[分享]建设工程现场管理前期策划资料下载

发表于2019-10-25

标签：建设工程现场管理前期策划资料建设工程现场管理前期策划讨论建设工程现场管理前期策划视频

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建设工程现场管理前期策划资料下载-19个房地产营销+15个房地产物业+11个工程前期策划+10个其他资料

房地产营销 2014年杭州东郡国际营销策略提报中国房地产业经典案例分析中原策划常用十大模型中国第一神盘——贵阳花果园项目营销分享万科集团公司房地产管理流程万科地产项目可行性报告模板万科1、2期库存车位销售方案世联-云南曲靖金麟湾高尔夫别墅营销策略汇报世联-上海中海滨江尚都营销策略报告房地产营销方案（共78页）房地产营销策略研究（共24页）房地产营销渠道策略（共49页）房地产市场营销策略（共30页）

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甘肃省某电厂2×660MW机组工程建设项目前期策划报告（2009-01）（含全套成本测算表及PPT汇报文稿）立即下载

等级：文件 3MB 格式 ppt

关键词：可行性经济分析经济分析实例

建设工程现场管理前期策划资料下载-甘肃省某电厂2×660MW机组工程建设项目前期策划报告（2009-01）（含全套成本测算表及PPT汇报文稿）

适用地区：甘肃
建筑功能：工业建筑
有无编制依据：有
是否附图纸：有

资料目录 1 工程概况及策划依据 1 1.1 工程简述 1 1.2 现场条件 1 1.2.1 工程地质条件 1 1.2.2 气象条件 1 表1.2.2 崇信县气象站基本气象要素年值统计表 2 1.2.3 工程环境条件 2 1.3 施工范围 2 1.4 主要工程建筑结构情况 3 表1.4 主要工程建筑结构情况表 3 1.5 主要工程实物 3 表1.5 土建主要工程实物量表（估算） 4 1.6 工程特点及重点 4 1.6.1 工程的特点 4 1.6.

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建筑工程项目现场管理措施立即下载

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关键词：房建项目管理项目现场管理噪声控制措施其他管理资料

内容简介三、项目现场管理要求　　1. 项目现场文明施工目标的确定　　项目现场文明施工目标在与法定代表人签署的《项目管理目标责任书》中确定，项目经理部将《项目管理目标责任书》中规定的文明施工目标在《项目施工组织设计》中明确。　　2. 施工准备阶段现场管理　　2.1. 项目经理部通过编制《项目施工组织设计》对项目现场管理进行策划，具体要求见第三章项目管理策划；项目经理部按照施工组织设计的要求，实施项目现场管理。项目现场管理策划包括编制《项目环境因素台帐》、《项目重大环境因素清单》、《项目环境目标、指标及管理方案》及《项目监测计划》。　　2.1.1. 《项目环境因素台帐》的

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重庆某高层施工前期策划方案立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制

资料目录第一章：工程认识 2 1、地理位置 2 2、设计概况 2 3、场地概况 5 4、本项目的风险及难点,以及对应的控制措施 5 第二章：策划内容 7 第一节:施工总体规划 7 1 施工总平面图规划 7 2 施工总体工序安排 8 3 劳动力组织规划 9 4 主要施工技术方案选择（主要考虑大工序的工艺及其做法） 10 第二节：施工管理规划 11 1 施工管理目标 11 2 组成项目团队的主要人员及基本情况 11 3 公司与项目团队的管理及经济关系说明 11 4 劳务管理规划 12 5 项目技术管理规划 13 6 项目质量管理规划 16 7 安全文明施工规划 17 8 总包管理思路及

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看看日本的项目现场管理有哪些独到之处查看详情

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近年来，我国项目现场管理工作通过不断积极探索，取得了很大进步，但与国外一些国家相比，还有差距。常言说“他山之石，可以攻玉”，在项目现场管理方面，日本有着自己的独到之处，不妨借鉴！某集团对日本工程管理状况进行考察，在为期一周的时间里，先后考察了前田建设泉芝浦新建公寓工程、藤田建设东鲁小日向B栋工程、松下展厅、三泽建筑研究所、藤田建筑研究所、神户地震博物馆，考察内容主要以项目现场工程管理为主。总体来说，日本在项目工程管理、企业建筑技术研究及抗震技术研究等方面有非常独到之处，值得我们认真研究和惜鉴；日本同行在项目工程

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如何跟踪审计建设工程项目查看详情

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建设工程项目具有周期长、投资额大、控制环节多等特点，任何一个环节出现问题，都可能导致重大的损失浪费。长期以来，我国建设工程审计主要是“秋后算账”式的工程竣工结算审计，没有或缺乏必要的事前预防和事中控制，因而难以从根本上遏制建设工程的损失浪费，审计机关也很难真正对工程建设项目发挥审计监督作用。纠正这种现象，审计机关必须前移审计“关口”，实行从前期准备、建设实施直至竣工投入使用的全过程跟踪审计，从而做到及时发现并纠正问题，实现“不等亡羊先补牢”，避免造成不可挽回的损失。一、加强建设工程项目跟踪审计的重要性 1、有利于完善监督体制，增加决策的透明度，防止滋生腐败行

