[分享]如何做好房地产营销资料下载

发表于2019-10-11    0人浏览    0人跟帖    总热度:10  

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如何做好房地产营销专题为您提供如何做好房地产营销的相关资料与视频课程,您可以下载如何做好房地产营销资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐

如何做好房地产营销管理的重要工作 立即下载

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内容简介 一 我对房地产营销管理的认识和理解   1、“营销管理”的理解   不同行业的营销管理,却有着共同的特性。个人认为,营销管理是保证目标实现的组织行为,是调动团队一致追求既定目标的行为。   2、“房地产营销管理”的理解   首先我对房地产业的理解,这是一个资金密集、人力资源密集、知识密集的行业;所以,房地产营销是一个具有计划策略的经营活动和追求目标业绩的经营成果的行为。   房地产营销人的写照——“过程很纠结和痛苦,但追求目标的心态不变,且业绩很享受和喜悦。”   二、我对房地产营销管理工作的思考和理解   1、认清自己的角色   我是一名年轻的管理者, 虽略有管理学识但管
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房地产营销策划内容大全(共173页) 立即下载

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房地产营销策划内容大全(共173页)
主要内容:   营销策划主要包括了三部分服务内容:市场定位与产品设计定位,市场推广策划,项目销售策划(项目销售阶段)。   ●市场定位与产品设计定位:   根据前期市场分析,确定项目的整体市场定位,并确定目标客户群定位,进行目标客户群体分析,在市场定位和营销策划总体思路下,提出产品规划设计基本要求,协助确定符合市场需求和投资回报的产品设计方案,产品规划、设计理念,最终完成产品定位。   具体内容包括:   项目总体市场定位   目标人群定位   项目开发总体规划建议 组团规划建议 交通道路规划建议 户型设计建议 整体风格建议
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浅谈如何做好房地产销售阶段的物业服务(共6页) 立即下载

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关键词: 房地产销售阶段物业服务 物业管理知识培训 展示物业服务形象 增加客户对物业投资与服务的信任度

浅谈如何做好房地产销售阶段的物业服务(共6页)
[简介] 浅谈如何做好房地产销售阶段的物业服务 许多开发商纷纷引入国际知名品牌的物业管理作为项目顾问,在项目可行性研究、规划设计、施工建 设、商品房销售阶段早期介入,以物业管理服务的角度,向开发商提出专业建议。 从而大大提升开发项目的影响力和品牌形象,促进销售,提高了开发收益,进而为开发商增添品牌美誉。而对于专业的物业公司来说,早期介入是提前熟悉项目硬件、丰富资历、施展智慧、节能降耗的大好机会,也是接触客户、了解客户对物业服务的期望值和需求、完善物业服务方案的最佳时机。 在物业服务体系中,销售配合期间服务形象的展示是尤为重要的一环。在这个阶段中
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100套房地产资料(物业+投资+运营+设计+合约+营销+策划+实施等) 查看详情

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关键词: 建筑工程施工细则 招标采购制度 房地产运营管理

100套房地产资料(物业+投资+运营+设计+合约+营销+策划+实施等)
  工程前期策划 施工现场质量管理检查记录(共8页) 市政工程项目前期策划书(81页) 项目总体开发进度计划管理主流程图 房地产规划设计需要关注问题(共7页) 《物业管理》的表格大全(共217页) 房地产营销方案(共78页) 房地产营销演示课件 房地产开发项目总投资与总成本费用的估算(共72页) 房地产项目工程管理规划(共74页) 房地产标准化设计 房地产公司设计管理宝典(共104页) 最新房地产营销策划方案(完整)(共83页) 房地产开发建设阶
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房产经纪人工作详细及要点整理攻略 查看详情

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房产经纪人工作详细及要点整理攻略
 一:客户接待1:经纪人看到门店外有客户时应及时起身迎向客户。(注意仪表和微笑)  2:在询问客户问题时,经纪人应精神饱满,讲话声音要响亮,介绍或推荐房源基本信息要准确,快速。  3:在介绍完基本信息后,礼貌的邀请客户到公司做详细了解。  4:按客户要求,推荐适合客户的公司主推房源,并适时的了解一些客户的基本信息。(如:客户的购房目的,是不是决策者,付款能力,购房意向,目前的居住状况等。  5:如果客户对公司的房源有兴趣则可以安排看房。如果暂时没有客户所需要的房源销售员应果断的告诉客户这样的房源可以在1或
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[知名房企]2014年考拉公寓住宅项目推广策划方案(图文并茂 99页) vip 立即下载

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关键词: 房地产营销策划 房地产推广策划 公寓住宅项目

[知名房企]2014年考拉公寓住宅项目推广策划方案(图文并茂 99页)
内容简介 [知名房企]2014年考拉公寓住宅项目推广策划方案(图文并茂 99页),2014年编制,PPT格式,共99页,利用北方楼市的夏季促销及购房优势,保持项目持续热度,进行加推,并配合现场活动做好客户维系工作。主要内容有:房地产营销执行策略,房地产推广原则,推广阶段及主题节点表,强势宣传,开盘预告,广告发布等等。  新年礼品(红包)  广告发布(包报)  广告发布(候车亭)  宣传图 
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房地产计划运营管理实战培训(共146页) 立即下载

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房地产计划运营管理实战培训(共146页)
主要内容: 课程目标  “运营管理”管什么?  如何做好计划运营管理?  如何搭建匹配的运营管理体系?  5-1F526155950  房地产开发项目管理的流程  什么是运营管理  房地产项目主开发流程  运营管理管什么  国内大型房地产企业发展阶段解析  集团职能部门与城市公司之间的管控关系  多城市多项目区域化管理阶段(运营管控型  
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标杆房地产企业的运营管理做法及注意事项(共146页) 立即下载

