[分享]房地产过程中检查资料下载

发表于2019-10-29    

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[知名地产]房地产项目建设过程中设计风险排查作业指引(成套文件) 立即下载

等级:房地产过程中检查资料下载_1     文件 53KB 格式 doc

关键词: 建设实施阶段 工程管理控制 房地产质量管理

房地产过程中检查资料下载-[知名地产]房地产项目建设过程中设计风险排查作业指引(成套文件)
内容简介 [知名地产]房地产项目建设过程中设计风险排查作业指引,WORD格式,共14页,为进一步落实设计全过程管理的理念,规范项目建设过程中设计成果的规范性、合理性,避免常见性问题在新的项目中重复出现,降低施工过程的设计风险,特此制定本指引;适用于集团下属区域公司(城市公司)的新建、扩建、改建的所有项目;设计风险排查主要分为四类,分别为:开工前设计风险排查、项目建设过程中设计风险排查(标准层施工前设计风险排查、结构封顶阶段设计风险排查)、交付验收前设计风险排查。。。内容全面,可供参考:   《项目建设过程中设计风险排查作业指引》.doc   附件1《项目建设过程中设计风险排查一览表》
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房地产设计管理全过程流程(从前期策划到施工,非常全) 查看详情

浏览数:1720 房地产过程中检查资料下载-房地产设计管理全过程流程(从前期策划到施工,非常全)

  第一部分:方案设计流程框架  一、前期资料收集阶段  一、前期资料收集阶段 1、取得设计条件 取得以下基础文件、设计依据:建设用地规划许可证、规划用地红线图、规划设计要点批文、地形图、(原有地质勘探资料)、市政工程设施规划资料、现有市政基础条件及道路坐标标高等。 2、市场调研 对当地房地产市场、主要竞争楼盘进行调研,综合从规划特点、气候特色、户型特点、当地房地产发展程度、销售情况等方面进行调研。 3、现场踏勘 分析了解场地条件、周边环境、交通情况等。 4、综合分
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房地产设计管理全过程流程,从前期策划到施工! 查看详情

浏览数:2993

关键词: 房地产设计管理 房地产设计流程 房地产前期策划 规划总平面图 基坑支护方案

房地产过程中检查资料下载-房地产设计管理全过程流程,从前期策划到施工!
 第一部分:方案设计流程框架  一、前期资料收集阶段  一、前期资料收集阶段 1、取得设计条件 取得以下基础文件、设计依据:建设用地规划许可证、规划用地红线图、规划设计要点批文、地形图、(原有地质勘探资料)、市政工程设施规划资料、现有市政基础条件及道路坐标标高等。 2、市场调研 对当地房地产市场、主要竞争楼盘进行调研,综合从规划特点、气候特色、户型特点、当地房地产发展程度、销售情况等方面进行调研。 3、现场踏勘 分析了解场地条件、周边环境、交通情况等。 4、综合分析总结,完成
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想去甲方的必看~房地产从策划到施工全过程流程 查看详情

浏览数:1523 房地产过程中检查资料下载-想去甲方的必看~房地产从策划到施工全过程流程

   第一部分:方案设计流程框架    一、前期资料收集阶段    一、前期资料收集阶段 1、取得设计条件 取得以下基础文件、设计依据:建设用地规划许可证、规划用地红线图、规划设计要点批文、地形图、(原有地质勘探资料)、市政工程设施规划资料、现有市政基础条件及道路坐标标高等。 2、市场调研 对当地房地产市场、主要竞争楼盘进行调研,综合从规划特点、气候特色、户型特点、当地房地产发展程度、销售情况等方面进行调研。 3、现场踏勘 分
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房地产成本过程控制15个技巧 查看详情

浏览数:896

关键词: 房地产成本过程控制15个技巧 组织签订合理的分包合同与材料合同 施工过程中实施控制

房地产过程中检查资料下载-房地产成本过程控制15个技巧
    一、从土方上着手 1、作为建设方,应该平衡土方,预计出合适的建筑标高,并可以在投标时明示施工单位,场地土方不买土回填也不外运。 2、作为施工方,采用桩基时,如果不允许在桩间用机械挖土,可以先降低场地标高,尽量使挖方深度变浅,取土到附近的堆场堆放,打完桩并施工完基础之后,再回填,这样尽可能的采用了机械化,节约了工期和造价。 3、如果允许桩间使用机械取土的话,施工组织设计应该这样编制:将土方用机械取到一定的深度,然后人工清平到基底(至少要保留一个垫层厚度,如果机械挖土司机水平一般的话,建议保留750px)。 4
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房地产全部证件办理过程 查看详情

