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[分享]房地产公关活动策划公司资料下载

发表于2019-10-11

标签：房地产公关活动策划公司资料房地产公关活动策划公司讨论房地产公关活动策划公司视频

房地产公关活动策划公司专题为您提供房地产公关活动策划公司的相关资料与视频课程，您可以下载房地产公关活动策划公司资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐。

某房地产公司公关活动策划资料立即下载

等级：文件 45KB 格式 rar

内容简介包括房地产公司的公关策划过程中的有关表格、流程图、框架图等。包含5个word文档。

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房地产全程策划营销案立即下载

等级：文件 117KB 格式 doc

【简介】：房地产全程策划营销案，word格式，共41页【目录】：第一章项目投资策划营销一项目用地周边环境分析 1、项目土地性质调查 2、项目用地周边环境调查 3、地块交通条件调查 4、周边市政配套设施调查 5、历史人文区位影响二区域市场现状及其趋势判断1、宏观经济运行状况　　 2、当地房地产市场概况及相关政策法规 3、当地房地产市场总体供求现状 4、当地住宅市场板块的划分及其类型差异 5、当地商品住宅价格走势 6、商品住宅购买实态分析&

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[重庆]2014年房地产开发公司公关策划方案立即下载

等级：文件 7MB 格式 ppt

关键词：房地产公关策划房地产营销策略

内容简介 [重庆]2014年房地产开发公司公关策划方案，2014年编制，PPT格式，共41页，主要内容包括：活动概况，场地规划，会场布置，画架导视，藏品展示，活动内容，活动主体阶段，国际项目讲解，活动流程回顾，安保礼仪等等。公关活动是房地产项目营销的策略，用本案例可以很直观的向读者展示营销策划的技巧。酒店大门LED主题昭示主会场布置主持人

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房地产公司管理规章制度全集（共146页）立即下载

等级：文件 1MB 格式 doc

主要内容：目录 1、XXXX房地产开发有限公司组织结构及责权……………………8 1.1公司组织结构图 1.2部门组织结构图与责权 1.2.1 销售管理部组织结构与责权 1.2.2 营销策划部组织结构与责权 1.2.3 项目开发部组织结构与责权 1.2.4 总工办组织结构与责权 1.2.5 项目经理部组织结构与责权 1.2.6 项目监理部组织结构与责权 1.2.7 财务部组织结构与责权 1.2.8 综合办公室组织结构与责权 1.2.9 造价管理部组织结构与责权

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房地产开发公司管理制度（共57页）立即下载

等级：文件 60KB 格式 docx

主要内容：一、项目管理管理框图二、岗位职责 1 ．总经办 2 ．总经理助理（策化） 3 ．总经理助理（工程） 4 ．总经理助理（行政） 5 ．总工程师 6 ．行政办公室 7 ．办公室主任 8 ．人事管理 9 ．文秘管理 10 ．行政后勤 11 ．前期部 12 ．前期部经理 13 ．项目策化师 14 ．销售部经理 15 ．工程部 16 ．工程部经理 17 ．土建工程师 18 ．水暖工程师&n

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一份超详细的房地产策划流程查看详情

浏览数：2671

一、策划整体流程 1、可行性研究阶段市场分析市场预测收入、成本、费用预测财务评估风险评估敏感性分析盈亏平衡分析 2、项目研究宏观环境分析：经济环境、房地产市场环境、结论（发展趋势）；项目价值分析：区位价值、项目资源；竞争环境：同区位、同类型、同价位竞争项目，经典楼盘、成功案例；潜在客户分析：研究对象、研究内容（得出调研结论）； 3、项目定位 SWOT分析：优势、劣势、机遇、挑战客户定位：客户细分、客

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万科房地产策划全流程（专业干货）查看详情

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关键词：房地产策划全流程房地产前期策划房地产规划设计售楼处设计方案固定资产投资

导读：房地产策划是一个项目的主心骨，房地产策划的流程决定了项目营销工作开展的方式，本文小悦君将分享给大家万科房地产策划的全流程，看看大型房企的策划是怎么做的。前期策划阶段前期策划的整体流程一、可行性研究阶段 1、市场分析2、市场预测3、收入、成本、费用预测4、财务评估5、敏感性分析6、盈亏平衡分析7、风险评估二、项目研究 1、宏观环境分析：经济环境、房地产市场环境、结论（发展趋势）2、项目价值分析：区位价值、项目资源3、竞争环境：同区位、同类型、同价位竞争项目，经典楼

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万科房地产策划全流程查看详情

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关键词：房地产策划流程房地产前期策划

导读：房地产策划是一个项目的主心骨，房地产策划的流程决定了项目营销工作开展的方式，本文分享给大家万科房地产策划的全流程，看看大型房企的策划是怎么做的。前期策划阶段前期策划的整体流程一、可行性研究阶段1、市场分析2、市场预测3、收入、成本、费用预测4、财务评估5、敏感性分析6、盈亏平衡分析7、风险评估二、项目研究1、宏观环境分析：经济环境、房地产市场环境、结论（发展趋势）2、项目价值分析：区位价值、项目资源3、竞争环境：同区位、同类型、同价位竞争项目，经典楼盘、成功案例4、潜在客户分析：研究对象、研究内容（得出调研结论）三、项目定位1、SWOT分析

