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房地产设计管理全过程流程(从前期策划到施工,非常全)
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第一部分:方案设计流程框架 一、前期资料收集阶段 一、前期资料收集阶段 1、取得设计条件 取得以下基础文件、设计依据:建设用地规划许可证、规划用地红线图、规划设计要点批文、地形图、(原有地质勘探资料)、市政工程设施规划资料、现有市政基础条件及道路坐标标高等。 2、市场调研 对当地房地产市场、主要竞争楼盘进行调研,综合从规划特点、气候特色、户型特点、当地房地产发展程度、销售情况等方面进行调研。 3、现场踏勘 分析了解场地条件、周边环境、交通情况等。 4、综合分
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房地产设计管理全过程流程,从前期策划到施工!
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关键词: 房地产设计管理
房地产设计流程
房地产前期策划
规划总平面图
基坑支护方案
第一部分:方案设计流程框架 一、前期资料收集阶段 一、前期资料收集阶段 1、取得设计条件 取得以下基础文件、设计依据:建设用地规划许可证、规划用地红线图、规划设计要点批文、地形图、(原有地质勘探资料)、市政工程设施规划资料、现有市政基础条件及道路坐标标高等。 2、市场调研 对当地房地产市场、主要竞争楼盘进行调研,综合从规划特点、气候特色、户型特点、当地房地产发展程度、销售情况等方面进行调研。 3、现场踏勘 分析了解场地条件、周边环境、交通情况等。 4、综合分析总结,完成
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如何进行工程项目的前期策划(共17页)
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主要内容: 一、前言 每个工程项目都具有它的单件性特性。因此,作为施工单位,如何把握好一个项目的施工前期策划工作,是该项目能否顺利实施的关键。俗话说:“谋事在人,成事在天”。项目施工的前期策划,从一定意义上来看,每个人都会做,也都在做,并不神秘。比如说你上街去买东西,你就要计划去的方法,是走路还是骑车,到哪个商店,这时你的脑子里面就有了一个计划,你会把时间、钱、东西好坏、是否有货等全部因素都考虑进去,这就是一个项目策划。所以每个人或多或少都有着基本的项目策划才能。但是,不同的项目策划,在项目实施中产生的效果是不同的。一个项目也许最终要达到的质量要求是相同的,但在
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最全的工程项目建设流程,包含了甲方、监理和施工单位!
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关键词: 工程项目建设流程
项目前期工作流程
工程竣工验收控制流程
工程建设项目前期工作流程 1、基本流程 2、 建设项目投资决策(建议书、可行性研究报告)流程 3、 建设项目设计阶段工作流程 4、建设项目准备阶段工作流程 工程建设项目管理流程 1、项目管理基本流程 2、招投标基本流程 3、合同签订流程 4、施工准备流程 项目风险管理与信
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房地产与施工单位创新,你不得不明白PPP、BOT、BT、TOT、TBT!
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一、什么叫BOT、BT、TOT、TBT和PPP投融资模式 1、BOT(Bulid-Operate-Transfer)即建造-运营-移交方式 这种方式最大的特点就是将基础设施的经营权有期限的抵押以获得项目融资,或者说是基础设施国有项目民营化。在这种模式下,首先由项目发起人通过投标从委托人手中获取对某个项目的特许权,随后组成项目公司并负责进行项目的融资,组织项目的建设,管理项目的运营,在特许期内通过对项目的开发运营以及当地政府给予的其他优惠来回收资金以还贷,并取得合理的利润。特许期结束后,应将项目无偿地移交给政府。在BOT模式下,
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房地产项目土地开发施工单位用表大全(共26种)
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内容简介 房地产项目土地开发施工单位用表大全(共26种)。 本资料为房地产项目土地开发施工单位用表(共26种),其中包括工程开工/复工报审表、施工组织设计(方案)报审表、隐蔽工程报验申请表、工程款支付申请表、监理工程师通知回复单、施工技术方案报审表、现场组织机构及主要人员报审表、工程预付款申报表、施工测量成果报验单、项目开工申请表、已完工程量汇总表等共计26种,表格全面,可直接借用,值得收藏。 施工技术方案报审表 验收申请报告
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54套项目实施计划/前期策划相关资料合集
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关键词: 项目实施计划
项目前期策划
可行性研究报告
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龙湖完美的项目总包施工单位考察办法,有内幕•有爆点!
