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[分享]地产开发公司部门职责资料下载

发表于2019-10-25

标签：地产开发公司部门职责资料地产开发公司部门职责讨论地产开发公司部门职责视频

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房地产开发公司合同管理办法(定稿版) 立即下载

等级：文件 62KB 格式 doc

关键词：房地产开发公司合同管理办法合同管理制度合同管理奖惩

【简介】房地产开发公司合同管理办法(定稿版) doc格式 17页【目录】第一章总则第二章合同管理机构及业务部门职责第三章合同管理制度第四章合同管理奖惩第五章附则房地产开发公司合同管理办法(定稿版) 1、总则 2、合同管理机构及业务部门职责 3、合同的签订 4、合同的会审 5、重大经营事项的前置审核 6、合同的履行 7、合同的变更和解

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房地产开发有限公司各部门管理规章制度汇编（共61页）立即下载

等级：文件 270KB 格式 doc

地产开发公司部门职责资料下载-房地产开发有限公司各部门管理规章制度汇编（共61页）

主要内容：副总经理工作职责（分管工程）一、参与公司重大决策，协助总经理制定公司发展规划和年度项目建设方案，全面负责项目实施管理工作；二、提出分管部门组织机构设置、部门职责、定岗定编的方案和改进建议，建立健全技术管理、质量管理、安全控制等管理制度及相应的工作流程；三、做好与水、电、暖、设备、天然气、排污、网络、电话、有线电视等政府管理部门的协调工作，做好与施工单位的协调、进度、质量、安全控制监督工作；四、审核项目的设计任务委托书，组织提供应由公司提供的资料，并汇同总工程师跟踪项目的设计工作，确保建设项目设计先进合理；五、控制

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房地产开发公司全套管理制度（181页编制详细）立即下载

等级：文件 199KB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目管理制度

内容简介综合办公室管理制度；　　第一部分管理体制及部门职责　　第二部分人力资源管理制度　　第三部分行政管理制度　　第四部分工作流程　　客服部管理制度；　　财务部管理办法；　　策划部管理制度；　　前期部管理办法；　　预算部管理办法；　　工程部管理办法；　　项目管理业务流程；　　…… 　　181页，编制于2014年。档案管理会议管理手续办理流程项目办理流程

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[天津]房地产开发公司组织管理手册立即下载

等级：文件 270KB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目组织管理项目组织管理手册项目开发计划管理项目施工建设管理

资料目录第一章、手册编制说明 3 一、手册说明 3 二、手册的管理 3 1、手册的发布 3 2、手册的调整和修订 3 3、手册的管理 3 第二章、公司组织设计 5 一、公司组织设计思路 5 二、公司组织架构 6 第三章、专业咨询论证机构 7 一、专业咨询论证机构 7 1.投资论证委员会 7 2.产品评审委员会 7 3.招标管理委员会 8 4.安全管理委员会 9 第四章、公司部门职责 10 一、通用职能 10 二、综合管理部（党委办公室） 12 1、部门职责 12 三、计划财务部 16 1、部门职责 16 四、投资发展部 19 1、部门职责 19 五、营销策划部 21 1、部门职责

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[浙江]国内著名房地产开发集团标准工程管理部模板（152页编制详细）立即下载

等级：文件 2MB 格式 pdf

关键词：房建项目管理标准工程管理部模板工程管理部构架标准工程部管理标准

地产开发公司部门职责资料下载-[浙江]国内著名房地产开发集团标准工程管理部模板（152页编制详细）

内容简介《标准工程管理部模板》主要包括以下四个部分内容：　　第一部分是工程管理部构架标准，其内容主要包括部门组织架构、部门职责及岗位职责、部门办公及配置标准；　　第二部分是工程管理部管理标准，其内容主要包括团队建设和工程管理制度；　　第三部分是工作标准和要求，其内容主要包括前期管理标准和要求、招投标管理标准和要求、施工准备阶段管理标准和要求、施工过程管理标准和要求、验收交付管理和交付后的管理；　　第四部分是工程管理部与集团和项目公司相关部门的工作衔接。　　…… 　　三、部门办公及配置标准　　（一）现场办公室标准　　1.办公室选址原则　　1.1就近原则　　办公场所距

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房地产公司部门职责手册（94页）立即下载

等级：文件 1MB 格式 doc

关键词：房地产公司部门职责手册房地产公司组织架构工程管理管控

房地产公司部门职责手册，内容详尽，主要内容包括：一、公司组织架构二、管控边界三、区域总部组织架构与部门职责四、城市公司组织架构与部门职责 ...... Word格式，共94页。房地产公司部门职责手册工程管理部架构工程管理管控边界设计管理管控边界投资管理管控边界投资运营部架构

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华润置地江苏省公司部门职责手册-94页立即下载

等级：文件 1MB 格式 doc

简介：知名地产置地江苏省公司部门职责手册-94页，doc格式；主要内容：全书的结构非常清晰、完备：首先是高屋建瓴地阐释了当今时代项目管理对组织战略发展的重要贡献，这对组织高层管理者有很好的参考意义；然后从管理功能和管理过程两个角度分别介绍管理项目的最佳实践方法；最后结合多个行业的实际应用，介绍了作为一个组织，应该如何管理多个项目，如何建立有效的项目管理流程和系统，如何对组织的项目管理进行评估；仅供参考；管理手册管控边界客户关系设计管理住宅工程

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[知名地产]房地产开发企业运营管理案例解析立即下载

等级：文件 7MB 格式 pdf

关键词：房产企业管理房地产企业运营管理房地产运营管理企业运营管理

资料目录第一部分战略运营管理工作模式 4 一、管控原则 4 1、背景 4 2、指导思想 3、管控模式 5 二、战略运营管理工作模式 6 1、知名地产置地总部战略管理部主要职能 6 2、大区总部投资运营部主要职能 7 3、江苏大区部门职责示例 7 4、项目运营目标书 10 5、运营管理工作模式启示 12 第二部分计划管理体系 14 一、计划管理权责 14 1、区域总部和城市公司分工细则 14 2、关键节点的选取 14 3、项目计划编制 23 4、项目计划调整审批 23 5、项目计划执行监控及预警 24 6、计划管理工作对标—加强管控，减少调整 24 二、项目开发周期基准 26 1、前

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[深圳]大型房地产开发业务运作管理模式（附有大量流程图 108页）立即下载

等级：文件 208KB 格式 doc

关键词：房产企业管理房地产开发业务房地产管理模式房地产运营管理

地产开发公司部门职责资料下载-[深圳]大型房地产开发业务运作管理模式（附有大量流程图 108页）

资料目录第一部分定义与特征分析第二部分定位与业态规划第三部分招商与销售管理第四部分营销与运营管理内容简介 [深圳]大型房地产开发业务运作管理模式（附有大量流程图 108页），共108，本管理模式包括四大部分，分别为：指导准则、部门职责、项目开发工作流程、项目管理办法及审批权限，其主要内容如下所示：　　第一部分指导准则　　一、指导准则　　第二部分部门职责　　一、说明　　二、职能部门工作职责　　三、项目公司（部）工作职责　　第三部分项目开发工作流程　　一、工作流程示意图　　 (一)项目拓展工作流程及各相关部门工作职责　

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[PPT]房地产公司部门职责立即下载

等级：文件 160KB 格式 ppt

内容简介 [PPT]房地产公司部门职责，主要对房地产各部门（行政部、人力资源部、财务部、预决算部、法务监察部、企业管理部、业务拓展部、采购招投标部、设计管理部、工程管理部、营销部）等部门职责进行了说明，可供参考。

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