[分享]项目设备工作组工作流程资料下载

发表于2019-10-23

标签：项目设备工作组工作流程资料项目设备工作组工作流程讨论项目设备工作组工作流程视频

项目设备工作组工作流程专题为您提供项目设备工作组工作流程的相关资料与视频课程，您可以下载项目设备工作组工作流程资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐。

等级：文件 16KB 格式 doc

内容简介一、设备申购　　工程部按照酒店设备使用情况，统计设备总体情况。根据酒店服务需要，工程部填写设备采购申请单，提出设备申购请求，并说明所需设备规格、型号等设备标准，交采购部。　　二、设备编号与资料归档　　（一）设备账卡管理　　1．酒店全部设备的账单和维修卡由工程部管理保存。每年度末由工程部相应设备负责人核查设备在位情况，并填写相应记录（酒店统一格式），交由工程部保存。　　2．如果发生设备变更情况，则由工程部提供新的设备账单，或根据情况修改设备账单。设备账单的任何改动处，都要有原签字人与中心主管领导的共同签字才能生效。　　3．公用设备由工程部保管，各实验室可根据需要

立即下载

PC现场工作流程(首个PC无外架施工技术体系) 立即下载

等级：文件 23MB 格式 ppt

本资料为PC现场工作流程(首个PC无外架施工技术体系)，编制于2016年12月，共32页。内容简介：本项目总建筑面积35万m2,住宅为剪力墙结构，商业为框架结构，其中住宅23万m2，16-28层。其中1-3层为现浇混凝土结构，4层以上，外墙为装配式结构（PC）安装，外墙PC参与结构受力，阳台、楼梯、设备平台等也为预制装配式构件。外墙为面砖装饰面，采用预制构件厂反打施工。目录：工程概况工程简介图纸深化生产厂家施工质量检查和控制 PC板运输管理 PC板进场及施工相关图片：

立即下载

水电安装工作流程控制与管理办法立即下载

等级：文件 30KB 格式 pdf

水电安装现场图片资料名称:水电安装工作流程控制与管理办法水电安装工程是建筑的基础性工程之一。安装工程质量是建筑工程总体质量的组成部分。但是在当前的许多工程中总存在一些这样或那样的的水电安装质量问题。要有效解决这些问题，必须要求我们水电专业管理人员从以下七个方面来加强管理，才能从根本上保证建筑工程的整体质量. 一、注重施工图纸审核施工图纸的审查是技术准备工作的一项重要内容，能否保证安装工程的顺利实施，关键取决于在施工之前要彻底解决好在图纸中存在的问题。按

立即下载

变电站监理员监理工作流程指导书立即下载

等级：文件 157KB 格式 doc

变电站监理员监理工作流程指导书，主要内容包括：一、构支架组立二、主变压器安装三、母线、架空线、设备引下线安装四、保护柜、高压柜、端子箱安装五、电缆敷设及接线六、保护装置调试、保护联调 ...... word格式，共19页。变电站监理员监理工作流程指导书构支架组立主变压器安装

立即下载

房建工程监理工作流程图立即下载

等级：文件 914KB 格式 docx

关键词：监理常用图表表格填写实例

【简介】本资料为最全房建工程监理质量工作流程图，Word格式，共39页目录工程监理总流程图纸检查、设计交底、图纸会审流程施工放样测量监理工作流程施工机械设备进场报验流程施工组织设计(方案)审查流程工程开工令发布流程工程暂停令、复工令发布流程隐蔽工程检查验收流程检验批验收流程房建工程检验批验收流程质量事故处理流程工程竣工验收流程 &nbs