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2019爱分析·中国房地产科技高峰论坛立即试听

学员数 1658 好评率 98%

关键词：房地产行业科技房地产数字化房地产行业服务

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房地产经济波动与宏观经济波动的关系立即试听

学员数 560 好评率 98%

关键词：房地产房地产经济波动宏观经济波动房地产市场

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房地产策划定位ABC 查看详情

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一、房地产策划定位内容（一）房地产战略策划定位战略策划是为企业发展或项目开发设计总谱，并帮助企业从全局的需要出发，有效地整合这些专业性操作公司，使其在统一的平台上，协调一致地实现总体目标。战略策划定位内容如下： 1、大势把握——出思路。在宏观大势把握的前提下，根据每个项目的不同特点，找到适合其发展思路。大势把握包括中国经济大势，区域经济大势，区域市场需求大势，区域行业竞争大势和区域板快文化底蕴。 2、理念创新——出定位。思路确定后，选择摆脱同质化竞争的迷局，确定差异化发展的突破点，总结、提取出一个能体现并统帅企业或产品发展的灵

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地产人必看的房地产策划定位秘籍查看详情

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一、房地产策划定位内容 1房地产战略策划定位战略策划是为企业发展或项目开发设计总谱，并帮助企业从全局的需要出发，有效地整合这些专业性操作公司，使其在统一的平台上，协调一致地实现总体目标。战略策划定位··内容如下： 1、大势把握——出思路。在宏观大势把握的前提下，根据每个项目的不同特点，找到适合其发展思路。大势把握包括中国经济大势，区域经济大势，区域市场需求大势，区域行业竞争大势和区域板快文化底蕴。 2、理念创新——出定位。思路确定后，选择摆脱同质化竞争的迷局，确定差异化发展的突破点

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做房地产策划，定位必须掌握！查看详情

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房地产战略策划定位战略策划是为企业发展或项目开发设计总谱，并帮助企业从全局的需要出发，有效地整合这些专业性操作公司，使其在统一的平台上，协调一致地实现总体目标。战略策划定位内容如下： ✔大势把握——出思路。在宏观大势把握的前提下，根据每个项目的不同特点，找到适合其发展思路。大势把握包括中国经济大势，区域经济大势，区域市场需求大势，区域行业竞争大势和区域板快文化底蕴。 ✔理念创新——出定位。思路确定后，选择摆脱同质化竞争的迷局，确定差异化发展的突破点，总结、提取出一个能体现并统帅企业或产品发展

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房地产策划 | 恒大地产营销策划的100个细节查看详情

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第一篇：营销管理团队组织架构1、在各地成立分公司时，需成立营销中心并配备专职人员负责前期工作。营销中心总经理、策划总监、各策划负责人、媒介专员、按揭专员、统计专员、办证专员在分公司成立之日后陆续配备，各地分公司需保证各岗位在项目开盘销售前两个月到岗完毕。 2、营销中心的人员架构及岗位分工，参见下表：（备注：以上各岗位人数分公司可以根据实际项目的数量、规模进行适当调整。）营销中心总经理：主持营销中心的工作，全面负责品牌建设及推广、营销策划、销售内勤等管理工作。策划总监：协助营销中心总经理主持营销中心工作，具体负责

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房地产市场开拓部门管理制度（共7页）立即下载

等级：文件 27KB 格式 docx

主要内容：一，适用范围市场部员工，以及和市场开发工作有关的其他员工。二，市场部区域划分及范围 1，目前市场部分为，华北区域，华东区域，华南区域，华中区域于长三角区域及大客户组区域。 2，华北区域：以天津，沈阳，哈尔滨等城市为主 3，华东区域：以江西，济南，安徽等城市为主 4，华南区域：以昆明，海南，等城市为主 5，华中区域：以山西，四川，武汉等城市为主 6，长三角区域：以江苏，浙江等城市为主 7，大客户组区域：北京，上海，广州，深圳等城市为主&nbs

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房地产公司项目定位策划管理流程（word）立即下载

等级：文件 219KB 格式 doc

关键词：房地产公司项目定位项目定位策划管理流程

本资料为房地产公司项目定位策划管理流程，PPT格式，共6页。目录：一、流程图二、流程概况三、工作程序 ...... 房地产公司项目定位策划管理流程流程概况项目定位于策划流程

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史上最全的房地产基础知识，赶紧收藏！！查看详情

浏览数：3753

1、什么是房产：房屋产权的简称。 2、什么是地产：是指土地财产。 3、什么是房地产：是房产和地产的总称。 4、什么是房地产业：从事房地产开发、建设、经营、管理以及维修、装饰和服务的综合性产业。 5、什么是房地产开发：是指在依法取得土地使用权的土地上按照使用性质的要求进行基础设施、房屋建筑的活动。 6、什么是土地开发：是将“生地”开发成可供使用的土地。 7、集体土地是指：农村集体所有的土地。 8、征用土地是指：国家为了公

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史上最全的房地产基础知识，赶紧收藏！！查看详情

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房地产营销新出路：全渠道全触电的营销策略查看详情

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最近几年，房地产行业里大部分企业，过得都不开心，穷也不开心，富也不开心。为什么?因为发展的路数，自己越来越没把握。现在做的事，同样的努力与投入，也许只达到10年前的五分之一的效果。砸广告，消费者不感冒了；玩时尚，年轻一代的消费者心明眼亮得很；开新渠道，也是前有狼后有虎；玩新概念，先天不足，怎么也玩不过电商；打技术牌，远水救不了近火，消费者信不信也不知道。问题出在哪?消费环境和渠道格局都发生了质的变化，并且不以单一品牌、单一品类的意志为转移！现在的消费者对信息的接触习惯、对品牌的审美标准、购买决策的路径，彻底变了，从小众影响到大众，从大都市影响到小城市，从小行业影响到大产业。传统企业

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小小干货！房地产项目营销实操手册查看详情

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