[分享]类住宅营销策划资料下载

发表于2019-10-17

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居住健康与人居环境系列论坛立即试听

学员数 1682 好评率 100.00%

关键词：居住健康和人居环境健康安全问题健康住宅标准

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[北京]小户型住宅项目营销策划报告(附图丰富) 立即下载

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关键词：市场竞争分析项目价值提炼产品研发建议营销推广策略

内容简介本文为知名房企编制的关于小户型住宅项目营销策划报告的资料，内容详细，主要包括：市场竞争分析，项目价值提炼，项目价值提炼，产品研发建议，营销推广策略等。市场表现：因立项原因带来的诸多市场抗性，此类产品在产权年限、首付比例、使用率、使用费用和交房标准等问题上存在诸多问题，直接影响是可能会存在市场抗性。典型的临时性，过度性产品，从使用者的角度来看，强烈表现为因经济压力而被迫购买的产品。所以，其竞争表现和客户来源并未显现出顽固的区域性，极具难度的空间设计要求，对于空间严重受限的超小面积产品，在空间设计和品质营造方面更显功力。总的来讲此类产品可以在保证相对低总价的前提下，

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住宅小区项目营销策划报告立即下载

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关键词：市场环境分析项目区位概况目标客户分析整体营销策略

资料目录第一章市场环境 1 一、宏观市场情况 1 二、区域市场情况分析 4 第二章项目区位概况与市场机会选择 5 一、项目区位概况 5 二、项目市场机会选择 7 第三章目标客户分析及市场形象定位 9 一. 目标客户分析 9 二. 项目形象定位 11 第四章整体营销策略 12 一、整体营销策略概要 12 二、营销分期与推售策略 13 三、项目价格策略 15 四、项目蓄客策略 15 五、项目推广策略 16 六、现场包装 20 七、营销活动 22 八、开盘前营销总控图及执行计划要点 26 九、费用预算 27 十、2010年推广工作细化安排 30内容简介本资料是知名房企

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房地产住宅项目营销策划报告(营销实施方案) 立即下载

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关键词：房地产营销策划房地产市场分析房地产营销执行策略

资料目录第一、地产趋势第二、项目解析及营销体系构建第三、营销实施方案内容简介房地产住宅项目营销策划报告(营销实施方案)，资料具有对该项目价格的反思、比价系统的反思、区域价值的反思，并阐述了如下要点：1、地产趋势探讨和我们的机会；2、项目价值体系构建(基于市场及客户深度解析)；3、项目价值传递的方式(基于对大华及项目的理解)；4、营销执行策略及方案(目标下的战略及战术选择)，资料还详细介绍了区域演变趋势、客户演变趋势、产品线演变趋势、竞争演变趋势、项目解析及构建营销体系(卖点锁定、目标客户锁定、价格预估、实施方案)，内容详细，可共同类项目营销策划参考用。 PPT格

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[广东]房地产住宅项目营销策划(营销思路) 立即下载

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关键词：房地产营销策划房地产营销策略房地产营销思路房地产市场占位

资料目录一、2011年营销总结二、2011年下半年营销思路内容简介 [广东]房地产住宅项目营销策划(营销思路)64页，本资料主要分为两大部分：2011年营销总结、2011年下半年营销思路； 2011年营销总结：1、2011年上半年销售业绩(销售业绩、销售均价、销售速度、市场占位)； 2、上半年营销策略回顾(外部竞争、内部竞争、策略形成)； 3、各专业线营销总结(推广线总结、活动线总结、CALL线总结、渠道线总结、)； 2011年下半年营销思路：1、2011年下半年营销思路(货量统计、供货节点、目标分解、整体策略等)； 2、7月份营销执行方案(目