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一、考察目的 1. 扩大施工分供方选择范围,合理选择拟邀请参加投标的施工企业。 2. 在招标阶段,对投标企业的总体情况进行评价,确保选择胜任的中标企业。 2. 正确评价在建项目上施工单位,实现优胜劣汰。 二、考察的范围 1. 有可能与本公司建立承建关系、并具有与其所承担的工程相应的施工能力和资质的施工企业。 2. 在建项目上的施工企业。 三、组织与职责 对施工单位的考察与由评审小组负责组织实施,评审小组的成员包括管理、工程、造价、财务等人员,人数为5人以上。各相关部门的职责如下: 1. 公司领导:&nbs
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2019智慧地产项目与信息技术创新发展论坛
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好评率 98%
关键词: 智慧地产
智慧工地
BIM管理
电子合同
房地产
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龙湖完美的的:项目总包施工单位考察办法
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一、考察目的 1. 扩大施工分供方选择范围,合理选择拟邀请参加投标的施工企业。 2. 在招标阶段,对投标企业的总体情况进行评价,确保选择胜任的中标企业。 2. 正确评价在建项目上施工单位,实现优胜劣汰。 二、考察的范围 1. 有可能与本公司建立承建关系、并具有与其所承担的工程相应的施工能力和资质的施工企业。 2. 在建项目上的施工企业。 三、组织与职责 对施工单位的考察与由评审小组负责组织实施,评审小组的成员包括管理、工程、造价、财务等人员,人数为5人以上。各相关部门的职责如下: 1. 公司领导:&nbs
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中国中建设计集团工程管理前期策划(共21页)
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主要内容: 随着我国住宅房地产市场的发展,如何科学、有效地进行住宅开发项目的工程管理,正成为许多国内开发企业共同探索的新课题。许多企业提出了共同的问题——“开发商的工程管理应该管什么?怎么管?”——这是一个非常大的课题。在此,我只肤浅地谈一点个人看法。 现在许多房地产公司都提出了专业化管理的思路,但并不十分明确专业化管理是管什么的。许多公司招聘了许多专业人员,去让他们干着设计院、监理公司,甚至施工单位的工作。但房地产公司工程管理的职能和作用不同于监理公司,更有别于施工企业。 首先,应明确发展商是一个管理公司,而不是专业公司。它的管理职能就是根据其开发目标
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标杆房企工程质量管理前期策划工作指引
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关键词: 房产企业管理
项目管理策划流程
施工控制要点
工程质量管理策划
内容简介 本文为知名房企编制的关于工程质量管理前期策划工作指引的资料,内容详细,主要包括:项目管理策划流程,施工控制要点,工程质量管理策划,供应商管理等。 施工控制重点策划: 施工准备阶段。重点完成承包合同签订(包括技术要求、技术标评审);调查施工单位人、材、物等施工力量准备情况;进行图纸会审;开展技术、质量交底工作;组织各类乙供材料考察与确认工作。目标是充分做好开工前的各项准备工作,为开工创造充足条件。要特别注意卫生间结构混凝土、外墙的水平施工缝防水、砌体的砂浆饱和、分层抹灰等分项工程的施工。对于结构工程、安装工程、砌体与抹灰工程等要求制定详细施工作业流程并监控隐蔽工程等重
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[中建]建筑工程项目前期安全文明施工策划书(附图)
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关键词: 安全文明应急预案
安全防护措施
资料目录 目 录 前言1 一、编制依据2 二、工程概况3 三、安全管理方针和目标4 1、方针 4 2、科学发展、以人为本 4 3、本工程环境、职业健康安全管理方针 4 4、安全管理目标 4 5、环境目标、指标 4 四、建立工程施工项目安全策划制度 4 五、安全策划实施细则5 六、安全管理领导体系..6 1、建立领导小组 6 2、安全领导小组职责 7 3、安全生产管理体系建设 8 七、项目部安全组织管理机构及安全生产责任制10 1、安全组织管理机构 10 2、安全生产责任制 10 3、现场安全管理流程 15 八、 防护措施21 1、教育宣传相结合 21 2、施工现场安全责任、标示图 2
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施工企业高速公路施工B2模式前期成本控制
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施工企业的最终目标是经济效益最优化。当前公路施工企业之间的竞争日益激烈,在低价位中标的情况下,只有稳健地控制住工程项目成本,工程利润空间才能打开。项目的成本控制是贯穿在工程建设全过程,它是企业全面成本管理的重要环节;由于项目前期各项工作繁杂,各项工作又要多点多面展开,管理出现漏洞和盲区,前期的成本控制无序,导致许多项目前期成本较大,导致不少项目的成本压力贯穿于项目的始终,所以项目前期成本控制尤为重要。必须对项目前期成本进行有效的控制,强化各项管理,降低工程成本,为企业创造良好的经济效益。 前期成本控制,是指在项目前期成本的形成过程中,对项目前期工程施工过程