浏览数:236

关键词: 房地产证件办理过程 房地产报批报建 控制性详细规划 总平面规划图

房地产过程中检查资料下载-房地产全部证件办理过程
 推荐语土地证、建设用地规划许可证、管线综合审查、排水许可证、单体审查、建筑工程规划许可证……在中国,谁能不跟办证扯上点瓜葛?房地产项目开发要办的证件那就更不得了,今天我们就来盘一盘房地产全部证件的办理过程吧。   1、土地证、建设用地规划许可证、规划要点批复阶段  土地证和建设用地规划许可证这两个证,加上规划要点批复,是进行房地产开发的前提.但是,这几样东西领取的先后顺序,非常的有学问。有经验的同志,一看这几样东西的发出时间,基本上就可以判断出地块背后的故事。这三样东西涉及到国土部门和规划部门旷日持久的权力斗争。 &nbs
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房地产集团在建项目工程月度检查评估制度 立即下载

等级:房地产过程中检查资料下载_2     文件 39KB 格式 doc

关键词: 房建项目管理 项目质量管理 工程月度检查评估制度 项目进度管理

内容简介 一、目的   1.1 为提高在建项目的工程质量,保证入伙项目的公共区域品质、规范工程质量检查方法,特制订本细则。   1.2 对于在建项目,主要采用现场实测方法进行工程质量检查,用实测数据分析评估工程质量状况,持续提升工程质量水平,对现场安全文明施工情况做全面检查,同时针对重大质量、安全问题作专项扣分,及时预警并处理重大风险。 对于入伙项目(含入伙前半年内、已入伙半年以内),采用实测观感相结合的方法,针对公共区域工程品质全面检查评估,并对重大品质问题作专项扣分。   1.3 统一工程质量评估的组织、方法和流程。   二、适用范围   本细则适用于集团公司开发的所有在建工程和
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房地产开发项目中无效成本的控制与管理 查看详情

浏览数:1962

关键词: 房地产成本控制 房地产开发管理 成本精细化管理 分部分项工程

房地产过程中检查资料下载-房地产开发项目中无效成本的控制与管理
  1 绪 论 1998至2010年(除2008年以外),是中国房地产的“黄金时代”,其主要特征是投资高速增长、交易量和房价持续暴涨、市场供不应求、房企利润可观。而从2011年开始,诸多指标开始降速,行业告别高增长,步入中速增长阶段,也即“白银时代”。而随着2017年党的十九大的召开,进一步明确了住房属性和定位,挤压房屋投资属性的空间,强调今后要“依法调控房地产”。同时,多数房企面临着居高不下的开发成本和日益加剧的行业竞争,以及严峻的市场经营环境和融资问题等。 超额利润的黄金时代在很大程度上削弱了房企对成本管理的重视程度,催生了“重开源(营销)、轻节流(
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房地产发展新趋势沙龙—展望19年新方向 立即试听

学员数 1018 好评率 98%

关键词: 金融地产 房地产发展趋势 房地产 长租公寓 外资

房地产过程中检查资料下载-房地产发展新趋势沙龙—展望19年新方向 立即试听

房地产市场详细解读—专家带你读懂市场 立即试听

学员数 4438 好评率 98%

关键词: 房地产市场分析 房地产经济波动分析 房地产政策解读

房地产过程中检查资料下载-房地产市场详细解读—专家带你读懂市场 立即试听

房地产项目安全与施工全过程,转个你身边的每个工程人,很重要! 查看详情

浏览数:935 房地产过程中检查资料下载-房地产项目安全与施工全过程,转个你身边的每个工程人,很重要!

施工全过程篇 1.建筑施工图的组成部分 结构设计第一步就是看懂建筑施工图,建筑专业是整个建筑物设计的龙头,没有建筑设计其他专业也就谈不上设计了,所以看懂建筑施工图就显得格外重要。大体上建筑施工图包括以下部分:图纸目录,门窗表,建筑设计总说明,一层~屋顶的平面图,正立面图,背立面图,东立面图,西立面图,剖面图(视情况,有多个),节点大样图及门窗大样图,楼梯大样图(视功能可能有多个楼梯及电梯)。作为一个结构设计师必须认真严谨的把建筑图理一遍,不懂的地方需要向建筑及建筑图上涉及的其他专业请建,要做到绝对明了建筑的设计构思和意图。   2.图纸目录及门
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房地产项目竣工验收全过程 查看详情

