[分享]装修公司运营管理手册资料下载

发表于2019-10-25

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装修公司运营管理手册资料下载-[精品]房地产公司运营管理手册[全套]（共205）

主要内容：目录企业管理制度文本 2 第一章内部管理细则文本 2 内部管理细则参考格式 2 公司内部细则 2 第一章管理大纲 2 第二章员工守则 2 第三章财务管理 2 第一节总则 2 第二节财务机构与会计人员 2 第三节会计核算原则及科目报表 2 第四节资金、现金、费用管理 2 第五节工资及奖金 2 第六节税收及利润分配 2 第七节利润上交和库存物资财务管理 2 第八节会计凭证和档案保管 2 第四章人事管理 2

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[北京]大型装修公司装修工程质量管理手册（大量流程图）立即下载

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关键词：项目质量管理手册施工质量检查施工质量控制流程

装修公司运营管理手册资料下载-[北京]大型装修公司装修工程质量管理手册（大量流程图）

资料介绍一、目的二、适用范围三、解释和修改四、智能管理架构五、工程施工质量检查制度六、施工质量控制流程及控制要点七、质量专题研讨会 ...... 施工质量控制流程及控制要点 1、精装饰工程 2、抹灰工程 3、门窗工程 4、吊顶工程 5、轻质隔墙工程 6、饰面板（砖）工程 7、涂饰工程 8、裱糊与软包工程 9、细部工程 10、幕墙工程饰面板安装要点： 1、墙面和柱面安装饰面板，应先抄平、弹线、预拼； 2、系固饰面板用的钢筋网，应与锚固件连接牢固

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[知名房企]地产项目全程运营管理指导手册(大量图表) 立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制项目运营管理项目开发关键节点运营管理体系

装修公司运营管理手册资料下载-[知名房企]地产项目全程运营管理指导手册(大量图表)

内容简介本文为知名房企编制的关于地产项目全程运营管理指导手册的资料，内容详细，主要包括：项目运营管理，项目开发关键节点，运营管理体系，项目经营管理等内容。　　运营管理考核制度：　　集团对城市公司的项目进度年度考核的指标主要为“关键节点达成、关键节点调整率”，占公司年度KPI考核的权重。关键节点达成的考核中，“交房”节点控制最严，每延误1天，扣得分的5%，且不保底；“取得施工许可证、竣工备案”节点控制次之，并给予一定激励，每提前或延后一天，增减得分的5%；其它关键节点如延误10天以上，每延迟1天，扣得分的5%。集团在城市的各项业务流程中，制定了较细致的时间效率衡量标准。例如金科集

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知名地产企业运营管理指导手册立即下载

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关键词：房产企业管理运营管理体系进度计划管理体系成本管理体系

内容简介本文为知名房企编制的关于知名地产企业运营管理指导手册的资料，内容详细，主要包括：运营管理体系，进度计划管理体系，成本管理体系，资金预算管理体系等。　　反馈机制：　　新项目取得土也中标通知书后14个工作日内，地区公司须以PMO项目启劢会方式编制完成项目一二级计划及集团关键点计划，幵将集团关键节点计划按附件二的流程提交集团审批（如集团关键节点不项目一二级计划丌易拆分，可将项目一二级计划一幵提交，集团审批时只关注集团关键节点计划）每年12月15日之前，地区公司须完成项目关键节点计划的年度调整，幵明确标示出不上一版的变化，按流程提交集团审批；每年6月15日之前，地区公司须完成项

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[湖南]休闲广场项目运营管理指导手册(附图丰富) 立即下载

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关键词：房产企业管理商户销售管理租赁商户管理流程商户装修验收

