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[分享]房地产定位阶段成本管理资料下载

发表于2019-10-25

标签：房地产定位阶段成本管理资料房地产定位阶段成本管理讨论房地产定位阶段成本管理视频

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房地产项目工程管理及成本管理表格全集（301页）立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制项目管理表格

房地产定位阶段成本管理资料下载-房地产项目工程管理及成本管理表格全集（301页）

资料目录第一部分项目进度控制 1 项目施工生产完成情况 2 项目施工生产完成情况 2 月度（月）建筑安装施工作业计划 3 季度（月）建筑安装施工作业计划 3 季度（第季度）建筑安装施工作业计划 4 年度（年）建筑安装施工作业计划 5 工程项目施工作业总进度计划 6 施工组织设计报审表 7 承包人申报表 8 工程开工申请单 9 承包人每周工作计划 10 周完成统计表 11 设计变更申报表 12 延长工期申报表 13 交工报验单 14 工程进度执行状况表 15 工程进度管理考核标准 16 合同外工程通知单 17 计日工通知单 18 移交证书 19 开发计划进度表 20 开发计

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房地产成本管理资料汇编查看详情

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关键词：房地产成本管理资料汇编成本管理原理及主要概念

★1、目的 ①提高目标成本及预算的严肃性 ②加强项目成本过程可控、透明 ③明确成本管理责任 ④控制成本风险，提升集团成本竞争力 ⑤构建行业内领先的成本管理体系 ★2、适用范围本办法适用于全集团各地区地产公司的项目成本管理. ★3、成本管理责任界定 ①项目成本经理：开发成本的直接责任人；营销费用统计，预警责任人；负责项目目标成本编制、动态成本月度回顾。 ②项目营销经理：项目营销费用的直接责任人 ③项目财务经理：负责分摊进入项目的“部门费用”；负责牵头

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房地产工程成本管理查看详情

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关键词：房地产工程成本管理目标成本管理工程成本控制要点

第一部分工程成本控制要点工程成本控制要点在当前宏观调控形势和竞争激烈的房地产市场中，如何求生存、求发展是摆在房地产企业面前的一个重要课题。在相同的开发环境中，除了开发适销对路的适应市场需求产品外，谁能在工程建设中既能确保工期质量，又能注重成本管理，控制和把握合理的工程造价，以最少的成本，获取最大的效益，谁就能在竞争中获取主动，走向成功。如何做好房地产企业的工程成本管理，达到降低成本多创效益为目的，就是要加强对工程项目全过程成本管理，即从工程设计、工

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标杆地产集团工程项目成本管理流程（137页）立即下载

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关键词：房建项目管理项目成本管理项目成本管理流程项目总成本管理工程结算管理

资料目录第一章管理模式第二章总成本管理第三章供应商管理第四章招标管理第五章合同管理第六章洽商管理第七章甲供材管理第八章付款管理第九章工程结算管理第十章工程审计管理第十一章成本档案管理第十二章造价咨询公司管理内容简介 1、目标成本管理作业指引　　目的：　　指导项目开发成本控制，明确成本控制目标，规避经营风险。　　使用范围：　　适用于公司、下属公司的开发项目在各阶段成本目标制定和分解工作。　　工作流程：　　5.1 工程技术部制定总包工程、主要分包工程承包方式成本控制目标建议书。　　5.1.1 在项目施工图设计阶段，建

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房地产开发各环节成本管理与控制要点详解（实用版）立即下载

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关键词：房地产成本控制房地产成本管理

房地产定位阶段成本管理资料下载-房地产开发各环节成本管理与控制要点详解（实用版）

内容简介房地产开发各环节成本管理与控制要点详解（实用版），本讲义为大型房地产企业全过程成本管理与控制步骤分解，，主要对房地产开发各环节成本控制要点、步骤进行了讲解，图文丰富，内容精要，可供参考：　　一：前期测算拿地、定位楼盘　　二：四阶段设计、四阶段成本控制　　三：招标、合同、及施工的控制　　四：营销、财务、管理成本，政府资源　　五:经验积累、后续管理、品牌树立施工四阶段

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成本总结合案例深度剖析：房地产项目成本管理的五大要点查看详情

