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[分享]建设工程投标业务流程资料下载

发表于2019-10-25

标签：建设工程投标业务流程资料建设工程投标业务流程讨论建设工程投标业务流程视频

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2018 iTWO World 全球峰会立即试听

学员数 3951 好评率 100.00%

关键词：房地产，BIM，装配式建筑，5DBIM+云+AI，铁路BIM，智能建筑

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房地产项目开发流程和业务流程（共44页）立即下载

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主要内容：三、房地产公司项目开发的内部工作流程：房地产公司项目开发的内部工作流程大致分为5个阶段：获取土地——开工——开盘——清盘——入住。 1、获取土地阶段：土地获取阶段：包括土地信息的收集、价值判断，寻找合作资金，投标摘牌，签订土地出让合同，办理用地规划许可证、土地证。规划设计阶段：包括区域市场调研，项目定位，设计前期工作，项目指标确认，施工图设计组织等。施工准备阶段：办理建设工程规划许可证、施工许可证，开工前期工作等 2、开工：工程建设阶段（一）：项目开工，基础开工，主体施工，工程款支付，主体验收

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建筑工程施工企业竣工结算管理业务流程立即下载

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关键词：房建项目管理项目管理手册其他管理资料

内容简介业务流程描述 1 竣工验收 1.1. 工程完工后，项目经理部向建设单位（发包方）提交《工程竣工报告》，建设单位组织勘察、设计、施工、监理等单位和其他有关方面的专家进行竣工验收，并提出《竣工验收报告》。 2 竣工结算报告的编制与审核 2.1 在工程竣工验收后，在法律、法规和各级公司规定的时间内，项目合约（预算）人员负责整理、收集相关结算资料（主要包括：工程施工招投标文件、工程施工合同、工程施工图纸/设计图、工程竣工图纸、工程设计变更通知书及变更设计图、工程施工隐蔽资料、未计价材料的签证或结算协议、反映工程量的现场签证等），并编制《工程竣工结算报告

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建筑工程项目分包招标管理业务流程立即下载

等级：文件 85.00KB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目管理手册其他管理资料

内容简介业务流程描述 1、分包招标政策管理 1.1 为了规范工程分包招标投标活动，保证工程质量和施工安全，股份公司各级单位严格执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、建设部《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法》等有关法律法规。 1.2 股份公司建筑事业部是施工分包招标工作管理机构，负责贯彻落实国家地方政府对施工分包管理的有关法律、法规及政策；负责制订股份公司施工分包招标管理办法及招标文件范本。 1.3 各级子（分）公司要依据股份公司施工分包招议标管理办法制订符合本企业实际的施工分包招议标管理实施细则。 1.4 股份公司及各级子

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[硕士]基于Web的建设工程招标投标系统（CBSWeb）的研究(2004年) vip 立即下载

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内容简介下载PDF阅读器随着计算机网络技术的发展，电子商务的普及以及电子政务的建设，设计一个基于Web的建设工程招标投标系统(简称CBS/Web)己经成为可能。自从九十年代后期以来，基于Web的建设工程招标投标是基本建设领域普遍关注的研究和应用的热点。本文在综合分析了国内外CBS/Web的应用和研究成果的基础上，结合笔者工程项目管理和应用系统开发的经验，提出了适合中国国情的CBS/Web。该系统是集成了电子政务和电子商务功能的网络平台，实现建设工程招标投标全过程的全部业务。本文的研究主要包括以下几方面。 (1)分析了国内外CBS/Web的典型应用，

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国内知名企业集团项目管理手册及业务流程说明385页（含附表） vip 立即下载

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关键词：路桥项目管理项目管理手册项目管理策划书安全生产管理

建设工程投标业务流程资料下载-国内知名企业集团项目管理手册及业务流程说明385页（含附表）

资料目录第一章总则1 第一条1 第二条1 第三条1 第四条1 第五条1 第二章投标管理2 第六条标前调查2 第七条投标评审4 第八条项目投标总结6 第九条合同签订6 第三章前期策划8 第十条营销交底和任务划分8 第十一条施工调查8 第十二条管理交底10 第十三条项目管理策划书10 第四章组织管理12 第十四条项目管理委员会12 第十五条项目管理机构及职责12 第十六条建立标准化流程16 第十七条项目部岗位及定员16 第十八条岗位责任书22 第十九条项目部经济承包责任书22 第二十条项目管理报告22 第五章产品清单和责任矩阵23 第

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[知名地产]建设工程POM项目进度管理系统操作手册讲解（73页） vip 立即下载

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建设工程投标业务流程资料下载-[知名地产]建设工程POM项目进度管理系统操作手册讲解（73页）

内容简介 [知名地产]建设工程POM项目进度管理系统操作手册讲解（73页），POM即项目运营管理平台Project Operation Management的简称，本讲义更多的站在房地产项目“运营”的角度,重点围绕房地产项目开发的全生命周期从“进度、质量、成本和现金流”四条主线实现对整个项目的全面管理。分别覆盖“项目发展包括项目论证、项目可行性分析、规划设计、项目建设包括采购招投标、施工等和销售及服务”等项目运营管理的重要阶段从而实现对整个项目规范化、流程化、精细化的全方位管理。本讲义主要对两大部分进行了全面精讲，内容详尽，可供参考：第1部分 POM项目进度管理系统介绍：