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想去甲方的必看~房地产从策划到施工全过程流程
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第一部分:方案设计流程框架 一、前期资料收集阶段 一、前期资料收集阶段 1、取得设计条件 取得以下基础文件、设计依据:建设用地规划许可证、规划用地红线图、规划设计要点批文、地形图、(原有地质勘探资料)、市政工程设施规划资料、现有市政基础条件及道路坐标标高等。 2、市场调研 对当地房地产市场、主要竞争楼盘进行调研,综合从规划特点、气候特色、户型特点、当地房地产发展程度、销售情况等方面进行调研。 3、现场踏勘 分
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屋面防水15个细部做法分享,解决渗漏难题
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关键词: 屋面防水做法
细部节点做法
防水施工图集
概括:根据历次全国屋面渗漏调查,细部构造渗漏占全部渗漏的80%以上,因此做好屋面细部构造防水至关重要。特此本文分享实例工程的15个节点做法,帮您解决渗漏难题。 下面分享的创优实例工程,在前期策划中,组织施工单位、监理进行防水工程专项策划,重点考虑防水层材料、厚度、易漏部位的做法,根据图集、规范并结合项目具体情况形成了15个防水节点做法,值得工程朋友们参考借鉴! 工程屋面防水做法 工程示例 聚氨酯防水涂膜 卷材防水层 分格缝设置&
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[辽宁]超高层商务楼工程绿色施工管理汇报(附图丰富)
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关键词: 项目管理讲义
绿色施工管理
施工技术管理
设计规划管理
绿色施工示范工程
资料目录 一、工程概况 二、绿色施工目标 三、绿色施工具体措施 1、设计规划篇 2、施工技术篇 3、施工管理篇 四、绿色施工设想及建议内容简介 工程概况: 本工程为钢结构混凝土结构,功能定位:酒店、写字间,ST1塔楼地上80层,地下4层,高383.45m。建筑面积17.5万m2。工程处于市中心位置,施工场地狭小,周边环境复杂。 …… 设计规划篇 1、主体结构:混凝土设计采用高标号C60高强度混凝土,本工程属于超高层,混凝土结构采用高强度高标号混凝土可以减小构建的截面尺寸,减低水泥、河砂、外加剂、粉煤灰的使用量,减少大量资源的消耗。 2、公共照明系统:采用
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15个防水节点做法,解决屋面渗漏难题!
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浏览数:713
关键词: 解决屋面渗漏难题
防水节点做法
创优屋面防水工程实体
根据历次全国屋面渗漏调查资料分析,细部构造的渗漏占全部渗漏面积的80%以上! 某创优工程在前期策划中,组织施工单位、监理进行防水工程专项策划,重点考虑防水层材料、厚度、易漏部位的做法,根据图集、规范并结合项目具体情况形成了15个防水节点做法,值得工程朋友们参考借鉴! 先来现场感受一下创优屋面防水工程实体 实体工程 聚氨酯防水涂膜 卷材防水层 保护层分格缝设置 透气帽设置馒头包 &nbs
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住建部工程建设组织模式改革创新工作座谈会在中衡设计举行
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1月16日,由住房城乡建设部建筑市场监管司建设咨询监理处处长贾朝杰,住房城乡建设部建筑市场监管司勘察设计监管处副处长郑海平,住房城乡建设部建筑市场监管司勘察设计监管处副调研员张跃群组成的调研组,在省住房城乡建设厅建筑节能与科研设计处处长唐宏彬,省住房城乡建设厅建筑市场监管处副处长蒋惠明,省住房城乡建设厅建筑节能与科研设计处罗荣彪,苏州市住房和城乡建设局副局长王晓东,苏州市住房城乡建设局规划设计处处长石岁康,苏州市住房城乡建设局建筑市场处处长魏宝林,常州市城乡建设局科研设计处处长经焱等陪同下,赴苏州开展建筑师负责制、全过程工程咨询、工程总承包推行发展情况。并于当天下午在中衡设计集团新研发大楼四楼
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[上海]建筑精品工程质量管理控制经验总结汇报(112页)
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文件 7MB
格式 ppt
关键词: 工程施工总结
工程质量管理
安全文明标准化做法
防水工程管理控制
资料目录 PART1. 我们的目标 PART2. 安全文明工地 PART3. 质量管控 “五部曲” PART4. 防水工程管控 PART5. 采光顶工程管控 PART6. 地下室工程管控PART7. 施工单位管理内容简介 建筑精品工程质量管理控制经验总结汇报,包括1、我们的目标;2、安全文明工地;、3质量管控 “五部曲”;4、防水工程管控;5、采光顶工程管控;6、地下室工程管控;、7施工单位管理; …… 质量管控“五部曲”:前期策划、样板展示区、实体工程样板、工程实体实施、验收…… 防水工程管控关键节点:、屋面防水、卫生间、空调机位、窗边防水、地下室防
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