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[分享]房产开发全进度计划资料下载

发表于2019-09-16

标签：房产开发全进度计划资料房产开发全进度计划讨论房产开发全进度计划视频

房产开发全进度计划专题为您提供房产开发全进度计划的相关资料与视频课程，您可以下载房产开发全进度计划资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐。

房地产开发全流程运营计划管理（78页）立即下载

等级：文件 6MB 格式 ppt

关键词：房地产计划运营运营计划管理

【简介】：房地产开发全流程运营计划管理，PPT格式，78页【目录】：第一章房地产计划运营概述第二章影响快速运营的关键因素第三章计划运营体系的整体思路第四章如何进行有效的房地产开发全流程运营计划管理客观原因背后的因素某公司提速6个月带来的收益为什么房地产企业会关注进度整体思路综合运营管理

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房地产开发一级进度计划立即下载

等级：文件 43KB 格式 exe

关键词：建设实施阶段工程管理控制

内容简介房地产开发一级进度计划，包含立项审批到交用全过程。各项工作分解结构比较详细具体。需要使用project软件才能正常打开。

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房地产开发全寿命周期计划模板（全套）立即下载

等级：文件 809KB 格式 pdf

关键词：建设实施阶段工程管理控制全寿命周期计划房地产开发管理

内容简介房地产开发全寿命周期计划模板（全套），超详细的房地产全寿命开发计划,涵盖地产开发过程中各部门的工作任务及关系,由PROJECT软件编制转PDF,具有极高的参考价值,另地产开发中高层和景观售楼处开发进度计划。

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大型房地产开发项目后评估报告（全方位评估60页）立即下载

等级：文件 11MB 格式 doc

关键词：可行性经济分析经济分析实例房地产全过程评估房地产质量评估项目定位评估

适用地区：不限
建筑功能：综合楼
结构类型：框架,框剪,剪力墙
基础形式：独立基础,桩基础
外墙装饰：面砖,幕墙
有无编制依据：无

资料目录【项目概况及评估综述】 1 【项目投资管理评估】 3 【项目规划设计评估】 4 【项目营销工作评估】 12 【项目进度、工程管理评估】 19 【项目财务管理评估】【项目成本管理评估】 35 【项目物业管理评估】【项目人力资源管理评估】附件1：项目大事记附件2：项目总平面图附件3：项目实景照片内容简介大型房地产开发项目后评估报告（60页），于2013年编制，本项目占地总面积89214平方米，总建筑面积16673

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房地产开发成本控制全案查看详情

浏览数：616

许多地产商在成本的控制方面，没有做到精细化的管理，大手笔导致了高成本，如果王石的拐点论一语成谶，地产商就应该低下高贵的头颅专注于成本控制与管理了。向大家介绍房地产开发成本控制的全案，以供参考。一、投资决策阶段投资决策阶段是项目开发中最为关键的阶段，此阶段所做的项目策划书、投资估算是投资决策的重要依据，直接影响整个项目的成败。在这一阶段应着重从以下几方面加强成本管理。 1.组织优秀的项目团队项目行性研究以及产品的开发策划是一个系统性、专业性的工作。在投资决策阶段，公司需要组织一个由集团公司

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房地产项目开发全周期经营计划表格（直接计算）立即下载

等级：文件 69KB 格式 xls

关键词：房地产业表格房地产经营计划表房地产项目开发

内容简介房地产项目开发全周期经营计划表模板，根据多年从事计划运营工作的经验及实践总结的成果，是项目整盘运营计划编制的标准模板，其简单、由逻辑关系、使用方便。指导房地产项目全周期运营计划的很好工具，欢迎计划运营的同行下载参考，具体说明如下：　　目录　　1 总平分期图　　2 规划指标　　3 成功标尺　　4 投资收益　　5 现金流量　　6 进度计划　　7 销售计划　　8 成本测算及支出　　注：　　1、此表作为项目开发规划纲领，作为三年战略规划科学支撑依据；　　2、基础数据表准确详细，各专业报表的分类分项、时间口径、公式设置等应相互匹配。　　3、分项计划科目、时间

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房地产开发报批报建手续全攻略查看详情

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关键词：项目报批报建手续房地产开发流程规划总平面图规划设计方案

