[分享]商业地产绩效考核资料下载

发表于2019-09-24    

商业地产绩效考核专题为您提供商业地产绩效考核的相关资料与视频课程,您可以下载商业地产绩效考核资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐

商业地产绩效考核策略解析 立即下载

等级:商业地产绩效考核资料下载_1     文件 151KB 格式 doc

关键词: 房产企业管理 招商费用控制 品牌落位质量 营运考核管理

内容简介 本文为知名房企编制的关于商业地产绩效考核策略解析的资料,内容详细,主要包括:招商费用控制,品牌落位质量,营运考核管理,商铺增值能力等。   推广分析:   关于对推广计划的考核,与上文对招商计划的考核相似,一种方式是直接考核几个关键事项节点。例如,招商手册完成时间、推广方案完成时间、新闻发布会等重大活动完成时间等。另一种是将一二级节点打包考核计划完成率。推广效果通常可以统计当期来电来访人次情况,或者通过品牌影响力抽样调查的方法来统计,但该项指标通常评价难度较大。   ...   本文为word格式,共7页。  
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[标杆房企]商业地产开发全过程指导手册(图表丰富 270页) 立即下载

等级:商业地产绩效考核资料下载_2      文件 320KB 格式 doc

关键词: 房产企业管理 项目规划方案 工程建设程序 销售阶段控制

商业地产绩效考核资料下载-[标杆房企]商业地产开发全过程指导手册(图表丰富 270页)
资料目录 第一部分、选址 9 一、选址的意义: 9 二、集团选址的标准: 9 第二部分、项目规划方案 10 一、商业规划 11 1.商业规划依据 11 2.业态、功能及面积配比规划 11 3.主力店组合及面积规划 15 4.商场平面布局规划 18 二、建设规划 24 1.商家的要求 25 2.商场的外观设计 27 3.商场内部空间设计 29 4.主要配套设施功能规划 32 第三部分、工程建设程序 38 一、内部立项研讨 38 二、项目前期筹备程序 38 三、项目建设实施程序: 44 四、工程跟进 48 五、项目竣工验收程序 56 六、开发过程中具体外联 58 第四部分、销售预热 71
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[龙头房企]商业地产项目开发及运营模式解析(图文详解 242页) 立即下载

等级:商业地产绩效考核资料下载_3      文件 8MB 格式 pdf

关键词: 房产企业管理 商业地产管理模式 商业地产盈利模式 招商策略解析

商业地产绩效考核资料下载-[龙头房企]商业地产项目开发及运营模式解析(图文详解 242页)
内容简介 本文为知名房企编制的关于商业地产项目开发及运营模式解析的资料,内容详细,主要包括:商业地产管理模式,商业地产盈利模式,招商策略解析,运营模式解析等内容。   业态布局:   能把购物中心的地产价值最大化。能合理优化客流动线,增加购物中心中主力店的联动。有效吸引顾客并延长顾客在购物中心中停留时。零售业态位置首选,主力店需纵向分割,一层直接进入。同楼及同层相邻位置尽量搭配目标顾客相近的业态。租金承受能力强的业态放在主入口和低楼层。目标品牌的所属业态应在购物中心业态规划业态的范围内。购物中心的业态一般分为零售、餐饮、娱乐、生活配套等方面,我们在确定目标品牌时,首先将以上业态划分为
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[知名房企]商业地产项目运营管理制度解析(图表丰富) 立即下载

等级:商业地产绩效考核资料下载_4      文件 111KB 格式 doc

关键词: 房产企业管理 营运部组织架构 项目工作检查标准 业务管理工作标准

商业地产绩效考核资料下载-[知名房企]商业地产项目运营管理制度解析(图表丰富)
内容简介 本文为知名房企编制的关于商业地产项目运营管理制度解析的资料,内容详细,主要包括:营运部组织架构,项目工作检查标准,业务管理工作标准,工程管理工作标准,运营管理制度等。   施工期间的管理:   综合部经理或主管负责督导施工单位的现场施工并负责协调施工单位与天骄保安部、工程部、其它毗邻经营户之间的沟通协调工作,物业处工程部主管负责监控施工单位土建,水电装修是否违章,物管处的保安部领班负责施工单位装修安全的监督管理,物管处的保洁部领班负责施工单位装修的清洁监督管理。   整改管理制度:   工程整改施工单位的选择:由开发公司和管理公司共同招标选定整改施工单位,分别与施工单位签定
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[标杆房企]商业地产项目运作制度汇编(图表丰富) 立即下载

