[分享]公装公司流程图资料下载

发表于2019-10-25    

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最新最实用房地产公司工程部工作流程图(共15页) 立即下载

等级:公装公司流程图资料下载_1     文件 146KB 格式 doc

关键词: 工程部工作流程 工作业务流程 操作控制业务流程

公装公司流程图资料下载-最新最实用房地产公司工程部工作流程图(共15页)
房地产公司工程部工作流程,doc格式,共15页 主要内容: 房地产工程部工作流程图 工程部工作业务流程 工程测绘工作业务流程 工程开工前准备工作业务流程 现场测试操作控制业务流程 房地产  现场测试操作控制业务流程  现场子分部分项工程验收控制业务流程  现场主要分部子分部工程验收操作控制业务流程  建设工程竣工规划验收操作业务流程     
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房地产开发公司工作流程图(PPT) 立即下载

等级:公装公司流程图资料下载_2      文件 436KB 格式 ppt

关键词: 房地产开发公司 房地产公司工作流程图

公装公司流程图资料下载-房地产开发公司工作流程图(PPT)
本资料为房地产开发公司工作流程图,PPT格式,共53页,包含了施工部、计划财务部、物业部、工程部、销售部、材料部、经营部工作流程图,可供参考。  房地产开发公司工作流程图  工程部规划阶段工作流程  工程回访维修流程  工程质量管理流程  施工管理流程  验收备案证办理流程 更多房地产资料分享、学习交流 欢迎你扫码入群 QQ群:560795751   
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全套房地产物业管理公司工作流程图(89页) 立即下载

等级:公装公司流程图资料下载_3      文件 960KB 格式 doc

公装公司流程图资料下载-全套房地产物业管理公司工作流程图(89页)
【简介】 本资料为全套房地产物业管理公司工作流程图,Word格式,共89页。 目录 一、管理工作流程图 二、安保工作流程图 三、清洁绿化工作流程图 四、工程工作管理流程图   物业管理   巡逻岗安保员操作流程图  消防应急方案流程图  车库(场)岗位工作流程图  不合格品(服务)管理流程图  业主看房收楼流程图  合同签订监管流程图  业主入伙手续办理流程
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全套房地产物业管理公司工作流程图 立即下载

等级:公装公司流程图资料下载_4     文件 734KB 格式 doc

公装公司流程图资料下载-全套房地产物业管理公司工作流程图
【简介】 本资料为全套房地产物业管理公司工作流程图,Word格式,共49页 目录 管理工作流程图 安保工作流程图 清洁绿化工作流程图 工程工作管理流程图   房地产   记录控制流程图  采购管理流程图  采购控制流程图  安保管理流程图  业主搬迁物品操作流程  消防应急方案流程图  管理处火灾处理流程图  停车库(场)收缴费管理流程图
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房地产公司各项业务流程图 立即下载

等级:公装公司流程图资料下载_5     文件 566KB 格式 doc

公装公司流程图资料下载-房地产公司各项业务流程图
【简介】本资料为房地产公司各项业务流程图,Word格式,共48页目 录 一、人力行政部 二、财务部 三、商务部 四、工程管理部 房地产  固定资产入库管理流程  招聘管理流程  办公用品采购领用管理流程  出差流程  入职流程  
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房地产公司项目设计管理流程图 立即下载

等级:公装公司流程图资料下载_6     文件 422KB 格式 doc

公装公司流程图资料下载-房地产公司项目设计管理流程图
【简介】 本资料为房地产公司项目设计管理流程图,Word格式,共37页 目 录 项目设计管理程序流程图 设计阶段设计管理流程图 项目概念设计流程图 拟定项目设计任务书流程图 规划设计管理流程图 户型设计管理流程图   房地产   设计阶段设计管理流程图  项目概念设计流程图  规划设计管理程序流程图  立面设计管理程序流程图  装修设计阶段设计管理流程图  
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房地产公司各部门工作流程图及职责 立即下载

等级:公装公司流程图资料下载_7     文件 145KB 格式 doc

公装公司流程图资料下载-房地产公司各部门工作流程图及职责
【简介】 本资料为房地产公司各部门工作流程图及职责,Word格式,共13页 目录 招标采购流程 工程及材料、设备款支付流程  工程资料、图纸管理流程 会议筹备流程图 会议管理流程图  车辆派遣管理流程图  房地产  工程及材料、设备款支付流程  会议筹备流程图  会议管理流程图  车辆派遣管理流程图  文件发放处理流程图  收文处理流程图   
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[浙江]房地产公司全套实用流程图 立即下载

等级:公装公司流程图资料下载_8     文件 665KB 格式 doc

公装公司流程图资料下载-[浙江]房地产公司全套实用流程图
【简介】 本资料为[浙江]房地产公司全套实用流程图,Word格式,共78页 目录 一、人事行政部 二、市场发展部 三、资金财务部 四、总工程师办公室 五、造价审计部 房地产  资产购置管理流程  客户投诉处理流程  销售资料管理流程  合同签定流程  可研分析工作流程  集团年度经营计划制订流程  绩效考核管理流程  固定资产管理流程  
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房地产公司财务管理制度及流程图 立即下载

