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房地产精装修成本管理与产品化装饰(图文)
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关键词: 精装修成本管理
产品化装饰前期策划
工程管理控制
房地产精装修成本管理与产品化装饰,内容包括: 一、房地产精装修成本管理: 1、精装修概况 2、影响精装修成本管理的几个重要因素 3、精装修成本管理的注意细节 4、精装修成本管理的展望 二、产品化装饰 1、产品化装饰概念 2、为什么要推广产品化装饰 3、产品化装饰-前期策划 4、产品化装饰-深化放线 5、产品化装饰-试样篇 ...... PPT格式,共88页。 天花强制定位放线 产品化装饰-试样篇 成品
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[硕士]喷漆产品项目成本管理体系构建的研究
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内容简介 【学位年度】 2009 【摘要】 为了适应具有中国特色的社会主义市场经济的建设,在工程造价管理领域,国家正在进行改革,逐步实现“政府宏观调控、企业自主报价、市场形成价格”的工程造价管理模式。改变从前完全依靠政府发布的定额进行造价管理的单一模式。依靠政府发布的定额计价模式,工程造价的价格确定依据主要是政府发布的定额和调价规定。在市场经济条件下,在新的造价管理模式下,工程造价的价格确定由企业依据市场情况、自身的管理水平、生产能力进行。在这种情况下,市场信息的收集和经验数据的收集、整理工作变得相对重要,否则,工程造价的确定和控制变得相对困难。 在新的历史条件和新形势下,
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万科成本管理介绍-56页
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关键词: 成本管理模式
项目成本管理
简介:知名地产成本管理介绍-56页;PPT格式; 主要内容:严谨的定义是:成本是企业在产品生产经营过程中,为取得收入而发生的需要补偿和可以控制的各种耗费的总和。仅供参考; 项目成本管理 成本分摊 成本构成 成本核算 开发间接费 责任成本
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房地产项目成本管理与控制(350页)
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关键词: 项目成本的管理
项目成本的控制
招标投标管理
【简介】本资料为房地产项目成本管理与控制,word格式,共350页。 【相关内容】 一、项目成本的管理 二、项目成本的控制 三、招标投标管理 四、合同管理 房地产项目成本管理与控制 PDCA 成本的概念 成本管理 成本管理的思路 成本管理基本方法 建筑产品的特殊性 目标成本 售后成本 影响成本的因素
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绿城集团成本管理体系培训案例
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关键词: 绿城集团成本管理体系
成本管理体系
资料为绿城集团成本管理体系培训案例,共132页,PPT格式。 简介:明确成本管理“三全”:全过程、全方位、全员 从房地产开发价值链来看:成本管理贯穿着从项目拓展到产品实现的全过程; 从成本构成来看是从拓展到营销所有成本,是全方位; 从控制成本的开发公司的人员来看是全员。 目录: 成本管理体系总体优化方案说明 成本管理体系介绍 相关图片: 绿城集团成本管理体系培训案例 房地产企业利润 项目成本管理 强化目标成本管理 &n
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金地开发全过程成本管理(内附全套插件)-111页
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关键词: 成本管理理念
成本控制基本方法
开发全过程成本控制
成本管理体系
项目成本管理
简介:金地开发全过程成本管理(内附全套插件)-111页,PPT格式; 主要内容:房地产行业中不同角色的成本管理特征:施工企业的确定与控制—现场与花费,管理上的问题设计单位的确定与控制—设计周期与深度,技术上的问题造价咨询公司的确定与控制—图纸与定额,技术上的问题房地产开发企业的确定与控制—产品与市场,经营上的问题;就是要知道哪些该花哪些不该(有效),每部分花多少合适(匹配),合理配置成本(均衡)。强调成本的产品导向,成本管理是为了配合产品开发, 做出更好的产品。 仅供参考; 项目成本管理 发展全成本 &nb
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房地产规划设计阶段成本管理(含目标成本案例)
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关键词: 房地产规划设计
房地产规划设计成本管理
项目规划阶段成本优化
项目目标成本
本资料为房地产规划设计阶段成本管理,PPT格式,共95页。 目录: 一、如何认识规划设计 二、如何理解“规划设计阶段的成本管理” 三、 “目标成本”是成本管理的前提 四、项目设计过程实现成本效益最大化的方法 五、项目规划阶段的成本优化 六、建筑设计阶段的成本优化 七、材料设备选用的成本优化 八、景观方案的成本优化 九、施工图阶段的成本优化 十、实现成本效益最大化的一些途径 十一、目标成本案例分享 ...... 房地产规划设计阶段成本管理&nbs
