[分享]房地产开发公司策划资料下载

发表于2019-10-12    

房地产开发公司策划专题为您提供房地产开发公司策划的相关资料与视频课程,您可以下载房地产开发公司策划资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐

长沙新泓信房地产开发有限公司营销策划中心制度汇编(共65页) 立即下载

等级:房地产开发公司策划资料下载_1     文件 297KB 格式 doc

房地产开发公司策划资料下载-长沙新泓信房地产开发有限公司营销策划中心制度汇编(共65页)
主要内容: 目录 营销策划控制程序 3 第一章营销策划控制目的和职责 3 第二章项目前期营销策划控制 3 第三章项目导入期的营销策划控制 6 第四章销售中心开放期营销策划控制 10 第五章项目开盘期营销策划控制 11 第六章营销策划实施期的控制 14 营销策划品质控制规程 18 第一章营销策划品质控制的目的和职责 18 第二章营销策划品质控制的流程 18 专项策划活动管理规程 23 第一章专项策划活动管理的目的和职责 23 第二章专项策划活动管理的流程 2
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房地产开发有限公司各部门管理规章制度汇编(共119页) 立即下载

等级:房地产开发公司策划资料下载_2     文件 409KB 格式 doc

房地产开发公司策划资料下载-房地产开发有限公司各部门管理规章制度汇编(共119页)
主要内容: 总经理工作职责 总经理在董事会的领导下,全盘主持公司日常工作,是重大经营事项的主要决策人,具体职责如下: 一、组织制定公司长期发展规划及年度经营计划,代表公司审批签署各类合同和协议,签发日常行政、业务文件;  二、主持公司日常各项管理工作; 三、负责召集和主持总经理办公会议,检查、督促和协调各部门工作进展情况,指导和考核部门经理的工作,保证公司各方面工作的顺利进行;  四、提请公司副总经理、总工程师、部门主要负责人的聘用和解聘,并报董事会表决通过;  五、定期审阅公司财务报表和其它主要报表,全盘掌控公司的运
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房地产开发有限公司各部门管理规章制度汇编(共61页) 立即下载

等级:房地产开发公司策划资料下载_3     文件 270KB 格式 doc

房地产开发公司策划资料下载-房地产开发有限公司各部门管理规章制度汇编(共61页)
主要内容: 副总经理工作职责(分管工程) 一、参与公司重大决策,协助总经理制定公司发展规划和年度项目建设方案,全面负责项目实施管理工作; 二、提出分管部门组织机构设置、部门职责、定岗定编的方案和改进建议,建立健全技术管理、质量管理、安全控制等管理制度及相应的工作流程; 三、做好与水、电、暖、设备、天然气、排污、网络、电话、有线电视等政府管理部门的协调工作,做好与施工单位的协调、进度、质量、安全控制监督工作; 四、审核项目的设计任务委托书,组织提供应由公司提供的资料,并汇同总工程师跟踪项目的设计工作,确保建设项目设计先进合理; 五、控制
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[重庆]2014年房地产开发公司公关策划方案 立即下载

等级:房地产开发公司策划资料下载_4     文件 7MB 格式 ppt

关键词: 房地产公关策划 房地产营销策略

房地产开发公司策划资料下载-[重庆]2014年房地产开发公司公关策划方案
内容简介 [重庆]2014年房地产开发公司公关策划方案,2014年编制,PPT格式,共41页,主要内容包括:活动概况,场地规划,会场布置,画架导视,藏品展示,活动内容,活动主体阶段,国际项目讲解,活动流程回顾,安保礼仪等等。公关活动是房地产项目营销的策略,用本案例可以很直观的向读者展示营销策划的技巧。  酒店大门LED主题昭示  主会场布置  主持人  
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[重庆]房地产开发公司《营销策划管理办法》97页 立即下载

等级:房地产开发公司策划资料下载_5      文件 120KB 格式 doc

关键词: 房地产营销策划 营销策划管理办法 销售现场管理 销售内勤管理

房地产开发公司策划资料下载-[重庆]房地产开发公司《营销策划管理办法》97页
资料目录 第一篇:岗位职能和组织架构 第二篇:营销策划管理 第三篇:销售现场管理 第四篇:销售内勤管理 各类附表内容简介 [重庆]房地产开发公司《营销策划管理办法》97页,编制于2011年,为配合公司的战略发展需要,逐步完善、理顺公司的营销策划管理模式,充分发挥营销管理主导作用,顺利地实现各项目的销售目标,为公司的持续、快速、稳健发展奠定基础,特制订了《营销策划管理办法》;资料主要包括五大部分:岗位职能和组织架构、营销策划管理、销售现场管理、销售内勤管理及各类表格;   一、岗位职能和组织架构:   1、集团营销品牌中心的职责;   2、各分公司营销中心的职责;   3、销
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某房地产开发公司策划培训教程 立即下载

