[分享]房地产目标成本科目资料下载

发表于2019-10-17    0人浏览    0人跟帖    总热度:10  

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房地产成本科目与合约规划的关系(共13页) 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:125.00KB

房地产成本科目与合约规划的关系(共13页)
主要内容: 一、如何编制合约规划?  合约规划是指将目标成本按照“自上而下、逐级分解”的方式分解为合同大类,进而指导从招投标到最终工程结算整个过程的合同签订及变更的一种管控手段。“合约规划”将成本控制任务具体转化为对合同的严格管控,实现了对“项目动态成本”的有效管控。  合约规划谁来编?这是我们必须首先弄清楚的问题。合约规划面向企业所有业务部门,因此其编制应是一个全员参与的过程,主要由项目成本经理牵头,组织各专业职能部门相关人员对目标成本进行分解。  合约规划何时编?这主要根据企业管理的成熟度而定,如果企业的费项、合约规划体系相对稳定,可以在项目启
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房地产350项成本明细科目,你一定需要! 查看详情

浏览数:1062

房地产350项成本明细科目,你一定需要!
  一、土地征用及拆迁补偿费 1、土地款 2、大配套费 3、土地出让金 4、土地契税 5、土地交易费(拍卖手续费) 6、办理土地证费  二、前期工程费 1、三通一平 (1)临电工程费  ①红线外  ②红线内 (2)临水工程费  ①红线外  ②红线内 (3)临路工程费 (4)填土及平整场地费 (5)临时设施 2、规划管理费 3、规划设计费 (1)咨询费 (2)
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房地产公司项目开发目标成本管理流程(共17页) 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:168.50KB

关键词: 房地产开发目标成本管理 目标成本管理原则 目标成本测算表的编制 目标成本的修订 目标成本科目分类

房地产公司项目开发目标成本管理流程(共17页)
[简介] 房地产公司项目开发成本管理流程   房地产公司项目开发成本管理流程    土地获得价款  临时设施费  设备及安装   
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[造价干货]房地产350项成本明细科目 查看详情

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[造价干货]房地产350项成本明细科目
  一、土地征用及拆迁补偿费 1、土地款 2、大配套费 3、土地出让金 4、土地契税 5、土地交易费(拍卖手续费) 6、办理土地证费   二、前期工程费 1、三通一平 (1)临电工程费  ①红线外  ②红线内 (2)临水工程费  ①红线外  ②红线内 (3)临路工程费 (4)填土及平整场地费 (5)临时设施 2、规划管理费 3、规划设计费 (1)咨询
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350项房地产企业成本明细及科目一览 查看详情

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350项房地产企业成本明细及科目一览
一、土地征用及拆迁补偿费 1、土地款 2、大配套费 3、土地出让金 4、土地契税 5、土地交易费(拍卖手续费) 6、办理土地证费  二、前期工程费 1、三通一平 (1)临电工程费  ①红线外  ②红线内 (2)临水工程费  ①红线外  ②红线内 (3)临路工程费 (4)填土及平整场地费 (5)临时设施 2、规划管理费 3、规划设计费 (1)咨询费 (2)方案设计费 4
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史上最全,350项房地产企业成本明细及科目 查看详情

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史上最全,350项房地产企业成本明细及科目
 一、土地征用及拆迁补偿费 1、土地款 2、大配套费 3、土地出让金 4、土地契税 5、土地交易费(拍卖手续费) 6、办理土地证费  二、前期工程费 1、三通一平 (1)临电工程费  ①红线外  ②红线内 (2)临水工程费  ①红线外  ②红线内 (3)临路工程费 (4)填土及平整场地费 (5)临时设施 2、规划管理费 3、规划设计费 (1)咨询费 (2)方案设计费&
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房地产企业350项成本明细及科目,分的太细了 查看详情

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房地产企业350项成本明细及科目,分的太细了
一、土地征用及拆迁补偿费 1、土地款 2、大配套费 3、土地出让金 4、土地契税 5、土地交易费(拍卖手续费) 6、办理土地证费    二、前期工程费 1、三通一平 (1)临电工程费  ①红线外  ②红线内 (2)临水工程费  ①红线外  ②红线内 (3)临路工程费 (4)填土及平整场地费 (5)临时设施 2、规划管理费 3、规划设计费 (1)咨询费 (2)
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房地产企业350项成本明细及科目(太变态,分的太细太全了) 查看详情

