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37套房地产营销策划资料合集，营销人必看！
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浏览数：3065
关键词： 房地产营销推广方案
房地产营销策划
房地产全程营销策划就是运用整合营销概念，对开发商的建设项目，从观念、设计、区位、环境、房型、价格、品牌、包装、推广上进行整合，合理确定房地产目标市场的实际需求，以开发商、消费者、社会三方共同利益为中心，通过市场调查、项目定位、推广策划、销售执行等营销过程的分析、计划、组织和控制，在深刻了解潜在消费者深层次及未来需求的基础上，为开发商规划出合理的建设取向，从而使产品及服务完全符合消费者的需要而形成产品的自我销售，并通过消费者的满意使开发商获得利益的过程。 营销策划主要包括了三部分服务内容：市场定位与产品设计定位，市场推广策划，项目销售策划（项目销售阶段）。&nb
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房地产营销/房地产投资/房地产运营资料合集
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帮大家汇总了一些房地产相关的资料合集，包括房地产营销、房地产投资及运营、其他房地产资料。 希望对大家有所帮助。 如果你们还需要哪些类型的房地产资料，请将关键词评论到本帖下方让我知道。 笔芯~ 资料下载步骤： （点击下方蓝色资料标题进入后点击“下载附件”） 房地产营销房地产营销常见问题及处理（143页） 房地产营销之价格策划(59页) 房地产市场营销策略(30页) 房地产营销策略秘笈(42页) 房地产营销策略研究&
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2004年东莞某花园营销推广计划
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文件 247KB
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内容简介 目 录 一、营销推广目的 二、营销诊断 （一）现状劣势分析 （二）现状优势分析 （三）产品分析 1、A1栋单身公寓 2、阳光花房 3、二期“水岸国际” 4、汽配城 5、复式房 三、营销策略 （一）推广策略 （二）广告战略 （三）媒介攻略 （四）促销手段 （五）价格策略 四、销售目标 五、销售执行 （一）执行细则 （二）媒体投放计划 六、方案说明
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知名房地产公司成本控制要点应用指南
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关键词： 房地产公司成本控制
项目成本管理
房地产开发投资
材料进场计划
物业管理方案
我们将公司成本控制专题的讨论成果汇集起来，编纂成这本《公司成本控制要点应用指南》。其中有三点需要说明： 第一：控制要点是大家总结公司历史经验，按权重筛选出来的，不可能涵盖所有的成本控制内容。 第二：成本控制的详细方法已体现在相应的规范里，我们以〈控制什么——What〉、〈怎样控制——How〉和〈谁来控制——Who〉的编写形式，仅提供一本应用指南。 第三：由于相应的规范仍在编制中，本指南的内容将在实践中不断完善。希望它能在工作中为大家带来便利。 1.立项环节成本控制 立项环节的成本控制根据项目开发方式的不同而有
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30套旅游地产开发/规划设计资料合集
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关键词： 旅游地产开发模式
旅游地产规划设计
旅游地产前期策划
旅游地产案例分析
旅游地产开发
1张图秒懂旅游地产4种模式5大产品（文末附30套旅游地产开发/规划设计资料） 图说 看到这重点来了！ 下方为您备好30套旅游地产开发/规划设计资料 快点击蓝色标题进行资料下载吧！ 资料下载步骤： （点击下方蓝色资料标题进入后点击“下载附件”） 旅游地产相关资料 旅游地产开发模式及开发要点分析（PPT） 旅游地产开发模式专题研究（图文并茂） 旅游地产案例研究（生态、山体、商务类）
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46套房地产开发管理/流程相关资料合集
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关键词： 房地产开发管理
房地产开发流程
房地产开发是指在依法取得国有土地使用权的土地上，按照城市规划要求进行基础设施、房屋建设的行为。因此，取得国有土地使用权是房地产开发的前提，而房地产开发也并非仅限于房屋建设或者商品房屋的开发，而是包括土地开发和房屋开发在内的开发经营活动。简言之，房地产开发是指在依法取得国有土地使用权的土地上进行基础设施、房屋建设的行为。房地产开发与城市规划紧密相关，是城市建设规划的有机组成部分。为了确定城市的规模和发展方向实现城市的经济和社会发展目标，必须合理地制定城市规划和进行城市建设以适应社会主义现代化建设的需要。 46套房地产开发管理/流程相关资料合集，共大家学习参考~&
