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发表于2019-10-16    5人浏览    0人跟帖    总热度:10  

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龙湖地产营销管理体系研究(共56页) 立即下载

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龙湖地产营销管理体系研究(共56页)
主要内容: 龙湖营销第一式: 霸王枪——资源垄断 在龙湖营销推广资源中运用最多的是媒体,资源垄断就是媒体垄断,分析龙湖媒体选择策略不难发现,无论是户外、车身、影院、还是报纸、新闻(软文)、网络、杂志,以及与之相关的记者、媒体AE,龙湖均能取得最好资源,不尽如此,媒体供应商都以与龙湖合作作为优质媒体评判标准,龙湖媒体暴光率最高。所以,在信息时代,谁掌握了信息终端,谁就掌握了话语权。营销推广第一杀伤力,是为霸王枪! 龙湖营销第二式: 长生剑——展示中心 北城天街是重庆人气最旺的商业中心,每天人流量已经超过20万人次,在北城天街设置龙湖项目
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房地产项目三级计划管理体系(标准模板表格) 立即下载

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关键词: 房地产三级计划 房地产样板段计划 材料进场计划 出图与部件确认计划 开盘营销作业计划

房地产项目三级计划管理体系(标准模板表格)
[简介] 房地产项目三级计划管理体系   房地产计划管理体系   项目基本信息  里程碑计划  项目发展计划  项目成果集成  营销进度计划   设计成果控制  报批建及验收  成本采购  工程实施    
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房地产企业成本管理体系解读 vip 立即下载

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关键词: 房产企业管理 成本管理体系 开发价值链分析模型 成本管理模式

房地产企业成本管理体系解读
内容简介 本文为知名房企编制的关于房地产企业成本管理体系解读,内容详细,主要包括:成本管理体系,开发价值链分析模型,成本管理模式,企业全面预算管理。   全面预算管理:   它是关于企业在一定时期内经营、资本、财务等各方面的总体计划,它将企业全部经济活动用货币形式表示出来,它最终反映是一整套预计的财务报表和其他附表,主要是用来规划计划期内企业的全部经济活动及其相关财务结果。企业在战略目标的指导下,对未来的经营活动和相应财务结果进行充分、全面的预测和筹划,并通过对执行过程的监控,将实际完成情况与预算目标不断对照和分析,从而及时指导经营活动的改善和调整,以帮助管理者更加有效地管理企业和最
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房地产全成本管理体系构建及过程控制图文解析(46页) vip 立即下载

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关键词: 房地产成本管理 全过程造价管理

房地产全成本管理体系构建及过程控制图文解析(46页)
内容简介 房地产全成本管理体系构建及过程控制解析(46页),本讲义主要对房地产成本管理(成本构成、成本管理方式、成本管理的基本架构、责任成本、目标成本管理、动态成本管理、房地产成本作业过程、成本管理权限)、房地产工程成本控制及造价研究(设计阶段成本控制、采购阶段成本控制、施工阶段成本控制)进行了详细的讲解,图文并茂,值得参考。  房地产成本管理  房地产成本管理  房地产成本管理  
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[博士]房地产开发企业危机管理体系及预控策略研究 vip 立即下载

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内容简介 学科专业: 管理科学与工程   授予学位: 博士   学位年度: 2011   【中文摘要】房地产开发对我国经济社会发展具有重要的意义,它不仅能使人们的住房质量得到较大的提高,改变城市的面貌,同时也提供了推动经济发展的强大动力,创造了大量的就业机会,刺激了建材业和其他相关行业的发展。经过几十年的发展,房地产行业在我国整个国民经济中的比重越来越大,但与此同时,它可能给整个经济社会带来风险和危机也是巨大的,一旦房地产行业景气逆转,银行、钢铁、建筑建材等行业都会一损俱损,建筑行业的劳动力需求也会大量下降,并可能引发整个国家乃至一些地区和全球的经济危机。在美国次贷危机的爆发并对全球
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房地产项目质量管理体系总结(精品 共40页) 立即下载

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关键词: 建设实施阶段 工程管理控制

房地产项目质量管理体系总结(精品 共40页)
内容简介 房地产项目质量管理体系总结(精品 共40页)。    本资料主要就房地产项目质量管理展开分析与研究,图文并茂,可供参考。   八项质量管理原则:   我们依存于顾客,体系的目的是达到顾客满意,以获得效益。   质量管理是一把手工程,宗旨和方向从上往下传达和贯彻   质量是全员的事情,人人都是质量管理的主角   过程是输入转化成输出,以及之中有效配置资源,得到高效产出的活动   系统是管理相互关联的过程,以提高效率   充分理解和运用戴明环(PDCA),保持改进   数据和信息的分析是提供决策的基础,靠事实说话、靠数据说话   强调与供应商的合作共赢,不能只讲控制   ...
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[标杆地产]超详解地产企业运营管理体系分析(附图丰富) vip 立即下载

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关键词: 房产企业管理 项目进度管理体系 项目阶段成果管理体系 项目运营会议管理 会议管理体系