开发报建业务是房企开发项目得以顺利开展的重要环节。项目开发前期一般有41个手续办理事项，包括办理单位、所需材料、费用以及取得材料等。►1、委托设计院做建设项目的修建性详细规划办理单位：规划设计研究院所需材料：规划要点、该地块现状地形图及地界图的电子文件所需费用：一公顷1.5元，价格可以协商取得材料：《项目修建性详细规划》 ►2、规划方案的报审办理单位：规划局建管处所需材料：规划设计方案(含总平面方案)申报表；出让供地方式提交国有土地使用权出让合同，其他供地方式提交选址意见；规划

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房地产开发要办多少个证？？查看详情

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1、土地证、建设用地规划许可证、规划要点批复阶段土地证和建设用地规划许可证这两个证，加上规划要点批复，是进行房地产开发的前提.但是,这几样东西领取的先后顺序，非常的有学问。有经验的同志，一看这几样东西的发出时间，基本上就可以判断出地块背后的故事。这三样东西涉及到国土部门和规划部门旷日持久的权力斗争。土地证由国土部门颁发，是土地权属证明，载明了土地用途及使用期限（只是载明）；建设用地规划许可证由规划部门颁发，是核定土地用途及用地界线的法律依据；规划要点批复由规划部门颁发，是确定土地使用强度指标的法律依据，如容积率啊建筑密度啊停车位配置要

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房地产开发有限公司各部门管理规章制度汇编（共61页）立即下载

等级：文件 270KB 格式 doc

房产开发全进度计划资料下载-房地产开发有限公司各部门管理规章制度汇编（共61页）

主要内容：工程技术部工作职责工程技术部是负责公司开发项目工程技术管理的职能部门，在总经理和分管副总经理的领导下，具体履行如下职责：一、负责项目建设前期设计方案报批和用地规划许可证、工程规划许可证的办理取证工作，做好与消防、审图、地质等报批部门的对接工作，并协助公司其他部门完成项目前期报建、审批工作；二、负责项目后期水、电、暖相关的各类管网、设施、设备工作的对接与办理；（包括自来水、排污、供暖、供电、设备、电气安装、监控系统、电话、网络、有线电视等）三、根据公司确定的项目开发计划，组织实施项目工程建设；四、负责工程项目建设总

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房地产项目开发全过程策划报告（含投资估算财务分析）立即下载

等级：文件 2MB 格式 doc

关键词：房地产开发全过程策划房地产成本分析

资料目录第一章市场研究 5 一、我国宏观经济分析 5 1、经济总体状况： 5 2、房地产市场市场总体状况 5 3、近期房地产市场政策、法规、金融形势 7 二、重庆市经济总体状况 10 1、宏观经济持续增长 10 2、居民生活水平 10 3、重庆本土房地产政策及影响 11 三、合川区发展总体概况 12 1、行政区划分与人口情况 12 2、整体经济发展 12 3、合川区房地产市场状况 14 第二章、项目环境分析 16 一、项目地块具体分析 16 1、项目地块区域分析 16 2、项目地块四至 17 3、项目地块内部情况分析 18 4、地块经济技术指标 18 5、地块交通条件调查 19

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房地产开发各环节所需文件材料，超全！查看详情

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关键词：项目立项审批文件房地产开发文件材料城市总体规划隐蔽工程验收记录

一、立项审批 1、项目立项申请报告书（原件一份） 2、项目建议书或项目可行性研究报告（一份） 3、建设用地的权属文件或建设项目用地预审意见书（一份） 4、项目建设投资概算（一份） 5、银信部门出示的资金证明（原件一份） 6、企业法人营业执照副本（复印件一份）；（房地产项目需提供资质证明一份） 7、项目地形图（一份） 8、有关职能部门的意见。二、规划设计 1、由市规划局根据城市总体规划和立项文件核发勘察设计红线，提供规划设计条件。 2、建筑设计分为三个阶段，即方

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房地产开发流程，18个业务关键节点等错过不再有！查看详情

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关键词：房地产开发流程房地产业务关键节点地产开发流程规划设计方案

房地产项目的整体开发涵义——通过整合多种资源为人们提供居住空间并改变人们生存物质环境的一种活动。房地产项目的整体开发流程 —— 一个房地产项目的整体开发经营行为 ▶ 房地产的本质问题就是土地资源的再分配及流通：政府流向开发商、开发商流向消费者、消费者之间的转移！ ▶ 前期(决策期)——由拿地到方案定案——重在决策(大局已定)； ▶ 中期(实施期) ——由施工图设计到入伙——重在执行； ▶ 后期(运营期) ——入伙后到房屋拆除——重在服务,重在总结反馈。房地产项目的整体开发流程 ——&nbs