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房地产项目运营管理“管”什么？
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关键词： 房地产项目运营管理
项目投资收益
项目进度管理
项目风险防控
项目运营管理
伴随持续的宏观调控和市场竞争的持续加剧，依靠土地增值的粗放时代已经一去不复返了，转而以勤练内功，依靠运营增值的模式渐渐为广大房企所接受。某种意义上，中国房地产企业做大做强必将走向不同业态以及不同区域的跨区域、多项目运营状态，而在这条成长的路上，能够在同一时间同时运作多个处于不同区域、不同开发周期的项目，成为每个成长规模房企必须磨练的基本功，也更是一个房地产开发企业管理成熟的标志。明源ERP课堂第二期，我们便围绕房地产项目运营管理这一主题，从项目运营建体系、明权责、强计划、优会议、重考核五个层面解析标杆房企运营管理精髓。我们相信，学习标杆的过程往往不是学习标杆做了什么，而更多是告诉你
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2019中国房地产企业品牌价值50强揭晓
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关键词： 中国房地产企业品牌价值排行
房地产开发企业
9月19日，"2019中国房地产企业品牌价值测评成果发布会暨房地产品牌发展高峰论坛"在云南抚仙湖举行。这是中国房地产业协会、上海易居房地产研究院中国房地产测评中心连续第九年开展此项活动。会上隆重发布了《2019中国房地产企业品牌价值测评研究报告》，及2019中国房地产开发企业品牌价值50强、区域10强、供应商品牌系列5强等榜单，对中国房地产品牌企业的品牌建设特征、品牌策略和品牌价值增长规律进行了深入分析研究，对提高房地产企业的综合素质和品牌质量，促进我国房地产业的良性竞争与健康发展有着重要的指导意义。 榜单分析： 强者恒强，10强排名分布基本
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房地产项目工程管理策划书编制指引
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关键词： 房地产项目管理
房地产项目策划书编制
项目管理策划书
安全教育培训
质量通病防治
预先评估项目的工程特点、难点及存在风险，对工程各环节进行梳理、预估，提出相应管理重点及应对措施，以期保证工程各环节进展顺畅，降低成本，提高效率，提高工程实体质量和工程策划、管理水平。 深入研究、理解所建工程，精细梳理工程建设全过程的各个环节是编好《项目工程管理策划书》的前提。《项目工程管理策划书》的内容应突出工程管理重点、涵盖工程建设全过程。 一、项目概况 1.位置及环境 项目地理位置，地貌，周围环境状况，道路交通，市政配套（给排水、供电、燃气、通讯等）状况等。 2.建设用地规划要求 项目占地面积，建筑占地率，绿化率，容积
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房地产合作开发10种模式！
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关键词： 房地产合作开发模式
房地产风险控制
土地入股合作开发
房产交易中心
最近关于房企合作、出轨的新闻一直没有停过，不过在白银时代，单打独斗确实已经out了。只有强强联合才能显著增强竞争能力，降低开发风险。正如佳兆业集团总裁金志刚所言，“有钱的出钱，有地的出地，有管理经验的出管理经验，这样企业才能继续维持、发展，在房地产后半场继续运作。” 明确合作策略，制定合作章程 在选择合作开发之前，房企务必要明确合作策略、制定合作规则，避免在合作过程中扯皮，钱没赚到，最后闹得不欢而散。比如当代置业与企业企业合作开发，就制定了自己的合作章程和合伙协议。其合作的基本要求如下： 而进
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房地产规划设计阶段的成本如何控制
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关键词： 房地产规划设计阶
房地产成本控制
工程预算定额
建筑工程预算
房地产规划设计环节的成本控制是实现“事前控制”的关键，在该环节进行成本控制可以最大限度的减少事后变动带来的成本增加，具有“一锤定音”的地位和作用。尽管设计费在建设工程全过程费用中比例不大，一般只占建安成本的1.5%-3%，但对工程造价的影响可达75%以上，所以该环节控制要点和控制内容相当复杂。基本原则是：周密规划设计，科学研究讨论，严格预算审批。 合理科学的设计，可降低房地产工程造价10%左右。但在房地产工程设计中不少设计人员重技术、轻经济，任意提高安全系数或设计标准，而对经济上的合理性考虑得较少，从根本上影响了房地产项目成本的有效控制。设计阶段对项目投资的影响是极其重要
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房地产企业设计管理的五个关键要点
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关键词： 房地产企业设计管理
房地产设计变更控制