内容简介本文为知名房企编制的关于休闲广场项目运营管理指导手册的资料，内容详细，主要包括：商户销售管理，租赁商户管理流程，商户装修验收，项目招商管理等。　　装修验收：　　隐蔽工程验收未通过时，由运营部组织填写《检查（验收）整改通知单》（附件二），要求商户限期整改。运营部在商户装修全部完成后，组织商户、工程部、安管部、资讯部，做装修工程整体验收。填写《商户、商户装修单位、管理方联合验收表》第二部分。验收通过后，由商户负责人、商户装修单位负责人、我司参加验收人员签字确认。整体验收未通过时，由运营部组织填写《检查（验收）整改通知单》，要求商户限期整改。　　物业管理：　　外来人员（包

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[上市房企]运营管理体系与多项目管理指导手册(附图丰富) 立即下载

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关键词：建设实施阶段组织管控模式制度流程体系建设运营管理体系计划管理体系

装修公司运营管理手册资料下载-[上市房企]运营管理体系与多项目管理指导手册(附图丰富)

资料目录前言组织管控模式制度流程体系建设运营管理体系计划管理体系内容简介本资料是知名房企编制的关于运营管理体系与多项目管理指导手册，内容详细，附图丰富，主要包括：组织管控模式，制度流程体系建设，运营管理体系，计划管理体系。　　管控模式组织结构的启发：　　集团总部的重心是从做产品、做项目转变为以战略、资本运营、经营监控、产品创新、品牌建设和售后服务为重心，将项目业务下移区域公司，因此未来在产品、项目管理相对成熟也将业务下放有利项目开发运营效率的提升。对项目采取矩阵式管理模式，为项目一线服务，各职能部门将围绕项目驱动来进行工作。统一的开发模式，包括目标客户确定、

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[标杆房企]房地产项目75项业务流程运营管理手册（288页详尽版）立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产成本控制房地产成本管理全过程成本控制

装修公司运营管理手册资料下载-[标杆房企]房地产项目75项业务流程运营管理手册（288页详尽版）

内容简介 [标杆房企]房地产项目75项业务流程运营管理手册（288页详尽版），本讲义涵盖标杆房企投融资中心计导流程、运营管理中心主导流程、房地产产品设计与发展主导流程、工程管理部主导流程（项目管理流程、工程质量管理流程、工程进度计划管理流程、安全文明管理流程、竣工验收管理流程等）、营销管理部主导流程（定位策划、品牌推广、营销节点管理等）、财务部主导流程，内容详尽，实操性极强，可供参考。　　设计变更管理流程图项目工程管理流程图工程设计图管理流程图合同审批流程图项目定位策划流程图

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[标杆地产]房地产企业运营管理手册及程序文件（37个文件）立即下载

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关键词：房产企业管理房地产企业运营房地产运营管理房地产管理手册

装修公司运营管理手册资料下载-[标杆地产]房地产企业运营管理手册及程序文件（37个文件）

内容简介 [标杆地产]房地产企业运营管理手册及程序文件（37个文件），包括房地产企业办公管理模块设置、各部门岗位职责说明、企业行政及人力资源管理制度、手册及程序文件，较为实用，可供参考。变更工资申请单工资登记表

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房地产项目运营管理手册立即下载

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关键词：房产企业管理房地产项目管理房地产项目市场分析房地产项目管理策略

资料目录第一章接案第二章项目筹备第三章项目销售执行第四章项目结案内容简介房地产项目运营管理手册，共128页，本手册首先从获取项目信息、项　　　　目信息汇总、项目分配及判断、项目分类、团队搭建、执行反馈、评估结果　　　　、评估结果、客户关系管理等方面具体叙述了接案的内容，在此基础上阐述　　　　项目筹备：制订项目年度运营计划、团队组建、项目交底、排定时间计划大　　　　表、制定项目预算、进场、确定销售现场管理制度、全案营销策划总体方案　　　　、配合开发商与其他乙方公司的工作、销售前准备工作、项目佣金制度的制　　　　定、审批、合规性准备及落