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知名地产成本管理分析(含实例)
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关键词: 房地产成本管理分析
房地产成本核算
房地产成本信息化管理
本资料为知名地产成本管理分析,PPT格式,共70页。 目录: 一、成本管理的实践 二、房地产成本核算 三、房地产成本信息化管理 四、房地产成本管理的几个观点 ...... 知名地产成本管理分析 各产品类型动态成本的形成 开发成本(销售成本)计算 项目动态成本的构成
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房地产建筑行业成本管理预算交流
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关键词: 房地产成本管理
施工成本管理
房地产成本管理信息化
房地产建筑行业成本管理预算交流,PPT格式,共62页。 主要内容: 一、摸准市场脉搏(掌握政策、预测分析市场走势); 二、顺势而为(遵守国家政策,如一房一价政策、新国五条、2008年知名地产的降价策略;同地方政府搞好关系,“做政府所想,为市场所需”,获得政府支持;) 三、平和心态(房地产开发有高潮、有低潮,总体向好,是一个稳步上升的过程) 四、合理预期(房地产开发需要有稳健的行为,作为一个从业者,对其应该合理预期,暴利时代已经结束,由黄金时代转为白银时代,不能有投机心理) 五、精心策划(投资开发前,需要从产品定位、设计、施工、营销、物
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[江苏]房地产公司成本管理手册(146页,图表丰富)
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[江苏]房地产公司成本管理手册,内容详尽,图表丰富,很有学习价值,主要内容包括: 第一章、目标成本管理办法 第二章、责任成本管理办法 第三章、招标工作的成本管理办法 第四章、合同管理办法 第五章、合同付款及扣款管理办法 第六章、设计变更、工程指令与现场签证管理办法 第七章、工程预算管理办法 第八章、工程结算管理办法 第九章、造价咨询工作管理办法 ...... PDF格式,共146页,编制于2015年。 目标成本审批流程 各部门责任成本汇总&n
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园林景观工程的成本管理要点
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关键词: 园林景观工程的成本
工程造价基础知识
合理的环境景观布置能非常有效地提升物业品质,特别是对住宅类开发产品,能形成明显的冲击力,激发业务的购买个体户。对于分期开发的住宅,景观环境的适当投入有利于后续开发产品的市场认同度及销售价格的提升。 景观工程分为硬景和软景,硬景主要包括道路广场的铺装、水景、景观小品、环境照明、户外家具等,软景主要包括乔木、灌木、花卉、草坪等绿化植物。 从成本管理角度而言,影响景观工程管理的要点有以下8点: 1、种植土的回填厚度、筑坡造景; 2、植物的选用种类、数量、尺寸、乔灌木种植比例,以及养护期; 3、硬景中的地面铺
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房地产成本管理资料汇编
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关键词: 房地产成本管理资料汇编
成本管理原理及主要概念
★1、目的 ①提高目标成本及预算的严肃性 ②加强项目成本过程可控、透明 ③明确成本管理责任 ④控制成本风险,提升集团成本竞争力 ⑤构建行业内领先的成本管理体系 ★2、适用范围 本办法适用于全集团各地区地产公司的项目成本管理. ★3、成本管理责任界定 ①项目成本经理:开发成本的直接责任人;营销费用统计,预警责任人;负责项目目标成本编制、动态成本月度回顾。 ②项目营销经理:项目营销费用的直接责任人 ③项目财务经理:负责分摊进入项目的“部门费用”;负责牵头
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工程项目成本管理的控制系统过程
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关键词: 工程项目成本管理的控制系统过程
工程造价基础知识讲解
1.施工前的成本管理 (1)工程项目的成本控制。工程项目的成本控制是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对工程项目实施过程中所发生的全部生产费用的总和,其中包括生产工人的工资、奖金、所消耗的主辅材料构配件,周转材料的摊销费或租赁费,机械费以及现场进行组织与管理所发生的全部费用支出,通过进行有效的计划、组织、控制和协调活动实现预定的成本目标,并尽可能降低成本费用,实现目标利润,创造良好经济效益的一种科学的管理活动。 (2)技术标和商务标的编制。招投标时编制的商务标和技术标,其目的与实施阶段有所区别。前者是为了中标,而后者是
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施工企业工程项目责任成本管理