房地产企业的设计管理要求代表房地产企业对与设计相关的活动进行统一管理和协调。设计管理工作既是技术工作也是管理工作。那如何做好房地产企业设计管理工作？基于设计管理的特点，笔者以为关键做好以下五个方面： 明确委托设计要求，选择适合的设计伙伴； 加强设计全过程控制管理； 重视设计报批过程中的沟通管理,与主管部门保持良好沟通； 加强设计变更控制； 注重设计的整合管理这五个要点的管理。 设计工作是一项较单纯的技术工作，任务来自于甲方，设计的成果是由设计院完成的。完成的标准是甲方满意，并同时满足国家
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房地产景观设计管理过程中遇到的问题整理！
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关键词： 房地产景观设计管理
房地产设计管理
景观工程施工管理
房地产景观设计
一个项目更好的落地 是需要甲方设计师、乙方设计师 甲方工程师以及施工人员等共同努力的结果 但房地产景观设计管理 并不是一个很简单的事情 他是穿插各部门各专业以及各外部合作单位的一个系统的整合 因此 将会面临各种各样的问题 要如何解决 结合实际工作 不妨列举下 ↓↓↓ ▽01 设计管理遇到的问题 ▽1）方案定位阶段：遇到的问题：营销定位模糊、意向图不准确，无法指导设计启动； 解决方案：设计主动牵头，找寻多个部门具
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房地产开发环节的一些税收问题
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关键词： 房地产开发税收
建筑面积计算
工程承包合同
开发环节税收问题 开发环节设计很多税种，所得税土增要求清算，这对财务制度就有很严格的要求，如果财务制度不达标 本能够用直接成本法扣除的，只能用合计数建筑面积法分摊，造成清算中扣除减少，税负上升。 印花税 1.涉及印花税主要合同项目。签订合同时尽可能价税分离 （1）采购甲供材料：购销金额万分之三。 （2）建筑安装工程承包合同：承包金额万分之三。 （3）建设工程勘察设计合同：收取费用金额万分之五。 （4）借款合同：借款金额万分之零点五。只有从金融机构借款才涉及印花税，对金融机构的判定，我们要看有没有银保监
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房地产成本控制大环境下,这八个方面不能省!
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关键词： 房地产成本控制
项目成本管控
人人都希望成本越低越好，可谁也没有想过，有些成本是企业的生命线，省了公司会垮！ 上市房企的净利润率已经下降到10%左右了!不过，好多人还是觉得房地产开发商的血管里依然留着不道德的血。 其实，由于楼市持续低迷，不少房企已经打出“降本增效”牌。“降本增效”俨然成了房企应对利润下降的杀手锏。但什么是“降本增效”呢？很多人其实未见得弄明白了，以为降本就是盲目砍成本，岂不知成本降了、产品差了、销售难了、投诉多了、人心也散了。窃以为，产品层面的“降本增效”有两个核心价值点： 一是在不降低品质的前提下，降低成本。神马意思？其实就是
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降本增效的时代渐行渐远，房地产该何去何从
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关键词： 房地产行业发展
建筑施工规范
作者：邹近夫 转载请注明来源 读过一篇名为《荒诞的社会救助业》的文章，把房地产行业替换成社会救助业，竟然毫无违和感。不可思议的是，德国的救助产业为了从政府那里得到更多的补贴，而去发现、培育更多的救助对象，这种为了就业而发展的救助行业，一片兴旺。即使大家都知道弊端所在，但这个问题依然无计可施，并伴随着体制内从业人员的精明和能干变得越发坚固牢靠。 不同的是，救助机构主要服务于下层社会家庭，非常乐于发现智障和残疾人，且在工作人员对市场的努力开拓下，收入来源节节攀升。而房地产行业则面向社会各个阶层，同时直接影响其他行业，比如电器，机械，建材，家具，
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[图文直播]第七届中国房地产人力资本论坛•北京论坛——逆袭：白
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![地产营销计划资料下载-[图文直播]第七届中国房地产人力资本论坛•北京论坛——逆袭：白](/img/pubimg/grey.gif "地产营销计划资料下载-[图文直播]第七届中国房地产人力资本论坛•北京论坛——逆袭：白")
摘要：2014年11月14日，由博志成集团主办的第七届中国房地产人力资本论坛北京站会议今天正式拉开帷幕。北京站是本届论坛的最后一站，论坛主题为“逆袭--白银时代HR破局”。聚焦中国房地产人力资源管理者跨界学习、牵引组织能力转型等前沿课题。 时间：2014年11月14日 地点：辽宁大厦 【主持人】：各位亲爱的地产HR同仁们，尊敬的各位来宾，大家早上好！非常欢迎大家参加博志成的第七届人力资本论坛。本次论坛峰会由博志成主办，在此也要感谢此次论坛的合作伙伴，中国人民大学继续教育学院、哈工大继续教育学院、上海绩效改进管理咨询公司等。接下来，让我们以热烈掌声欢迎第一位演讲嘉宾
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