等级:房地产开发公司策划资料下载_6     文件 47KB 格式 doc

内容简介 进入中原的同事,都抱着学习的心态。但企划是没有固定的思路,可变的情况实在太多,唯有靠个人平日累积的经验及吸收市场的资讯,活学活用。所以通过与发展商/同事/部门的交流、个案研究、实际经验的过程等,才是学习的主要渠道。   此培训计划分九部分:   一、企划目的   二、一般策划流程   三、策划报告的内容   四、销售工具种类   五、活动   六、广告   七、营销策划常见的失败因素   八、房地产开发项目运作程序(投资商)   九、策划部制度     
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房地产开发策划内容大全 查看详情

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关键词: 房地产开发策划 房地产前期策划 房地产规划设计 房地产营销策划

房地产开发公司策划资料下载-房地产开发策划内容大全
 第一阶段:项目开发前期阶段对公司拟投资项目进行初步考察,掌握基本情况和信息,制订具体的市场调查计划,开展正式的房地产市场调研工作,提出项目操作的初步总体思路,对项目入行初步的市场定位,为公司管理层的投资项目决策提供依据。 主要工作内容:1熟悉了解 对项目位置、规划红线图、项目相关的法律手续文件、项目周边环境、项目所在区域的市政规划入行了解熟悉; 2开展房地产市场调查 ①市场环境调查分析(宏观)对项目所在地的城市规划、宏观经济、人口规模、土地资源和房地产市场入行考察②房地产市场调查分析(微观)对项目所在地的房地产市场供给、需求状况、价格现状和趋
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2019爱分析·中国房地产科技高峰论坛 立即试听

学员数 1658 好评率 98%

关键词: 房地产行业科技 房地产数字化 房地产行业服务

房地产开发公司策划资料下载-2019爱分析·中国房地产科技高峰论坛 立即试听

2019智慧地产项目与信息技术创新发展论坛 立即试听

学员数 1169 好评率 98%

关键词: 智慧地产 智慧工地 BIM管理 电子合同 房地产

房地产开发公司策划资料下载-2019智慧地产项目与信息技术创新发展论坛 立即试听

房地产开发公司全套管理制度(181页 编制详细) 立即下载

等级:房地产开发公司策划资料下载_7     文件 199KB 格式 doc

关键词: 房建项目管理 项目管理制度

房地产开发公司策划资料下载-房地产开发公司全套管理制度(181页 编制详细)
内容简介 综合办公室管理制度;   第一部分 管理体制及部门职责   第二部分 人力资源管理制度   第三部分 行政管理制度   第四部分 工作流程   客服部管理制度;   财务部管理办法;   策划部管理制度;   前期部管理办法;   预算部管理办法;   工程部管理办法;   项目管理业务流程;   ……   181页,编制于2014年。  档案管理  会议管理  手续办理流程  项目办理流程 
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[标杆房企]房地产开发项目工程管理策划书(52页,图表丰富) 立即下载

等级:房地产开发公司策划资料下载_8     文件 7MB 格式 doc

关键词: 建设实施阶段 工程管理控制 房地产项目管理 工程管理策划书

房地产开发公司策划资料下载-[标杆房企]房地产开发项目工程管理策划书(52页,图表丰富)
资料目录 第1章 项目工程概况 3 1.1 工程概况 3 1.1.1 项目位置 3 1.1.2 场地现状及周边环境 3 1.1.3 项目主要技术经济指标 3 1.2 平面图 3 1.2.1 原始地貌图 3 1.2.2 用地红线图 3 1.2.3 地块周边详图 3 1.2.4 规划总平面图 3 第2章 管理愿景及项目组织 3 2.1 项目产品定位 3 2.2 管理愿景 3 2.2.1 工程管理愿景 3 2.2.2 团队管理愿景 3 2.3 项目组织 3 2.3.1 项目部组织架构图 3 2.3.2 项目部工程组岗位职责 3 第3章 施工范围划分 3 3.1 标段划分 3 3.1.1 标
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2014年房地产开发流程及营销策划培训讲义(含案例) 立即下载

等级:房地产开发公司策划资料下载_9     文件 3MB 格式 ppt

关键词: 房产企业管理 房地产营销策划 房地产前期策划

房地产开发公司策划资料下载-2014年房地产开发流程及营销策划培训讲义(含案例)
内容简介  房地产开发流程及营销策划培训讲义(含案例),2014年编制,PPT格式,共55页,包含的内容有:房地产开发流程及营销策划,营销策划流程,对房地产行业的理解,房地产开发流程全景图,房地产公司组织架构理解,对房地产营销的理解,项目开发节奏,营销基本框架,销售前期管理流程,销售过程管理流程等等。  营销策划流程解释  营销基本框架  营销组合  
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[房地产必备]房地产开发、策划、管理、销售人员工具箱(全过程管理 立即下载

