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[分享]管理流程与业务流程资料下载

发表于2019-10-01

标签：管理流程与业务流程资料管理流程与业务流程讨论管理流程与业务流程视频

管理流程与业务流程专题为您提供管理流程与业务流程的相关资料与视频课程，您可以下载管理流程与业务流程资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐。

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[新疆]房地产公司关键管理与业务流程汇总（162页全套流程） vip 立即下载

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关键词：房产企业管理房地产企业管理

管理流程与业务流程资料下载-[新疆]房地产公司关键管理与业务流程汇总（162页全套流程）

资料目录一、公司战略规划计划预算管理流程二、公司人力资源管理流程三、项目策划管理流程内容简介 [新疆]房地产公司关键管理与业务流程汇总（162页全套流程），PPT格式，编制于 2010年，162页，本资料包含内容主要如下所示：一、公司战略规划计划预算管理流程 1.公司战略管理流程； 2.物业公司战略管理流程； 3.公司经营计划编制流程； 4.公司经营计划编制流程； 5.公司预算控制和调整流程； 6.公司预算评估考核流程； 7.预算内资金审批管理流程； 8.预算外资金审批管理流程； 9.物业公司重大经营

房地产业务流程管理讲解（152页，图文并茂） vip 立即下载

等级：文件 4.92MB 格式 ppt

关键词：房地产业务流程管理业务流程管理房地产企业管理房地产流程图

管理流程与业务流程资料下载-房地产业务流程管理讲解（152页，图文并茂）

房地产业务流程管理讲解，讲解详细，图文并茂，主要内容包括：一、流程概念、流程要素、业务流程管理模型二、流程的分类三、流程识别、描述四、流程的诊断、评价、绩效衡量五、房地产业务流程的特点六、流程分析七、流程的再设计八、流程改进与再造九、流程的监控十、流程管理的关键成功因素 ...... PPT格式，共152页。流程管理步骤流程的5个特性流程管理的好处流程价值链

建筑工程供应商审核与管理业务流程立即下载

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关键词：房建项目管理项目管理手册其他管理资料

管理流程与业务流程资料下载-建筑工程供应商审核与管理业务流程

内容简介业务流程描述 1 供应商审核 1.1 新增供应商的管理 1.1.1 新增供应商的审核：对于潜在的新纳入尚未经评审的供应商，需要参与投标的，在投标前，物资管理部门供应商管理岗位人员收集并审核新增供应商的所有证书、证件等登记资料并报物资管理部门负责人审核，经物资管理部门负责人审核后准予参加投标的新增供应商，须由物资管理部门负责人做出书面批示。 1.1.2 物资管理部门采购人员组织项目有关人员实地考察供应商的仓储、物流、生产能力、质量管理、资信能力等方面，填写《供应商评价表》，并提出是否评价为合格供应商的意见，经项目负责人审核签字后报物资管理部门负责人审批，物资管

房地产公司各项业务流程图（共48页）立即下载

等级：文件 628.83KB 格式 doc

管理流程与业务流程资料下载-房地产公司各项业务流程图（共48页）

主要内容：一、总述第一章公司简介第二章管理总纲（公司的用人理念规章制度）第三章公司组织架构图第四章公司人员机构图一、人力行政部行政－01 入职流程图…………………………………………………04 行政－02 离职流程图…………………………………………………05 行政－03 请假流程图…………………………………………………06 行政－04 出差流程图…………………………………………………07 行政－05 专项档案管理流程…………………………………………08 行政－06

[标杆房企]房地产项目75项业务流程运营管理手册（288页详尽版） vip 立即下载

等级：文件 1.55MB 格式 pdf

关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产成本控制房地产成本管理全过程成本控制

管理流程与业务流程资料下载-[标杆房企]房地产项目75项业务流程运营管理手册（288页详尽版）

内容简介 [标杆房企]房地产项目75项业务流程运营管理手册（288页详尽版），本讲义涵盖标杆房企投融资中心计导流程、运营管理中心主导流程、房地产产品设计与发展主导流程、工程管理部主导流程（项目管理流程、工程质量管理流程、工程进度计划管理流程、安全文明管理流程、竣工验收管理流程等）、营销管理部主导流程（定位策划、品牌推广、营销节点管理等）、财务部主导流程，内容详尽，实操性极强，可供参考。设计变更管理流程图项目工程管理流程图工程设计图管理流程图合同审批流程图项目定位策划流程图

国内知名企业集团项目管理手册及业务流程说明385页（含附表） vip 立即下载

等级：文件 10.52MB 格式 doc

关键词：路桥项目管理项目管理手册项目管理策划书安全生产管理

管理流程与业务流程资料下载-国内知名企业集团项目管理手册及业务流程说明385页（含附表）

资料目录第一章总则1 第一条1 第二条1 第三条1 第四条1 第五条1 第二章投标管理2 第六条标前调查2 第七条投标评审4 第八条项目投标总结6 第九条合同签订6 第三章前期策划8 第十条营销交底和任务划分8 第十一条施工调查8 第十二条管理交底10 第十三条项目管理策划书10 第四章组织管理12 第十四条项目管理委员会12 第十五条项目管理机构及职责12 第十六条建立标准化流程16 第十七条项目部岗位及定员16 第十八条岗位责任书22 第十九条项目部经济承包责任书22 第二十条项目管理报告22 第五章产品清单和责任矩阵23 第

