774

[分享]成本管理人员资料下载

发表于2019-09-12

标签：成本管理人员资料成本管理人员讨论成本管理人员视频

成本管理人员专题为您提供成本管理人员的相关资料与视频课程，您可以下载成本管理人员资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐。

房地产成本管理人员专业发展及职业规划查看详情

浏览数：2774

本文转自：建筑与房地产

查看详情

金地集团成本管理文件（共83页）立即下载

等级：文件 4MB 格式 pdf

金地集团成本管理文件（共83页），PDF格式。主要内容： 1.目的：明确在项目拓展阶段，成本测算主要方法和应达到的深度。 2.适用范围：本细则适用于深圳地产公司所有拟购买或合作的房地产项目和政府招标拍卖土地项目拓展阶段的建安成本测算工作。 3.定义： 3.1 拓展阶段成本测算：在项目拓展阶段，对拟建项目所需要的建安工程投资，通过编制估算文件预先测算和确定的过程，是《项目可行性研究报告》的重要组成，是项目决策、筹集资金和控制造价的主要依据。 4、职责： 4.

立即下载

绿城集团成本管理体系培训案例立即下载

等级：文件 12MB 格式 ppt

关键词：绿城集团成本管理体系成本管理体系

资料为绿城集团成本管理体系培训案例，共132页，PPT格式。简介：明确成本管理“三全”：全过程、全方位、全员从房地产开发价值链来看：成本管理贯穿着从项目拓展到产品实现的全过程；从成本构成来看是从拓展到营销所有成本，是全方位；从控制成本的开发公司的人员来看是全员。目录：成本管理体系总体优化方案说明成本管理体系介绍相关图片：绿城集团成本管理体系培训案例房地产企业利润项目成本管理强化目标成本管理 &n

立即下载

现代房地产项目管理之合约与成本管理篇立即下载

等级：文件 18MB 格式 ppt

关键词：合约与成本管理成本管理流程

【简介】：现代房地产项目管理之合约与成本管理篇 PPT格式共59页【目录】：第一章：合同管理是工程项目管理的核心第二章：标准化合同与成本管理流程体系第三章：合同与成本管理人员的专业化熏陶现代房地产项目管理之合约与成本管理篇成本管理的几个案例合同管理是工程项目管理的核心合同管理与成本控制及工程项目管理的关系流程管理流程管理的好处

立即下载

成本中心成本管理办法（word）立即下载

等级：文件 179KB 格式 jpg

关键词：成本管理办法施工过程成本控制项目成本管理

成本中心成本管理办法，word格式，共53页，内容包括了机构设置与人员管理、职责、目标成本科目的分解与设定、图纸的限额设计和设计招标、工程标底、工程量清单编制和工程招标、工程调整因素的成本控制、施工过程成本控制等，可供参考。成本中心成本管理办法施工过程成本控制

立即下载

现代房地产项目管理之合约与成本管理篇（共59页）立即下载

等级：文件 18MB 格式 ppt

关键词：成本管理流程体系工程项目管理

【简介】：现代房地产项目管理之合约与成本管理篇 PPT格式共59页【目录】：第一章：合同管理是工程项目管理的核心第二章：标准化合同与成本管理流程体系第三章：合同与成本管理人员的专业化熏陶现代房地产项目管理之合约与成本管理篇传统概预算成本管理传统合同与合同管理传统项目管理的特点房地产项目采购管理甲方的项目管理

立即下载

【中国中铁】项目成本管理信息系统V2.0-用户手册（共333页）立即下载

等级：文件 32MB 格式 docx

成本管理人员资料下载-【中国中铁】项目成本管理信息系统V2.0-用户手册（共333页）

【中国中铁】项目成本管理信息系统V2.0-用户手册（共333页），Word格式主要内容：第1章前言 7 1.1 本文结构介绍 7 1.2 系统介绍 7 1.3 系统配置要求 7 1.4 系统结构 7 1：表示所有人员都在机构中； 8 3：管理员可以给人员授予各种不同的职责； 8 第2章客户端 9 2.1 整体操作流程简介 9 2.2 安装及登录 9 2.2.1 安装 9 2.2.2 登录 11 2.2.3 登录设置 12 2.2.4 主界

立即下载

造价管理人员如何加强施工项目成本管理立即下载

等级：文件 252KB 格式 pdf

内容简介本文论述了工程造价管理人员在坚持项目成本控制的基本原则情况下,应从投标报价、中标后开工前、施工过程中到竣工结算阶段的全过程、全系统地加强施工项目的成本控制与管理. 　　　　