等级:商业地产绩效考核资料下载_5      文件 2MB 格式 pdf

关键词: 房产企业管理 项目开发计划 项目报批报建流程 项目招标计划管理

商业地产绩效考核资料下载-[标杆房企]商业地产项目运作制度汇编(图表丰富)
内容简介 本文为知名房企编制的关于商业地产项目运作制度汇编的资料,内容详细,大量附表,主要包括:项目开发计划,项目报批报建流程,项目招标计划管理,实体工程质量考核,施工组织设计审查等。   商管考核:   出现以下情况中的任何一种情形,目标责任奖全额取消: 属于项目公司直接原因工期目标未能完成(不含股份公司批准的重大变更)而导致整体工程不能交付直至影响了当年入伙指标;属于项目公司直接原因导致入伙前政府有关部门验收未能通过,直接影响项目入伙指标;项目具备考核条件时(回款达到预计实现销售额的95%、项目工程结算完成),如项目尚未清盘,则预留股份公司最终批准项目奖金总额的10%暂缓发放,
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名企编制商业地产质量监管监理工作培训 立即下载

等级:商业地产绩效考核资料下载_6     文件 641KB 格式 pptx

商业地产绩效考核资料下载-名企编制商业地产质量监管监理工作培训
 目 录 一、工作职责、工作事项、考核与处罚  (一)工作职责 (二)工作事项 (三)考核与处罚 二、重点工作内容 (一)质量管控重点 (二)安全管控重点 (三)质量安全管控标准 ...... 1.监理单位作为项目管理的监管执行人,对总承包商进场至项目竣工、移交等全过程阶段进行监督管理,有权按《项目工程管理中监理处罚条款》对总承包商违反项目会议管理、施工人员管理、施工现场管理、成品保护管理、内业资料管理、防水和保温等施工质量、安全文明施工等问题进行处罚;所有罚单须经业主审核、
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[标杆房企]商业地产项目全程开发指导手册全方位详解(大量表格 304页) 立即下载

等级:商业地产绩效考核资料下载_7      文件 336KB 格式 doc

关键词: 房产企业管理 项目市场调研 项目规划设计方案 工程建设管理

商业地产绩效考核资料下载-[标杆房企]商业地产项目全程开发指导手册全方位详解(大量表格 304页)
资料目录 第一部分、市场调研 6 一、调研总纲 6 1.调研目的 6 2调研方法 6 3调研重点: 6 4调研时间: 6 二、调研内容 6 1目标城市商业整体环境调研 6 2目标城市商业地产环境调研 7 3项目用地情况分析 7 4消费来源及辐射力调研 7 5竞争对手情况调研 8 6城市政策法律环境调研 8 7调研的初步结论 8 8各城市之间数据对比分析 8 第二部分、选址 9 一、选址的意义: 9 二、集团选址的标准: 9 第三部分、项目规划方案 10 一、商业规划 11 1.商业规划依据 11 2.业态、功能及面积配比规划 11 3.主力店组合及面积规划 15 4.商场平面布局规划
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[上市房企]大型商业地产项目开发作业指引(301页) 立即下载

等级:商业地产绩效考核资料下载_8     文件 380KB 格式 doc

关键词: 建设实施阶段 工程管理控制 房地产项目管理

商业地产绩效考核资料下载-[上市房企]大型商业地产项目开发作业指引(301页)
资料目录 第一部分、市场调研 6 一、调研总纲 6 1.调研目的 6 2调研方法 6 3调研重点: 6 4调研时间: 6 二、调研内容 6 1目标城市商业整体环境调研 6 2目标城市商业地产环境调研 7 3项目用地情况分析 7 4消费来源及辐射力调研 7 5竞争对手情况调研 8 6城市政策法律环境调研 8 7调研的初步结论 8 8各城市之间数据对比分析 8 第二部分、选址 9 一、选址的意义: 9 二、集团选址的标准: 9 第三部分、项目规划方案 10 一、商业规划 11 1.商业规划依据 11 2.业态、功能及面积配比规划 11 3.主力店组合及面积规划 15 4.商场平面布局规划
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[标杆房企]2014版商业地产项目开发全过程管理手册(前期策划 财务管理) 立即下载