建筑工程施工企业应付账款与付款管理业务流程立即下载

等级：文件 173.00KB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目管理手册其他管理资料

管理流程与业务流程资料下载-建筑工程施工企业应付账款与付款管理业务流程

内容简介业务流程描述 1 付款的审批与支付管理 1.1 项目部支付工程款、材料物资款、周转料具租赁费等款项须履行付款会签手续，项目部商务人员填写《资金支付审批表》，主要内容包括合同额、应付款金额（已完工作量或物资设备供货金额）、已付款、实际欠款额等，项目部物资管理、工程质量、安全管理人员根据合同相关条款在《资金支付审批表》上签署是否同意付款的意见，项目会计核算人员审核《资金支付审批表》已付款、欠款额与财务账面记录是否一致后签字确认，经项目经理审核签字后报公司相关部门审批。 1.2 股份公司及各级子公司商务部门商务主管人员复核《资金支付审批表》中已完工作量是否属实及

某公司内部审计与监察管理业务流程(上市企业）立即下载

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关键词：房建项目管理内部控制有效性评价内部审计管理举报和信访管理违法违纪违规案件处理其他管理资料

资料目录 1.内部控制有效性评价管理业务流程 2.内部审计管理业务流程 3.举报和信访管理业务流程 4.违法违纪违规案件处理管理业务流程内容简介本稿是某上市建筑企业2009年编制的关于公司内部审计与监察管理业务流程文件，全文共29页，约2.3万余字，架构完整，内容较详细，主要内容： 1.内部控制有效性评价管理业务流程 2.内部审计管理业务流程 3.举报和信访管理业务流程 4.违法违纪违规案件处理管理业务流程重点叙述了：业务目标、业务风险、业务范围、业务流程、相关制度、主要控制点、检查资料等，每章附有业务流程图。 [

[标杆地产]房地产项目业务流程管理手册(内部资料)288页 vip 立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产业务流程管理房地产工程管理房地产财务管理

管理流程与业务流程资料下载-[标杆地产]房地产项目业务流程管理手册(内部资料)288页

资料目录第一部分投融资中心业务管理流程第二部分运营管理中心业务管理流程第三部分产品中心业务管理流程第四部分财务中心业务管理流程内容简介 [标杆地产]房地产项目业务流程管理手册(内部资料)288页，本手册内容主要分为四大部分：投融资中心业务管理流程、运营管理中心业务管理流程、产品中心业务管理流程及财务中心业务管理流程；其中投融资中心业务管理流程包括投资部主导流程(战略管理流程、投资决策流程)、资金计划部主导流程(资金计划管理流程、银行融资管理流程、集团内部资金调拨管理流程)；运营管理中心业务流程包括人事行政部主导流程(公司人员编制审批流程、招聘

建筑工程施工企业竣工结算管理业务流程立即下载

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关键词：房建项目管理项目管理手册其他管理资料

管理流程与业务流程资料下载-建筑工程施工企业竣工结算管理业务流程

内容简介业务流程描述 1 竣工验收 1.1. 工程完工后，项目经理部向建设单位（发包方）提交《工程竣工报告》，建设单位组织勘察、设计、施工、监理等单位和其他有关方面的专家进行竣工验收，并提出《竣工验收报告》。 2 竣工结算报告的编制与审核 2.1 在工程竣工验收后，在法律、法规和各级公司规定的时间内，项目合约（预算）人员负责整理、收集相关结算资料（主要包括：工程施工招投标文件、工程施工合同、工程施工图纸/设计图、工程竣工图纸、工程设计变更通知书及变更设计图、工程施工隐蔽资料、未计价材料的签证或结算协议、反映工程量的现场签证等），并编制《工程竣工结算报告

建筑施工企业固定资产取得管理业务流程立即下载

等级：文件 258.00KB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目管理手册其他管理资料

管理流程与业务流程资料下载-建筑施工企业固定资产取得管理业务流程

内容简介四、业务流程描述（一）工程构建取得固定资产 1 立项、可研与审批 1.1 立项 1.1.1 股份公司及各级分（子）公司构建固定资产，由项目主张单位填写《立项报告审批表》，经本单位负责人审核签字后报股份公司投资部。各单位在提交《立项报告审批表》外，还需编制《项目建议书》、《立项登记表》、《投资评审意见表》及《市场调研记录表》等相关资料报送股份公司投资部进行立项审批。 1.1.2 收到投资项目立项申请之后，股份公司投资部牵头总部其他相关职能部门（对于二级企业集团主张的投资项目，还包括总部相关业务主管部门），从项目的投资方向、投资区域、法