浏览数:1254 房地产过程中检查资料下载-房地产项目竣工验收全过程

1、验收条件 1. 土建、水电工程全部结束; 2. 各种门、窗、栏杆等安装完毕; 3. 通正式水、电; 4. 幕墙、钢结构、中央空调、电梯、消防等工程安装、调试结束; 5. 雨污水、小区内道路等市政工程结束; 6. 景观绿化、各类综合管线等配套工程结束。  2、分户验收 1、住宅工程分户验收由建设单位组织,已选定物业公司的,物业公司宜参与验收工作; 2、单位工程质量竣工验收前,建设单位应将包含验收时间、地点及验收组名单的《单位工程质量竣工验收方案》和《单位工程质量竣工验收通知书》连同《住宅工程质
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工程监理在房地产工程项目管理中的作用(附流程图) 立即下载

等级:房地产过程中检查资料下载_3      文件 1MB 格式 doc

关键词: 监理毕业论文 监理工作范围 监理旁站要求 工程质量控制措施 四控两管一协调

房地产过程中检查资料下载-工程监理在房地产工程项目管理中的作用(附流程图)
资料目录 第一章 绪言 1 §1.1 选题目的 1 §1.2 研究思路 1 §1.3 应用价值 1 第二章 工程监理在房地产工程项目质量控制中的作用分析 3 §2.1 控制工程项目施工准备初期的质量 3 2.1.1 严格核查施工承包商的资质状况 3 2.1.2 审查施工质量计划 4 2.1.3 控制现场施工准备质量 4 2.1.4 开工准备阶段质量控制工作流程图 6 §2.2 控制施工过程质量 7 2.2.1 认真核对技术文件和报表等资料 7 2.2.2 采用指令文件和管理文书进行工程质量控制 7 2.2.3 现场督促和检查 7 2.2.4 按照规定的质量监控工作程序实现监管 7 2
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房地产建筑施工成本:设计变更中的成本控制与分析决策 查看详情

浏览数:547 房地产过程中检查资料下载-房地产建筑施工成本:设计变更中的成本控制与分析决策

 房地产项目开发周期长,前期不确定因素和开发过程中突发因素都比较多,因而难免会出现“变更”。房地产项目开发中的变更通常分为设计原因变更和非设计原因变更。设计环节直接决定了公司产品70%的成本支出,设计变更所带来的成本问题,十分值得房地产企业探讨。 一、变更的界定及分类 设计变更包括的范围为:更改工程有关部分的标高、基线、位置和尺寸;增减合同中约定的工程量;改变有关工程的施工时间和顺序;其它有关工程变更需要的附加工作;合同履行中发包人要求变更工程质量标准及发生其他实质性变更。 根据发生原因的不同,变更大致可以归结为以下四类:1. 设计类 设计优化
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“严打”风暴中,哪些房地产中介还在违规操作? 查看详情

浏览数:629 房地产过程中检查资料下载-“严打”风暴中,哪些房地产中介还在违规操作?

摘要:连日来,北京、厦门(楼盘)、成都等地严查部分中介顶风作案、扰乱市场的行为,住建部也举行会议,要求各地重点整治房地产开发企业和中介机构违法违规行为。“严打”风暴之中,房地产中介市场发生了哪些变化?  “严打”风暴中,哪些房地产中介还在违规操作?  近日,上海(楼盘)一位房地产中介为了帮客户买房,四次与不同的人办理结婚、离婚手续的网帖刷爆网络,再次引发网民对房地产中介规范经营的关注。连日来,北京、厦门(楼盘)、成都等地严查部分中介顶风作案、扰乱市场的行为,住建部也举行会议,要求各地重点整治房地产开发企业和中介机构违法违规行为。  “严打”风
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项目施工过程中的成本控制 查看详情

浏览数:1925

关键词: 项目施工过程中的成本控制 安全生产是最大的成本节约 人员管理及施工部署中的成本节约

房地产过程中检查资料下载-项目施工过程中的成本控制
01前言     如今的经济形势下,无论我们愿不愿意承认,房地产作为市场经济的重要组成部分,它的黄金时代即将慢慢逝去。对于中国目前的施工企业来说,工程利润将越来越小,施工企业进入了微利时代。经济条件下,企业存在的根本目的就是获取利润,而利润是由收入和成本之差决定的。那么建筑业市场中一个施工企业要能更好的生存要就对成本进行有效控制,以便获取最大的经济效益,提升企业的竞争能力,使得企业能够在未来健康持续的发展。在收入一定的前提下,成本节约就显得尤为重要。 成本控制是一个全方位、全过程的动态控制,运用现代的财务管理制度,充分发挥前期预测分析
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房地产住宅项目实施工作方案(共109页) 立即下载

