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发表于2019-09-26

标签：集团采购采购资料集团采购采购讨论集团采购采购视频

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知名地产集团采购管理制度立即下载

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关键词：房产企业管理房地产公司管理制度

资料目录第一章总则 2 第二章采购立项 2 第三章单位征召及入库 3 第四章招投标及定标 5 第五章其他采购 6 第六章合同管理 7 第七章验收结算 8 第八章采购纪律 8 第九章附则 9内容简介知名地产集团采购管理制度，WORD格式，共9页，可供参考：　　第一章总则　　第二章采购立项　　第三章单位征召及入库　　第四章招投标及定标　　第五章其他采购　　第六章合同管理　　第七章验收结算　　第八章采购纪律　　第九章附则

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《恒大地产集团采购管理制度》立即下载

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《恒大地产集团采购管理制度》.rar

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[标杆]房地产集团采购工作手册214页立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产采购管理采购品质管理采购价格管理

资料目录第一部分……采购部组织结构职责第二部分……采购计划的制定与费用预算第三部分……供应商的选择与管理第四部分……采购品质管理第五部分……采购价格管理第六部分……采购谈判与合同管理第七部分……采购成本管理第八部分……采购运输与库存管理第九部分……采购实务管理内容简介 [标杆]房地产集团采购工作手册214页，本手册主要包括采购部组织结构与职责、采购计划的制定与费用预算、供应商的选择与管理、采购品质管理、采购价格管理、采购谈判与合同管理、采购成本管理、采购运输与库存管理、采购实务管理，详细内容如下：　　一、采购部组织结构职责：　　1、采购主管岗位说明书；

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工程预算定额的控制方法和管理技巧查看详情

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关键词：工程预算定额工程量清单计价建筑工程定额

定额是当前生产技术日益提高过程中，生产单位在生产的过程中，生产合格的产品所消耗的各种物力、人力和其他相关的资源标准。随着当前社会技术手段的发展和提高不断的应用和变化，更是当前社会发展中的过程中各种技术手段综合利用和发展的主要手段和方法。所谓定额，是指在一定生产技术条件下，生产单位合格产品所消耗的人力、物力和财力资源定额是与资本主义企业管理科学化的形成紧密联系在一起的。是随着资本主义企业兴起而逐步出现的过程，更是在当前社会发展的过程中随着各种技术手段和设备的完善而不断的健全与完善的措施与方法。工程项目造价的特点及其管理 1.1 工程项目造价特点项目工

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怎样编制企业定额并管理查看详情

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关键词：工程预算定额工程量清单计价清单计价规范企业定额管理

一、制订企业定额的目的 1、企业内部定额是投标报价的基础企业内部定额是依据本企业的技术专长、施工机械装备程度、材料来源渠道及价格情况、内部管理水平等因素编制的。是构成工程实体所需消耗的各种人工、材料、机械的最低消耗量，以及为合理的正常施工所需的各项措施费用和管理费用的标准。企业定额是企业自身生产力水平的反应，是形成企业个别成本的基础，有了企业内部定额，在投标报价时就能做到合理地确定投标价，有效提升投标报价的竞争力。 2、企业定额是企业制订工程项目目标成本和进行项目成本核算的依据企业内部定额是进行科学管理、开展技术创新，促进企业技术进步的一

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精装修工程的成本控制查看详情

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第一篇限额设计阶段控制限额设计阶段是成本控制的源头，尤其是针对效果类的精装修来讲更是尤为重要，当效果图方案一旦确定，那么它的成本就已经成为定局，因为精装修成本中主要材料就占到将近 70%的费用。随着方案确定，装饰面的量也就已经形成了，再加上造型变化、工艺复杂，也会直接导致成本超支的风险。在设计阶段，成本人员应该发挥主观能动性，引导设计共同达到优化成本的目的。引导设计优化可以采取以下原则：一、加法减法原则设计做加法：设计在满足基本装修的基础上增加装饰效果，实现档次提升；成本做减法：在现有设计基础上根据产品定位，在保证基本