立即下载

建设工程项目施工成本管理与控制讲义立即下载

等级：文件 43MB 格式 zip

关键词：项目施工成本管理建设工程定额施工成本控制施工成本分析

建设工程项目施工成本管理与控制讲义，346页，该资料主要包含建筑安装工程费用项目的组成与计算，建筑工程定额，施工成本管理、施工成本计划、施工成本控制、施工成本分析等内容。PDF格式，资料丰富讲解全面，适合相关人员学习参考。施工成本管理与控制直接费间接费材料消耗定额施工成本分析的依据和方法施工成本工序图

立即下载

日本项目、工程、成本管理三大篇，精细到极致！（建议收藏）查看详情

浏览数：2048

第一篇：项目管理一、项目概况工程名称：浦和沼影（暂定名）工程地址：琦玉县南区沼影1丁目开发商：伊藤忠都市开发株式会社设计监理：株式会社手塚良树建筑设计所施工单位：前田建设工业株式会社关东支店工期：2008年9月2日~2011年2月28日建筑户数：共127户（W栋78户 S栋49户）

查看详情

工程施工阶段成本管理十大策略查看详情

浏览数：533

1.确立合理的成本控制目标，建立成本预控体系根据施工项目的规模、投标价、外部环境等不同条件，组织相关人员认真分析，制定不同项目的具体成本控制目标，把目标成本分解为每个工序的目标成本。 2.健全责权力相统一的运行机制和奖罚制度实现成本控制，将各员工、各部门的工作范围、职责、权力界定清楚，加强各个阶段的成本控制的核算工作，将每个员工的绩效考核结果与其收入挂钩，重奖重罚，做到责权利相统一，保证成本控制制度办法的有效性。 3.注重成本控制的过程性、全员性项目负责人、管理人员、技术人员、劳务人员等全体施工人员，在

查看详情

房地产成本管理资料汇编查看详情

浏览数：1278

关键词：房地产成本管理资料汇编成本管理原理及主要概念

★1、目的 ①提高目标成本及预算的严肃性 ②加强项目成本过程可控、透明 ③明确成本管理责任 ④控制成本风险，提升集团成本竞争力 ⑤构建行业内领先的成本管理体系 ★2、适用范围本办法适用于全集团各地区地产公司的项目成本管理. ★3、成本管理责任界定 ①项目成本经理：开发成本的直接责任人；营销费用统计，预警责任人；负责项目目标成本编制、动态成本月度回顾。 ②项目营销经理：项目营销费用的直接责任人 ③项目财务经理：负责分摊进入项目的“部门费用”；负责牵头

查看详情

施工企业工程项目责任成本管理查看详情

浏览数：609

项目成本作为施工企业的主要产品成本，主要是指以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料的转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币表现形式；简言之，就是工程项目所发生的直接费和间接费的总和。责任成本管理则是在工程项目施工过程中，以工程项目部，班组和职能部门为责任中心，以项目成本中的可控成本为对象，通过预算管理、定额管理、会计核算等方法，确定目标成本和目标利润，对成本、费用的发生进行控制和考核。工程项目成本管理如何，直接关系到企业的经济效益，职工的收入，企业的生存和发展。工程成本管理好坏是衡量施工企业生存和发展的试金石。因此，笔者就工程项目责任成

查看详情

如何加强施工项目成本管理查看详情

浏览数：963

随着建筑行业竞争日趋激烈、建筑市场推行无标底招投标，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为业主提供质量高、工期短、造价低的建筑产品；而企业能否获得较大的经济效益，关键在于有无低廉的成本。因此，建筑施工企业在项目施工中要以尽量少的人、机、材消耗创造较大的价值。通过施工过程中的管理，及竣工决算达到以收抵支，并有所盈利，这正是施工企业所追求的目标。根据目前市场上施工项目管理模式，我们认为应该从以下几个方面进行成本控制与管理：一、工程项目成本管理的控制是一个全员、全过程、全系统控制的过程从理论上来讲，项目成本控制有四个原则：&n

查看详情

万科与龙湖成本管理大比武（看谁的招数更实用）查看详情

浏览数：1206

关键词：地下室顶板荷载地震设防烈度框架核心筒结构结构成本控制法

内容提要结构成本是整个设计阶段成本管理中的重中之重，因为结构成本往往因为规划和设计管理的好坏出现非常大的波动万科9步结构成本控制法下面以万科成都城花为例简单分析万科在结构设计阶段如何进行成本控制。针对万科成都城花项目二期含钢量及混凝土含量偏高的情况，万科在三、四期施工图设计的过程中尝试了以下9个措施，最终使结构设计趋于经济合理。一、成立结构施工图设计管理小组为了达到结构施工图设计成本控制的效果，保证结构施工图设计过程中的信息畅通，设计部、工程管理部、成本管理部共同成立结构施工图设计管