[标杆地产]超详解地产企业运营管理体系分析(附图丰富)
资料目录 集团运营管理体系 整体概述 PMO管理体系 项目进度管理体系 项目阶段成果管理体系 区域公司会议管理体系 区域公司项目运营会议管理体系 区域公司非项目运营会议管理体系 集团知识管理体系 项目进度管理系统介绍 计划管理体系小结内容简介 本资料是知名房企编制的关于地产企业运营管理体系分析的稿件,内容详细,附图丰富,主要包括:项目进度管理体系,项目阶段成果管理体系,区域公司会议管理体系,区域公司项目运营会议管理体系,区域公司非项目运营会议管理体系等内容。   管理体系:   明确定义集团和区域公司的决策点、决策人和决策权限、决策内容和质量;管控运作点、运作责任人和工作内
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[上市房企]地产集团全套管理制度制度及流程表格大全680页(管理体系 管理规程) vip 立即下载

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关键词: 房产企业管理 房地产管理制度 房地产管理流程 房地产管理表格

[上市房企]地产集团全套管理制度制度及流程表格大全680页(管理体系 管理规程)
内容简介 [上市房企]地产集团全套管理制度及流程表格大全,PDF格式,共680页,包括:部门信息资料、资产管理制度,部门绩效反馈评估细则,成本管理文件,程序文件控制程序,竣工验收程序,客户投诉处理程序,租赁控制工作程序,销售策划工作程序等共56个文件,房地产管理必备资料,内容非常全面,表格丰富,很有参考价值。  成本部行政管理工作流程  成本部组织架构图  单体技术指标  检验报告单 
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[标杆房企]开发企业全面管理体系详解(大量表格) vip 立即下载

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关键词: 房产企业管理 人力资源管理 财务管理制度 项目手续办理制度

[标杆房企]开发企业全面管理体系详解(大量表格)
资料目录 第一部分 行政管理 6 1-1工作环境 7 1-2考勤管理 9 1-3固定资产与办公用品管理 13 1-4办公网络系统管理 15 1-5行政办公费用管理 17 1-6文书管理办法 18 1-7档案管理 20 1-8会议管理 23 1-9工作督办管理 25 1-10法律事务管理 27 第二部分 人力资源管理 28 2-1劳动合同管理 29 2-2人员招聘、录用 31 2-3员工离职管理 33 2-4劳资纠纷处理 35 2-5培训管理 36 第三部分 财务管理 38 3-1开发成本核算 39 3-2资金计划预算管理 47 3-3财务付款管理 49 3-4支票管理 53 3-5现
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如何构建中国特色的BIM合同管理体系? 查看详情

浏览数:932

如何构建中国特色的BIM合同管理体系?
 BIM技术对建筑工程合同管理的影响 建筑业通过信息化的结合能够缩小同其他行业的差距,建筑业也切身感受到信息化的价值与作用,BIM作为信息化的新技术,它的出现能够促进建筑工程合同管理的严谨性,并产生如下影响:  (1)对合同索赔有较强的抗干扰作用。  合同索赔是法律维护受害者的权利的一种手段。建筑工程合同索赔对于承包商来说是一种避免损失的方法。在建筑市场激烈的竞争中,不平等现象时常发生,导致索赔工作受到很多因素的干扰。通常在大型工程项目的施工过程中,难免会出现很多的交叉现象,特别是范围大、跨度广的工作界面都会出现不同程度的碰撞,从而影
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房地产企业集团运营管理(共180页) 立即下载

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房地产企业集团运营管理(共180页)
【简介】房地产企业集团运营管理 PPT格式 共180页 【目录】 1.房地产运营管理内容综述 2.组织职能定位与管控模式 3.运营中的流程管理体系 4.运营中的计划管理体系 5.运营中的成果管理体系 6.运营中的会议决策体系 7.运营中的项目评估体系 8.运营中的信息管理体系    房地产企业集团运营管理   “运营管理”管什么?   房地产企业价值链  六定法则  
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房地产成本管理交流材料(PPT) 立即下载

等级:     文件格式:ppt     文件大小:5.18MB

关键词: 房地产成本管理 施工成本管理 责任成本管理体系

房地产成本管理交流材料(PPT)
本资料为房地产成本管理交流材料,PPT格式,共62页。 一、房地产项目运作成功的要素 二、房地产成本管理与施工成本管理的差异 三、消除房地产成本管理的几个误区 四、房地产成本科目 五、房地产开发各环节的成本管理详解 六、房地产成本管理信息化 七、责任成本管理体系 八、房地产成本管理的评价体系 ......  房地产成本管理交流材料  房地产开发企业的几种类型  设计阶段应关注的几个经济指标  
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房地产企业集团运营管理系统(共180页) 立即下载

等级:     文件格式:ppt     文件大小:21.66MB

关键词: 组织职能定位与管控模式 运营中的计划管理体系

房地产企业集团运营管理系统(共180页)
主要内容: 房地产运营管理内容综述 组织职能定位与管控模式 运营中的流程管理体系 运营中的计划管理体系 运营中的成果管理体系 运营中的会议决策体系 运营中的项目评估体系 运营中的信息管理体系  414  什么是“运营管理”  我们对房地产企业运营管理的理解(六定法则)  运营管理的“是”与“不是”  运营组织系统的设计原则  房地产企业运作管理的四个平台  案例分析:龙湖的项目
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