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关键词：房地产项目成本管理项目经营思维

房地产定位阶段成本管理资料下载-成本总结合案例深度剖析：房地产项目成本管理的五大要点

1 企业决策层，需要重视成本管理企业决策层的成本态度，是一个公司成本管理的基调在成本管理类的文章中，我们经常会看到培养全员成本意识的内容。我的观点，必须是公司经营决策层认识到成本管理对企业的重要意义，并加以重视，才能做好成本管理。在房地产的开发经营活动中，成本管理部门更多是起到一种驱动作用，而真正花钱的部门是设计、营销、工程等业务部门。在重大设计方案上或者工程管理措施上，成本人员提出相关的经济性对比及优化措施建议，但真正的落地则依靠相关的业务部门。而在这些优化措施的落地过程中，因为各部门的关注重心不尽相同，所以执

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金地集团·房地产开发项目成本管理查看详情

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房企成本控制是为了不断地降低成本，获取更大的利润。由于成本形成于开发全过程，费用发生在每一个环节、每一件事情、每一项活动上，因此，要把目标成本层层分解到各个部门，甚至每个人。 ▌一、房地产开发成本的构成土地成本（约占项目总成本的30-35%）前期费用（约占项目总成本的2-3%）工程成本（约占项目总成本的50-55%）营销成本（约占项目总成本的2-6%）管理费用（约占项目总成本的2-3%）财务成本（约占项目总成本的6-8%） &nbs

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2019爱分析·中国房地产科技高峰论坛立即试听

学员数 1658 好评率 98%

关键词：房地产行业科技房地产数字化房地产行业服务

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房地产发展新趋势沙龙—展望19年新方向立即试听

学员数 1018 好评率 98%

关键词：金融地产房地产发展趋势房地产长租公寓外资

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房地产企业成本管理业务流程立即下载

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关键词：房建项目管理项目管理手册其他管理资料

内容简介四、业务流程描述　　　　1 前期成本策划　　1.1 可研阶段的成本策划：在完成土地购置后，子公司合约部根据实际的土地成交价进行成本盈利预测，编报《项目成本盈利预测表》、《建安成本目标控制表》、《项目现金流量预测表》，经过子公司财务、合约、工程等部门审核会签后，且经子公司总经理签字确认后，正式上报公司成本管理中心，经审核后报公司总经理审批后，以正式文件的形式下达给子公司，作为市场定位阶段选择方案的成本控制目标。　　1.2 市场定位阶段:在公司批复子公司营销设计部编制的定位报告后15个工作日内，子公司合约部按照所确定的物业类型和档次修改成本盈利预测，关于继续修改、完善成

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浅谈房地产项目成本管理立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制

内容简介房地产的成本控制是一项系统工程，从项目的立项、勘察设计、招标投标、施工、交付使用等全过程均会涉及到成本控制。房地产项目成本影响因素较多，前期的决策失误是影响房地产成本的致命因素，如前期的市场调研、项目的选址、项目的定位、周围环境的影响、企业决策层的管理经验及管理水平等。勘察设计阶段是决定房地产项目成本的重要阶段，较多设计单位为了追求更高的设计收益（设计费用以造价为基数计取），而去过分地提高设计安全系数或增添不必要的功能而提高工程造价，有些甚至直接指定材料设备的品牌和厂家导致功能过剩例如郑州一家有名的设计单位在设计一旅游小区项目（三层普通别墅）时，在楼间距达20-30m的情况

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[上海]标杆房地产集团成本管理文件(全套细则及制度) 立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产成本管理房地产项目管理房地产信息管理

房地产定位阶段成本管理资料下载-[上海]标杆房地产集团成本管理文件(全套细则及制度)

资料目录第一部分项目拓展阶段成本测算工作细则第二部分设计阶段成本控制工作细则第三部分成本目标分解工作细则第四部分施工阶段成本控制工作细则第五部分成本部质量目标及测评方法第六部分部门信息资料、资产管理制度第七部分成本信息系统管理制度第八部分项目工程结算工作细则第九部分议标、直接委托及合同管理工作细则第十部分招投标及其合同管理工作细则第十一部分部门绩效评估反馈细则第十一部分部门行政管理制度内容简介 [上海]标杆房地产集团成本管理文件(全套细则及制度)，共83页，本资料为国内某标杆房地产集团上海公司的成本管理文件，内容主要由项目推展

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[标杆]房地产集团成本管理经验推广报告立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产成本管理房地产成本管理模式房地产成本信息管理

资料目录第一部分集团成本管理的实践第二部分集团成本管理模式第三部分成本管理的几点思考内容简介 [标杆]房地产集团成本管理经验推广报告，本报告主要介绍了国内某标杆地产集团的成本管理重要历程、成本管理的目的及内涵、公司成本管理部的设置、成本管理部的定位、成本管理在可研阶段的两种工作模式、成本信息管理等实践内容，并详细介绍了该集团的成本管理模式以及关于成本管理的几点思考，内容详细，图文并茂，经验总结全面，可供其他房地产集团成本管理借鉴参考。成本管理部的设置成本管理链条成本信息管理目标成本形成