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建设项目工程总承包管理规范实施手册（1448页内容全面）立即下载

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关键词：房建项目管理工程总承包管理实施手册工程总承包管理规范总承包项目管理

建设工程现场管理前期策划资料下载-建设项目工程总承包管理规范实施手册（1448页内容全面）

资料目录建设项目工程总承包管理规范第一篇建设项目工程总承包管理总论第一章建设项目工程总承包管理概述第一节建设项目的系统构成第二节建设项目的成长过程第三节建设项目的实施方式第二章建设项目工程总承包企业的培育第一节总承包的基本模式第二节建设工程总承包的发展及主要特点第三节总承包的基本责任第四节总承包的培育环境第三章建设工程总承包项目招标投标第一节总承包项目的招标依据第二节总承包项目的招标方式第三

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论建设工程价格的合理确定查看详情

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关键词：建设工程价格工程建设价格概述合理确定工程造价

在工程造价管理中，如何才能合理的确定工程价格，使工程投资的确定与控制变得更为简单和明确，这就需要我们加强对工程造价的管理，并以实现科学、有效地控制工程造价的目的。工程造价管理的重点体现在可行性研究投资估算和初步设计阶段设计概算的合理确定上。只有合理确定工程投资，通过有效手段控制好各阶段建设费用，才能达到理想的目的，确保建设工程保质按期完工。工程造价是工程建设领域的核心问题，目前我国工程造价管理普遍是把重点放在建设项目实施阶段,而对前期工程造价没有给予足够的重视。本文就对工程价格的合理确定进行微观角度的分析，并针对目前我国工程造价的合理确定提出了解决办法及政策

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境外参与FIDIC工程项目典型案例解析立即试听

学员数 397 好评率 98%

关键词： FIDIC合同 FIDIC项目案例合同项目管理合同案例分析

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我国境内FIDIC工程项目典型案例解析立即试听

学员数 698 好评率 98%

关键词： FIDIC合同 FIDIC项目案例合同项目管理合同案例分析

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万科房地产开发项目前期阶段工程管理流程查看详情

浏览数：2717 回复数：7

1、目的规范项目开工管理，保证项目如期顺利开工。2.适用范围适用于本公司开发所有项目前期阶段的工程管理和控制。3.术语和定义项目前期阶段工程管理：就是在项目开工前，为成功地实现项目目标而进行的全过程、全方位的计划、组织、控制与协调。4.职责4.1工程部4.1.1负责编制项目施工计划（二级计划）；4.1.2负责总承包商和监理单位的选择确定；4.1.3负责材料设备的准备；4.1.4负责监理规划和施工组织设计的审核。4.2项目部4.2.1负责编制现场总平面布置图；4.2.2选择确定现场道路、场地平整、临舍土方施工单位；4.2.3负责现场三通一平配套项目、临舍土方建设的管理；4.2.4负责

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工程项目管理策划——不可轻视！查看详情

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工程建设项目管理中，有效的和充分的策划同样应受到足够的重视。它既是项目成功的重要保证，同时是提升企业盈利水平的有效途径。工程项目策划的过程是专家知识的组织和集成，以及信息的组织和集成的过程，其实质是知识管理的过程，即通过知识的获取，经过知识的编写、组合和整理，而形成新的知识。在多数建筑施工企业中，项目策划活动并未得到足够的重视和有效的开展。比如一些企业在确定项目经理的责任成本目标时，采用“合同价减去几个点”的简单方式，而不是去做准确的测算；对项目经理进行合同交底时，仅仅把合同中关于开竣工时间、合同价格、质量等级要求等合同文

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新疆乌阿高速公路工程项目策划书立即下载

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关键词：其他路桥资料工程项目策划书项目风险管理项目成本管理项目环境管理

资料目录第一章项目总体策划 1 1、项目总体分析 1 1.1、项目总体情况 1 1.1.1 工程概括 1 1.1.2 项目基本情况 2 1.1.3 项目经营活动分析和预测 3 1.2 项目形势分析 4 1.2.1、项目面临的优势、劣势 4 1.2.2、项目面临的机遇与风险 4 2、项目定位及总体思路 5 2.1 项目定位及总体思路 5 2.1.1 项目定位 5 2.1.2、总体思路、方针 6 3、项目总体目标 6 3.1 质量管理目标 6 3.2 环境管理目标 7 3.3 职业健康安全管理目标 7 3.4 进度管理目标 7 3.5 经营目标 7 3.6 履约目标 7 3.7 风险