查看详情

营改增下项目成本管理的变化与实践查看详情

浏览数：1846

关键词：营改增下项目成本管理的变化与实践项目的成本核算项目需要提前进行税务筹划

成本管理是项目管理的中心，通过成本管理能够反映项目管理的综合水平和工作质量，也是评价项目管理效率的标尺。在建筑业实行“两层分离”之前，建筑施工企业成本管理的核算单位不在项目，一般都是以工程处为单位进行成本核算，项目只管干活，不负责成本核算，所以项目管理的范围和内容也较为简单。随着“项目法”施工在建筑行业的普及，项目管理被提到了突出的位置，核算制度也发生了重大的变化，建立了以项目为核算单位的企业管理体制，成本管理的责任转移到了项目部，建筑企业逐渐形成了“项目部控制成本，企业控制利润”的管理理念。营改增对建筑企业的影响&nbs

查看详情

土石方工程成本管理怎么做？看这一篇就够了！！查看详情

浏览数：2246

关键词：土石方工程成本管理房企综合经营管理能力

限价条件下，“降本增效”成为检验房企综合经营管理能力的重要体现。在工程项目开展的初期，必须要进行土方管控，这样才能保证整个项目的投资预算准确，并且为项目的资金投入和分配做到事前的统筹。然而，在现在的政策环境（“环保督查”和“蓝天保卫张”）和当地垄断环境（多人划片区垄断，多个地头蛇）下，土石方工程成本管理工作颇有点棘手。下面作者结合一个大型项目的实践，剖析新形势下土方成本管理要点与难点，全文分为以下六个部分：投资决策阶段土方调研、土方成本的前期策划、土方价格因素的调研、招标或者直接委托、过程实施要点及

查看详情

项目成本管理难，如何破？关键在过程管控！查看详情

浏览数：1956

关键词：项目成本管理目标成本管理工作的基础确定责任成本的编制依据保证目标成本实现的关键是过程控制管理

作者单位：中国第二冶金建有限公司，来源：百度文库，标题原名：过程控制管理是实现目标成本的关键一、目标成本管理工作的基础是确定科学合理、切实可行的项目责任成本工程中标后，企业应立即组织项目评估部门和项目部的有关人员对项目进行总体评估，测算并确定项目的责任成本、上交费用和目标利润指标。其工作内容主要包括以下几个方面： 1.确定责任成本的编制依据。一般包括：①招投标文件；②企业与业主签订的工程承包合同；③施工图预算工程量或现场实际工程量；④科学合理的实施性施工组织设计；⑤材料市场调查价或业主供应

查看详情

中海绿城标杆房企精装修成本管理的10大秘密查看详情

浏览数：607

关键词：成本控制流程甲指乙供材料精装修成本管理菜单式价格清单施工技术交底

房地产企业只有在精装修项目管理中形成自己的竞争优势，合理管控成本，迅速实现低成本扩张，才能在竞争中具备优势。要做好精装修项目的成本管理，必须要求全员、全过程、全面的成本管控。本文总结了目前中海、绿城、金地等标杆房企在精装修成本方面的10个措施，值得行业参考及借鉴。 01. 精准定位在项目精装修前期，首先要进行精装修项目整体定位。精装修定位需与整个项目产品相匹配、与产品所在区域匹配、与潜在购房者的需求匹配，同时需关注客户的敏感点。 &n

查看详情

成本管理——房地产开发成本估算详解查看详情

浏览数：3551

关键词：房地产成本管理建筑安装工程费基础设施建设费

一、建设项目投资估算（一）建设项目总投资构成：包括固定资产投资、建设期借款利息和流动资金三部分。固定资产投资是指项目按拟建规模，规划设计方案、建设内容进行建设所需的费用；建设期借款利息是指企业为建设项目进行建设投资借款和流动资金借款而发生的利息支出；流动资金是指为维持企业的正常生产经营活动所占用的全部周转资金。建设项目总投资形成的资产分为固定资产、无形资产、递延资产和流动资产。二、房地产项目投资与总成本费用估算 1、房地产开发项目投资与成本费用的相关概念（一）房地产

查看详情

此时有人在和您一起浏览建筑热点

[分享]成本管理人员资料下载

猜你爱看