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抓住周末的尾巴学起来！毕业论文、管理计划书、工程进度、规划等查看详情

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关键词：房地产投资项目风险分析项目管理计划书房地产工程进度

房产开发全进度计划资料下载-抓住周末的尾巴学起来！毕业论文、管理计划书、工程进度、规划等

1.房地产投资项目风险分析毕业论文（共37页） 2.房地产项目计划运营管控体系（共42页） 3.房地产工程质量管理办法（共9页） 4.试论房地产工程全过程造价管理与控制（共6页） 5.房地产工程质量控制管理制度（共13页） 6.设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用准备阶段的项目管 7.房地产公司项目管理计划书（共18页） 8.房地产项目工程管理规划（共74页） 9.房地产项目质量成本进度管理（共83页） 10.重庆某工程付款管理作业指引与工程进度付款管理办法（共13

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房地产项目开发如何全过程的控制成本查看详情

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房地产项目开发成本是房地产企业为开发一定数量的商品房所支出的全部费用，主要包括：土地费用、前期工程费、基础设施建设费、建筑安装工程费、管理费用、财务费用、销售费用和其他费用等。房地产项目开发成本的控制应贯穿于整个项目建设的全过程，主要包括项目决策、设计、施工和竣工结算四个阶段。　一、项目决策阶段成本控制　　在整个开发过程中，项目的筛选是最重要的一环，投资决策对项目开发的成败至关重要。实践证明，一个高质量的投资决策依赖于对投资环境的准确把握,依赖于可研的深度与精度以及理性的投资决策机制。做好投资决策需要注意以下四个方面： 1、重视产品定位和销售

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浅谈如何控制房地产开发成本查看详情

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关键词：浅谈如何控制房地产开发成本工程造价基础知识讲解

近年来，房地产业经营环境急剧变化，竞争日趋激烈。开发商单纯依靠简单的战术措施已难以保证在激烈地竞争中维持长久的竞争力。经营战略的重要性越来越被开发商所重视，成本管理的作用也随之突出，在经营战略中居于极其重要的核心地位。因为，在短期内，开发商所定位的产品价格受到市场的约束，市场需求也是企业发展的外在因素，开发商无法左右，如何有效地降低成本就成了获取最大利润的重要途径。一、投资决策阶段投资决策阶段是项目开发中最为关键的阶段，此阶段所做的项目策划书、投资估算是投资决策的重要依据，直接影响整个项目的成败。在这一阶段应着重从以下几方面加强成本管理。&nbs

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房地产开发项目中无效成本的控制与管理查看详情

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关键词：房地产成本控制房地产开发管理成本精细化管理分部分项工程

1 绪论 1998至2010年（除2008年以外），是中国房地产的“黄金时代”，其主要特征是投资高速增长、交易量和房价持续暴涨、市场供不应求、房企利润可观。而从2011年开始，诸多指标开始降速，行业告别高增长，步入中速增长阶段，也即“白银时代”。而随着2017年党的十九大的召开，进一步明确了住房属性和定位，挤压房屋投资属性的空间，强调今后要“依法调控房地产”。同时，多数房企面临着居高不下的开发成本和日益加剧的行业竞争，以及严峻的市场经营环境和融资问题等。超额利润的黄金时代在很大程度上削弱了房企对成本管理的重视程度，催生了“重开源（营销）、轻节流（

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万科房地产开发项目前期阶段工程管理流程查看详情

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1、目的规范项目开工管理，保证项目如期顺利开工。2.适用范围适用于本公司开发所有项目前期阶段的工程管理和控制。3.术语和定义项目前期阶段工程管理：就是在项目开工前，为成功地实现项目目标而进行的全过程、全方位的计划、组织、控制与协调。4.职责4.1工程部4.1.1负责编制项目施工计划（二级计划）；4.1.2负责总承包商和监理单位的选择确定；4.1.3负责材料设备的准备；4.1.4负责监理规划和施工组织设计的审核。4.2项目部4.2.1负责编制现场总平面布置图；4.2.2选择确定现场道路、场地平整、临舍土方施工单位；4.2.3负责现场三通一平配套项目、临舍土方建设的管理；4.2.4负责

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