立即下载

房地产工程管理与工作流程（共45页）立即下载

等级：文件 711KB 格式 ppt

关键词：房地产工程管理与工作流程项目建设施工流程项目工程资料整理归档流程

主要内容：一、工程部经理岗位职责 1、贯彻执行国家有关工程建设法律、法规及公司各项规章制度,认真熟悉图纸、施工规范、质量检验评定标准、工艺标准及操作规程。对本部门职责范围内的工作负全面责任并及时向公司公司办公会汇报工作情况。 2、参与招标、投标和评标工作，参与建筑施工合同的起草，负责施工现场“三通一平”。负责施工监督管理，协助施工单位解决有关问题，组织在建工程大检查和竣工验收工作。 3、组织图纸会审，解决图纸上的疑难问题，建议修改不合理的设计，合理降低工程造价。严把工程技术、质量关，联系并办理设计变更、材料代用等手续，组织主要建筑材料及设备的考察、选型

立即下载

建设工程监理工作流程图表（共32页）立即下载

等级：文件 180KB 格式 doc

关键词：建设工程监理监理工作流程图表监理工作内容

主要内容：实施要点：（1）委派具有丰富监理经验的国家注册监理工程师担任项目总监，并针对本项目特点组织相关专业方面有经验的监理人员组成强有力的监理班子。（2）派驻现场的监理人员应持证上岗、专业配套、人员按合同规定及时到位。（3）配备必要的检测设备和工具，满足现场检验工作需要。（4）按照《建设工程监理规范》GB50319-2000要求开展各项监理工作，控制工程质量，管理建设工程合同，协调建设单位与工程建设有关各方关系。（5）严格执行我公司《质量手册》SZJ/S各项工作要求，在项目监理部建立完善质量管理体系，保证我公司质量方针和

立即下载

房地产采购部全套工作流程（共6页）立即下载

等级：文件 485KB 格式 pdf

关键词：房地产采购部工作流程材料设备采购流程项目总体采购计划材料设备招标流程

[简介] 房地产公司采购部工作流程房地产采购流程采购流程招标流程

立即下载

建设工程现场监理工作流程及具体内容（共82页）立即下载

等级：文件 804KB 格式 doc

关键词：监理工作流程监理工作内容

主要内容：目录一、现场监理人员日常工作程序……………………………………1 二、现场监理工作流程图 ……………………………………………3 三、现场监理工作流程及具体内容……………………………4-24 四、监理师安全文明控制工作内容及要点…………………………25 五、附件一（表格）…………………………………………………26-63 A类表（施工单位用表） A1工程开工/复工报审表………………………………… 26 A2施工组织设计（方案）报审表……………………………… 27

立即下载

合格资料员的4个阶段工作流程，有了它做起来事半功倍查看详情

浏览数：373

关键词：主体结构验收建筑施工资料员工程分项划分人员资质证书安全生产许可证

项目设备工作组工作流程资料下载-合格资料员的4个阶段工作流程，有了它做起来事半功倍

1、编制施工组织报审 2、确定所有的资料需要做几套 3、对分部、分项进行划分，报监理的得到认可。二、项目启动前要收集的资料 1、招投标文件 2、施工合同 3、中标通知书 4、施工许可证 5、地勘报告 6、企业资质 7、人员资质证书 8、安全生产许可证三、开工后接着要做的事情 1、施工方案报审 2、施工技术交底记录 3、本工程公司人员资格名单，避免后续资料签字出错 4、混凝土厂家资质报审

查看详情

项目经理工作流程23个关键点，应具备的18项能力！查看详情

浏览数：427

关键词：合同示范文本施工进度计划安全施工方案项目经理工作流程 BIM技术应用

项目设备工作组工作流程资料下载-项目经理工作流程23个关键点，应具备的18项能力！

一个项目的成功百分百归功于这个项目团队，而失败则百分百责任于项目经理人一人。虽然这看起来有点夸大，但项目经理的角色确实非常重要，项目经理工作流程有哪些关键点？项目经理需要具备哪些能力？ 01 项目经理工作流程23个关键点 1、接到公司领导指令后共同参与该项目的投标和配合设计人员搞好施工图设计工作。 2、设计定稿后，积极组织相关人员对施工图进行二次内审，无异议后制定该项目所需的人力、材料、生产设备等计划，上报主管经理审批后转到综合办给于办理。 3、接到施工图纸后，项目经理和预算员共同核定该项目的成本

