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[分享]房地产公司开发招标资料下载

发表于2019-10-12

标签：房地产公司开发招标资料房地产公司开发招标讨论房地产公司开发招标视频

房地产公司开发招标专题为您提供房地产公司开发招标的相关资料与视频课程，您可以下载房地产公司开发招标资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐。

房地产公司开发项目招标采购管理（100页）立即下载

等级：文件 3MB 格式 ppt

关键词：招标方式管理评标方式管理网上招标管理

房地产公司开发招标资料下载-房地产公司开发项目招标采购管理（100页）

简介：房地产公司开发项目招标采购管理（100页），PPT格式；主要内容：目录：第一节招标采购的方式第二节招标采购的一般程序第三节招标采购的准备第四节投标、评标的程序及方法第五节网上招标第六节招标中的常见问题及其解决招标采购是通过在一定范围内公开购买信息，说明拟采购物品或项目的交易条件，邀请供应商或承包商在规定的期限内提出报价，经过比较分析后，按既定标准选择条件最优的投标人并与其签订采购合同的一种采购方式。仅供参考；房地产公司开发项目招标采购管理（100

房地产公司全套开发手册（153页）立即下载

等级：文件 735KB 格式 doc

房地产公司开发招标资料下载-房地产公司全套开发手册（153页）

房地产公司全套开发手册，Word格式，共153页，主要内容包括了设计管理、造价管、施工管理三方面内容，附图表，内容详尽，推荐学习参考。房地产公司全套开发手册工程进度控制管理流程建设工程招标申请书施工招标合同评审表

2014年知名房地产公司工程成本管理工作规程(招标管理决算管理) 立即下载

等级：文件 32KB 格式 doc

关键词：房产企业管理工程成本管理企业管理制度工程投资管理

内容简介 2014年知名房地产公司工程成本管理工作规程(招标管理决算管理)，2014年编制，WORD格式，共37页，本规程的目的：通过建设工程招标，择优选择承包方，确保工程质量和工期，使工程成本得到有效控制；适用于绿城房地产集团有限公司在杭项目公司开发项目的工程施工、材料及重大设备、精装修物资采购以及工程监理等的招标。包含的内容有：工程招标管理工作规程，工程施工合同签订及履行工作规程，项目成本预算控制工作规程，施工阶段成本控制工作规程，项目竣工决算成本控制工作规程，房屋销售面积复核工作规程，工程成本类资料管理工作规程等等。　　

房地产公司管理规章制度全集（共146页）立即下载

等级：文件 1MB 格式 doc

房地产公司开发招标资料下载-房地产公司管理规章制度全集（共146页）

【简介】本资料为房地产公司管理规章制度全集，word格式，共146页。主要内容： 1、XXXX房地产开发有限公司组织结构及责权 2、各岗位职位说明书 3、项目投资与开发管理制度及工作流程 4、工程设计管理制度及工作流程 5、造价管理制度及工作流程 6、工程施工管理制度及工作流程 7、材料设备管理制度及工作流程 8.营销管理制度及工作流程 9.财务管理制度及工作流程 10、行政人事管理制度及工作流程销售管理 &nbs

房地产公司项目管理制度（共101页）立即下载

等级：文件 122KB 格式 docx

房地产公司开发招标资料下载-房地产公司项目管理制度（共101页）

主要内容：目录第一章项目组织管理机构第1节组织管理机构图第2节部门人员编制第二章项目部门职能第1节办公室职能第2节财务部职能第3节开发部职能第4节工程部职能第5节销售策划部职能第三章岗位职责第1节总经理职责第2节常务副总职责第3节办公室主任职责第4节文员职责第5节财务部经理职责第6节会计职责第7节出纳职责第8节开发部经理职责

房地产公司设计管理宝典（共104页）立即下载

等级：文件 526KB 格式 doc

关键词：房地产设计管理房地产公司设计招标管理房地产公司方案设计管理房地产公司施工图设计管理房地产公司设计变更管理

房地产公司开发招标资料下载-房地产公司设计管理宝典（共104页）

[简介] 设计工作是房地产开发的核心步骤是将房地产项目初期开发构思、投资目标进行可预见、可量化的分析和实现的技术讨棍-设计管理工作拟将设计活动和设计相关的资源作为过程进行管理，通过合理策划和控制设计过程，以期达到提高效率，并以最大限度服务和满足开发过程为目的。房地产公司负责设计管理的职能部门是设计管理部（有的公司也称设计部、技术部、研发部等），对于一些集团公司，一般会有集团设计管理中心与其设计管理部进行设计管理工作对接。设计管理的工作需要公司各个部门的配合与参与，其管理内容包括前期准备、设计委托、概念设计、方案设计、初步设计、施工图设计等各阶段设计管理。 &n