等级:商业地产绩效考核资料下载_9     文件 334KB 格式 doc

关键词: 房产企业管理 房地产前期策划 商业地产开发 房地产市场分析

商业地产绩效考核资料下载-[标杆房企]2014版商业地产项目开发全过程管理手册(前期策划 财务管理)
资料目录 第一部分、市场调研 6 一、调研总纲 6 1.调研目的 6 2调研方法 6 3调研重点: 6 4调研时间: 6 二、调研内容 6 1目标城市商业整体环境调研 6 2目标城市商业地产环境调研 7 3项目用地情况分析 7 4消费来源及辐射力调研 7 5竞争对手情况调研 8 6城市政策法律环境调研 8 7调研的初步结论 8 8各城市之间数据对比分析 8 第二部分、选址 9 一、选址的意义: 9 二、集团选址的标准: 9 第三部分、项目规划方案 10 一、商业规划 11 1.商业规划依据 11 2.业态、功能及面积配比规划 11 3.主力店组合及面积规划 15 4.商场
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商业地产投资分析报告213页(精品) 立即下载

等级:商业地产绩效考核资料下载_10     文件 3MB 格式 pdf

关键词: 商业地产投资分析 房地产前期策划 房地产市场分析 房地产节点控制

商业地产绩效考核资料下载-商业地产投资分析报告213页(精品)
资料目录 第一章 商业房地产宏观经济技术参数 第二章 商业房地产投资十三参数分析 第三章 商业房地产投资技术分析方法 第四章 商业房地产投资运作模式 第五章 商业房地产运作节点控制 第六章 商业房地产市场类建筑设计要点 第七章 各类业态市场及运营模式简介 第八章 附录内容简介 商业地产投资分析报告213页(精品),本报告对商业地产的投资进行深入分析,内容主要包括:商业房地产宏观经济技术参数、商业房地产投资十三参数分析、商业房地产投资技术分析方法、商业房地产投资运作模式、商业房地产运作节点控制、商业房地产市场类建筑设计要点、各类业态市场及运营模式简介及附录;    其中商业房
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关于商业地产经营管理的探讨 立即下载

等级:商业地产绩效考核资料下载_11     文件 984KB 格式 ppt

关键词: 房产企业管理 房地产企业管理 房地产经营管理 房地产经营模式 房地产绩效考核

商业地产绩效考核资料下载-关于商业地产经营管理的探讨
资料目录 第一部分 公司商业地产整体概况 第二部分 商业地产经营模式的探讨 第三部分 商业地产经营考核的探讨 第四部分 商业地产的未来发展方向内容简介 关于商业地产经营管理的探讨,本资料就该房地产集团商业地产的业态分布、区域分布进行分析,并着重探讨商业地产经营模式,如“产权持有”经营模式、“租售并举 ”经营模式、“产权出售 ”经营模式,研究商业地产经营考核体系、商业地产各阶段绩效考核、酒店绩效考核模式、购物中心绩效考核模式,最后探究商业地产的未来发展方向,内容详细,可供商业地产经营管理借鉴参考。  产权持有经营模式  公司商业地产的业态分布 &
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商业地产采购管理--商品管理 查看详情

浏览数:1800 商业地产绩效考核资料下载-商业地产采购管理--商品管理

(一)新品开发 1、新商品开发工作由二级公司采购部全权负责,店铺有新商品引进建议权 店铺每周向采购部提交“新商品引进建议表”,远程大店当地土特产的开发引进工作由“驻店采购主管”负责,每2周向采购部提交“地区性商品进场申请表”,经采购部核批后便可引进销售;所有新商品资料统一由总部商务组录入; 2、同城店联营项目新商品的开发引进工作由采购部负责,远程店联营项目新商品开发引进工作由“驻店采购主管”提出申请,并报采购部审批备案,采购部考核其部门指标(每月考核跟踪);独立收银档口新商品引进由合作方负责,采购部及店铺有新品建议权; 3、新品试销期为3个月,试销期间店
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万科商业地产开发手册(2012最新版) 立即下载

等级:商业地产绩效考核资料下载_12     文件 339KB 格式 doc

关键词: 房产企业管理 商业地产开发手册

商业地产绩效考核资料下载-万科商业地产开发手册(2012最新版)
资料目录 第一部分、选址 9 一、选址的意义: 9 二、集团选址的标准: 9 第二部分、项目规划方案 10 一、商业规划 11 1.商业规划依据 11 2.业态、功能及面积配比规划 11 3.主力店组合及面积规划 15 4.商场平面布局规划 18 二、建设规划 24 1.商家的要求 25 2.商场的外观设计 27 3.商场内部空间设计 29 4.主要配套设施功能规划 32 第三部分、工程建设程序 38 一、内部立项研讨 38 二、项目前期筹备程序 38 三、项目建设实施程序: 44 四、工程跟进 48 五、项目竣工验收程序 56 六、开发过程中具体外联 58 第四部分、销售预热 71
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[上海]大型商业地产规划设计策略(375页) 立即下载

