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[分享]房地产销售文案资料下载

发表于2019-10-13

标签：房地产销售文案资料房地产销售文案讨论房地产销售文案视频

房地产销售文案专题为您提供房地产销售文案的相关资料与视频课程，您可以下载房地产销售文案资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐。

房地产市场详细解读—专家带你读懂市场立即试听

学员数 9094 好评率 95.00%

关键词：房地产市场分析房地产经济波动分析房地产政策解读

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房地产成本控制、管理体系立即试听

学员数 241 好评率 95.00%

关键词：成本管理模式

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房地产销售经典文案汇编（815页）立即下载

等级：文件 750.00KB 格式 doc

内容简介房地产销售经典文案汇编（815页），经典文案策划，含大量优秀案例，值得参考借鉴。

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[专家解读]房地产文案技巧及销售文案培训资料(附图丰富) 立即下载

等级：文件 370.00KB 格式 ppt

关键词：房产企业管理地产广告策划文案概念演绎内部卖点分析

房地产销售文案资料下载-[专家解读]房地产文案技巧及销售文案培训资料(附图丰富)

内容简介本为为知名房企编制的关于房地产文案技巧及销售策略培训资料，内容详细，主要包括：地产广告策划，文案概念演绎，内部卖点分析，项目实操研究等。广告策划：但没有思想的文案，只能是一段文采。文字也就是你的随身宝物，该出手时，如刀疼天，这是文案。做策划可能需要冷静与独立，主见与果敢，与性格有关，策划更显得一个人的综合应变能力，处理问题的前面系统性。文案都是很策略性的，直接揭示产品的核心，那么这样的文案何止是文案，更多是策略性的思想结晶。文案与策划其实是相通的，一切重在思想与理解最终靠元素与概念去演绎。卖点分析：是产品与概念的嫁接，产品是核心，概念是形象，广

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一个完整的房地产全套文案策划立即下载

等级：文件 26.00KB 格式 doc

内容简介衡量社区品质的第一元素是适于市民生存的“城市生物尺度”。立足于“人”的基点，城市生物尺度理解为“城市人性尺度”。当我们回顾、品味、体验、评价居住环境是否方便、舒适、宜人、温馨？基本标准就是城市人性尺度。今天，人们对城市发展的控制心余力绌——生活空间的质与量赶不上心灵的需求；建筑失去了与人的亲密关系；夸大了商业价值的尺度；人在都市丛林里，得不到应有的尊重。今天，人人追求功效，速度也越来越快。对工作而言，这无可厚非，可生活呢，莫非也越快越好？走马看花，到头来，可能说不出任何一种花的样子和香味。所以，我们建造这样一个社区：塑造舒适的生活环境，人性的建筑、园林、阳

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北京某高校房地产策划大赛获奖作品文案立即下载

等级：文件 13.83MB 格式 doc

内容简介该地块用地总面积为4.67公顷，其中住宅用地面积2.8公顷，绿隔产业用地1.87公顷。总用地范围内含乡镇企业5个, 建筑面积101150.95平方米。土地规划使用性质为住宅用地和商业用地，容积率2.5，知名地产率30%，建筑高度限高60米。经调查该区域为平原,为普通砂石,地质干燥,适宜建造各类建筑。目录第一篇项目用地周边环境分析 1 项目用地周边环境分析 1 2区域市场现状及其趋势判断 5 第二篇宏观部分及SWOT分析 1 全国宏观经济及房产市场运行状况 7 2 北京市房地产市场分析 12 3 SWOT分析 18 第三篇

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房地销售策划知识讲解（房地产经纪人考试用）54页立即下载

等级：文件 566.00KB 格式 ppt

关键词：房地销售策划房地产项目定位房地产销售推广房地产价格策划

内容简介房地销售策划知识讲解（房地产经纪人考试用），PPT格式，共54页，主要对房地产项目分析、房地产价格策划、房地产促销策划、房地产销售计划、房地产销售管理等内容进行了详细讲解，内容全面，可供参考： 1、会分析房地产销售项目消费对象与特点，会为项目组织卖点与买点 2、会制订价格策略及价格调整方案，会撰房地产价格策划书 3、会分析确定项目的促销组合方式，会撰写房地产促销组合策划书 4、会设计楼书文案并提出楼书设计建议，会撰写房地产广告策划书 5、会撰写房地产销售推广方案，会制订房地产销售执行方案 6、会制订房地产销售进度计划，会对销售进度进行控制与调整

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房地产全程策划营销案立即下载

等级：文件 117.00KB 格式 doc

【简介】：房地产全程策划营销案，word格式，共41页【目录】：第一章项目投资策划营销一项目用地周边环境分析 1、项目土地性质调查 2、项目用地周边环境调查 3、地块交通条件调查 4、周边市政配套设施调查 5、历史人文区位影响二区域市场现状及其趋势判断1、宏观经济运行状况 2、当地房地产市场概况及相关政策法规 3、当地房地产市场总体供求现状 4、当地住宅市场板块的划分及其类型差异 5、当地商品住宅价格走势 6、商品住宅购买实态分析