房地产公司各部门工作流程图及职责立即下载

等级：文件 145KB 格式 doc

房地产公司开发招标资料下载-房地产公司各部门工作流程图及职责

【简介】本资料为房地产公司各部门工作流程图及职责，Word格式，共13页目录招标采购流程工程及材料、设备款支付流程工程资料、图纸管理流程会议筹备流程图会议管理流程图车辆派遣管理流程图房地产工程及材料、设备款支付流程会议筹备流程图会议管理流程图车辆派遣管理流程图文件发放处理流程图收文处理流程图

房地产经济波动与宏观经济波动的关系立即试听

学员数 560 好评率 98%

关键词：房地产房地产经济波动宏观经济波动房地产市场

房地产公司开发招标资料下载-房地产经济波动与宏观经济波动的关系

立即试听

房地产公司编制全套项目管理制度（247页）立即下载

等级：文件 2MB 格式 pdf

关键词：项目管理制度项目设计管理工程质量管理项目成本管理经济合同管理

房地产公司开发招标资料下载-房地产公司编制全套项目管理制度（247页）

资料介绍：第一章、总则第二章、项目发展管理第三章、项目设计管理第四章、项目经营目标及计划管理第五章、工程质量管理第六章、项目销售管理第七章、庆典策划管理第八章、项目成本管理第九章、招标（采购管理）第十章、经济合同管理 …… 第1节、项目运作过程管理 1、项目开发业务管理的策划和运作，必须充分理解和应用项目管理的相关技术，结合股份公司现行管理模式，系统地规定项目开发过程中股份公司各业务部门和项目公司的各自角色、责任、权限和工作关系，做到流程清晰、职

房地产公司运营流程（共5页）立即下载

等级：文件 30KB 格式 doc

房地产公司开发招标资料下载-房地产公司运营流程（共5页）

房地产公司运营流程，doc格式，共5页主要内容：第一章：项目决策阶段 ◆房地产项目可行性研究阶段房地产开发项目经董事会批准初步立项后，转由企业战略发展研究室进行可行性研究。 1、可行性研究的内容可行性研究的根本目的是实现项目决策的科学化、***化，减少或避免投资决策的失误，提高项目开发建设的经济、社会和环境效益。可行性研究的主要内容有：(1)项目概况； (2)开发项目用地的现场调查及动迁安置； (3)市场分析和建设规模的确定； (4)规划设计影响和环境保护; (5)资源供给及资本运作

房地产公司工程部岗位职责（共9页）立即下载

等级：文件 49KB 格式 doc

关键词：房地产工程部岗位职责土建管理岗位职责项目经理岗位职责

房地产公司开发招标资料下载-房地产公司工程部岗位职责（共9页）

[简介] 房地产工程部岗位职责例：工程部职能 1、工程部在公司领导班子领导下做好施工管理、施工质量监督，确保工程质量和进度。 2、严格按照国家的施工规范、规程、标准、规定，对工程实行质量监督和技术管理。 3、根据公司总任务编制工程部年度工作计划和年终总结。 4、组织工程建设的施工队伍招标、议标以及合同的签定。 5、办理工程开工审批手续、办理临时设施、施工用水电、占路、线路迁移等，创造现场的“三平一通”保证按时开工。房地产工程部职责项目经理岗位职责&nb

知名房地产公司成本控制要点应用指南查看详情

浏览数：1220

关键词：房地产公司成本控制规划环节成本控制施工阶段成本控制材料进场计划物业管理方案

房地产公司开发招标资料下载-知名房地产公司成本控制要点应用指南

前言我们将公司成本控制专题的讨论成果汇集起来，编纂成这本《公司成本控制要点应用指南》。其中有三点需要说明：第一：控制要点是大家总结公司历史经验，按权重筛选出来的，不可能涵盖所有的成本控制内容。第二：成本控制的详细方法已体现在相应的规范里，我们以〈控制什么——What〉、〈怎样控制——How〉和〈谁来控制——Who〉的编写形式，仅提供一本应用指南。第三：由于相应的规范仍在编制中，本指南的内容将在实践中不断完善。希望它能在工作中为大家带来便利。 1.立项环节成本控制立项

知名房地产公司项目管理流程122页（大量流程图）立即下载

等级：文件 4MB 格式 pdf

关键词：房地产管理流程房地产开发流程房地产流程图

房地产公司开发招标资料下载-知名房地产公司项目管理流程122页（大量流程图）

目录：一、前期阶段流程二、设计阶段流程三、实施阶段流程四、行政与人类资源管理流程 ...... 前期阶段流程：1、土地拓展工作流程 2、土地合同执行工作流程 3、公司注册工作流程设计阶段流程：1、项目方案设计单位选定审批流程 2、项目设计费用核定流程实施阶段流程：1、工程量清单、标底编制 2、工程招标 3、执行预算 4、销售管理流程 5、合同管理 6、合同结算 7、其他管理 8、项目结算及总结 9、项目后评估 ...... PDF格式，共122页。土地拓展工作