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[北京]房地产住宅项目营销报告立即下载

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关键词：房地产营销报告房地产营销策划房地产市场分析

资料目录一、项目二期概况二、市场分析及预测三、市场定位分析四、销售价格及销售进度五、营销推广策略及执行六、总结与建议内容简介 [北京]房地产住宅项目营销报告，住宅产品共计1140套，户型为零居、一居、二居、四居，本报告主要对房地产市场分析、预测、市场定位分析、销售价格及销售进度、营销推广策略等内容进行全面分析，内容详尽，图文并茂，可供参考。房地产政策解读个案分析—北京苏活(类住宅产品) 项目产品分布

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房地产策划师职业培训教程（共443页）立即下载

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主要内容：目录绪论房地产策划概说第1篇房地产策划基础知识第2篇房地产项目策划第3篇房地产营销策划房地产策划新住宅运动的内容山水城市的特征战略策划模式的适用性个体策划创意思维方法独家策划代理与多家策划代理房地产项目策划基本原则旅游类

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小便宜大代价不能买的几种便宜房查看详情

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1、联合开发房。由有钱无地的房地产开发商出钱，有地无钱的企事业单位出地联合开发的房地产，建成后，开发商一般是将自己分得的那部分房产面向社会出售，但按国家规定，这类房是不得作为商品房出售的，如若贪图低价便宜而购入，往往会在今后遇到房地产权证方面始料不及的麻烦。 2、公益联建房。由地方政府或本系统本单位组织领导，市民自愿参加组成的住房“合作社”，为解决“社员”住房困难而进行的合作建房项目，当新建房子有一定剩余时，而向社会出售。由于这类房屋具有公益性质，享有不少优惠，所以按国家政策规定，也不能作为商品房出售，一旦购买，日后难以进入三级市场。 3

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房子表情第二波萌到你了没！查看详情

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✄✄✄✄✄✄ ✄ ✄ ✄ ✄ ✄ ✄ ✄✄ ✄ 精品推荐：【企业管理】[标杆房企]2014年最新房地产开发公司管理制度及流程(超级详细 338页) 【项目管理】知名房地产企业工程建设与管理手册(含工程招投标合同管理) 【物业管理】[标杆房企]2015年住宅小区全套物业职能类质量表格(含93个文档) 【营销策划】[吉林]高端居住区项目营销策划报告(图文并茂 335页) 【法规实务】2015年招标师法律法规专业实务精品VIP套餐免费体验专区>>

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[专家解读]超详解房地产企业管理制度(大量图表) 立即下载

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关键词：房产企业管理企业组织结构设计开发管理制度设计项目投资管理制度

资料目录第1章组织结构设计与责权范本 10 1．1 房地产企业组织结构设计 10 1．1．1 大型房地产企业组织结构范例 10 1．1．2 中型房地产企业组织结构范例 11 1．1．3 小型房地产企业组织结构范例 12 1．2 房地产企业部门组织结构与责权 13 1．2．1 总经理办公室组织结构与责权 13 1．2．2 投资发展部组织结构与责权 14 1．2．3 项目开发部组织结构与责权 15 1．2．4 项目经理部组织结构与责权 16 1．2．5 设计管理部组织结构与责权 17 1．2．6 造价管理部组织结构与责权 18 1．2．7 工程技术部组织结构与责权 19 1．2．8

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[专家解读]房地产企业精细化管理指导手册(图表丰富) 立即下载

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关键词：房产企业管理组织结构设计项目投资开发管理工程施工管理

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中海绿城标杆房企精装修成本管理的10大秘密查看详情

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关键词：成本控制流程甲指乙供材料精装修成本管理菜单式价格清单施工技术交底

房地产企业只有在精装修项目管理中形成自己的竞争优势，合理管控成本，迅速实现低成本扩张，才能在竞争中具备优势。要做好精装修项目的成本管理，必须要求全员、全过程、全面的成本管控。本文总结了目前中海、绿城、金地等标杆房企在精装修成本方面的10个措施，值得行业参考及借鉴。 01. 精准定位在项目精装修前期，首先要进行精装修项目整体定位。精装修定位需与整个项目产品相匹配、与产品所在区域匹配、与潜在购房者的需求匹配，同时需关注客户的敏感点。