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[郑州]商业广场运营管理手册（共15章）立即下载

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资料目录第一章总则第二章道德行为规范第三章进、离场管理规定第四章物业管理规定第五章广告宣传管理规定第六章商户管理规定第七章营业员管理规定第八章商品退换管理规定第九章店铺商品价格管理规定第十章店铺商品质检管理规定第十一章餐饮经营管理规定第十二章违规处罚办法第十三章非营业时间进场规定第十四章投诉、建议及服务第十五章其他约定内容简介某商业广场运营管理手册书，DOC格式，共17页，共十五章，分别有总则，道德行为规范，进、离场管理规定，物业管理规定，广告宣传管理规定，商户管理规定，营业员管理规定，商品退换管理规定，店铺商品

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[知名地产]2013版房地产项目管理手册（综合运营管理篇 135页）立即下载

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关键词：房产企业管理项目管理手册房地产管理手册

装修公司运营管理手册资料下载-[知名地产]2013版房地产项目管理手册（综合运营管理篇 135页）

资料目录 A 公司组建 ………………………………… 3 B 本体建设 ………………………………… 6 C 综合管理 ………………………………… 36 D 计划管理 ………………………………… 67 E 前期管理 ………………………………… 72 F 园区服务 ………………………………… 90 G 客户服务 ………………………………… 98 H 财务管理 ………………………………… 106内容简介 [知名地产]2013版房地产项目管理手册（综合运营篇135页），项目管理手册是房地产公司在项目运作层面的前台展现，既是项目公司管理的工具，也是公司本部内部检查的工具。　　本资料

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房地产开发运营管理流程及内控制度（204页，图表丰富）立即下载

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关键词：房地产开发流程房地产流程图房地产管理流程

装修公司运营管理手册资料下载-房地产开发运营管理流程及内控制度（204页，图表丰富）

房地产开发运营管理流程及内控制度，讲解详细，图文丰富，主要内容包括： 1、投融资管理流程 2、营销管理流程 3、工程造价与预决算管理流程 4、材料设备管理流程 5、工程技术与质量管理流程 6、工程项目管理流程 7、财务管理流程 8、行政与人力资源管理流程 9、投融资开发管理制度 10、营销管理制度 11、工程造价与预决算管理制度 12、工程材料设备管理制度 13、工程技术与质量管理制度 14、房地产项目管理制度 15、房地产财务管理制度

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房地产企业计划运营管理与计划管理（经营指标分解）立即下载

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关键词：房地产企业运营管理房地产企业计划管理房地产企业管理

目录：第一章：如何理解房地产企业运营计划管理第二章：怎样搭建房地产企业运营计划管理体系第三章：房地产企业战略和经营目标的分解第四章：如何形成高质量的房地产项目计划第五章：深度分析：房地产项目多层级计划要点分析第六章：深度分析：房地产企业多层级经营计划要点分析第七章：房地产企业运营计划的执行与控制第八章：如何进行计划欢乐的考核和激励第九章：实现高效运营、缩短开发周期的典型方式 ...... 如何形成高质量的房地产项目计划：1、项目计划编制的基础—WBS 2、房地产项目工

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[标杆房企]地产项目运营管理体系与异地多项目管理(附图丰富) 立即下载

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关键词：房产企业管理组织管控模式制度流程体系建设运营管理体系

装修公司运营管理手册资料下载-[标杆房企]地产项目运营管理体系与异地多项目管理(附图丰富)

内容简介本文为知名房企编制关于地产项目运营管理体系与异地多项目管理的资料，内容详细，主要包括：组织管控模式，制度流程体系建设，运营管理体系，计划管理体系等。　　管控模式组织结构：　　集团总部的重心是从做产品、做项目转变为以战略、资本运营、经营监控、产品创新、品牌建设和售后服务为重心，将项目业务下移区域公司，因此未来在产品、项目管理相对成熟也将业务下放有利项目开发运营效率的提升。对项目采取矩阵式管理模式，为项目一线服务，各职能部门将围绕项目驱动来进行工作。统一的开发模式，包括目标客户确定、产品路线、营销策划、成本管理等，保持公司在不同城市所开发的产品的统一品味、风格和稳定的质量。

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