等级:公装公司流程图资料下载_9     文件 1MB 格式 doc

公装公司流程图资料下载-房地产公司财务管理制度及流程图
【简介】 本资料为房地产公司财务管理制度及流程图,Word格式,共65页 目录 第一章 财务部组织结构与责权 第二章 资本预算管理 第三章 财务成本控制管理 第四章 资产管理 第五章 筹资与投资管理 第六章 会计核算管理 第七章 成本会计管理 房地产   投资管理流程  备用金收支账务处理流程  费用报销管理流程  银行存款付款控制流程  年度预算编制程序  预算编制
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房地产开发公司管理制度汇编(含流程图)(共111页) 立即下载

等级:公装公司流程图资料下载_10      文件 617KB 格式 doc

公装公司流程图资料下载-房地产开发公司管理制度汇编(含流程图)(共111页)
【简介】 本资料为房地产开发公司管理制度汇编(含流程图),word格式,共111页。 主要内容: 第五章 材料设备部岗位职责 二、 设备材料经理岗位职责 (一) 认真执行公司及本部门的各项管理制度,完成本岗位工作任务。 (二) 全面负责本部门的日常工作。 (三) 制定本部门阶段工作计划,提前安排好下一步工作任务。 (四) 做好与其他部门之间的协作关系。 (五) 负责向上级领导汇报本部门的工作情况,遇到问题及时向领导请示。 (六) 检查指导本部门员工工作,及时纠正缺点、错误。 (七) 坚
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房地产开发公司管理制度汇编(含流程图)(共171页) 立即下载

等级:公装公司流程图资料下载_11      文件 617KB 格式 doc

公装公司流程图资料下载-房地产开发公司管理制度汇编(含流程图)(共171页)
【简介】 本资料为房地产开发公司管理制度汇编(含流程图),Word格式,共171页。 目录 第三部分:建设项目开发程序及公司内部职能流程图 第四部分:公 司 各 项 管 理 制 度 第五部分:其他制度及各种制度附件、附表   管理制度    设计过程控制管理  财务部经理岗位职责  出纳员岗位职责  开发部经理的岗位职责  材料设备部岗位职责  公章、介绍信使用管理0 
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房地产开发公司管理制度汇编(流程图,111页) 立即下载

等级:公装公司流程图资料下载_12     文件 617KB 格式 doc

公装公司流程图资料下载-房地产开发公司管理制度汇编(流程图,111页)
【简介】 本资料为房地产开发公司管理制度汇编,Word格式,共111页。 第一部分 总述 第二部分 各 部 门 岗 位 职 责 第三部分 建设项目开发程序及公司内部职能流程图 第四部分 公 司 各 项 管 理 制 度   管理制度   出纳员岗位职责  工程部岗位职责  材料设备部岗位职责  公章、介绍信使用管理  资金管理及成本、费用管理  &n
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房地产开发公司管理制度汇编(含流程图,共121页) 立即下载

等级:公装公司流程图资料下载_13     文件 585KB 格式 doc

公装公司流程图资料下载-房地产开发公司管理制度汇编(含流程图,共121页)
【简介】 本资料为房地产开发公司管理制度汇编(含流程图),Word格式,共121页。 主要内容: 第一部分、总述 第二部分、各 部 门 岗 位 职 责 第三部分、建设项目开发程序及公司内部职能流程图   管理制度   专业工程师岗位职责  材料设备部岗位职责  营销部岗位职责  员工的任免、调配和解聘、辞退  员工的任免、调配和解聘、辞退0  财务会计机构、人员和制度 &nbs
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房地产开发公司管理制度汇编(含流程图)(共121页) 立即下载

等级:公装公司流程图资料下载_14     文件 585KB 格式 doc

公装公司流程图资料下载-房地产开发公司管理制度汇编(含流程图)(共121页)
【简介】 本资料为房地产开发公司管理制度,Word格式,共121页。 目录 第一部分、总述 第二部分、各部门岗位职责 第三部分、建设项目开发程序及公司内部职能流程图 第四部分、公司各项管理制度   管理制度    财务部工作内容  开发部的工作内容  预算工程师岗位职责  公章、介绍信使用管理  资金管理及成本、费用管理  经 济 合 同  
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建筑公司项目管理流程图 立即下载

等级:公装公司流程图资料下载_15     文件 61KB 格式 doc

关键词: 项目管理流程图 施工过程控制流程 施工组织设计流程图 施工方案审批流程图

公装公司流程图资料下载-建筑公司项目管理流程图
建筑公司项目管理流程图,Word格式,共4页,包含了项目管理流程图、大型或涉及论论证的施工组织设计或方案的审批流程图、施工过程控制流程、工序交接流程图,可供学习参考。  项目管理流程图 
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电网监理公司制定项目内部工作手册(流程图 详细) 立即下载