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[武汉]高层及超高层住宅项目市场调研分析报告立即下载

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关键词：房地产市场分析房地产营销策划房地产项目定位

内容简介 [武汉]高层及超高层住宅项目市场调研分析报告，2015年编制，WORD格式，共84页，包含的内容有：超高层住宅简介，超高层住宅客户心理分析，超高层案例分析，超高层住宅与高层住宅设计案例比较研究，2046项目高层和超高层单栋成本分析，武汉超高层住宅市场调研，超高层住宅的发展背景，超高层住宅的技术特征，超高层的平面布局，超高层住宅产品产品分类，超高层住宅客户心理分析，客户抗性探究，超高层案例分析，城市核心资源类超高层住宅等等。 2008年全国城市GDP及城市化率对照表超高层的平面布局超高层住宅的发展背景超高层住宅客

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[标杆房企]房地产企业精细化管理全案(管理流程操作工具) 立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产精细化管理房地产企业管理

类住宅营销策划资料下载-[标杆房企]房地产企业精细化管理全案(管理流程操作工具)

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绿色地产营销规划报告（101页图表丰富）立即下载

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关键词：绿色地产营销规划绿色地产营销策略绿色地产营销目标

资料目录第一部分营销目标第二部分营销背景第三部分营销策略第四部分营销规划内容简介绿色地产营销规划报告（101页图表丰富），共101页，本报告共分为四大部分内容，分别为：营销目标、营销背景、营销策略、营销规划，其中营销目标分为：年度目标、目标分解（一期：商业、车库，一期北：别墅、叠墅、小高层，一期南：高层，二期：别墅、花园洋房），营销背景：市场格局（宏观背景，竞品跟踪:公寓市场、低密度市场、竞争格局），营销策略：核心问题（品类关系如何界定？、形象合力如何形成？、公寓类如何强势突围？、别墅类如何各个击破？）、营销策略（公寓篇、别墅篇、商业篇、高层高区篇）等

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[沈阳]标杆集团项目工程全方位管理手册（549页附流程图及表格）立即下载

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关键词：房地产公司管理手册房地产开发管理制度建设项目综合管理项目管理手册

类住宅营销策划资料下载-[沈阳]标杆集团项目工程全方位管理手册（549页附流程图及表格）

资料目录第一篇综合管理类6 知名地产地产集团地区公司管理办法6 房地产开发建设管理制度18 关于明确沈阳公司用印及呈报等事项审批授权的通知46 关于明确沈阳公司用印及呈报等事项审批授权的补充通知49 第二篇行政人事类50 第一章资产50 知名地产地产集团资产管理制度50 沈阳公司资产管理制度54 第二章公文58 知名地产地产集团公文管理办法58 关于进步一规范沈阳公司公文管理的通知69 第三章车辆69 知名地产地产集团车辆管理制度69 关于下发《知名地产地产集团车辆管理制度》补充规定的通知76 关于严肃沈阳公司车辆使用管理制度的通知77 第四章宿舍78 知名地产地产集团

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房地产企业(弗布克)精细化管理讲义(全套349页) 立即下载

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关键词：房产企业管理房地产精细化管理弗布克精细化管理

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假如美军偷袭进入北京，会是什么后果查看详情

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20XX年。美国凭借其强大的军事优势偷袭入侵中国，居然深入到了北京。伟大的中国人民奋起反击，将美军赶出了中国领土。下面是美军参谋部分析失败的七大原因： (1)、美侦察员大意地使用的房地产开发商广告上的地图。如立水桥的空降兵落入中方在北苑桥的埋伏圈，全军覆没。美将军误以为回龙观20分钟可以杀入天…安…门，还没到达轻轨就被歼灭了。美军的重型轰炸机根本就未能到达五环。 (2)、打巷战时，使用的户型图严重失真。所有户型类部尺寸偏小，重型大炮均无法装入将军选为要塞的房间。事后，美将军感叹：中国的房地产开发商，太狠了！ (3)、花费大量飞机空间空运浮桥，下来一看，

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