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房地产策划 | 恒大地产营销策划的100个细节查看详情

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第一篇：营销管理团队组织架构1、在各地成立分公司时，需成立营销中心并配备专职人员负责前期工作。营销中心总经理、策划总监、各策划负责人、媒介专员、按揭专员、统计专员、办证专员在分公司成立之日后陆续配备，各地分公司需保证各岗位在项目开盘销售前两个月到岗完毕。 2、营销中心的人员架构及岗位分工，参见下表：（备注：以上各岗位人数分公司可以根据实际项目的数量、规模进行适当调整。）营销中心总经理：主持营销中心的工作，全面负责品牌建设及推广、营销策划、销售内勤等管理工作。策划总监：协助营销中心总经理主持营销中心工作，具体负责

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恒大地产营销策划的100个细节（赞！值得收藏与分享！）查看详情

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监理企业在PPP建设模式下的生存策略查看详情

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近年来，PPP建设模式在国内迅速推广，对于工程监理企业而言，这既是全新的业务领域，也是难得的发展机遇。监理企业需要对PPP模式深入研究，探究监理企业的现状及PPP模式下的优劣势，有针对性地做好应对PPP模式的各项准备。 PPP模式及特点 PPP（Public-Private-Partnership）即公私合作模式，是公共基础设施中的一种项目融资模式。在该模式下，鼓励私营企业、民营资本与政府合作，参与公共基础设施建设。PPP模式下，政府负有责任提供适宜市场化运作的公共服务、基础设施类项目。其中非经营性项目是政府通过招商确定投资人后，由投资人组建项目公司

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城市轨道交通企业发展的挑战和对策研究查看详情

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摘要：城市轨道交通以其大运量、高效率、低污染等优势，迅速成为许多大城市解决交通问题的首要选择。轨道交通不仅带来新的城市分工体系，还延伸到城市内部，构建起新的城市骨架，从而最大化地改写城市历史。随着经济的快速发展，中国开始进入城市化和机动化的加速发展阶段，地铁产业在过去十多年经历了长足的发展，部分城市在规模上已经达到了国际一线大都市的水平（见图一）。 2003年以来，国家出台了一系列的轨道交通产业规划、管理、安全和技术标准政策，鼓励大中型城市规划建设城市公共轨道交通设施并为轨道交通建设提供一系列的政策支持和保障措施。2010年起，中国城市轨道

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必须看！6.1实施，明确了责任和罚则！住建部发布《危大工程安全查看详情

浏览数：7123

中国建筑项目安全策划和安全评价手册培训（2017）台州市中小企业创业园工业园区电气全套施工图（17年）注册电气工程师供配电电气传动例题重庆大足龙水湖国际旅游度假区施工组织设计中铁十二局太原高档住宅项目实施性施工组织设计（170页）昨天（3月20日），住建部发布了《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》，本规定自2018年6月1日起施行。通知及危险性较大的分部分项工程安全管理规定原文如下：危险性较大的分部分项工程安全管理规定《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》已经2018年

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陆域口岸施工BIM应用查看详情

浏览数：1080

小编以某陆域口岸项目为工程背景，为大家介绍BIM技术在该项目施工全过程的主要应用点与技术成果。该项目全面使用BIM技术，为项目施工全过程提供有力的技术支撑，确保了工程施工质量、降低施工风险，使得项目安全可靠完成，希望能为今后类似项目在施工全过程使用BIM技术提供参考。项目概况某陆域口岸项目位于珠海的珠澳口岸人工岛，是港珠澳大桥主体工程与珠海、澳门两地的衔接中心。该口岸用地面积约65. 8万m2，项目总建筑面积59. 36万m2，项目各标段划分与主要单体情况见图1。该项目有以下特点：（1）采用澳门标准设计、施工，承建方需要负责图纸的深化设计工作；（2）建设工期极为紧张，合

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[山东]地铁工程土建施工项目部内部控制体系实施手册449页立即下载

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关键词：路桥项目管理地铁工程项目管理地铁综合事务管理地铁安全技术管理地铁工程项目规划

建设工程现场管理前期策划资料下载-[山东]地铁工程土建施工项目部内部控制体系实施手册449页

资料目录引言1 一、总则2 二、工程项目内部控制管理模型及框架7 三、项目管理流程及风险控制19 PWS.01项目规划19 PWS.01.01 项目前期策划流程19 PWS.02 工程技术24 PWS.02.01 施工计划编制与调整流程24 PWS.02.02 工期进度管理流程28 PWS.02.03 施工调查流程35 PWS.02.04 设计文件审核流程39 PWS.02.05 施工组织设计流程44 PWS.02.06 施工方案编制流程50 PWS.02.07 关键工序管理流程55 PWS.02.08 技术交底流程61 PWS.02.09 交接桩流程65 PWS.02.10

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