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西气东输二线工程8.37亿元招投标不规范查看详情

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2011年6月至9月，根据《中华人民共和国审计法》的规定，审计署对西气东输二线工程(以下简称西二线)南昌至上海支干线、樟树至湘潭支干线、广州至深圳支干线(以下分别简称上海支线、湘潭支线、广深支线)和香港支线进行了跟踪审计。审计署昨天发布的西气东输二线工程2011年跟踪审计结果表明，在审计抽查工程施工和设备材料采购合同金额26.96亿元中，有8.37亿元招投标不规范，占31%；同时，由于中石油批准的部分土石方工程概算价高于市场价，出现施工单位将其转包后获取价差2.81亿元。西二线总长8645公里，项目建设内容包括1条主干线、9条支线和3座地下储气库，2008年2月开工，计

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物流投标书范本立即下载

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【简介】物流投标书范本 doc格式 19页【目录】投标函.... 4 一、公司情况介绍... 5 （一）组织结构（见下图）... 5 （二）人员构成... 5 （三）硬件设施... 6 （四）运输网络... 6 （五）信息系统建设... 6 （1）仓储管理系统（Warehouse Management System）... 6 （2）库存管理系统（Inventory Control）... 6 （3）运输管理系统（Transportation Management System

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[硕士]工程建设监理企业核心竞争力评价研究[2008] vip 立即下载

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关键词：造价毕业论文工程建设监理

建设工程投标业务流程资料下载-[硕士]工程建设监理企业核心竞争力评价研究[2008]

内容简介学科专业：企业管理授予学位：硕士学位授予单位：北京工业大学学位年度： 2008 工程监理制度的实施,有效地提高了工程建设管理水平,并对完善和规范建筑市场、有效利用建设资金起到了重要的作用。同时众多监理企业的建立,多家监理单位参与同一项目的投标,使建设工程管理也引入了竞争机制,为提高建设工程质量、节约投资、缩短工期创造了条件。建设监理制度也正逐步由摸索、借鉴阶段向成熟、完善阶段发展,但其规范化和科学化程度与国外相比还存在很大的差距。工程建设监理行业还不成熟、建设监理企业管理水平参差不齐,核心竞争力有待提高。随着中国经济的发展以及WTO的加入,国内工

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江苏12部门进行联合惩戒！失信人将被拒参这类项目招投标查看详情

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江苏省高级人民法院20日公布，江苏省高级人民法院、江苏省发展改革委、江苏省住建厅等12个部门组织制定了《关于在公共资源交易领域的招标投标活动中建立对失信被执行人联合惩戒机制的实施意见》（以下简称《意见》），该《意见》将于5月1日正式实施。在哪些领域实施联合惩戒？《意见》指出，依照相关法律规定，决定在江苏各级国有资金投资的工程建设项目承发包、政府采购、国有产权交易等公共资源交易领域的招标投标活动中，对失信被执行人实施联合惩戒。谁将被执行联合惩戒？在公共资源交易领域的招标投标活动中实施联合惩

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电子招标投标办法及新法规解读立即下载

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关键词：电子招标投标招标文件编制

【简介】：电子招标投标办法及新法规解读， PPT格式，241页电子招标投标招标文件编制工程建设项目货物招标投标办法工程建设项目施工招标投标办法（30号令）电子文本内容的格式化和标准化交易平台公共服务的义务交易平台投标电子招标投标与传统招标方式比对-业务流程

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房地产公司项目负责人工作手册（共142页） vip 立即下载

等级：文件 285.00KB 格式 pdf

关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产管理制度

资料目录 1. 项目通讯录1 2. 项目经济指标一览表 2 3. 公司整体开发计划表 3 4. 规划方案过程跟踪表 4 5. 单体方案过程跟踪表 5 6. 各阶段设计文件会签表 6 7. 项目配合开发业务流程签发表 11 8. 项目图纸接收记录（接收设计院图纸用）（共12 页） 16 9. 项目图纸发放记录（共20 页） 28 10.项目发出设计评审单汇总表（共6 页） 48 11.项目设计发出变更汇总表（共12 页） 54 12.项目发出工作联系单汇总表（共12 页） 66 13.项目发出传真汇总表（共12 页） 78 14.项目收到工作联系单汇总表（共6 页）84 15.项目收到

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龙腾PS2(龙腾工程监管系统：programme supervision two) 查看详情

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关键词：工程监管系统工程项目管理

建设工程投标业务流程资料下载-龙腾PS2(龙腾工程监管系统：programme supervision two)

适用对象：纪委监察局/监管办/发改局/国有集团控股总公司等具有政府投资工程监管职能单位适用范围：市、区层面政府投资工程项目产品概述龙腾PS2是龙腾公司基于政府投资工程监管职能要求，自主研发的项目全流程化控制系统,其以工程业务流程为核心，涵盖了建设项目从项目预备、项目前期、建造实施到竣工验收、项目决算整个项目生命周期。系统将涉及的单位广、步骤多、资金大、技术高等特性，通过计算机信息手段"一网打尽"，以达到政府投资项目"智慧监管"的目的。产品架构系统实现层面：政府投资项目监管系统主要面向区政府领导、纪委（监察局）、监管办、

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[硕士]淮安市招投标信息管理系统分析与设计[2010] vip 立即下载

等级：文件 3.86MB 格式 pdf

关键词：造价毕业论文信息管理系统

建设工程投标业务流程资料下载-[硕士]淮安市招投标信息管理系统分析与设计[2010]

内容简介【学位类型】硕士【授予单位】东南大学【年份】2010 本文遵循软件工程的方法，从调差需求到系统总体及详细设计，对招投标信息管理系统进行了结构化的分析和设计。本文从现有系统存在的问题入手，在对业务流程进行分析的基础上，运用计算机技术及以数据为中心数据库建设改善了业务流程...

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