[分享]员工制度管理资料下载

发表于2019-09-20

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主要内容： 1.岗位规范第一条严格遵守公司管理制度服从领导安排，按时上下班，不得顶撞领导，违规工作，如有违规将以实际情况进行相应处罚最低罚款100元。公司实行无责任底薪制月薪1500元，每月初10号发上月工资。第二条工作要做到有计划、有步骤、迅速踏实地进行。遇有工作部署应立即行动。第三条工作中对待客户要有耐心，不得与客户发生争吵，每个月最低业务不得少于4单。提成从第五单开始算，每单业务提成为该单中介费的10%。第四条上班时间内不打私人电话，不从事与本职工作无关的私人事务。员工不得私下与房东或房客进行交易，违规者一经查实扣除当月工

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员工手册及人事管理制度立即下载

等级：文件 338KB 格式 doc

内容简介员工手册共54页。包括第一章公司简介 - 1 - 一、公司概况 - 1 - 二、组织结构 - 1 - 三、人事宗旨 - 2 - 第二章人力资源管理制度 - 2 - 二、招聘 - 3 - 五、薪金 - 5 - 六、福利 - 5 - 九、培训 - 9 - 十、评估 - 9 - 第三章员工行为规范 - 9 - 二、服务态度 - 9 - 三、团队精神 - 9 - 同事间应团结一致，互相尊重，互相信任，互相帮助，任何形式的破坏团结的

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房地产管理制度与员工手册完整版（共132页）立即下载

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关键词：房地产管理制度管理手册制度各部门职能说明书

主要内容：目录：第一章组织系统 4 1.1**房地产有限公司组织机构图 4 1.2**房地产有限公司各部门职能说明书（草案） 5 1.2.1总经办职能 5 1.2.2营销策划中心职能 6 1.2.3工程管理中心 6 1.2.4企业管理中心 7 1.2.5销售策划部职能 7 1.2.6设计部职能 8 1.2.7工程部职能 9 1.2.8总工室职能 9 1.2.9预决算部职能 10 1.2.10人事行政部职能 10 1.2.11物业管理部职能 1

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房地产公司售楼部员工管理制度（详细）立即下载

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【简介】：房地产公司售楼部员工管理制度（详细），word格式，共20页【目录】：前言第一章组织结构及岗位设置第二章部门人员聘用第三章部门职能第四章部门岗位职责描述第五章部门行为规范第六章售楼中心管理制度第一节日常行为规范第二节客户接待制度第三节例会制度第四节合同管理第五节售后服务第六节考核制度第七节处罚条例第八节争议处理第九节薪酬第七章全员营销第八章附

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工程施工项目部员工薪酬管理制度立即下载

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关键词：房建项目管理项目资金管理项目薪酬管理制度项目薪酬模式

内容简介第一章总则　　第一条制定薪酬管理制度的目的　　通过建立规范的薪酬管理体系，提升薪酬体系的内部公平性和激励性，从而充分调动员工工作积极性，实现员工满意度高、个人与组织绩效高、效益效率高的人力资源管理目标，达到吸引人才、留住人才、激励人才，最终实现分公司具有强大竞争优势和核心能力得以基业长青的战略发展目标。　　第二条制定薪酬管理制度的原则　　（一）薪酬管理体系与人力资源规划相结合　　（二）薪酬管理体系与市场薪酬标准相结合　　（三）薪酬管理体系与员工职业发展规划相结合　　（四）薪酬管理体系与分公司激励制度的结合　　（五）建立工程项目评价体系，确定项目经理岗位

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最全的房地产开发公司管理制度员工手册. 立即下载

等级：文件 71KB 格式 doc

简介：房地产公司,管理制度,员工手册，word格式，共24页。 architecture-2037288__340 总则保险福利补贴待遇合同解除假期试用期

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标杆地产集团员工管理制度立即下载

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资料目录目录一、人才招聘录用管理制度二、劳动关系及劳务关系管理制度三、管理干部选拔与员工晋升管理制度四、人力资源调配及岗位轮换管理制度五、干部梯队人员管理制度六、人才信息库管理制度七、员工培训管理制度八、新员工辅导员制度内容简介该资料为某标杆地产集团人才招聘录用管理制度，对人才录用管理做了详细规定，并附带各方面考察表格，考察点独特，值得借鉴！　　主要内容为：一、人才招聘录用管理制度二、劳动关系及劳务关系管理制度三、管理干部选拔与员工晋升管理制度四、人力资源调配及岗位轮换管理制度五、干部梯队人员管理制度六、人才信息库管理制度七、员工培训管理制

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房地产管理制度与员工手册完整版立即下载

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关键词：管理大纲员工守则员工行为规范组织结制度与员工手册房地产管理制度

内容介绍房地产管理制度与员工手册完整版共132页。包括组织系统文化系统垂直指挥系统经营系统人才选用和招聘系统人事考核系统激励系统工资福利待遇系统财务管理系统物资管理制度公司人才的招聘录用公司所需人才的类型（八种）经营系统考评步骤人才选用和招聘系统

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房地产公司员工培训管理制度（试行）立即下载

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关键词：房产企业管理房地产公司培训制度房地产企业管理

内容简介房地产公司员工培训管理制度（试行），为了提高全员素质，增强市场竞争力，结合公司“四项改革”举措，认真履行公司“新三化”，加强人才阶梯队伍建设，努力打造学习型组织，真正做到“以人为本”，“永续经营”，根据国家的有关法律法规指定本办法。　　　　　　外派培训管理办法第二章员工内部培训管理办法第五章培训教材管理办法

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