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标杆房地产企业的运营管理做法及注意事项(共146页)
主要内容: 目录  “运营管理”管什么?  如何做好计划运营管理?  如何搭建匹配的运营管理体系?  50U58PICxn8_1024 (1)  课程构架  项目开发、经营目标责任书案例——  房地产项目主开发流程0  一些房地产企业运营管理职能的设置情况  运营管理管什么0  国内大型房地产企业发展阶段解析0  
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房地产开发有限公司各部门管理规章制度汇编(共119页) 立即下载

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房地产开发有限公司各部门管理规章制度汇编(共119页)
主要内容: 总经理工作职责 总经理在董事会的领导下,全盘主持公司日常工作,是重大经营事项的主要决策人,具体职责如下: 一、组织制定公司长期发展规划及年度经营计划,代表公司审批签署各类合同和协议,签发日常行政、业务文件;  二、主持公司日常各项管理工作; 三、负责召集和主持总经理办公会议,检查、督促和协调各部门工作进展情况,指导和考核部门经理的工作,保证公司各方面工作的顺利进行;  四、提请公司副总经理、总工程师、部门主要负责人的聘用和解聘,并报董事会表决通过;  五、定期审阅公司财务报表和其它主要报表,全盘掌控公司的运
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房地产开发公司管理制度汇编(含流程图)(共121页) 立即下载

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房地产开发公司管理制度汇编(含流程图)(共121页)
主要内容: 第一章 办公室岗位职责 一、办公室工作内容 (一)公司人事管理工作 1、协助公司领导制定、控制、调整公司及各部门的编制、定员; 2、协同各部门办理员工的招聘工作,为各部门提供符合条件的员工; 3、协助公司领导和各部门做好员工的考核、转正、任免、调配等工作; 4、协同各部门对员工进行培训,提高员工的整体素质及工作能力; 5、负责员工工资的管理工作; 6、负责正式员工劳动合同的签订; 7、负责保存员工相关个人档案资料; 8、负责为符合条件的员工办理养老保险和大病统筹等相关福利;
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房产公司管理制度(房地产公司必备)(共47页) 立即下载

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房产公司管理制度(房地产公司必备)(共47页)
主要内容: 人事管理制度 总 则 为了加强公司人事管理,使人事管理标准化、制度化,特制定本制度。 人 事 管 理 机 构 及 内 容 一、公司的人事管理工作由办公室具体负责。 二、办公室在人事管理上直接向总经理负责,与各部门的关系是协调、指导、服务的关系。 三、人事管理的主要内容是: (一)协助公司领导制定、控制、调整公司及各部门的编制、定员; (二)协同各部门办理员工的招聘工作,为各部门提供符合条件的员工; (三)协助公司领导和各部门做好员工的考查、任免、调配工作; (四)协同各部
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某房地产项目营销策略(共20页) 立即下载

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某房地产项目营销策略(共20页)
主要内容: 内容提要 随着我国经济的发展,房地产市场日渐走向规范。房地产企业之间的竞争也更加激烈。企业为了求得生存与发展必须提高市场竞争能力,营销的重要性也变得更加明显,营销策略的科学性和可操作性,直接关系房地产公司的开发成败。 XX公司开发“XX•鹅潭湾”项目,对广州市房地产市场的现状进行了分析研究,运用SWOT方法分析了项目面临的机会和威胁,结合对鹅潭湾项目营销环境优势与劣势的分析;针对项目目标市场的特点,结合对房地产营销发展阶段和营销模式的分析,为项目制定了具体的市场营销策略,并提出了其市场营销策略的实施及控制措施。本文通过对“XX•鹅潭湾”项目怎样制定企业
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XX•鹅潭湾房地产项目营销策略(共20页) 立即下载

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XX•鹅潭湾房地产项目营销策略(共20页)
主要内容: 1.案例背景 前几年,房地产行业突飞猛进,成为中国近年来最赚钱的行业之一,在巨大利润驱使下,许多企业在毫无房地产项目运作经验的情况下,开始涉足房地产行业进行淘金。一时间房地产公司数量巨增,新楼盘不断涌入市场,促销手段也千奇百怪,房地产市场风起云涌,火爆异常。但同时也出现了相当多问题,相互模仿同质化严重,缺乏自身特色,营销重形式而无内涵,不是从消费者的需求为着手点,结果楼盘卖不出去,造成近年来楼房空置率不断上升,随着国家相应的宏观调整,房地产高风险凸显。 得益于走在沿海城市改革开放前端和2000年文化古城的历史底蕴,广州作为华南地区的经济、文化中心,房地
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商业地产项目操盘思路及销售技能提升(图文并茂) vip 立即下载

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关键词: 房地产营销策划 商业地产开发

商业地产项目操盘思路及销售技能提升(图文并茂)
内容介绍: 新形势下如何做好商业项目的开发和营销: 1、开发动工前做好商业定位 2、打造一支高素质的招商销售团队 3、项目开业前制定好完整的运营管理系统 项目开发前期市调及定位的具体内容:1、定性定量分析 2、产品组合定位 3、建筑设计定位 4、经营主题定位 5、经营功能定位 6、消费客群定位 7、经营档次定位 8、功能分区定位 9、业态业种配比 10、售价与租金定位 ...... PDF格式,共101页。  商业项目开发的标准流程  分布类型  商铺投资客群定位&
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