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房地产企业350项成本明细及科目(太变态,分的太细太全了)
1、土地款 2、大配套费 3、土地出让金 4、土地契税 5、土地交易费(拍卖手续费) 6、办理土地证费   二、前期工程费 1、三通一平 (1)临电工程费  ①红线外  ②红线内 (2)临水工程费  ①红线外  ②红线内 (3)临路工程费 (4)填土及平整场地费 (5)临时设施 2、规划管理费 3、规划设计费 (1)咨询费 (2)方案设计费 4、施工图设计费&
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房地产成本管理培训讲义 立即下载

等级:     文件格式:ppt     文件大小:1.44MB

关键词: 房地产成本管理 责任成本管理 目标成本管理 项目成本管理

房地产成本管理培训讲义
房地产成本管理培训讲义,PPT格式,共60页,主要讲解了责任成本管理和目标成本管理,可供参考。  房地产企业价值链分析  成本科目  目标成本的形成  全成本管理体系  
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房地产成本管理与控制体系(共71页) 立即下载

等级:     文件格式:ppt     文件大小:3.70MB

房地产成本管理与控制体系(共71页)
【简介】房地产成本管理与控制体系 PPT格式 共71页 【目录】 一、房地产成本管理常见问题与全成本管理理念 二、全成本管理的总体思路和四大阶段 三、如何建立卓越的全成本管理体系 四、各阶段成本控制要点   房地产成本管理与控制体系   成本管理的理念  成本职责在各部门分配图  房地产成本管理的发展过程   目标成本体系的基础是建立科学的成本科目体系  责任成本实施流程  &
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房地产项目成本控制体系(含图表) vip 立即下载

等级:      文件格式:doc     文件大小:614.00KB

关键词: 房地产项目成本管理 成本控制体系 动态成本管理 工程预结算管理办法

房地产项目成本控制体系(含图表)
本资料为房地产项目成本控制体系,word格式,共57页。 目录: 一、“开发成本”科目明细一览表 二、目标成本及动态成本管理 三、工程招标管理办法 四、工程合同管理制度 五、设计变更及现场签证管理办法 六、工程预结算管理办法 ......  房地产项目成本控制体系  “开发成本”科目明细一览表  工程付款审批流程  工程合同审批流程  项目成本动态汇总分析表  项目成本动态预警表 &nb
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房地产开发项目全过程成本控制(含多表) 立即下载

等级:      文件格式:pptx     文件大小:4.60MB

关键词: 房地产项目开发 项目开发全过程成本控制 目标成本制定 动态成本控制

房地产开发项目全过程成本控制(含多表)
本资料为房地产开发项目全过程成本控制,PPT格式,共51页。 目录: 第一章、目标成本制定阶段 第二章、动态成本控制阶段 第三章、竣工结算阶段 第四章、后评估阶段 ......  房地产开发项目全过程成本控制  产品类型二级-四级科目样表(施工图版)  可研版目标成本控制要点  施工管理阶段成本控制要点  项目规划指标样表(初步强排)  项目规划指标样表(规划版)  
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住宅项目目标成本与单方造价表(四级科目控制) 立即下载

等级:     文件格式:xls     文件大小:25.00KB

关键词: 房地产业表格 土地价款支出费 主体安装工程费 社区管网工程费 开发前期准备费主体建筑工程费

内容简介 住宅项目目标成本与单方造价表(四级控制表格),此为在WORD版基础上整理的EXCEL版自动求总和版本,输入具体数值就可查看总的成本。四级成本科目明细。   1.开发成本   1.1土地价款支出费   1.2开发前期准备费   1.3主体建筑工程费   1.4主体安装工程费   1.5社区管网工程费   1.6园林环境工程费   1.7配套设施费   1.8开发间接费      excel格式  
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[江苏]房地产公司成本管理手册(146页,图表丰富) vip 立即下载