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[金地]房地产企业成本管理文件（全套共83页）立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制

内容简介 [金地]房地产企业成本管理文件（全套）　　项目拓展阶段成本测算工作细则　　1.目的：　　明确在项目拓展阶段，成本测算主要方法和应达到的深度。　　2.适用范围：　　本细则适用于深圳地产公司所有拟购买或合作的房地产项目和政府招标拍卖土地项目拓展阶段的建安成本测算工作。　　3.定义：　　3.1 拓展阶段成本测算：在项目拓展阶段，对拟建项目所需要的建安工程投资，通过编制估算文件预先测算和确定的过程，是《项目可行性研究报告》的重要组成，是项目决策、筹集资金和控制造价的主要依据。　　4、职责：　　4.1 成本部经理负责审核《项目拓展阶段建安成本测算表》　　4.2

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房地产设计管理有多重要？且看设计阶段成本管理！查看详情

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关键词：房地产设计管理设计阶段成本管理房地产成本管控加气混凝土砌块蒸压加气混凝土砌块

万科要求，在各阶段设计和单项设计中，都应持续地开展方案优化工作，比较不同设计方案的所带来品质、效果、成本、效益等方面的差异。在方案、施工图设计阶段，成本部门提前介入进行成本优化，对降低项目造价起到事半功倍的效果，30个成本优化点，你都知道吗？一、规划指标（图片来源：百度） 1、提高可售率：在可销售面积一定前提下，尽量减少配套面积（如会所、学校等），每提高1%可售率，可降低造价20-40元/m2销面，效果立竿见影； 2、合理确定赠送面积比例：通过“偷”容积率（等同于“偷”地价）对产品附加一定比例的赠送面积

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知名地产成本管理及招标采购管理精讲（225页，招标采购实操）立即下载

等级：文件 23MB 格式 rar

关键词：房地产成本管理招标采购管理房地产成本控制

房地产定位阶段成本管理资料下载-知名地产成本管理及招标采购管理精讲（225页，招标采购实操）

一、成本管理战略思考与模式二、成本管理主要战术方法三、招标采购管理总体战略思考与模式四、招标采购管理主要战术方法五、预结算及工程变更管理 ...... 成本管理战略思考与模式：房地产市场分析与成本管理、成本管理的定位、成本管理的宗旨和目标、正确认识成本管理、成本管理核心理念、成本管理模式、现代成本管理发展动向成本管理主要战术方法：目标成本管理、责任成本管理、无效成本管理、作业成本管理、成本信息化管理、设计阶段的成本控制、实践总结招标采购管理总体战略思考与模式：1、招标采购基本认识 2、招标采购的状况及分

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地产景观成本管理浅析查看详情

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关键词：地产景观成本管理浅析影响景观成本的关键要素保障景观预期效果

随着地产行业的竞争加剧，越来越多的地产企业希望通过加大对景观的投入来吸引和取悦客户，并希望借助于景观卖点实现产品溢价。从实操层面来看，在景观管理中，酒店景观实操是最难的，相对来说地产景观是最简单的。但如何把景观做好对大多数地产企业来说还是个难题。这其中，如何通过有限的景观投入实现极佳的景观效果和产品高溢价更是个难题。我们也发现，景观投入是个无底洞，高不封顶，一味地追求景观效果必然导致成本失控，究其根本，成本失控的主要原因在于：景观标准化难，特别对于还未形成稳定的产品系列的地产企业，每个项目都是新产品，景观成本控制也就无从

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龙湖、中海、万科地产三巨头的成本管理机制！查看详情

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第一部分：中海地产成本管理机制中海地产项目发展成本管理制度试行这里的项目发展成本，指公司房地产开发项目各环节所有成本和税金的综合，包括：土地费用、前期费用、建安费用、其他直接费、销售费用、管理费用、利息、税金等，以内部管理口径为准，不涉及对外提供信息，与会计核算口径不完全相同适用于公司全额投资或控股项目的内部成本管理，不属此范围的项目，总部结合实际情况确定其具体管理办法。中海地产成本总体思路以统一成本科目为前提，以全过程成本管理为主线，以建安成本动态监控为重点，以建立成本经验数据库为支撑，以统一合约安排模式及ERP项目管理为手段，构建有效的成本管理体系，不断

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