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房地产企业管理制度手册（共125页）立即下载

等级：文件 1.31MB 格式 doc

主要内容： 1.为了加强管理，完善各项规章制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。 2.公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定。 3.公司禁止任何公司员工损害公司的形象、声誉。 4.公司禁止任何所属部门、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。 5.公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 6.公司提倡全体员工刻苦学习科

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房地产营销管理办法及表格（全套）立即下载

等级：文件 63.00KB 格式 doc

关键词：建设实施阶段工程管理控制

内容简介房地产营销管理办法及表格（全套），包括房地产项目营销组织与计划工具、营销目标自执行、营销代理执行、营销策划方案等管理细则及表格，方便实用，可供参考。 1 营销组织与计划工具 1.1楼盘销售团队组建规范 1.2售楼人员培训管理制度 2营销目标执行管理工具 2.1楼盘价格管理制度范本 2.2售楼案场日常管理规范 3营销代理执行管理工具 3.1 营销策划代理合同书 4房地产项目营销策划文案 4.1房地产广告策划案 4.2项目预热销售方案 4.3房地产促销策划方案书

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房地产项目标识系统规划及设计理念查看详情

浏览数：2664

关键词：房地产项目标识系统规划房地产设计理念房地产规划设计地下车库入口室内设计风格

房地产项目标识系统的前期规划，要全面考虑住区环境，分析建筑风格，景观环境，装饰风格，气候特征，了解地域文化，乡土民情，住区人员状况，道路布局，停车场位置，配套设施，物业管理架构等众多因素综合考虑分析，确定房地产项目标识系统的总体规划，再进行区域细分，在布局上进行全面、系统、长远的规划。 DZC 房地产项目标识系统的规划对房地产来讲，房地产标识系统首先是一项空间序列和流程的系统规划工作，它的布局布点关系着房地产空间系统的人流量的密集与舒缓，关系着整个空间的走向问题。房地产标识在布局上要特别强调，合理分布均匀，主次明确流畅，内容详

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[新手入门]房地产营销活动方案撰写实操教程立即下载

等级：文件 2.32MB 格式 pdf

关键词：房地产营销活动房地产销售执行房地产市场分析

内容简介 [新手入门]房地产营销活动方案撰写实操教程，2012年编制，PDF格式，共68页，包含的内容有：戓略定位，形象定位，营销总纲，传播总纲，分阶段营销推广方案，活动的定义与分类，活动方案框架，活动方案框架详细分析，活动方案的写作创新与注意事项等等。定义不分类某唱业项目品牌签约会某大盘现场奠基仪式某项目产品収布会及媒体见面会

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房地产广告策划一条龙流程查看详情

浏览数：507

关键词：房地产广告推广广告预算内容

房地产广告从其筹备到真正落实是一个非常复杂的过程，只有切实掌握好其中每一步的关键，才能最终得到理想的结果，其流程通常分为四个阶段：准备阶段：拿地，规划设计出产品（开发公司广告部）—→确定预算—→寻找广告公司实施阶段：广告公司了解项目及购买对象信息广告公司出媒体计划—→确定广告目标—→主题确定及创意表现—→广告投放时间的确定—→媒体选择传播阶段：各项活动和广告的正式推广评估阶段：测定广告投放的效率一、准备阶段 1.拿地，规划出产品一般来说，从拿地到规划出产品都是开发商的事，广告公司在这阶段是

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[新手入门]房地产项目开盘总结撰写实操教程立即下载

等级：文件 2.52MB 格式 pdf

关键词：项目开盘总结房地产市场分析房地产前期策划

内容简介 [新手入门]房地产项目开盘总结撰写实操教程，2012年编制，PDF格式，共76页，总结开盘销售任务目标达成率情况、成交和未成交客户，分析、开盘当日执行情况等; 掌插开盘总结的基本要素和开盘总结的分析方法，学会使用客户分析、成交分析等开盘总结分析工具;通过开盘总结，总结阶段性工作成果，幵对后续工作提出策略建议和实施方案。关于洗客策略总结蓄客目标分解模板蓄客目标模板蓄客目标完成情况总结模板

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[上海]房地产项目下阶段执行方案（ppt 共65页）立即下载

等级：文件 19.76MB 格式 ppt

关键词：房地产执行文案房地产前期整体规划定位房地产营销传播策略

内容简介 [上海]房地产项目下阶段执行方案（ppt 共65页），于2011年7月编制。本讲义主要就房地产项目销售情况、市场环境分析、成交客户情况分析等方面进行了分析研究，含个案分析，图文并茂，可供参考。

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“房地产服务”永生，“传统房地产服务”会死！查看详情

浏览数：685

1、代理行，切货致永生。当年林瑞阳、林超群在千禧年之夜，感叹“时不我与”，而后开设新吉阳，这是一个里程碑，因为在2001年之后，中国的代理行迎来的黄金10年。 2002-2004赛季、2005-2007赛季、2009-2010赛季，这三个代理行的PK时刻，代理公司以1.5%的佣金比例横扫地产界，代理公司成为标配。那时候，一个普通楼盘，安排5-10个业务员，年成本100万以内，营收500万以上，动辄几百人的代理公司，也成为竞争很激烈的“红海”。到了2010年之后，楼市不好了，代理公司不赚钱了，佣金点数也降到千八以下，可惜人员成

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