等级:房地产过程中检查资料下载_4     文件 640KB 格式 doc

房地产过程中检查资料下载-房地产住宅项目实施工作方案(共109页)
主要内容: 2.工程概况 2.1项目情况 1)项目名称:唐山市正泰里惠民园住宅小区建设项目; 2)项目地点:唐山市西电路东侧,大理南路北侧; 3)项目建设规模:53.08万平方米; 4)工期要求:22个月; 5)招标人:唐山市市区震后危旧平房改造领导小组办公室; 2.2工程简介及特点 2.2.1工程简介 1)唐山市正泰里惠民园住宅小区位于唐山市西电路东侧、大里南路北侧、友谊路南侧地块,东临青龙河,总占地面积493.776亩(约32.9万平方米),是唐山市西南地区起步区工程,地上总建筑面积53.0
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房地产公司合同管理制度(共12页) 立即下载

等级:房地产过程中检查资料下载_5     文件 55KB 格式 doc

房地产过程中检查资料下载-房地产公司合同管理制度(共12页)
主要内容: 第一章总则 第一条为加强许昌嘉苑房地产开发有限公司的合同管理,规范经营行为、降低风险,维护公司的合法权益,根据《民法通则》、《中华人民共和国合同法》等有关法律法规规定,结合本公司实际情况,制定本制度。 第二条本制度所称的合同是指公司所属各部门公司名义与公司外各类法人、自然人、其他各类经济组织所进行的各类经济活动和非经济活动所签订的各种合同、协议、章程等。本制度不包括职工与公司签订的劳动合同。 第三条合同管理是指合同的预案审查、合同的执行、合同的监督、合同的管理。包括从资信调查、合同签订、履行、变更与解除、纠纷处理、合同终结归档等全过程的管理。
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房地产开发公司管理制度汇编(含流程图)(共111页) 立即下载

等级:房地产过程中检查资料下载_6     文件 617KB 格式 doc

房地产过程中检查资料下载-房地产开发公司管理制度汇编(含流程图)(共111页)
主要内容: 第一章 办公室岗位职责 一、办公室工作内容 (一)公司人事管理工作 1、协助公司领导制定、控制、调整公司及各部门的编制、定员; 2、协同各部门办理员工的招聘工作,为各部门提供符合条件的员工; 3、协助公司领导和各部门做好员工的考核、转正、任免、调配等工作; 4、协同各部门对员工进行培训,提高员工的整体素质及工作能力; 5、负责员工工资的管理工作; 6、负责正式员工劳动合同的签订; 7、负责保存员工相关个人档案资料; 8、负责为符合条件的员工办理养老保险和大病统筹等相关福利;
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房地产开发有限公司各部门管理规章制度汇编(共119页) 立即下载

等级:房地产过程中检查资料下载_7     文件 409KB 格式 doc

房地产过程中检查资料下载-房地产开发有限公司各部门管理规章制度汇编(共119页)
主要内容: 总经理工作职责 总经理在董事会的领导下,全盘主持公司日常工作,是重大经营事项的主要决策人,具体职责如下: 一、组织制定公司长期发展规划及年度经营计划,代表公司审批签署各类合同和协议,签发日常行政、业务文件;  二、主持公司日常各项管理工作; 三、负责召集和主持总经理办公会议,检查、督促和协调各部门工作进展情况,指导和考核部门经理的工作,保证公司各方面工作的顺利进行;  四、提请公司副总经理、总工程师、部门主要负责人的聘用和解聘,并报董事会表决通过;  五、定期审阅公司财务报表和其它主要报表,全盘掌控公司的运
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房地产公司项目管理制度(共247页) 立即下载

等级:房地产过程中检查资料下载_8     文件 2MB 格式 doc

房地产过程中检查资料下载-房地产公司项目管理制度(共247页)
主要内容: 第1节 项目运作过程管理 1 项目开发业务管理的策划和运作,必须充分理解和应用项目管理的相关技术,结合股份公司现行管理模式,系统地规定项目开发过程中股份公司各业务部门和项目公司的各自角色、责任、权限和工作关系,做到流程清晰、职责明确、操作准确、监督到位、沟通顺畅。 2 项目运作过程管理主要包括:项目发展管理、项目设计管理、项目工程管理、项目质量管理、项目销售管理、商务(招商)管理。 3 发展部是项目前期阶段的业务枢纽部门,负责开发项目的前期论证、策划组织工作,股份公司相关业务部门负责配合运作。项目管理中心是股份公司实施阶段的综合业务管理部门,
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