等级:      文件格式:pdf     文件大小:2.19MB

[江苏]房地产公司成本管理手册(146页,图表丰富)
[江苏]房地产公司成本管理手册,内容详尽,图表丰富,很有学习价值,主要内容包括: 第一章、目标成本管理办法 第二章、责任成本管理办法 第三章、招标工作的成本管理办法 第四章、合同管理办法 第五章、合同付款及扣款管理办法 第六章、设计变更、工程指令与现场签证管理办法 第七章、工程预算管理办法 第八章、工程结算管理办法 第九章、造价咨询工作管理办法 ...... PDF格式,共146页,编制于2015年。  目标成本审批流程  各部门责任成本汇总&n
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房地产项目成本控制讲义(279页) vip 立即下载

等级:     文件格式:ppt     文件大小:10.28MB

关键词: 房地产成本控制 建设实施阶段 房地产成本管理

房地产项目成本控制讲义(279页)
房地产项目成本控制讲义,PPT格式,共279页,讲解详细,主要内容包括: 一、房地产成本管理制度 二、房地产企业成本核算指导 三、责任成本管理体系 四、目标成本管理实施细则 五、工程招标管理办法 六、工程合同管理办法 七、设计变更及现场签证管理方法 八、工程预结算管理办法 九、成本档案管理办法 十、成本管理主要工作流程及责任分工 ......  规划设计环节的成本控制  成本费用项目及核算内容  方法与过程控制 &n
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房地产无效成本的浪费:设计首当其冲! 查看详情

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关键词: 房地产成本管控 房地产开发成本 房地产设计成本 成本精细化管理

房地产无效成本的浪费:设计首当其冲!
 1 前言1998至2010年(除2008年以外),是中国房地产的“黄金时代”,其主要特征是投资高速增长、交易量和房价持续暴涨、市场供不应求、房企利润可观。而从2011年开始,诸多指标开始降速,行业告别高增长,步入中速增长阶段,也即“白银时代”。而随着2017年党的十九大的召开,进一步明确了住房属性和定位,挤压房屋投资属性的空间,强调今后要“依法调控房地产”。同时,多数房企面临着居高不下的开发成本和日益加剧的行业竞争,以及严峻的市场经营环境和融资问题等。  超额利润的黄金时代在很大程度上削弱了房企对成本管理的重视程度,催生了“重开源(营销)、轻节流(成本)”的短视
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房地产设计中不均衡成本投入策略 查看详情

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关键词: 不均衡成本投入策略 房地产成本管控 项目运营管理 房地产企业成本管理

房地产设计中不均衡成本投入策略
 成本策划是房地产企业成本管理的高阶段位,特别在未来房地产企业利润逐渐摊薄的趋势下,成本策划所体现的价值更为可贵。  一、成本的两大策划:项目策划与产品策划  房地产成本策划所包含的范围甚广,但从实践要点上来讲,主要表现为两轮策划:即首轮宏观视角的项目策划和第二轮微观视角的产品策划(具体如图1所示)。   图1 成本策划两大策略  1.项目策划:基于收益最大化视角进行总图规划  对房地产开发企业而言,总图规划在项目运营管理中占据非常重要的位置,因为总图完成后就基本决定了项目整
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房地产开发项目中无效成本的控制与管理 查看详情

浏览数:1256

关键词: 房地产成本控制 房地产开发管理 成本精细化管理 分部分项工程

房地产开发项目中无效成本的控制与管理
  1 绪 论 1998至2010年(除2008年以外),是中国房地产的“黄金时代”,其主要特征是投资高速增长、交易量和房价持续暴涨、市场供不应求、房企利润可观。而从2011年开始,诸多指标开始降速,行业告别高增长,步入中速增长阶段,也即“白银时代”。而随着2017年党的十九大的召开,进一步明确了住房属性和定位,挤压房屋投资属性的空间,强调今后要“依法调控房地产”。同时,多数房企面临着居高不下的开发成本和日益加剧的行业竞争,以及严峻的市场经营环境和融资问题等。 超额利润的黄金时代在很大程度上削弱了房企对成本管理的重视程度,催生了“重开源(营销)、轻节流(
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