等级:房地产开发公司策划资料下载_10     文件 5MB 格式 doc

房地产开发公司策划资料下载-[房地产必备]房地产开发、策划、管理、销售人员工具箱(全过程管理
资料目录 其中:工程项目管理表格全集 第一部分 项目进度控制 1 项目施工生产完成情况 2 项目施工生产完成情况 2 月度( 月)建筑安装施工作业计划 3 季度( 月)建筑安装施工作业计划 3 季度(第 季度)建筑安装施工作业计划 4 年度( 年)建筑安装施工作业计划 5 工程项目施工作业总进度计划 6 施工组织设计报审表 7 承包人申报表 8 工程开工申请单 9 承包人每周工作计划 10 周完成统计表 11 设计变更申报表 12 延长工期申报表 13 交工报验单 14 工程进度执行状况表 15 工程进度管理考核标准 16 合同外工程通知单 17 计日工通知单 18 移交证书 19
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房地产开发商和房地产咨询公司的投资分析工作有什么区别? 查看详情

浏览数:2400 回复数:8

房地产开发公司策划资料下载-房地产开发商和房地产咨询公司的投资分析工作有什么区别?
  房地产开发商的投资拓展部和房地产咨询公司(如五大行)的投资部,都会进行房地产项目的投资分析工作,出具可行性研究报告或投资可行性分析报告。作为甲方和乙方,这二者之间的投资分析工作有什么区别?例如侧重点、工作目的的区别等。  
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房地产开发全流程精细化管理 立即下载

等级:房地产开发公司策划资料下载_11     文件 5MB 格式 pdf

房地产开发公司策划资料下载-房地产开发全流程精细化管理
【简介】: 房地产开发全流程精细化管理 , PDF格式,175页 【目录】: 1)使学员掌握如何基于公司发展阶段建立流程体系 ; 2)熟悉标杆房地产企业开发全流程管理的关键控制点方法, 提升运作效果; 3)学习和借鉴行业标杆企业的最新的管理经验。  房地产开发全流程精细化管理  VAC模型:8横8纵(扩展)  SAP-VAC模型:9横9纵  业务及管理流程  定位策划流程  设计变更流程  设计变更管理&n
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[广东]房地产开发集团标杆示范项目工程工地策划(图文丰富) 立即下载

等级:房地产开发公司策划资料下载_12      文件 15MB 格式 pdf

关键词: 房建项目管理 示范项目工地策划 项目技术管理 项目质量管理

房地产开发公司策划资料下载-[广东]房地产开发集团标杆示范项目工程工地策划(图文丰富)
资料目录 1.亮点展示策划——管理篇 2.亮点展示策划——质量篇 3.亮点展示策划——安全篇 4.亮点展示策划——文明施工篇 5.亮点展示策划——产业化篇 6.亮点展示策划——技术篇 7.亮点展示策划——现场布置篇 8.亮点展示策划——文化篇内容简介 1.亮点展示策划——管理篇   目标实施措施   ① 为保证施工进度和降低风险,主体结构施工阶段,选择长期与公司合作的优秀班组,对主要工程选择两个以上班组施工。   ② 项目部管理人员开工前争对本项目进行集体管理培训,提高个人管理能力和效率;   ③ 项目部与集团和公司建立管理体系,使本项目时刻得到集团和公司的关注及支持;  
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房地产开发报批报建手续全攻略 查看详情

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关键词: 项目报批报建手续 房地产开发流程 规划总平面图 规划设计方案

房地产开发公司策划资料下载-房地产开发报批报建手续全攻略
  开发报建业务是房企开发项目得以顺利开展的重要环节。项目开发前期一般有41个手续办理事项,包括办理单位、所需材料、费用以及取得材料等。►1、委托设计院做建设项目的修建性详细规划 办理单位:规划设计研究院 所需材料:规划要点、该地块现状地形图及地界图的电子文件 所需费用:一公顷1.5元,价格可以协商 取得材料:《项目修建性详细规划》  ►2、规划方案的报审 办理单位:规划局建管处 所需材料:规划设计方案(含总平面方案)申报表;出让供地方式提交国有土地使用权出让合同,其他供地方式提交选址意见;规划
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房地产开发企业各阶段税务筹划全攻略 查看详情

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关键词: 房地产开发企业 各房地产开发税务筹划

房地产开发公司策划资料下载-房地产开发企业各阶段税务筹划全攻略
 看点:房地产开发周期较长,主要包括立项环节、规划设计环节、融资环节、土地取得环节、拆迁安置环节、工程建设环节、预售环节、销售环节、出租环节,项目清算环节。各环节涉及的税种主要有企业所得税、土地增值税、营业税、土地使用税、印花税、契税。由于项目的税收成本会影响项目的投资回报,而税务事项始终贯穿其中,因此合理控制税收成本是降低企业运营成本的重要一环,有必要对房地产开发环节涉及的一些税务问题及改善和筹划机会进行总结,抓住一些税务筹划机会,更好地为房地产业务板块发展制定战略性规划。 一 立项环节 很多企业在做项目规划及向有关部门报批时,都未考虑通过合理搭配立项
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