房地产公司如何控制工程成本查看详情

浏览数：808

关键词：工程造价成本控制工程造价基础知识

房地产公司开发招标资料下载-房地产公司如何控制工程成本

随着地产行业不断成熟，并且逐渐走向规范化，市场上房地产企业众多，国营和民营交叉关联，造成了地产行业间激烈的竞争，地产企业在这样的竞争条件下，要想取得好的成绩，打败竞争对手、赢得市场空间，一方面靠自身优势寻求市场和项目，不断开发适合企业发展的新项目，建设符合市场需要的新房源；另一方面就是在内部实行精细化管理，缩小核算单元，通过内部成本核算，加大内部预算供给，对企业进行严格管理，向管理要效益，只有这样，房地产企业才能在激烈的市场竞争中立于不败。针对以上情况，本文将从一下几方面进行探讨如何控制成本。合理设计，把控全局

[河南]大型房地产公司运营体系报告（全套流程图）立即下载

等级：文件 3MB 格式 pdf

关键词：房地产营销策划房地产品牌塑造房地产项目定位房地产市场分析

房地产公司开发招标资料下载-[河南]大型房地产公司运营体系报告（全套流程图）

资料目录第一部分管控模式选择第二部分组织结构设计第三部分流程体系框架第四部分绩效管理内容简介 [河南]大型房地产公司运营体系报告（全套流程图），83页，PDF格式，编制于2010年，本报告包括：管控模式选择，房地产企业战略定位四要素，遵从专业化、扁平化的原则，以提高组织效能的组织结构设计；公司地产决策管理机构，决策执行委员会，会议制度，分类齐全详细的流程体系框架：总体开发流程与阶段性成果、投资分析流程框架、项目发展策划流程框架、运营管理流程框架、销售管理流程框架、规划设计流程框架、成本管理流程框架、招标采购流程框架、工程管理流程框架、交房管理流程框架、商业

[标杆]房地产公司管理制度汇编(共118页) 立即下载

等级：文件 112KB 格式 doc

关键词：房产企业管理房地产管理制度房地产工程管理房地产财务管理

房地产公司开发招标资料下载-[标杆]房地产公司管理制度汇编(共118页)

资料目录第一部分总述第二部分各部门岗位职责第三部分建设项目开发程序及公司内部职能流程图第四部分公司各项管理制度第五部分其他制度及各种制度附件、附表内容简介 [标杆]房地产公司管理制度汇编(共118页)，本汇编分为五大部分，其中总述部分介绍该标杆地产集团的基本情况及公司人员机构设置；各部门岗位职责部分包括办公室岗位职责、财务部岗位职责、开发部岗位职责、工程部岗位职责、材料设备部岗位职责、经济管理部岗位职责、销售部岗位职责；公司各项管理制度涵盖了人事管理制度、行政管理制度、财务管理制度、成本管理制度、经济管理制度、建设工程招标管理制度、材料设备工作管理制度、

[标杆地产]房地产公司管理制度流程手册167页(全面详细) 立即下载

等级：文件 231KB 格式 doc

关键词：房产企业管理房地产管理制度房地产人力资源管理房地产财务管理

房地产公司开发招标资料下载-[标杆地产]房地产公司管理制度流程手册167页(全面详细)

资料目录第一部份房地产组织系统及定岗定编和职位说明书第二部分房地产企业文化系统第三部份人力资源管理系统第四部份房地产培训系统第五部份房地产绩效考核系统第六部份房地产激励系统第七部份房地产工资福利待遇系统第八部份房地产档案管理系统第九部分房地产公司保密工作管理制度第十部份房地产财务管理系统第十一部分房地产文具用品定额发放管理办法第十二部分房地产公务车辆使用管理制度第十三部分房地产办公用品管理规定第十四部分房地产印章管理规定第十五部分房地产开发有限公司会议种类及相关规定第十六部分房地产关于公文程序的管理办法第十七部分房地

房地产公司全套管理制度（岗位职责/流程图）图表121页立即下载

等级：文件 97KB 格式 doc

关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产公司岗位职责

房地产公司开发招标资料下载-房地产公司全套管理制度（岗位职责/流程图）图表121页

内容简介房地产公司全套管理制度（121页），本制度汇编包括地产公司各部门岗位职责（办公室岗位职责、财务部岗位职责、开发部岗位职责、工程部岗位职责、材料设备部岗位职责、经济管理部岗位职责、销售部岗位职责）、建设项目开发程序及公司内部职能流程图（建设项目开发程序流程图、公司内部职能流程图）、公司各项管理制度、其他制度及各种制度附件、附表，内容丰富全面，值得参考学习。工程招投管理招标管理机构及职能工程施工技术、质量管理劳动合同书(范本)

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