等级:商业地产绩效考核资料下载_13     文件 21MB 格式 pptx

关键词: 房地产设计管理 房地产景观设计

商业地产绩效考核资料下载-[上海]大型商业地产规划设计策略(375页)
【简介】 本资料为[上海]大型商业地产规划设计策略,PPT格式,共375页 目录 第一章 大型商业地产的综合开发策略 第二章 购物中心的空间组织设计 第三章 交通组织及流线设计 第四章 中庭的设计策略 第五章 主力店的设计策略 第六章 消防系统的设计策略 第七章 景观系统的设计策略 第八章 室内环境的计划策略 第九章 标识系统的设计策略 第十章 服务设施的设计策略 第十一章 购物中心的主题设计策略   地产规划设计&n
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商业地产前期定位与后期推广招商(163页,含图) 立即下载

等级:商业地产绩效考核资料下载_14      文件 17MB 格式 ppt

关键词: 商业地产前期定位 商业地产前期策划 商业地产空间设计 商业地产市场推广策划

商业地产绩效考核资料下载-商业地产前期定位与后期推广招商(163页,含图)
本资料为商业地产前期定位与后期推广招商,PPT格式,共163页。 目录: 第一部分 定位与规划设计 1、商业定位之市场研究 2、商业定位之业态规划 3、商业定位之租金测算 4、商业规划之平面设计 5、商业规划之空间设计 第二部分 市场推广与高效招商 1、市场推广及亮点策划 2、市场推广及亮点策划 3、招商工具制定及准备 ......  商业地产前期定位与后期推广招商  决定经营模式的三大因素  内部楼梯坡道 
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项目部全部门绩效考核管理细则 立即下载

等级:商业地产绩效考核资料下载_15      文件 3MB 格式 pdf

关键词: 项目考核管理 组织措施管理

商业地产绩效考核资料下载-项目部全部门绩效考核管理细则
简介:项目部全部门绩效考核管理细则,PDF格式,40页; 主要内容:项目部全部门绩效考核管理细则,主要包括:项目经理、绩效考核小组,安装项目考核细则,表格,仅供参考;  某项目部全部门绩效考核管理细则  风管  管道  基本年薪  技术生产  季度综合考核  绩效考核  奖金分配  奖励措施  空调  卫生器具  
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[北京]商业地产项目策划报告(176页,图文并茂) 立即下载

等级:商业地产绩效考核资料下载_16      文件 28MB 格式 ppt

关键词: 商业地产项目策划报告 商业地产定位 产品规划设计 城市商圈研究

商业地产绩效考核资料下载-[北京]商业地产项目策划报告(176页,图文并茂)
本资料为[北京]商业地产项目策划报告,PPT格式,共176页。 目录: 1、城市商圈研究 2、CBD区域市场研究 3、XX商圈及重点项目研究 4、对本案商业之合理预期 5、商业定位 6、产品规划及设计建议 7、租金建议及收入预测 ......  [北京]商业地产项目策划报告  定位考虑因素  零售为主的商业  商业功能及业态  商业平面分布及业态组合示意  商业外立面设计建议 
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商业地产规划设计实战经验分享(151页,多图) 立即下载

等级:商业地产绩效考核资料下载_17      文件 10MB 格式 pdf

关键词: 商业地产规划设计 商业地产规划设计管控体系 房地产设计管理

商业地产绩效考核资料下载-商业地产规划设计实战经验分享(151页,多图)
商业地产规划设计实战经验分享,主要内容包括: 一、商业地产规划设计管控体系 二、结合案例了解购物中心各阶段规划设计工作重点 三、商业地产实战经验分享 ...... PDF格式,共151页。  商业地产规划设计实战经验分享  建筑内部设计  内部流线  商业地下室  设计管控的流程介绍  设计管控的责任划分  业态布局  
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商业地产运营管理培训(PPT) 立即下载

等级:商业地产绩效考核资料下载_18      文件 5MB 格式 ppt

关键词: 商业地产运营管理 商业地产项目定位 商业地产业态规划 商业筹备计划管控 审批立项文件

商业地产绩效考核资料下载-商业地产运营管理培训(PPT)
本资料为商业地产运营管理培训,PPT格式,共77页,编制于2016年。 目录: 一、筹备篇 二、开业篇 三、运营篇 ......  商业地产运营管理培训  商业筹备计划管控-综合体筹备计划  商业定位-项目定位  市场推广 活动的执行效果及评估  项目复盘评审  业态衔接  
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