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[分享]动态成本管理作业指引资料下载

发表于2019-10-23

标签：动态成本管理作业指引资料动态成本管理作业指引讨论动态成本管理作业指引视频

动态成本管理作业指引专题为您提供动态成本管理作业指引的相关资料与视频课程，您可以下载动态成本管理作业指引资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐。

房地产成本控制、管理体系立即试听

学员数 241 好评率 95.00%

关键词：成本管理模式

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建筑行业降本增效重构数字化平台化管理立即试听

学员数 802 好评率 100.00%

关键词：建筑业供应链，建筑企业数字化转型，建筑企业信息化

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某地产公司项目目标成本管理作业指引立即下载

等级：文件 219.00KB 格式 doc

关键词：建设实施阶段工程管理控制

内容简介目的指导项目开发成本控制，明确成本控制目标，降低经营风险。适用范围非集团单列项目对目标成本的制订、责任分解、动态管理工作。集团单列项目的成本管理模式可参照使用。定义 1、目标成本：是公司基于市场状况，结合公司经营计划，根据预期售价和目标利润进行预先确定的，经过努力所要实现的成本指标。应体现公司“以经济合理性最大的成本提升产品的竞争力，并形成行业成本优势”的成本管理宗旨。 2、目标成本版本：目标成本按开发进度的不同阶段始终处于动态调整之中，原则上，每一个版本的制订都是在上一版本的指导下进行的。通常，目标成本主要分为两个版本：第一版，方案设计阶段目标

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[标杆房企]地产公司动态成本管理分析及月报表格（全套）立即下载

等级：文件 829.00KB 格式 pdf

关键词：成本管理文件房地产动态成本分析房地产成本管理房地产成本分析

动态成本管理作业指引资料下载-[标杆房企]地产公司动态成本管理分析及月报表格（全套）

内容简介 [标杆房企]地产公司动态成本管理分析及月报表格（全套），针对地产公司每月需汇报内部高层各业态动态成本数据信息，及时反馈业务部门主导工作成果信息（如招标、预算、变更等等），较为实用，可供参考：一、动态成本分析二、动态成本风险预警及提示三、同类产品成本分析（住宅、商业、LOFT、车库）四、土地费用分析五、招标合同配合六、政策资讯成本概况

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全过程成本管理课件立即下载

等级：文件 891.27KB 格式 zip

关键词：项目成本构成目标成本方法成本控制实例成本核算控制

【简介】本资料为全过程成本管理课件，PPT格式，共99页。【相关内容】 1 理念与方法 2 房地产开发项目成本构成 3 房地产开发项目责任成本管理 4 房地产开发各阶段控制要点房地产企业全过程成本管理成本分析成本科目组成基本概念理念与方法目标成本方法实现动态成本管理

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【中国中铁】项目成本管理信息系统V2.0-用户手册（共333页）立即下载

等级：文件 32.48MB 格式 docx

动态成本管理作业指引资料下载-【中国中铁】项目成本管理信息系统V2.0-用户手册（共333页）

【中国中铁】项目成本管理信息系统V2.0-用户手册（共333页），Word格式主要内容：第1章前言 7 1.1 本文结构介绍 7 1.2 系统介绍 7 1.3 系统配置要求 7 1.4 系统结构 7 1：表示所有人员都在机构中； 8 3：管理员可以给人员授予各种不同的职责； 8 第2章客户端 9 2.1 整体操作流程简介 9 2.2 安装及登录 9 2.2.1 安装 9 2.2.2 登录 11 2.2.3 登录设置 12 2.2.4 主界

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现代地产企业采购成本管理-70页立即下载

等级：文件 895.00KB 格式 ppt

关键词：采购精细化管理采购流程管理采购成本管理采购合同管理项目采购管理

简介：现代地产企业采购成本管理-70页，PPT格式；主要内容：工程的一切均在成本、工期和质量这三要素的指导下，通过承包合同这个纽带，来完成合同规定的义务。合同管理作为工程项目管理的核心，是法律、工程管理、成本控制、质量标准的综合体现。仅供参考；项目采购管理采购政策因素采招管理沉淀成本构成成本管理动态流程供应商管理要点精细化

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金地集团成本管理文件（共83页）立即下载

等级：文件 3.54MB 格式 pdf

金地集团成本管理文件（共83页），PDF格式。主要内容： 1.目的：明确在项目拓展阶段，成本测算主要方法和应达到的深度。 2.适用范围：本细则适用于深圳地产公司所有拟购买或合作的房地产项目和政府招标拍卖土地项目拓展阶段的建安成本测算工作。 3.定义： 3.1 拓展阶段成本测算：在项目拓展阶段，对拟建项目所需要的建安工程投资，通过编制估算文件预先测算和确定的过程，是《项目可行性研究报告》的重要组成，是项目决策、筹集资金和控制造价的主要依据。 4、职责： 4.

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成本管理从入门到精通--02合约规划立即下载

等级：文件 200.59KB 格式 zip

关键词：合约分判计划项目招标采购计划合约规划动态成本汇总表

【简介】本资料为成本管理从入门到精通--02合约规划，word格式，1个。xls格式，4个。【相关内容】一、合约分判计划二、项目招标采购计划三、合约规划动态成本汇总表四、合约规划五、合约规划实施办法细则成本管理从入门到精通--02合约规划合约分类合约规划合约规划实施办法目标成本项目合约规划招标采购计划

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房地产行业开发成本管理讲义立即下载

等级：文件 316.13KB 格式 pptx

关键词：房地产开发成本管理目标成本管理体系动态成本控制

本资料为房地产开发流程及基本建设程序，PPT格式，共23页。目录：一、房地产开发成本的构成二、如何建立目标成本管理体系三、如何建立项目责任成本体系四、如何实现动态成本控制五、项目开发各阶段的成本控制六、标杆企业成本管理体系的经验和启示 ...... 房地产行业开发成本管理讲义成本管理体系架构失效的例子某标杆企业责任成本体系表项目目标成本管理体系

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知名地产成本管理分析（含实例）立即下载

等级：文件 1.79MB 格式 ppt

关键词：房地产成本管理分析房地产成本核算房地产成本信息化管理

本资料为知名地产成本管理分析，PPT格式，共70页。目录：一、成本管理的实践二、房地产成本核算三、房地产成本信息化管理四、房地产成本管理的几个观点 ...... 知名地产成本管理分析各产品类型动态成本的形成开发成本（销售成本）计算项目动态成本的构成

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金地房地产行业开发成本管理-27页立即下载

等级：文件 2.86MB 格式 ppt

关键词：目标成本管理体系动态成本控制项目成本管理

简介：金地房地产行业开发成本管理-27页，PPT格式；主要内容：从成本的属性来看，土地成本、管理费及财务成本在项目初期即可大部分确定，其波动幅度微小，可控性相对较小；前期费用、工程成本、营销成本则会因为项目本身情况、涉及复杂因素众多等而出现前后测差异较大的情况，如采取有效措施，则可压缩性（可控性）较强。因此，工程成本、营销成本是项目开发过程中进行成本控制的重点。尤以工程成本为重。仅供参考；项目成本管理动态成本控制管理体系控制要点签证管理

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