房地产公司关键业务流程（共72页）立即下载

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关键词：管理手册制度房地产管理制度房地产业务流程

管理流程与业务流程资料下载-房地产公司关键业务流程（共72页）

房地产公司关键业务流程，doc格式，共72页主要内容：一、人事行政部行政－01 会议管理流程…………………………………………………04 行政－02 专项档案管理流程……………………………………………05 行政－03 固定资产采购领用管理流程…………………………………06 行政－04 公文管理（发文）流程………………………………………07 行政－05 公文管理（收文）流程………………………………………08 行政－06 办公用品采购领用管理流程…………………………………09 行政－07 网络信息管理流

建筑工程设计院成本管理业务流程立即下载

等级：文件 184.00KB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目管理手册其他管理资料

管理流程与业务流程资料下载-建筑工程设计院成本管理业务流程

内容简介四、业务流程描述 1 成本预算的编制与审核 1.1 设计院各子公司、院部（分院、事业部、所）等单位根据院年度预算编制方案，以及本单位年度成本控制目标，编制本单位《年度成本预算指标》，经本单位负责人审核签字后报院财务资金部。 1.2 设计院财务资金部预算管理岗位人员汇总各单位《年度成本预算指标》，并根据院年度综合预算安排，编制院《年度成本预算指标》，财务资金部经理审核签字后交有关部门会签，经院办公室、经营商务部等部门审核会签后报院分管副总经理审核，院分管副总经理审核签字后提交院资金管理委员会审议。 1.3 院资金委员会审议通过后，由院总经理签字核准执行。

建筑施工企业无形资产管理业务流程立即下载

等级：文件 278.00KB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目管理手册其他管理资料

管理流程与业务流程资料下载-建筑施工企业无形资产管理业务流程

内容简介四、业务流程描述 1 无形资产取得与计量 1.1 股份公司及二、三级子（分）公司的资产使用部门编制《无形资产购买申请报告》，内容包括无形资产的用途、拟购买无形资产技术状态、市场或技术效应、价格等，上报资产管理部门审核签字。 1.2 技术部门对资产管理部门转来的《无形资产购买申请报告》进行审核，会同资产管理部门编制《无形资产可行性分析报告》并上报分管业务副总经理审核，内容包括：对拟购买无形资产技术性能、公司使用该无形资产的可能性、必要性等提出的建议或意见。 1.3 分管业务的副总经理对《无形资产可行性分析报告》及《无形资产购买申请报告》签署审核意见，并上

施工企业收入确认管理业务流程立即下载

等级：文件 185.00KB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目管理手册其他管理资料

管理流程与业务流程资料下载-施工企业收入确认管理业务流程

内容简介四、业务流程描述： 1 收入确认管理 1.1 各级公司项目合约商务人员根据合同价款及本项目预算计算项目预计总收入、预计总成本，依据《业主批复的完成工作量单》计算项目累计结算数，形成《项目建造合同数据》，主要有《预计总收入计算表》（包括变更，索赔，奖励等收入的计算）、《预计总成本计算表》、《当期进度表》（包括业主批复的工作量），于每月25日前上报给二级公司合约商务经理审核，审核签字后报本级公司财务部。 1.2 项目合约商务人员核查各分供商每月的完成工作量，编制《工程成本月度结算汇总表》，用于汇总各个分包商与供应商本月完成的工作量，计算本月实际发生的成本数量，

房地产企业收入确认管理业务流程立即下载

等级：文件 230.00KB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目管理手册其他管理资料

管理流程与业务流程资料下载-房地产企业收入确认管理业务流程

内容简介四、业务流程描述 1 收入确认管理原则 1.1 销售收入确认原则根据《中建股份公司会计制度》规定，房地产企业的销售商品房收入，同时具备以下条件时确认收入实现： 1.1.1 企业开发产品竣工并经有关部门验收合格，房屋面积已经有关部门测定； 1.1.2 企业已与客户签订正式房屋销售合同； 1.1.3 企业房屋已经客户验收，对房屋的结构、销售面积及房款购销双方均无异议，并与客户办妥了交付入住手续、双方均已履行了合同规定的义务； 1.1.4 企业收到最后一笔款项，并将发票账单提交客户。 1.2 销售收入确认与审批 1.2.1 在符

建筑工程设计院收入确认管理业务流程立即下载

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关键词：房建项目管理项目管理手册其他管理资料

管理流程与业务流程资料下载-建筑工程设计院收入确认管理业务流程

内容简介四、业务流程描述 1 收入确认管理 1.1 收入确认原则 1.1.1 勘察设计项目如在同一会计年度内开始并完成的设计业务，应当在设计业务完成时确认收入，并结转已经发生的设计成本；勘察设计项目如超过一个会计年度，应按已发生的人工成本占预计人工总成本的比例确定完工进度，确认设计收入、成本。 1.1.2 勘察设计企业确认收入应具备以下条件之一： 1、各设计院（所）在提供劳务、交付技术成果的同时收讫价款或取得收取价款的凭时，确认收入。 2、各设计院（所）对于采用分期付款结算的勘察设计项目，应取得委托方签证认可或收讫价款后，确认收入。 1.2

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