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项目成本作为施工企业的主要产品成本,主要是指以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料的转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币表现形式;简言之,就是工程项目所发生的直接费和间接费的总和。责任成本管理则是在工程项目施工过程中,以工程项目部,班组和职能部门为责任中心,以项目成本中的可控成本为对象,通过预算管理、定额管理、会计核算等方法,确定目标成本和目标利润,对成本、费用的发生进行控制和考核。工程项目成本管理如何,直接关系到企业的经济效益,职工的收入,企业的生存和发展。工程成本管理好坏是衡量施工企业生存和发展的试金石。因此,笔者就工程项目责任成
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如何加强施工项目成本管理
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随着建筑行业竞争日趋激烈、建筑市场推行无标底招投标,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为业主提供质量高、工期短、造价低的建筑产品;而企业能否获得较大的经济效益,关键在于有无低廉的成本。因此,建筑施工企业在项目施工中要以尽量少的人、机、材消耗创造较大的价值。通过施工过程中的管理,及竣工决算达到以收抵支,并有所盈利,这正是施工企业所追求的目标。 根据目前市场上施工项目管理模式,我们认为应该从以下几个方面进行成本控制与管理: 一、工程项目成本管理的控制是一个全员、全过程、全系统控制的过程 从理论上来讲,项目成本控制有四个原则:&n
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中海绿城标杆房企精装修成本管理的10大秘密
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关键词: 成本控制流程
甲指乙供材料
精装修成本管理
菜单式价格清单
施工技术交底
房地产企业只有在精装修项目管理中形成自己的竞争优势,合理管控成本,迅速实现低成本扩张,才能在竞争中具备优势。 要做好精装修项目的成本管理,必须要求全员、全过程、全面的成本管控。 本文总结了目前中海、绿城、金地等标杆房企在精装修成本方面的10个措施,值得行业参考及借鉴。 01. 精准定位 在项目精装修前期,首先要进行精装修项目整体定位。 精装修定位需与整个项目产品相匹配、与产品所在区域匹配、与潜在购房者的需求匹配,同时需关注客户的敏感点。 &n
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造价工程施工项目成本管理要点
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工程造价的直意就是工程的建造价格。工程计价的三要素:量、价、费。广义上工程造价涵盖建设工程造价(土建专业和安装专业),公路工程造价,水运工程造价、铁路工程造价,水利工程造价,电力工程造价,通信工程造价,航空航天工程造价等。工程造价是指进行某项工程建设所花费的全部费用,其核心内容是投资估算、设计概算、修正概算、施工图预算、工程结算、竣工决算等等。 施工项目成本管理具有管理的一般特性和职能,具有自身的独特性和内容。施工企业对项目成本管理的主要环节和内容包括:成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算。成本分析和成本考核等。其每一个环节都是相互联系和相互作用的。 1、成本预
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铁路工程项目施工成本管理问题分析
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关键词: 路工程项目施工成本管理问题分析
工程造价基础知识讲解
如何降低铁路工程造价,对施工成本进行有效的管理,这一直是铁路施工企业需要研究及探讨的重要课题。对铁路工程施工成本管理的好坏,直接关系到铁路施工企业利润的高低,也影响着铁路施工企业的竞争力的大小。因此可以说,成本管理是降低铁路工程造价的关键,是铁路施工企业效益的试金石,是铁路施工企业经营管理工作的中枢。 一、铁路工程项目施工成本管理存在的问题 1.注意事后控制,忽视事中、事前控制 铁路工程项目的成本形成贯穿于整个施工过程中,许多铁路施工企业对事后的成本核算非常重视,但对成本的事前、事中控制却不力,使得项目经理部人员事前
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施工企业成本管理的三个阶段
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关键词: 施工企业成本管理的三个阶段
工程造价基础知识讲解
第一阶段,编制施工预算书。 笔者认为这是成本管理的前提条件,是成本控制的依据,一部科学的预算书,决定了成本控制的好坏,但目前多数施工预算仅是各种数据的汇总,只适合对项目进行宏观控制,对过程生产却起不到指导作用。 因此,施工预算需要改进,分部编制的预算对成本控制才有指导意义,比如要建一栋住宅楼,预算书应由以下几部分组成: 1.基础部分(包括临时建筑),要详细列明为完成基础所需的一切项目,包括材料的种类、数量、人工、机械、周转材料等信息,以明细到每个工作面为原则。 2.主体部分,此部分内容最为复杂,需要根据实际施工部位的先
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