查看详情

全套监理工作流程技巧查看详情

浏览数：640

关键词：监理工作流程工程监理验收监理实施细则监理安全技术交底监理员岗位职责

工程监理单位是建筑市场的主体之一，建设工程监理是一种高智能的有偿技术服务。在国际上把这类服务归为工程咨询（工程顾问）服务。我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。综上所述，建设工程监理的工作性质有如下几个特点。 1．服务性，工程监理机构受业主的委托进行工程建设的监理活动，它提供的不是工程任务的承包，而是服务，工程监理机构将尽一切努力进行项目的目标控制，但它不可能保证项目的目标一定实现，它也不可能承担由于不是它的缘故而导致项目目标的失控。 2．科学性，工程监理机构拥有从事工程监理工作的专业人士——监理工程师，它将应用所掌握的工程监理科学的思想

查看详情

项目经理工作流程23个关键点、18项能力！查看详情

浏览数：776

关键词：土建项目经理项目经理带班记录项目经理施工项目成本控制

一个项目的成功百分百归功于这个项目团队，而失败则百分百责任于项目经理人一人。虽然这看起来有点夸大，但项目经理的角色确实非常重要，项目经理工作流程有哪些关键点？项目经理需要具备哪些能力？一、项目经理工作流程23个关键点1、接到公司领导指令后共同参与该项目的投标和配合设计人员搞好施工图设计工作。 2、设计定稿后，积极组织相关人员对施工图进行二次内审，无异议后制定该项目所需的人力、材料、生产设备等计划，上报主管经理审批后转到综合办给于办理。 3、接到施工图纸后，项目经理和预算员共同核定该项目的成本预算（填报成本核算表），并上报财务备案，以备公司的资金调配。

查看详情

监理全套工作流程技巧！查看详情

浏览数：995

关键词：监理项目管理施工组织设计

查看详情

技术管理工作流程全面解析！让你轻松做技术，工作不求人！查看详情

浏览数：980

关键词：技术员工作内容技术员工作流程

项目设备工作组工作流程资料下载-技术管理工作流程全面解析！让你轻松做技术，工作不求人！

偷偷告诉你，文末有惊喜！一、熟悉图纸阶段了解工程图纸、设计说明及技术文件是否齐全、清楚、明确，领会设计意图，了解设计风格；为初步编制施工技术方案做基础数据整理。 1、全部图纸的主要尺寸、位置、标高、轴线是否相符，说明是否齐全、清楚、准确。 2、先粗后细：先看平面、立面、剖面，再看细部的做法。 3、先小后大：先看小样，后看大样。 4、先立面后节点：先看立面图，后看节点图，要核对立面图和节点图的接口位置是否相符，有无矛盾；熟悉和了解施工工艺流程及节点工艺做法。 5、先一般，后特殊（新工艺、

查看详情

资料员、技术员工作流程全面解析！查看详情

浏览数：1124

建筑资料员日常工作流程：一、收到了：安全隐患通知单、监理工程师通知单流程： 1、监理工程师到现场发现隐患并进行记录。 2、监理工程师回到办公室打印安全隐患整改通知单。 3、安全隐患整改通知音签字盖章后发给施工单位签收。 4、施工单位签收后，在其右上角注明接收的日期和时间，复印发给每一个管理人员（原件资料员留底）并马上对发现有安全隐患的部位进行整改。 5、施工单位将安全隐患整改后，写安全隐患整改通知回复单并打印出来签字盖章。 6、施工单位将安全隐患整改通知回复单回复给监理单位。 7、监理单位收到安全隐患

查看详情

此时有人在和您一起浏览建筑热点

[分享]项目设备工作组工作流程资料下载

猜你爱看