由于市政工程施工建设过程中工程造价管理的缺失致使决算超预算的现象时有发生。为此应该加强市政工程施工过程中的工程造价管理与控制，降

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建筑工程造价动态管理控制的策略查看详情

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关键词：工程造价动态管理工程造价基础知识

1工程项目建设的造价管理 1．1项目造价管理项目造价管理是指工程建设过程中，对项目实施各阶段的造价的管理控制。项目造价管理，也称为项目成本管理或项目投资管理，它是对工程项目建设成本进行科学、合理控制一系列工程项目管理活动和管理方法。 1．2项目造价管理的目标建筑工程项目的造价管理的目标是采取一定的管理方式管控工程建设成本，确保工程在满足工程建设质量的前提下降低工程施工成本。 1．3项目造价管理的内容项目管理主要的内容包括项目造价计划的制定和项目造价计划的管控:(1)制定项目造价计划。在项目建设前，我们需要

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金地在工程质量死磕的几个原则，和你不知道的黑科技！查看详情

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本文为金地集团工程管理部助理总经理王晓华在“2016房地产质量管理创新峰会”上的主题演讲，原标题为《“精工品质、科学筑家”金地集团工程质量坚守与创新之道》。随着时代的发展，现在整个房地产市场供大于求，品质的竞争将成为房地产企业之间最核心的竞争力。供大于求是不是很可怕？其实也不是。传统制造业多年来一直供大于求，但仍有企业能越做越大。所以，我们现在面临的应该是一个品质的竞争。这个品质，一个是产品，一个是质量。金地一直的理念就是“科学筑家”，针对这个理念，我们这么多

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金地集团工程总分享：我们死磕的几个原则和你不知道的新技术查看详情

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现在整个房地产市场供大于求，品质的竞争将成为房地产企业之间最核心的竞争力。供大于求是不是很可怕呢？其实也不是。我们传统的制造业多年来一直是供大于求，但仍有企业能越做越大。所以，我们现在面临的应该是一个品质的竞争，这个品质，一个是产品，一个是质量。金地一直的理念就是“科学筑家”，针对这个理念，我们这么多年下来，对自己的品质有比较一脉相承的追求。对工程业务线而言，怎么来支撑这个“科学筑家”的企业理念呢？如何平衡质量与进度、成本之间的关系？通常而言，工程管理包括质量、进度、成本这三个基本要素，但我们还加了一个要素就是“供应商”。

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市政基础设施涉及地方政府债务问题的破解策略查看详情

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关键词：市政基础设施地方政府债务

来源：中咨研究党中央、国务院高度重视地方政府债务管理工作。全国金融工作会议明确，各级地方党委和政府要树立正确政绩观，严控地方政府债务增量，终身问责、倒查责任。中央经济工作会议明确，防范化解重大风险为今后3年三大攻坚战之首。中央经济工作会议要求，切实加强地方政府债务管理。国务院常务会议多次强调，各地要落实属地责任，坚决遏制违法违规举债。 1 『应当重视的五大问题』市政基础设施领域，涉及多种突出问题叠加积聚，发生系统性财政及金融风险的压力日益增大。一是地方政府缺乏合法的低成本融资渠道。目前，地方政府推进市政基础设施建设，由省级政府发行地方政府债券是

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[标杆房企]景观营造施工管理及效果管控全程解析(大量附图) 立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制景观营造施工管理景观效果管控景观设计策略

成本管控策略的原则资料下载-[标杆房企]景观营造施工管理及效果管控全程解析(大量附图)

内容简介本资料是标杆房企编制的关于景观营造施工管理及效果管控全程解析的资料，内容详细，大量附图，主要包括：景观营造施工管理，景观效果管控，景观设计策略，景观体验选址规划，景观体验动线设计等内容。景观设计策略：要求项目90%采用标准化产品，10%自行创新。全集团售楼处（未来的会所）只有几种标准，在风格、立面等方面不允许随意改变。不同标准间风格统一，延续性好，保证整体风格的实现，可实现快速复制。体验区景观模块化强，不同项目间借鉴；严格的标准化动作：不同项目、不同城市之间在标准化的同时，在景观、装修标准、客户定位、营销推广力度等方面，要求新项目比之前的项目深度更深，品质更高。

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