等级:公装公司流程图资料下载_16      文件 2MB 格式 doc

关键词: 监理考核管理 监理工作手册 监理项目内部管理 工程质量控制

公装公司流程图资料下载-电网监理公司制定项目内部工作手册(流程图 详细)
资料目录 目 次 前 言 1 一、总则 3 二、规范性引用文件 3 三、术语与定义 3 四、职责及管理组织关系 4 五、工作内容、程序与要求 5 六、检查与评价 71 七、附则 80 附录1:记录文件(资料性附录,推荐使用) 一、监理项目部设置: JXS1:总监理工程师任命书 JXS2:监理项目部人员配置表和基本设备配置一览表 二、质量控制: JZL1:监理规划 JZL2:监理实施细则 JZL3:旁站监理实施细则 JZL4:工程建设标准强制性条文监理实施细则 JZL5:施工图纸预检意见 JZL6:施工图纸会检纪要 JZL7:工程创优监理实施细则 JZL8:第一次工地会议纪要 JZL
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知名监理公司住宅工程详细流程图(流程图丰富) 立即下载

等级:公装公司流程图资料下载_17     文件 162KB 格式 doc

关键词: 工程计量程序图 监理工作流程图 进度控制程序图 监理工作程序

公装公司流程图资料下载-知名监理公司住宅工程详细流程图(流程图丰富)
资料目录 一、监理工作总程序 二、施工准备阶段监理工作程序 1、施工准备监理工作程序 2、施工招标监理工作程序 三、施工阶段监理工作程序 (一)监理“四控、二管、一协调”工作程序 7 1、图纸会审控制程序 2、施工组织设计和施工方案审批程序 3、工程开工审批程序 4、工程例会流程 5、施工阶段质量控制程序 6、工程进度控制程序 7、工程投资控制程序 8、施工安全控制程序 9、现场文明施工控制程序 10、原材料、成品半成品质量控制程序 11、分包商审查确认程序 12、旁站监理程序 13、隐蔽工程质量监控程序 14、工程质量事故处理程序 15、工程变更处理程序 16、工程计量、中间支付处
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[免费]房地产公司全过程流程图 立即下载

等级:公装公司流程图资料下载_18     文件 149KB 格式 ppt

关键词: 房产企业管理 营销策划流程 售后服务流程

公装公司流程图资料下载-[免费]房地产公司全过程流程图
资料目录 目录 一、公司整体营销战略制定流程 二、定价流程 三、项目营销策划方案制定流程 四、项目销售目标 五、营销计划和预算制定流程 六、各阶段营销策划方案制定流程 七、项目具体销售目标、营销计划和预算制定流程 八、市场活动流程 九、广告媒体流程 十、销售流程 十一、售后服务流程内容简介 该资料为房地产公司全过程流程图,主要内容有:公司整体营销战略制定流程、定价流程、项目营销策划方案制定流程、项目销售目标、营销计划和预算制定流程等,对于学习了解房地产公司各部们工作有很大帮助!           
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房地产公司各部门工作流程图加注释(10套230页,图表丰富) 立即下载

等级:公装公司流程图资料下载_19      文件 971KB 格式 ppt

关键词: 建设实施阶段 工程管理控制 房地产工作流程图 房地产销售管理流程

公装公司流程图资料下载-房地产公司各部门工作流程图加注释(10套230页,图表丰富)
内容简介 房地产公司各部门工作流程图加注释(10套230页,图表丰富),PPT讲义,包括前期部流程、工程管理部流程、行政事务部流程、人力资源部流程、销售管理部流程、研发部流程、资财部流程设计、采购部流程等10部门工作流程图及流程注释,内容丰富,具体全面,很有参考价值:   1采购部流程:项目前期策划流程   2行政事务部:固定资产采购流程   3规划计术部:项目规划设计流程   4战略部流程:公司整体流程、市场和竞争对手信息收集流程   5财务部流程:预算流程   6销售管理部业务流程   7工程管理部及项目部:组织结构及流程设计报告   8采购部流程:材料设备招标流程   9战略发
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[河南]大型房地产公司运营体系报告(全套流程图) 立即下载

等级:公装公司流程图资料下载_20     文件 3MB 格式 pdf

关键词: 房地产营销策划 房地产品牌塑造 房地产项目定位 房地产市场分析

公装公司流程图资料下载-[河南]大型房地产公司运营体系报告(全套流程图)
资料目录 第一部分 管控模式选择 第二部分 组织结构设计 第三部分 流程体系框架 第四部分 绩效管理内容简介  [河南]大型房地产公司运营体系报告(全套流程图),83页,PDF格式,编制于2010年,本报告包括:管控模式选择,房地产企业战略定位四要素,遵从专业化、扁平化的原则,以提高组织效能的组织结构设计;公司地产决策管理机构,决策执行委员会,会议制度,分类齐全详细的流程体系框架:总体开发流程与阶段性成果、投资分析流程框架、项目发展策划流程框架、运营管理流程框架、销售管理流程框架、规划设计流程框架、成本管理流程框架、招标采购流程框架、工程管理流程框架、交房管理流程框架、商业
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