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钢筋甲供的那些坑，你掉进去了几个? 查看详情

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<点这里有更多钢筋施工技能知识> 甲供概念甲供就是甲供材料，所谓“甲供材料”建筑工程，是指由基本建设单位提供原材料，施工单位仅提供建筑劳务的工程，即包工不包料。甲供又分为全部甲供和部分甲供，一般以部分甲供为主。甲供管理是最令人头痛的，其工作量之大，准确度之高，牵涉面之广，难以想象，千头万绪，剪不断理还乱，如材料量的计算和调整、材料采购与施工进度的吻合、材料质量的验收、材料的保管与损耗等，可以说甲供管理是影响全局性的一项工作。而材料甲供又是常见的，特别是大宗材料和贵重装修材料大都采用甲供模式。当然，大的企业

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三大方向解读施工领域BIM未来发展趋势查看详情

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导语 BIM 在施工领域经过多年发展，虽然各施工企业BIM 应用情况参差不齐，但BIM 应用的发展情况基本一致。梳理分析BIM 在施工领域的发展脉络，BIM 应用的指导思想变化，引起阶段性目标演化，而应用目标决定了BIM 应用范围，BIM应用价值也随范围的变化发生价值评判的改变。 BIM应用发展阶段的划分及情况第 0 阶段，2010 年以前，BIM引入阶段；第 1 阶段，2010~2011 年，建筑物BIM 应用阶段；应用范围：机电的深化设计、施工图纸的“错、漏、碰、缺”、4D工期模拟、构件的工程量清单

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名企产品标准化工作管控思路立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制

内容简介材料设备技术标准(硬标准）　　一、近期目标　　1、锁定目标成本：在可研阶段就明确材料标准，用结算数据进行目标成本测算；　　2、便于集中采购：建立可以集团采购材料设备清单，完成技术标准；　　3、优化产品品质：建立住宅建设中材料设备清单（通用材料、替代材料、推荐材料），提高产品匹配度。　　二、远期目标　　1、材料设备模块：建立营销定位——材料设备——目标成本联动数据库，选择高档次材料设备，即时生成目标成本，和对售价提升的要求。　　2、成本分解目标：拆解项目成本，确定成本控制的分解目标。比如外饰面材料目标成本、门窗目标成本等。在设计阶段中精确制导。　　3、提前招标

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筑龙网首届招采交流会顺利召开查看详情

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筑龙网首届招采交流会于2013年7月26日隆重召开，这次活动是由我们筑龙网的采购经理俱乐部发起，旨在为高级采购管理人员与优质供应商之间建立一个分享经验、碰撞智慧、结交朋友、聚合资源，共同合作发展的交流平台。参加此次会议的嘉宾有：筑龙网副总裁丁艳青女士；北京经济管理学院李储东教授；雷士（北京）光电工程技术有限公司总经理叶应华先生、推广经理李伊先生；圣佳科技有限公司北京分公司总经理李涛先生、技术部经理米志刚先生；北京新正迪节能建材科技有限公司销售经理谢书瑞先生销售经理付振亮先生；北京中建华宇机电工程有限公司销售部经理张培文先生；浙江伟星新型建材股份有限公司北京销售部市场部经理张玉远先生；远大置业招

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室内配电布线系统安装节点做法立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制

资料目录目录 1总说明 3 1.1适应范围 3 1.2材料选用要求 3 1.3 材料质量验收 3 1.4 安装技术要求 3 2安装节点大样图 3 2.1矩形母线搭接大样图 3 2.2低压母线穿墙板节点大样图 3 2.3桥架双杆吊架安装节点图 3 2.4桥架防火隔离段节点大样图 3 2.5桥架接地干线安装大样图 3 2.6电缆桥架穿竖井做法大样图 3 2.7过沉降缝接线盒做法节点 3 2.8钢管过伸缩缝做法大样图 3 2.9PVC管补偿装置大样图 3 2.10地面埋管做法大样图 3 2.11电缆沿竖井内扁钢支架垂直安装节点 3 2.12电缆穿墙、穿楼板防水节点大样 3 2.13电缆

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